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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：-企業(yè)中高層管理者 -人力資源及企業(yè)文化負(fù)責(zé)人 -產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 -希望學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)文化的創(chuàng)業(yè)者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
小米文化是支撐其從創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)為全球科技巨頭的核心動(dòng)力，其核心在于“真誠(chéng)熱愛(ài)、用戶導(dǎo)向、工程師思維”的價(jià)值觀體系，以及“感動(dòng)人心、價(jià)格厚道”的使命追求。本次課程通過(guò)拆解小米文化的底層邏輯與實(shí)踐案例，結(jié)合互動(dòng)與討論，幫助學(xué)員深入理解如何通過(guò)文化驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、建立用戶信任、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，并為自身企業(yè)的文化建設(shè)提供可借鑒的路徑。
課程收益| Program Benefits
1.理解文化驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)：掌握小米文化的核心要素及其對(duì)業(yè)務(wù)落地的推動(dòng)作用。
2.學(xué)習(xí)用戶經(jīng)營(yíng)方法論：通過(guò)案例學(xué)會(huì)“和用戶交朋友”的實(shí)踐策略。
3.激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力：借鑒工程師文化與共創(chuàng)共識(shí)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與創(chuàng)造力。
4.構(gòu)建文化落地框架：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)文化落地的關(guān)鍵動(dòng)作與評(píng)估指標(biāo)。
課程大綱| Course Outline
模塊一：小米文化的底層邏輯
1.文化是什么？
-1.1定義與價(jià)值：文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期影響
-1.2小米文化的獨(dú)特性：與互聯(lián)網(wǎng)基因的結(jié)合
2.使命與愿景拆解
-2.1“感動(dòng)人心、價(jià)格厚道”的實(shí)踐路徑
-2.1.1案例：小米MIX全面屏與Redmi電視的定價(jià)策略
-2.2“做用戶心中最酷的公司”如何落地
-2.2.1討論：你心中的“酷公司”應(yīng)具備哪些特質(zhì)？
模塊二：用戶導(dǎo)向的文化實(shí)踐
1.和用戶交朋友的核心理念
-1.1雷軍語(yǔ)錄解析：從“用戶是上帝”到“用戶是朋友”
-1.2案例：MIUI無(wú)障礙功能的用戶共創(chuàng)
-1.2.1小組任務(wù)：模擬用戶需求反饋與產(chǎn)品改進(jìn)提案
2.傾聽(tīng)用戶聲音的機(jī)制設(shè)計(jì)
-2.1爆米花獎(jiǎng)：用戶建議驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新
-2.2互動(dòng)：設(shè)計(jì)一個(gè)用戶參與的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
模塊三：工程師思維與創(chuàng)新文化
1.工程師文化的特質(zhì)
-1.1案例：AlphaGo事件激發(fā)技術(shù)極客精神
-1.2討論：技術(shù)驅(qū)動(dòng)vs市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，孰輕孰重？
2.敢為天下先的產(chǎn)品哲學(xué)
-2.1小米MIX全面屏：從概念到量產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與突破
-2.2MIUI隱私保護(hù)功能：價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品決策
-2.2.1角色扮演：技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何平衡創(chuàng)新與商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
模塊四：小米全部?jī)r(jià)值觀詳解
-和用戶交朋友：通過(guò)了解用戶需求為創(chuàng)新指引方向。
舉例：智能設(shè)備交互設(shè)計(jì)優(yōu)化。
-工程師思維：強(qiáng)調(diào)技術(shù)探索對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的推動(dòng)。
舉例：智能手機(jī)芯片與散熱技術(shù)創(chuàng)新。
-主人翁精神：闡述員工如何為產(chǎn)品長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)創(chuàng)新思路。
舉例：產(chǎn)品設(shè)計(jì)考慮擴(kuò)展性和兼容性。
-共創(chuàng)共識(shí)：分析團(tuán)隊(duì)與外部合作共創(chuàng)對(duì)創(chuàng)新的助力。
舉例：智能家居產(chǎn)品研發(fā)多方合作。
-堅(jiān)韌樂(lè)觀：講述小米如何在困境中尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)。
舉例：國(guó)際市場(chǎng)拓展中的堅(jiān)持與突破。
-結(jié)果導(dǎo)向：解釋如何確保創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為商業(yè)和用戶價(jià)值。
舉例：通過(guò)指標(biāo)評(píng)估創(chuàng)新成效并調(diào)整策略。
-信任第一：如何將信任作為與用戶、合作伙伴關(guān)系的基石。
-持續(xù)成長(zhǎng)：激勵(lì)員工通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)技能、勇于自我挑戰(zhàn)、善作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)反思以實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力提升，如借內(nèi)部培訓(xùn)、擔(dān)當(dāng)挑戰(zhàn)性任務(wù)、復(fù)盤工作等為創(chuàng)新提供源動(dòng)力。
模塊五：文化落地的挑戰(zhàn)與策略
1. 小米文化價(jià)值觀內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制
舉例：演講比賽、短視頻大賽、文化書(shū)籍編寫(xiě)、標(biāo)桿人物打造、新員工培訓(xùn)等內(nèi)部機(jī)制拆解
2.價(jià)值觀的滲透與傳承
-1.1案例：劉欣博士從“庫(kù)管員”到高管的成長(zhǎng)路徑
-1.2互動(dòng)：繪制你所在企業(yè)的文化傳播地圖
3.持續(xù)成長(zhǎng)與組織韌性
-2.1小米硬件凈利潤(rùn)率≤5%的長(zhǎng)期主義解讀
-2.2小組討論：如何通過(guò)文化應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)低谷期？
結(jié)語(yǔ)：文化建設(shè)的長(zhǎng)期主義
-1.小米文化的未來(lái)挑戰(zhàn)：全球化與多元化
-2.學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃：制定3項(xiàng)文化落地舉措
講師背景| Introduction to lecturers
曲海締老師 職場(chǎng)效能提升專家
10+年企業(yè)管理與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)人民大學(xué)碩士
AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師、促動(dòng)師
MBTI國(guó)際認(rèn)證施策師
小米公司資深內(nèi)訓(xùn)師，率先將AI引入企業(yè)培訓(xùn)與管理場(chǎng)景，小米AI智啟課堂發(fā)起人
曾任：小米移動(dòng)軟件有限公司（深圳）（世界500強(qiáng)） | 人力資源經(jīng)理
曾任：深圳蝦皮信息科技有限公司（跨國(guó)企業(yè)） | 人才發(fā)展專家
曾任：萬(wàn)物云空間股份有限公司（上市企業(yè)） | 培訓(xùn)管理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：AI智能體搭建、AI助力結(jié)構(gòu)化思維與決策、AI助力問(wèn)題分析與解決、左圓右方創(chuàng)新思維、AI效能提升及團(tuán)隊(duì)管理……
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《AI賦能你結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)》 《思維導(dǎo)圖開(kāi)啟大腦潛能》 |
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《AI助力問(wèn)題分析與解決》 |
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《AI助力問(wèn)題分析與解決》 |
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《創(chuàng)思破局：成長(zhǎng)型思維特訓(xùn)坊》 |
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《AI賦能你結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)》 |
小米移動(dòng)軟件有限公司、Shopee深圳蝦皮信息科技有限公司、Lazada來(lái)贊達(dá)、Adseasy深圳市東坤信息科技有限公司、Garena競(jìng)舞娛樂(lè)、SeaMoney東海集團(tuán)、天興數(shù)科、樸鄰發(fā)展、萬(wàn)物梁行、萬(wàn)物云城、萬(wàn)?？萍肌⒈本┌荻骺萍?、北京松果電子、小米電子支付、小米軟件技術(shù)、小米數(shù)碼科技……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
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