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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
21世紀,卓越的核心團隊將成為無法逾越且唯一的競爭力!管理者如何打造一個核心的、具有戰(zhàn)斗力的團隊已刻不容緩的擺到了我們的面前。
2 管理者事必躬親、心力交瘁,團隊不但視若無睹,還不斷制造問題?
2 公司人才招不進、育不好、留不住,管理者總感嘆人才太少?
2 管理者總在不斷激勵,但團隊依然沒有士氣,斗志渙散?
2 天天在開會,問題和矛盾總是解決不完?
2 管理者總是沒時間,而下屬卻總是沒事干?
2 管理者怎么也調(diào)動不起員工的責(zé)任心和行動力?員工到底需要什么?
2 總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手?
2 員工講了不聽,聽了不做,做了不對,錯了不改,還抱怨?
2 你和團隊總是隔著一座山?
2 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都擁有一流的領(lǐng)導(dǎo)魅力,這種領(lǐng)導(dǎo)力可以復(fù)制么?
領(lǐng)導(dǎo)力:是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。領(lǐng)導(dǎo)力并不是擁有超凡能力的少數(shù)幾個領(lǐng)袖型人物的專利。而且,領(lǐng)導(dǎo)力并不完全取決于個人的人格魅力,它也是一種實踐,通過領(lǐng)導(dǎo)者的共同實踐能夠提煉出領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)模型。
課程收益| Program Benefits
2 認識并了解領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的重要性;
2 掌握讓自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致的方法;
2 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力;
2 掌握“以身作則”成為團隊樹立榜樣的方法;
2 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊的能力,激發(fā)共同愿景,追求卓越;
2 掌握團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍工具;
2 學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。
2 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀,提升激勵他人的能力,帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。
課程大綱| Course Outline
一、沙盤模擬導(dǎo)入
1、核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力的要素與表現(xiàn)
2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心行為
3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
4、成功團隊兩大要素
v 聰明:戰(zhàn)略,營銷,財務(wù),技術(shù)
v 健康:更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、優(yōu)秀員工的低流失率、更高的效率……
5、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系
二、沙盤推演第一階段:隨機事件
1、沙盤規(guī)則和操作流程講解
2、結(jié)果點評,知識點講解
3、什么是團隊協(xié)作的五大障礙,如何克服團隊協(xié)作的五項障礙
三、沙盤推演第二階段:意識期
1、 結(jié)果點評,知識點講解
2、 克服團隊協(xié)作的五項障礙之一:建立信任
v 信任是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)
v 在一個團隊中,信任是脆弱的
v 建立信任一定需要花時間的,但建立信任的過程是可以極大加速的
v 就像是保持良好的關(guān)系一樣,信任需要不斷地花時間進行維護
3、 如何進行信任練習(xí)(小組活動)
v 建立基于弱點的信任
四、沙盤推演第三階段:開始行動
1、盤面點評,知識點講解:
2、克服團隊協(xié)作的五項障礙之二:掌控沖突
v 良性的沖突是毫無保留地、有建設(shè)性地圍繞爭議點進行的辯論
v 即使在最好的團隊中,沖突都會讓大家感到不舒服
v 沖突(爭議)的流程必須是清楚明了的
v 對偶爾的個人間沖突的擔心,不會妨礙團隊有建設(shè)性意義的辯論
3、掌控沖突的小組練習(xí):(課后訓(xùn)練)
v 制定你的沖突模式和掌控良性沖突點
五、沙盤推演第四階段:實施期
1、盤面點評,知識點講解
2、克服團隊協(xié)作的五項障礙之三:兌現(xiàn)承諾
v 團隊領(lǐng)導(dǎo)需要列出團隊集體做出的所有決定
v 團隊成員需要反復(fù)思量這些決定,直到團隊每一個人全部弄清楚為止
v 團隊成員需要把這些決定寫下來
v 團隊還需要確定就以上做出的哪個決定,還需要與組織中的其他部門溝通
3、設(shè)定首要目標練習(xí)
v 找到部門3-6個月需要完成的一個首要目標
六、沙盤推演第五階段:融合期
1、盤面點評,知識點講解
2、克服團隊協(xié)作的五項障礙之四:共擔責(zé)任
v 在一個健康的團隊中,責(zé)任要求對大家彼此都是同等的
v 互相監(jiān)督的壓力,以及對拖后腿成員的厭惡,都將會激發(fā)出成員對受到處罰與責(zé)難的更多擔憂,從而增強責(zé)任感
v 要營造負責(zé)任的文化,團隊領(lǐng)導(dǎo)必須在面對困難的問題時,成為成員們強化責(zé)任感的榜樣
3、團隊有效性練習(xí):
v 基于弱點的信任增強責(zé)任感
七、沙盤推演第六階段:平和期
1、盤面點評,知識點講解
2、克服團隊協(xié)作的五項障礙之五:關(guān)注結(jié)果
v 卓越的團隊是實現(xiàn)了他們預(yù)先設(shè)定結(jié)果的團隊
v 團隊成員必須將團隊要共同達成的結(jié)果,放在個人或部門達成結(jié)果之上鯨魚哲學(xué)和皮格馬利翁效應(yīng)
v 團隊必須公開地說明要達成的結(jié)果,并使得這個結(jié)果可以看得見
3、建立團隊計分板練習(xí):(給相應(yīng)模板課后訓(xùn)練)
v 讓團隊成績可視化
八、大總結(jié)
1、領(lǐng)導(dǎo)力的五項核心行為(以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心)
2、六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的團隊領(lǐng)導(dǎo)差異
3、克服團隊協(xié)作的知識點總結(jié)
4、小組分享學(xué)習(xí)體會與收獲,制定自身行動方案
5、優(yōu)勝團隊頒獎
講師背景| Introduction to lecturers
資 深企業(yè)管理培訓(xùn)專家 | 沙盤實戰(zhàn)專家 | 版權(quán)課程設(shè)計師
18年 專注企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域,深度服務(wù)航空、銀行、汽車、電子、電力、快消、房地產(chǎn)、電信等多個行業(yè)。
核心專長: 引導(dǎo)式學(xué)習(xí)與沙盤模擬課程教學(xué)/設(shè)計、企業(yè)學(xué)習(xí)項目設(shè)計(含混合式)、中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。
【核心資歷與成就】
學(xué)術(shù)背景: 武漢大學(xué)本科,中國傳媒大學(xué)MBA,東北財經(jīng)大學(xué)工商管理博士。
實戰(zhàn)根基: 歷任創(chuàng)維集團(培訓(xùn)經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理)、三星電子(華北大區(qū)培訓(xùn)負責(zé)人)、紅牛中國(總部高級培訓(xùn)經(jīng)理)、萬達集團(長白山度假區(qū)培訓(xùn)總監(jiān))、中弘地產(chǎn)(中弘學(xué)院高級培訓(xùn)經(jīng)理)等國內(nèi)外知名企業(yè)核心培訓(xùn)管理崗位。
行業(yè)權(quán)威: 中國好講師大賽沙盤賽區(qū)北京導(dǎo)師團團長、評委。
專業(yè)認證: 《6D學(xué)習(xí)項目設(shè)計》認證顧問。
著作與平臺: 《引導(dǎo)工具箱》譯者,《加速工作室》創(chuàng)始人。
【核心專長領(lǐng)域 - 沙盤版權(quán)課程與實戰(zhàn)課程】
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤系列 (版權(quán)課設(shè)計師 & 實戰(zhàn)講師):《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》《韌性領(lǐng)導(dǎo)力》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《項目領(lǐng)導(dǎo)力》《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》《團隊驅(qū)動力》沙盤
“加速器”系列沙盤 (創(chuàng)始人 & 版權(quán)課設(shè)計師):《人生加速器》《情商加速器》《創(chuàng)新加速器》沙盤
思維與問題解決沙盤 (版權(quán)課設(shè)計師 & 實戰(zhàn)講師):《系統(tǒng)思維-問題分析與解決》《飛同凡想》沙盤
表達與思維訓(xùn)練 (實戰(zhàn)專家 & 講師):《全腦表達沙盤》(實戰(zhàn)輔導(dǎo)講師)《結(jié)構(gòu)性思維》(國內(nèi)實戰(zhàn)專家)《魔力演講》
綜合沙盤與課程: 《問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)講師
【培訓(xùn)風(fēng)格與價值】
李猛老師授課以熱情、生動、幽默、深入淺出見長。他擅長運用沙盤模擬、引導(dǎo)技術(shù)、案例研討等多元化教學(xué)手段,確保課程內(nèi)容具備極強的實用性與實操性。
系統(tǒng)化賦能: 通過精心設(shè)計的學(xué)習(xí)方案,幫助企業(yè)沉淀內(nèi)部案例,助力中基層員工建立系統(tǒng)性工作思維。
實戰(zhàn)化研討: 緊密結(jié)合業(yè)務(wù)場景的深度研討,有效促進跨部門理解,為未來協(xié)作奠定堅實基礎(chǔ)。
需求導(dǎo)向: 憑借多年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理及大型項目運營經(jīng)驗,精 準把握企業(yè)培訓(xùn)需求,提供定制化解決方案。
原創(chuàng)版權(quán)課:
1.《情商領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天版
(團隊情緒能量管理、變革中的團隊管理、職場高情商領(lǐng)導(dǎo)力)
2.《韌性領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天版
(打造組織韌性、培養(yǎng)領(lǐng) 導(dǎo)者的韌性能力、困難期的企業(yè)韌性挖掘)
3.《項目領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天版
(項目領(lǐng)導(dǎo)力的七大能力、項目管理中領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)的修煉)
4.《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-3天版
(數(shù)字化時代組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)定和修正、團隊敏捷文化的打造)
5.《人生加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5-1天版
(職業(yè)化自我認知、職業(yè)生涯規(guī)劃、個人時間與管理工作推進)
6.《情商加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版
(職場情商修煉、情緒識別和壓力管理、高情商四步法)
7.《創(chuàng)新加速器沙盤》線下1-2天版
(創(chuàng)新產(chǎn)品用戶旅程分析、創(chuàng)新發(fā)布會、創(chuàng)新式問題分析與解決)
8.《飛同凡想情境沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版
(目標設(shè)定及管理、目標與執(zhí)行力、團隊的合作與共贏)
其他內(nèi)訓(xùn)課:
9.《團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》線下1-2天,線上1天版
(領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉、團隊協(xié)作、跨部門溝通管理、4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團隊)
10.《團隊驅(qū)動力沙盤》線下1-2天,線上1天版
(團隊驅(qū)動力分析和問題改進、個人驅(qū)動力剖析與加速)
11.《影響式銷售沙盤》線下1-2天,線上1天版
(團隊銷售能力分析、團隊銷售能力管理、大客戶銷售技巧)
12.《全腦表達沙盤》線下1-2天,線上0.5-2天版
(左右腦表達訓(xùn)練、崗位競聘表達呈現(xiàn)訓(xùn)練、內(nèi)訓(xùn)師授課表達提升)
13.《復(fù)盤-項目管理沙盤》線下1-2天,線上0.5-1天版
(項目管理系統(tǒng)認知、平衡項目管理中干系人、時間和成本對商業(yè)價值的影響)
14.《Z-force全面經(jīng)營沙盤》線下1-2天版
(全面經(jīng)營管理、企業(yè)非財管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場敏銳度管理)
15.《問題分析與解決沙盤》線下1-2天版
(系統(tǒng)化思維訓(xùn)練、團隊問題分析與決策)
16.《戰(zhàn)國四君子沙盤-人力資源沙盤》線下1-2天版
(不同周期合理搭建團隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力)
17.《結(jié)構(gòu)性思維系列課》線下1-2天,線上0.5-2天版
(演講表達、公文寫作、報告輔導(dǎo)、問題分析與解決)
18.《魔力演講》線下1-2天,線上0.5-2天版
(企業(yè)發(fā)布會輔導(dǎo)、高管定制化演講輔導(dǎo)、辯論賽和講師訓(xùn)練輔導(dǎo))
19.《知彼解己的職場溝通》線下1-2天,線上0.5-1天版
(新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報溝通)
20.《基于DISC的職場江湖》線下1-2天,線上0.5-1天版
(職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊協(xié)作)
拜耳醫(yī)療、百特醫(yī)療、中國航信、南方航空、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、上汽集團、廣汽集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵塔、中國通服、廣發(fā)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、民生銀行、交通銀行、中國郵儲、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、阜新銀行、貴州銀行、中國人壽、陽光保險、平安集團、泰康集團、百特醫(yī)療、金木集團、中國中車、中國石化、中國石油、中國海油、樂視集團、首鋼集團、百度集團、美團點評、字節(jié)跳動、中建集團、許繼集團、平高集團、徐工集團、偉巴斯特、弗吉亞集團、中煙集團、奧克斯空調(diào)、學(xué)爾森、聯(lián)想集團、中國國際廣播電臺、成都建工集團、灃東集團、遠東地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)、恒基兆業(yè)地產(chǎn)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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