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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤模擬培訓(xùn)

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:管理者

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

21世紀(jì),卓越的核心團(tuán)隊(duì)將成為無法逾越且唯一的競爭力!管理者如何打造一個核心的、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)已刻不容緩的擺到了我們的面前。

實(shí)際情況是,團(tuán)隊(duì)協(xié)作從理論上講很簡單,因?yàn)槲覀兇蠹叶贾缊F(tuán)隊(duì)協(xié)作是必須的。但實(shí)際上,要完美地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作卻非常困難,這是因?yàn)槿祟惐旧硎橇鑱y、容易犯錯誤的動物,一旦把一定數(shù)量的人集中到一個空間內(nèi),并要求共同來完成某一項(xiàng)工作時,問題就出現(xiàn)了。

要克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的問題,團(tuán)隊(duì)必須愿意為此投入有效的時間、精力,并開展有實(shí)際意義的基本訓(xùn)練。對于愿意如此付出的團(tuán)隊(duì),回報將是豐厚的。團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)能健全的團(tuán)隊(duì)可以做出更準(zhǔn)確的決策,可以在遭遇更少失敗并且不出現(xiàn)怨言和不滿的情況下,在更短的時間內(nèi)完成更多的工作;進(jìn)一步說,他們會避免浪費(fèi)時間談?wù)撳e誤的話題,并且不會重復(fù)地一再修正缺乏效率的主題。

2 管理者事必躬親、心力交瘁,團(tuán)隊(duì)不但視若無睹,還不斷制造問題?

2 公司人才招不進(jìn)、育不好、留不住,管理者總感嘆人才太少?

2 管理者總在不斷激勵,但團(tuán)隊(duì)依然沒有士氣,斗志渙散?

2 天天在開會,問題和矛盾總是解決不完?

2 管理者總是沒時間,而下屬卻總是沒事干?

2 管理者怎么也調(diào)動不起員工的責(zé)任心和行動力?員工到底需要什么?

2 總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手?

2 員工講了不聽,聽了不做,做了不對,錯了不改,還抱怨?

2 你和團(tuán)隊(duì)總是隔著一座山?

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都擁有一流的領(lǐng)導(dǎo)魅力,這種領(lǐng)導(dǎo)力可以復(fù)制么?

課程收益| Program Benefits

2 認(rèn)識并了解團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力的重要性;

2 掌握讓自己團(tuán)隊(duì)的行動與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致的方法;

2 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力;

掌握“以身作則”成為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣的方法;

2 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力,激發(fā)共同愿景,追求卓越;

2 掌握團(tuán)隊(duì)形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍工具;

2 學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。

2 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀,提升激勵他人的能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)。

課程大綱| Course Outline

一、沙盤模擬導(dǎo)入

1、核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要素與表現(xiàn)

2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心行為

3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

4、成功團(tuán)隊(duì)兩大要素

v 聰明:戰(zhàn)略,營銷,財務(wù),技術(shù)

健康:更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、優(yōu)秀員工的低流失率、更高的效率……

5、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系

二、沙盤推演第一階段:隨機(jī)事件

1、沙盤規(guī)則和操作流程講解

2、結(jié)果點(diǎn)評,知識點(diǎn)講解

3、什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙,如何克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙

 

三、沙盤推演第二階段:意識期

1、 結(jié)果點(diǎn)評,知識點(diǎn)講解

2、 克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙之一:建立信任 

v 信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ) 

v 在一個團(tuán)隊(duì)中,信任是脆弱的 

v 建立信任一定需要花時間的,但建立信任的過程是可以極大加速的 

v 就像是保持良好的關(guān)系一樣,信任需要不斷地花時間進(jìn)行維護(hù) 

3、 如何進(jìn)行信任練習(xí)(小組活動)

v 建立基于弱點(diǎn)的信任

四、沙盤推演第三階段:開始行動

1、盤面點(diǎn)評,知識點(diǎn)講解:

2、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙之二:掌控沖突 

v 良性的沖突是毫無保留地、有建設(shè)性地圍繞爭議點(diǎn)進(jìn)行的辯論

v 即使在最好的團(tuán)隊(duì)中,沖突都會讓大家感到不舒服

v 沖突(爭議)的流程必須是清楚明了的

v 對偶爾的個人間沖突的擔(dān)心,不會妨礙團(tuán)隊(duì)有建設(shè)性意義的辯論

3、掌控沖突的小組練習(xí):(課后訓(xùn)練)

v 制定你的沖突模式和掌控良性沖突點(diǎn)

五、沙盤推演第四階段:實(shí)施期

1、盤面點(diǎn)評,知識點(diǎn)講解

2、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙之三:兌現(xiàn)承諾

v 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要列出團(tuán)隊(duì)集體做出的所有決定

v 團(tuán)隊(duì)成員需要反復(fù)思量這些決定,直到團(tuán)隊(duì)每一個人全部弄清楚為止

v 團(tuán)隊(duì)成員需要把這些決定寫下來

v 團(tuán)隊(duì)還需要確定就以上做出的哪個決定,還需要與組織中的其他部門溝通

3、設(shè)定首要目標(biāo)練習(xí)

找到部門3-6個月需要完成的一個首要目標(biāo)

 

六、沙盤推演第五階段:融合期

1、盤面點(diǎn)評,知識點(diǎn)講解

2、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙之四:共擔(dān)責(zé)任

v 在一個健康的團(tuán)隊(duì)中,責(zé)任要求對大家彼此都是同等的

互相監(jiān)督的壓力,以及對拖后腿成員的厭惡,都將會激發(fā)出成員對受到處罰與責(zé)難的更多擔(dān)憂,從而增強(qiáng)責(zé)任感

要營造負(fù)責(zé)任的文化,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須在面對困難的問題時,成為成員們強(qiáng)化責(zé)任感的榜樣

3、團(tuán)隊(duì)有效性練習(xí):

v 基于弱點(diǎn)的信任增強(qiáng)責(zé)任感

 

七、沙盤推演第六階段:平和期

1、盤面點(diǎn)評,知識點(diǎn)講解

2、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙之五:關(guān)注結(jié)果

v 卓越的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)了他們預(yù)先設(shè)定結(jié)果的團(tuán)隊(duì)

v 團(tuán)隊(duì)成員必須將團(tuán)隊(duì)要共同達(dá)成的結(jié)果,放在個人或部門達(dá)成結(jié)果之上鯨魚哲學(xué)和皮格馬利翁效應(yīng)

v 團(tuán)隊(duì)必須公開地說明要達(dá)成的結(jié)果,并使得這個結(jié)果可以看得見

3、建立團(tuán)隊(duì)計(jì)分板練習(xí):(給相應(yīng)模板課后訓(xùn)練)

v 讓團(tuán)隊(duì)成績可視化

 

八、大總結(jié)

1、領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)核心行為(以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心)

2、六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)差異

3、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的知識點(diǎn)總結(jié)

4、小組分享學(xué)習(xí)體會與收獲,制定自身行動方案

5、優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎

 

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|李猛老師

講師簡介 / About the Program Leader

資 深企業(yè)管理培訓(xùn)專家 | 沙盤實(shí)戰(zhàn)專家 | 版權(quán)課程設(shè)計(jì)師

18年 專注企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域,深度服務(wù)航空、銀行、汽車、電子、電力、快消、房地產(chǎn)、電信等多個行業(yè)。

核心專長: 引導(dǎo)式學(xué)習(xí)與沙盤模擬課程教學(xué)/設(shè)計(jì)、企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)(含混合式)、中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。


【核心資歷與成就】

學(xué)術(shù)背景: 武漢大學(xué)本科,中國傳媒大學(xué)MBA,東北財經(jīng)大學(xué)工商管理博士。

實(shí)戰(zhàn)根基: 歷任創(chuàng)維集團(tuán)(培訓(xùn)經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理)、三星電子(華北大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人)、紅牛中國(總部高級培訓(xùn)經(jīng)理)、萬達(dá)集團(tuán)(長白山度假區(qū)培訓(xùn)總監(jiān))、中弘地產(chǎn)(中弘學(xué)院高級培訓(xùn)經(jīng)理)等國內(nèi)外知名企業(yè)核心培訓(xùn)管理崗位。

行業(yè)權(quán)威: 中國好講師大賽沙盤賽區(qū)北京導(dǎo)師團(tuán)團(tuán)長、評委。

專業(yè)認(rèn)證: 《6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》認(rèn)證顧問。

著作與平臺: 《引導(dǎo)工具箱》譯者,《加速工作室》創(chuàng)始人。


【核心專長領(lǐng)域 - 沙盤版權(quán)課程與實(shí)戰(zhàn)課程】

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤系列 (版權(quán)課設(shè)計(jì)師 & 實(shí)戰(zhàn)講師):《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》《韌性領(lǐng)導(dǎo)力》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊(duì)驅(qū)動力》沙盤

“加速器”系列沙盤 (創(chuàng)始人 & 版權(quán)課設(shè)計(jì)師):《人生加速器》《情商加速器》《創(chuàng)新加速器》沙盤

思維與問題解決沙盤 (版權(quán)課設(shè)計(jì)師 & 實(shí)戰(zhàn)講師):《系統(tǒng)思維-問題分析與解決》《飛同凡想》沙盤

表達(dá)與思維訓(xùn)練 (實(shí)戰(zhàn)專家 & 講師):全腦表達(dá)沙盤》(實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)講師)《結(jié)構(gòu)性思維》(國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)專家)《魔力演講》

綜合沙盤與課程: 《問題分析與解決》沙盤實(shí)戰(zhàn)講師


【培訓(xùn)風(fēng)格與價值】

李猛老師授課以熱情、生動、幽默、深入淺出見長。他擅長運(yùn)用沙盤模擬、引導(dǎo)技術(shù)、案例研討等多元化教學(xué)手段,確保課程內(nèi)容具備極強(qiáng)的實(shí)用性與實(shí)操性。

系統(tǒng)化賦能: 通過精心設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)方案,幫助企業(yè)沉淀內(nèi)部案例,助力中基層員工建立系統(tǒng)性工作思維。

實(shí)戰(zhàn)化研討: 緊密結(jié)合業(yè)務(wù)場景的深度研討,有效促進(jìn)跨部門理解,為未來協(xié)作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

需求導(dǎo)向: 憑借多年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理及大型項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),精 準(zhǔn)把握企業(yè)培訓(xùn)需求,提供定制化解決方案。




培訓(xùn)課程 / Training courses

原創(chuàng)版權(quán)課:

1.《情商領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天版

(團(tuán)隊(duì)情緒能量管理、變革中的團(tuán)隊(duì)管理、職場高情商領(lǐng)導(dǎo)力)

2.《韌性領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天版

(打造組織韌性、培養(yǎng)領(lǐng) 導(dǎo)者的韌性能力、困難期的企業(yè)韌性挖掘)

3.《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天版

(項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的七大能力、項(xiàng)目管理中領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)的修煉)

4.《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-3天版

(數(shù)字化時代組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)定和修正、團(tuán)隊(duì)敏捷文化的打造)

5.《人生加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5-1天版

(職業(yè)化自我認(rèn)知、職業(yè)生涯規(guī)劃、個人時間與管理工作推進(jìn))

6.《情商加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版

(職場情商修煉、情緒識別和壓力管理、高情商四步法)

7.《創(chuàng)新加速器沙盤》線下1-2天版

(創(chuàng)新產(chǎn)品用戶旅程分析、創(chuàng)新發(fā)布會、創(chuàng)新式問題分析與解決)

8.《飛同凡想情境沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版

(目標(biāo)設(shè)定及管理、目標(biāo)與執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)的合作與共贏)

其他內(nèi)訓(xùn)課:

9.《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天,線上1天版

(領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、跨部門溝通管理、4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì))

10.《團(tuán)隊(duì)驅(qū)動力沙盤》線下1-2天,線上1天版

(團(tuán)隊(duì)驅(qū)動力分析和問題改進(jìn)、個人驅(qū)動力剖析與加速)

11.《影響式銷售沙盤》線下1-2天,線上1天版

(團(tuán)隊(duì)銷售能力分析、團(tuán)隊(duì)銷售能力管理、大客戶銷售技巧)

12.《全腦表達(dá)沙盤》線下1-2天,線上0.5-2天版

(左右腦表達(dá)訓(xùn)練、崗位競聘表達(dá)呈現(xiàn)訓(xùn)練、內(nèi)訓(xùn)師授課表達(dá)提升)

13.《復(fù)盤-項(xiàng)目管理沙盤》線下1-2天,線上0.5-1天版

(項(xiàng)目管理系統(tǒng)認(rèn)知、平衡項(xiàng)目管理中干系人、時間和成本對商業(yè)價值的影響)

14.Z-force全面經(jīng)營沙盤》線下1-2天版

(全面經(jīng)營管理、企業(yè)非財管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場敏銳度管理)

15.《問題分析與解決沙盤》線下1-2天版

(系統(tǒng)化思維訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)問題分析與決策)

16.《戰(zhàn)國四君子沙盤-人力資源沙盤》線下1-2天版

(不同周期合理搭建團(tuán)隊(duì)、完善人才金字塔、改善和提升組織能力)

17.《結(jié)構(gòu)性思維系列課》線下1-2天,線上0.5-2天版

(演講表達(dá)、公文寫作、報告輔導(dǎo)、問題分析與解決)

18.《魔力演講》線下1-2天,線上0.5-2天版

(企業(yè)發(fā)布會輔導(dǎo)、高管定制化演講輔導(dǎo)、辯論賽和講師訓(xùn)練輔導(dǎo))

19.《知彼解己的職場溝通》線下1-2天,線上0.5-1天版

(新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報溝通)

20.《基于DISC的職場江湖》線下1-2天,線上0.5-1天版

(職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作)




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

拜耳醫(yī)療、百特醫(yī)療、中國航信、南方航空、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、上汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵塔、中國通服、廣發(fā)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、民生銀行、交通銀行、中國郵儲、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、阜新銀行、貴州銀行、中國人壽、陽光保險、平安集團(tuán)、泰康集團(tuán)、百特醫(yī)療、金木集團(tuán)、中國中車、中國石化、中國石油、中國海油、樂視集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、百度集團(tuán)、美團(tuán)點(diǎn)評、字節(jié)跳動、中建集團(tuán)、許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)、徐工集團(tuán)、偉巴斯特、弗吉亞集團(tuán)、中煙集團(tuán)、奧克斯空調(diào)、學(xué)爾森、聯(lián)想集團(tuán)、中國國際廣播電臺、成都建工集團(tuán)、灃東集團(tuán)、遠(yuǎn)東地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)、恒基兆業(yè)地產(chǎn)等


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要,前沿管理智慧每周更新,
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企業(yè)視頻號


官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機(jī)號:13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號

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Karen /鄭老師