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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：管理者
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
領(lǐng)導力:是領(lǐng)導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。已不再是喊口號、打雞血、用套路、玩策略、靠機制的時代。需要通過系統(tǒng)經(jīng)典方法論內(nèi)化，從最基礎(chǔ)的塑造卓越領(lǐng)導者必備的五項行為（James M.Kouzes&Barry Z.Posner「美」詹姆斯·M·庫澤斯&巴里·Z·波斯納）開始帶領(lǐng)團隊提升協(xié)作效能克服五項障礙（Patrick Lencioni「美」帕特里克·蘭西奧尼《團隊協(xié)作的五項障礙》），這是許多500強企業(yè)的管理者必修課！
課程中會根據(jù)企業(yè)面對挑戰(zhàn)的不同階段設(shè)計若干棘手的關(guān)鍵事件，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導力，將團隊擰成一股繩，從而將核心團隊成員的敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。 在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流 各自以往的領(lǐng)導經(jīng)驗，并促進團隊合作。
課程收益| Program Benefits
· 認識領(lǐng)導力和團隊合作的重要性，使團隊行動與共同理念、目標保持一致；
· 建立領(lǐng)導者的信譽、提升領(lǐng)導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
· 讓領(lǐng)導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍；根據(jù)團隊目標，解決團隊問題，提升組織協(xié)調(diào)能力。
· 提高管理者成本意識、資源意識、精力意識，“多快好省”使利潤最大化解決問題。
· 激發(fā)領(lǐng)導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)，完成工作目標。
課程大綱| Course Outline
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模塊主題 |
教學內(nèi)容 |
時長 |
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課程導入 |
1、團隊領(lǐng)導力的要素與表現(xiàn) 2、 領(lǐng)導力的核心行為 3、 領(lǐng)導與管理的區(qū)別 4、 成功團隊兩大要素 v 聰明：戰(zhàn)略，營銷，財務(wù)，技術(shù) v 健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、優(yōu)秀員工的低流失率、更高的效率…… 5、 領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的關(guān)系 |
0.5小時 |
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模塊一 建立目標 |
講解：卓越領(lǐng)導力的特質(zhì)與員工敬業(yè)度 講解：團隊建設(shè)的評估工具、沙盤規(guī)則 沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤第一階段【隨機事件】推演 反饋：結(jié)果點評&知識點講解 講解：什么是團隊協(xié)作的五大障礙，如何克服障礙概覽 |
3小時 |
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模塊二 以身作則 |
沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤第二階段【意識期】推演 （統(tǒng)一思想與聚焦目標） 反饋：結(jié)果點評，以身作則，建立信任「信任是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)」 講解：性格分析工具、團隊特質(zhì)分析測評 練習：基于弱點的信任、三種建立信任的應(yīng)用工具 「克服團隊協(xié)作的五項障礙之一：「建立信任」 |
2小時 |
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模塊三 共啟愿景 |
沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤第三階段【開始行動】推演 反饋：結(jié)果點評，共啟愿景，利用積極沖突來促進工作、解決沖突模型 練習：團隊沖突風格評估&針對性帶領(lǐng)團隊成長 講解：解決沖突模型、三種鼓勵積極沖突的應(yīng)用工具 「克服團隊協(xié)作的五項障礙之二：「掌控沖突」 |
2小時 |
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模塊四 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 |
沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤第四階段【實施期】推演 反饋：結(jié)果點評，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾，團隊領(lǐng)導列出團隊集體作出的決定 練習：制定主題目標聚焦組織目標、三種達成承諾的應(yīng)用工具 「克服團隊協(xié)作的五項障礙之三：「兌現(xiàn)承諾」 |
3小時 |
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模塊五 使眾人行 |
沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤第五階段【融合期】推演 反饋：結(jié)果點評，使眾人行，直面問題，共擔責任 要營造負責任的文化，團隊領(lǐng)導必須在面對困難的問題時，成為成員們強化責任感的榜樣
練習：團隊協(xié)作有效性反饋、明確責任高效工作應(yīng)用工具 克服團隊協(xié)作的五項障礙之四：「共擔責任」
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2小時 |
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模塊六 激勵人心 |
沙盤：核心團隊領(lǐng)導力沙盤第六階段【平和期】推演 反饋：盤面點評，個人目標與團隊目標 練習：共同愿景與組織未來 講解：卓越領(lǐng)導風格持續(xù)提升團隊健康度 團隊成員必須將團隊要共同達成的結(jié)果，放在個人或部門達成結(jié)果之上的鯨魚哲學和皮格馬利翁效應(yīng) 克服團隊協(xié)作的五項障礙之五：「關(guān)注結(jié)果」 |
2小時 |
講師背景| Introduction to lecturers
曾擔任寶尊電商（港股上市）集團｜物流配送科技副總經(jīng)理兼（CLO）首席學習官。
華為全球培訓中心特聘導師 & 教學大賽評審，國家檢察官學院?特聘導師，中農(nóng)金研修院?特聘講師。
好屋集團（美股上市）大學 校長。
擔任 CEFE “中國企業(yè)數(shù)字化學習論壇” 主講嘉賓，中國培訓 “我是好講師” 大賽?全國總決賽評委 & 導師。
長期擔任中國電建集團、中國郵政、中國石油、中信集團、華福證券、平安集團、百世集團、上汽通用、陽光集團、工商銀行、博世集團、攜程集團、北京同仁堂等眾多知名企業(yè)領(lǐng)導力、團隊建設(shè)、TTT 等培訓項目輪訓主講導師。
豐富任職經(jīng)歷
博思堂地產(chǎn)營銷學院院長。
好屋集團（美股上市）培訓總監(jiān) / 企業(yè)大學校長。
圓通速遞（A 股上市）河南、江蘇、浙江質(zhì)控 & 培訓高級總監(jiān)。
寶尊電商（港股上市）物流配送公司 CLO｜質(zhì)控中心、客服中心負責人 & 副總經(jīng)理。
實戰(zhàn)成果
業(yè)務(wù)一線出身，曾任職于多家國內(nèi)知名企業(yè)，管理過業(yè)務(wù)中心、質(zhì)控中心、客服中心、培訓中心等，帶領(lǐng) 1200 余人團隊，實現(xiàn)績效增長超過 50%。
曾成功創(chuàng)業(yè)并完成 A 輪融資（零食女孩 & 上海聯(lián)創(chuàng)資本）。
服務(wù)領(lǐng)域廣泛，涵蓋石油化工、保險、航空、銀行、汽車、電子、電力、快銷、房地產(chǎn)、電信等多個行業(yè)，深度了解各行業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)與管理需求，具備豐富的管理與培訓授課經(jīng)驗。
8 年專注于通過企業(yè)學習帶動組織與業(yè)務(wù)成長，是從業(yè)務(wù)一線到培訓、從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者的真正管理實戰(zhàn)派講師，授課足跡遍布政府機關(guān)、央企國企、上市公司等諸多 500 強公司。
授課特色
授課風格熱情、生動、幽默，互動性強，課堂氛圍活躍，富有活力且不失專業(yè)性與信賴感。
教學手段豐富多樣，課程實用性強，所傳授的模型、工具、流程、方法落地實操性高。
實戰(zhàn)案例信手拈來，能夠根據(jù)企業(yè)需求特點，針對性地解決問題，并幫助企業(yè)積累內(nèi)部案例。
企業(yè)典型服務(wù)案例：
三星顯示：定制《跨國工廠班組長領(lǐng)導力》課程，將韓國總部管理標準轉(zhuǎn)化為 6 套可落地的中文操作工具，覆蓋 300 + 班組長，生產(chǎn)效率提升 28%
特斯拉（上海）：開發(fā)《跨部門協(xié)作加速器》項目，解決中美團隊 “決策鏈路差異” 問題，推動 Model 3 本地化配件采購周期縮短 15 天
YKK 集團：設(shè)計《精益管理 + TTT》雙模塊培訓，培養(yǎng) 50 名內(nèi)部講師，使生產(chǎn)車間浪費率下降 23%
三大適配教學亮點：
課程設(shè)計對標國際：所有模型工具均通過外資企業(yè)實戰(zhàn)驗證（如源自博世的 “5 步問題解決法”、特斯拉的 “OKR 本土化落地流程”），可直接嵌入企業(yè)現(xiàn)有管理體系
案例庫高度匹配：包含 300 + 外資企業(yè)真實場景（如 “總部戰(zhàn)略如何拆解到中國區(qū)團隊”“外籍高管與本土員工的溝通密碼”），拒絕空泛理論
成果可視化交付：為每個外資客戶提供《培訓效果轉(zhuǎn)化手冊》，包含 “管理層跟進清單”“員工行為改變監(jiān)測表” 等工具，確保培訓效果可量化、可追溯
1、 領(lǐng)導力沙盤類：
A:《團隊領(lǐng)導力·情境沙盤》1-2天1晚版（適合：所有管理層培訓）
（管理提升、領(lǐng)導力五項修煉、團隊協(xié)作、跨部門溝通管理、4D領(lǐng)導力與卓越團隊）
B:《情商領(lǐng)導力·情境沙盤》1-2天版（適合：儲備管理者、中層）
（管理提升、情商管理、團隊情緒能量、管理者情商修煉）
2、《全腦表達沙盤》1-2天版（適合：全體員工）
（結(jié)構(gòu)性思維、左右腦表達訓練、崗位競聘、演講表達呈現(xiàn)訓練、內(nèi)訓師授課表達提升）
3、《MOT職場高效溝通》1-2天版（適合：管培生等在職員工提升）
（管培生職場轉(zhuǎn)身、知己知彼高效溝通、DISC識人識己、高效傾聽與表達）
4、《情商加速器沙盤》1天版（適合：各層級人員均可）
（職場情商管理、情緒識別和壓力管理、職場高情商領(lǐng)導力）
5、《飛同凡想·目標管理情境沙盤》1天版（適合：新員工&在職員工提升）
（目標管理、時間管理、執(zhí)行力、團隊的合作與共贏、團隊溝通）
6、《創(chuàng)新加速器沙盤》1天版（各層級人員均可）
（創(chuàng)新產(chǎn)品用戶旅程分析、創(chuàng)新發(fā)布會、創(chuàng)新式問題分析與解決、創(chuàng)新思維）
7、《卓越講師雙證班O2O》3天2晚版（預(yù)備內(nèi)訓師、在職內(nèi)訓師）
（線下：內(nèi)訓師呈現(xiàn)與表達、課程設(shè)計與開發(fā)，線上：直播培訓與教學技術(shù)）
金融類：建設(shè)銀行、工商銀行、中國銀行、華夏銀行、中原銀行、江西農(nóng)商行、廣發(fā)銀行、人民銀行、中國郵政、中信證券、中信期貨、東證期貨、華福證券、銀河證券、萬創(chuàng)投行。
航空交通、建工類：南航、東航、廈航、無錫地鐵、紹興地鐵、中國電建集團水電十一局等、中國交建天航局、中國五礦、金洲精工、中國有色金屬集團第十五冶金、金螳螂建筑裝飾。
汽車與物流類：一汽大眾（寶駿、五菱）、特斯拉、西安華泰汽車座椅、廣物汽貿(mào)、申通、圓通、百世集團。
通信電力、能源類：華為、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國石油、國家能源。
教育類：新東方教育集團、格親子游泳、易貝樂英語、中國礦業(yè)大學、蘇州大學、清華。
互聯(lián)網(wǎng)類：攜程旅行網(wǎng)、山石網(wǎng)科、鄰鄰壹團電子商務(wù)、房樂多網(wǎng)絡(luò)科技、字節(jié)跳動。
公檢法類：國家檢察官學院、上海奉賢檢察院、南通市政府、上海律師協(xié)會。
地產(chǎn)類：碧桂園、蘇高新集團、保利地產(chǎn)、海港城地產(chǎn)、蘇南萬科、金地、首開龍?zhí)┲脴I(yè)。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
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工廠運營咨詢項目
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領(lǐng)導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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