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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：管理者
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
21世紀，卓越的核心團隊將成為無法逾越且唯一的競爭力！管理者如何打造一個核心的、具有戰(zhàn)斗力的團隊已刻不容緩的擺到了我們的面前。
2 管理者事必躬親、心力交瘁，團隊不但視若無睹，還不斷制造問題？
2 公司人才招不進、育不好、留不住，管理者總感嘆人才太少？
2 管理者總在不斷激勵，但團隊依然沒有士氣，斗志渙散？
2 天天在開會，問題和矛盾總是解決不完？
2 管理者總是沒時間，而下屬卻總是沒事干？
2 管理者怎么也調(diào)動不起員工的責任心和行動力？員工到底需要什么？
2 總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手？
2 員工講了不聽，聽了不做，做了不對，錯了不改，還抱怨？
2 你和團隊總是隔著一座山？
2 優(yōu)秀的領導者都擁有一流的領導魅力，這種領導力可以復制么？
領導力：是領導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。領導力并不是擁有超凡能力的少數(shù)幾個領袖型人物的專利。而且，領導力并不完全取決于個人的人格魅力，它也是一種實踐，通過領導者的共同實踐能夠提煉出領導力的素質(zhì)模型。
課程收益| Program Benefits
2 認識并了解領導力和團隊激勵的重要性；
2 掌握多種激勵自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致的方法；
2 建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力；
2 掌握“以身作則”成為團隊樹立榜樣的方法；
2 提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
2 掌握團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍工具；
2 學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
2 激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。
課程大綱| Course Outline
前言：激勵的定義
1、管理效能的激勵模型
2、回顧激勵理論與員工潛能開發(fā)
3、需要層次理論：馬斯洛理論的五個層次
4、需要層次理論的對應措施
5、需求理論與領導藝術
一、沙盤模擬導入
1、 激勵團隊領導力的要素與表現(xiàn)
2、 激勵有效技巧的五項核心行為
3、 領導與管理的區(qū)別：如何激發(fā)組織效能，提升團隊績效
4、 領導者與被領導者之間的關系
二、沙盤推演第一階段：隨機事件
1、沙盤規(guī)則和流程講解
2、結(jié)果點評，知識點講解
3、被激發(fā)效能的成功團隊兩大要素
v 聰明：戰(zhàn)略，營銷，財務，技術
v 健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、優(yōu)秀員工的低流失率、更高的效率……
三、沙盤推演第二階段：意識期
1、結(jié)果點評，知識點講解
2、激勵有效技巧的五項行為之一：以身作則
3、以身作則=言行一致
4、言：明確的自己的價值觀，找到自己的心聲
5、行：使行動和價值觀保持一致，為他人樹立榜樣
6、“以身作則”的典型行為等級
7、團隊激勵課后練習：以身作則
v 講述自己的理念故事
四、沙盤推演第三階段：開始行動
1、盤面點評，知識點講解：
2、激勵有效技巧的五項行為之二：共啟愿景
3、領導團隊到達從未企及的高度
4、“共啟愿景”的典型行為等級
5、團隊激勵課后練習：共啟愿景
v 制定你的團隊愿景
五、沙盤推演第四階段：實施期
1、盤面點評，知識點講解
2、激勵有效技巧的五項行為之三：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
3、沒有挑戰(zhàn)就沒有領導力
4、“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”的典型行為等級
5、團隊激勵練習：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
v 關于你挑戰(zhàn)現(xiàn)狀成功或失敗的案例
v 選擇現(xiàn)實問題去挑戰(zhàn)
六、沙盤推演第五階段：融合期
1、盤面點評，知識點講解
2、激勵有效技巧的五項行為之四：使眾人行
3、領導者不能唱獨角戲
4、“使眾人行”的典型行為等級
5、團隊激勵練習：使眾人行
v 基于弱點的信任
七、沙盤推演第六階段：平和期
1、盤面點評，知識點講解
2、激勵有效技巧的五項行為之五：激勵人心
3、把團隊之火撥得更旺
4、“激勵人心”的典型行為等級
5、團隊激勵練習：激勵人性
v 找個機會慶祝一下
八、大總結(jié)
1、激勵有效技巧核心行為（以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）和組織效能間的關系
2、六種領導風格的團隊領導差異，如何打造高績效團隊
3、克服團隊協(xié)作的知識點總結(jié)，團隊如何完美融合和激勵
4、結(jié)果性激勵-期望和愿望；過程性激勵-路徑和動力；發(fā)展性激勵-成長和價值
5、小組分享學習體會與收獲，團隊共創(chuàng)多種激勵方式組合的激勵手段，制定符合團隊自身的激勵方案
6、優(yōu)勝團隊頒獎
講師背景| Introduction to lecturers
資 深企業(yè)管理培訓專家 | 沙盤實戰(zhàn)專家 | 版權課程設計師
18年 專注企業(yè)管理培訓與咨詢領域，深度服務航空、銀行、汽車、電子、電力、快消、房地產(chǎn)、電信等多個行業(yè)。
核心專長： 引導式學習與沙盤模擬課程教學/設計、企業(yè)學習項目設計（含混合式）、中高層領導力發(fā)展。
【核心資歷與成就】
學術背景： 武漢大學本科，中國傳媒大學MBA，東北財經(jīng)大學工商管理博士。
實戰(zhàn)根基： 歷任創(chuàng)維集團（培訓經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理）、三星電子（華北大區(qū)培訓負責人）、紅牛中國（總部高級培訓經(jīng)理）、萬達集團（長白山度假區(qū)培訓總監(jiān)）、中弘地產(chǎn)（中弘學院高級培訓經(jīng)理）等國內(nèi)外知名企業(yè)核心培訓管理崗位。
行業(yè)權威： 中國好講師大賽沙盤賽區(qū)北京導師團團長、評委。
專業(yè)認證： 《6D學習項目設計》認證顧問。
著作與平臺： 《引導工具箱》譯者，《加速工作室》創(chuàng)始人。
【核心專長領域 - 沙盤版權課程與實戰(zhàn)課程】
領導力沙盤系列 (版權課設計師 & 實戰(zhàn)講師):《敏捷領導力》《韌性領導力》《情商領導力》《項目領導力》《團隊領導力》《團隊驅(qū)動力》沙盤
“加速器”系列沙盤 (創(chuàng)始人 & 版權課設計師):《人生加速器》《情商加速器》《創(chuàng)新加速器》沙盤
思維與問題解決沙盤 (版權課設計師 & 實戰(zhàn)講師):《系統(tǒng)思維-問題分析與解決》《飛同凡想》沙盤
表達與思維訓練 (實戰(zhàn)專家 & 講師):《全腦表達沙盤》（實戰(zhàn)輔導講師）《結(jié)構性思維》（國內(nèi)實戰(zhàn)專家）《魔力演講》
綜合沙盤與課程： 《問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)講師
【培訓風格與價值】
李猛老師授課以熱情、生動、幽默、深入淺出見長。他擅長運用沙盤模擬、引導技術、案例研討等多元化教學手段，確保課程內(nèi)容具備極強的實用性與實操性。
系統(tǒng)化賦能： 通過精心設計的學習方案，幫助企業(yè)沉淀內(nèi)部案例，助力中基層員工建立系統(tǒng)性工作思維。
實戰(zhàn)化研討： 緊密結(jié)合業(yè)務場景的深度研討，有效促進跨部門理解，為未來協(xié)作奠定堅實基礎。
需求導向： 憑借多年企業(yè)內(nèi)部培訓管理及大型項目運營經(jīng)驗，精 準把握企業(yè)培訓需求，提供定制化解決方案。
原創(chuàng)版權課：
1．《情商領導力沙盤》線下1-2天版
（團隊情緒能量管理、變革中的團隊管理、職場高情商領導力）
2.《韌性領導力沙盤》線下1-2天版
（打造組織韌性、培養(yǎng)領 導者的韌性能力、困難期的企業(yè)韌性挖掘）
3.《項目領導力沙盤》線下1-2天版
（項目領導力的七大能力、項目管理中領導力藝術的修煉）
4.《敏捷領導力沙盤》線下1-3天版
（數(shù)字化時代組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略的設定和修正、團隊敏捷文化的打造）
5.《人生加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5-1天版
（職業(yè)化自我認知、職業(yè)生涯規(guī)劃、個人時間與管理工作推進）
6.《情商加速器沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版
（職場情商修煉、情緒識別和壓力管理、高情商四步法）
7.《創(chuàng)新加速器沙盤》線下1-2天版
（創(chuàng)新產(chǎn)品用戶旅程分析、創(chuàng)新發(fā)布會、創(chuàng)新式問題分析與解決）
8.《飛同凡想情境沙盤》線下1-2天版、線上0.5天版
（目標設定及管理、目標與執(zhí)行力、團隊的合作與共贏）
其他內(nèi)訓課：
9.《團隊領導力沙盤》線下1-2天，線上1天版
（領導力五項修煉、團隊協(xié)作、跨部門溝通管理、4D領導力與卓越團隊）
10.《團隊驅(qū)動力沙盤》線下1-2天，線上1天版
（團隊驅(qū)動力分析和問題改進、個人驅(qū)動力剖析與加速）
11.《影響式銷售沙盤》線下1-2天，線上1天版
（團隊銷售能力分析、團隊銷售能力管理、大客戶銷售技巧）
12.《全腦表達沙盤》線下1-2天，線上0.5-2天版
（左右腦表達訓練、崗位競聘表達呈現(xiàn)訓練、內(nèi)訓師授課表達提升）
13．《復盤-項目管理沙盤》線下1-2天，線上0.5-1天版
（項目管理系統(tǒng)認知、平衡項目管理中干系人、時間和成本對商業(yè)價值的影響）
14.《Z-force全面經(jīng)營沙盤》線下1-2天版
（全面經(jīng)營管理、企業(yè)非財管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場敏銳度管理）
15.《問題分析與解決沙盤》線下1-2天版
（系統(tǒng)化思維訓練、團隊問題分析與決策）
16.《戰(zhàn)國四君子沙盤-人力資源沙盤》線下1-2天版
（不同周期合理搭建團隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
17.《結(jié)構性思維系列課》線下1-2天，線上0.5-2天版
（演講表達、公文寫作、報告輔導、問題分析與解決）
18.《魔力演講》線下1-2天，線上0.5-2天版
（企業(yè)發(fā)布會輔導、高管定制化演講輔導、辯論賽和講師訓練輔導）
19.《知彼解己的職場溝通》線下1-2天，線上0.5-1天版
（新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報溝通）
20.《基于DISC的職場江湖》線下1-2天，線上0.5-1天版
（職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售技能提升、領導力與團隊協(xié)作）
拜耳醫(yī)療、百特醫(yī)療、中國航信、南方航空、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、上汽集團、廣汽集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵塔、中國通服、廣發(fā)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、民生銀行、交通銀行、中國郵儲、中國銀行、工商銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、阜新銀行、貴州銀行、中國人壽、陽光保險、平安集團、泰康集團、百特醫(yī)療、金木集團、中國中車、中國石化、中國石油、中國海油、樂視集團、首鋼集團、百度集團、美團點評、字節(jié)跳動、中建集團、許繼集團、平高集團、徐工集團、偉巴斯特、弗吉亞集團、中煙集團、奧克斯空調(diào)、學爾森、聯(lián)想集團、中國國際廣播電臺、成都建工集團、灃東集團、遠東地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)、恒基兆業(yè)地產(chǎn)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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