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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
在全球經(jīng)濟環(huán)境復雜多變、監(jiān)管要求持續(xù)升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的背景下,企業(yè)面臨的戰(zhàn)略、運營、合規(guī)等風險呈現(xiàn)高度不確定性。研究顯示,全球前 2000 強企業(yè)因內(nèi)控失效導致的年均損失高達 3.2 萬億美元,戰(zhàn)略風險誤判更可能使企業(yè)市值在 6 個月內(nèi)蒸發(fā) 40% 以上。這對企業(yè)高層提出嚴峻挑戰(zhàn):如何從戰(zhàn)略高度構(gòu)建風險防控體系,在不確定中把握增長機遇,成為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心命題。
當前企業(yè)高層普遍面臨三大痛點:戰(zhàn)略與風險脫節(jié)導致決策偏離風險承受度(如某新能源車企未預(yù)判鋰礦價格暴漲陷入虧損),傳統(tǒng)管控模式難以應(yīng)對數(shù)據(jù)安全、AI 倫理等新型風險(某跨國公司因供應(yīng)鏈風險監(jiān)控滯后停產(chǎn) 12 天),價值創(chuàng)造受阻于風險管理與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的割裂(某科技公司因規(guī)避技術(shù)風險錯失元宇宙布局)。這些問題本質(zhì)上反映了風控體系與戰(zhàn)略協(xié)同不足、資源配置低效、文化滲透薄弱等深層矛盾。
本課程專為企業(yè)高層設(shè)計,以“戰(zhàn)略協(xié)同、價值創(chuàng)造、風險可控”為核心理念,通過解析全球 500 強企業(yè)實踐,幫助領(lǐng)導者構(gòu)建覆蓋 “預(yù)防-決策-應(yīng)對”的全鏈條風控體系。課程聚焦高層核心責任:將風險偏好融入戰(zhàn)略制定,建立“風險-收益” 動態(tài)平衡機制;優(yōu)化風控資源配置,培養(yǎng)復合型管理人才;推動內(nèi)控文化落地,揭示風控效能與企業(yè)估值的正相關(guān)關(guān)系,助力企業(yè)打造韌性組織,在風險防控中挖掘增長動能,實現(xiàn)風險成本降低與價值創(chuàng)造的雙重目標。
課程收益| Program Benefits
戰(zhàn)略協(xié)同 | 風險預(yù)判 | 決策優(yōu)化 | 價值創(chuàng)造
掌握風險 - 收益平衡機制,將風控融入戰(zhàn)略實現(xiàn)價值增長。
體系構(gòu)建 | 三道防線 | 責任穿透 | 防控升級
建立覆蓋戰(zhàn)略到執(zhí)行的風控體系,提升風險響應(yīng)速度。
文化塑造 | 高層示范 | 行為約束 | 合規(guī)落地
通過領(lǐng)導表率推動內(nèi)控文化,強化合規(guī)執(zhí)行。
數(shù)字風控 | 實時監(jiān)控 | 智能預(yù)警 | 韌性增強
部署 AI 驅(qū)動風控系統(tǒng),實現(xiàn)風險提前規(guī)避與動態(tài)應(yīng)對。
課程大綱| Course Outline
一、領(lǐng)導層認知升級:內(nèi)控與風險管理的戰(zhàn)略價值
1. 打破認知誤區(qū)
o 內(nèi)控≠應(yīng)付審計,風險管理≠風險規(guī)避
o 數(shù)據(jù)佐證:全球前 2000 強企業(yè)中,內(nèi)控完善的企業(yè) ROE 平均高出 23%
2. 雙輪驅(qū)動企業(yè)價值
o 合規(guī)底線:避免法律制裁(案例:某跨國公司因違反 FCPA 被罰 12 億美元)
o 價值創(chuàng)造:通過風險預(yù)判把握戰(zhàn)略機遇(案例:某新能源車企提前布局鋰礦資源)
領(lǐng)導行動項:
· 建立 “風險 - 收益” 動態(tài)平衡決策機制
· 將內(nèi)控效能納入子公司 KPI 考核
二、領(lǐng)導層核心責任:構(gòu)建三道防線體系
1. 防線設(shè)計邏輯
o 第一道防線:業(yè)務(wù)部門(風險防控 “守門員”)
o 第二道防線:風控部門(方法論輸出與監(jiān)督)
o 第三道防線:內(nèi)審部門(獨立評估與整改追蹤)
2. 領(lǐng)導角色定位
o 董事長:審批《風險偏好聲明》,確保與戰(zhàn)略一致
o CEO:推動內(nèi)控文化落地,問責重大風險事件
o CFO:建立財務(wù)風險預(yù)警指標(如流動比率 < 1.5 觸發(fā)紅色預(yù)警)
工具包:
· 《三道防線責任矩陣表》
· 《風險偏好量化指標模板》
三、領(lǐng)導層關(guān)鍵動作:推動內(nèi)控落地的 5 大抓手
1. 頂層設(shè)計
o 制定《內(nèi)部控制基本制度》,明確授權(quán)審批、不相容職務(wù)分離原則
o 案例:某央企通過 “三重一大” 決策系統(tǒng)減少 90% 決策失誤
2. 資源配置
o 設(shè)立專項預(yù)算:風控 IT 系統(tǒng)投入不低于年營收的 0.3%
o 人才梯隊:培養(yǎng) “業(yè)務(wù) + 風控” 復合型管理干部
3. 監(jiān)督執(zhí)行
o 季度風控會議:用儀表盤監(jiān)控 10 大核心風險指標
o 案例:某上市公司因未及時監(jiān)控匯率風險損失 8000 萬元
4. 文化塑造
o 高層以身作則:CEO 每年參加反舞弊培訓并簽署承諾書
o 舉報機制:設(shè)立匿名平臺,查實獎勵最高 50 萬元
5. 持續(xù)改進
o 每半年更新《風險地圖》,標注新增風險(如 AI 倫理風險)
o 工具:提供《內(nèi)控缺陷整改跟蹤表》
四、領(lǐng)導層決策重點:戰(zhàn)略風險與危機應(yīng)對
1. 戰(zhàn)略風險識別
o 政策突變:新能源補貼退坡對車企的影響
o 技術(shù)顛覆:ChatGPT 對傳統(tǒng)客服行業(yè)的沖擊
2. 危機決策沙盤
o 情景模擬:突發(fā)數(shù)據(jù)泄露事件的 72 小時應(yīng)急響應(yīng)
o 輸出:《重大風險應(yīng)急預(yù)案庫》(含供應(yīng)鏈中斷、輿情危機等)
案例:某科技公司 CEO 通過壓力測試提前儲備芯片庫存,避免停產(chǎn)風險
五、數(shù)字化時代的領(lǐng)導挑戰(zhàn)
1. 智能風控系統(tǒng)部署
o 領(lǐng)導審批:AI 風險模型的可解釋性要求
o 案例:某銀行因 AI 歧視性放貸被起訴
2. 數(shù)據(jù)安全責任
o 個人信息保護:GDPR 罰款案例警示
o 工具:《數(shù)據(jù)分級授權(quán)審批清單》
六、領(lǐng)導行動計劃制定
1. 分組研討
o 議題:本企業(yè)當前面臨的 3 大戰(zhàn)略風險是什么?
o 輸出:《高層風險責任清單》(含責任人、解決時限)
2. 專家點評
o 從可行性、資源匹配度、合規(guī)性維度評估方案
講師背景| Introduction to lecturers
付軍勝老師 企業(yè)風險管理及內(nèi)控合規(guī)管理專家
25年企業(yè)風險管理及內(nèi)控合規(guī)實戰(zhàn)經(jīng)驗
北京工商大學應(yīng)用經(jīng)濟學碩士
高級會計師
企業(yè)信用管理師、企業(yè)合規(guī)管理師
中國市場學會信用委員會專家
人民銀行征信中心、上海市商務(wù)局外聘專家
中國航天萬源、金風科技、雪峰科技等企業(yè)聘為長期特聘顧問
北京大學、清華大學、中國人民大學總裁班、上海交通大學總裁班專家講師
曾任:聯(lián)想集團(世界500強) | 高級財務(wù)經(jīng)理
曾任:拜博醫(yī)療集團 | 高級副總裁
曾任:益博睿國際商業(yè)信息咨詢(商業(yè)風險咨詢?nèi)蚺琶?/span>1) | 中國區(qū)副總裁、咨詢總監(jiān)
現(xiàn)任:新疆立新能源、新疆建筑設(shè)計研究院 | 獨立董事
付老師擁有大型企業(yè)、金融機構(gòu)的風險、內(nèi)控、合規(guī)的實戰(zhàn)+咨詢培訓經(jīng)驗。擅長為企業(yè)建立系統(tǒng)性的風險與內(nèi)控管理方略。以多年經(jīng)驗為基底,創(chuàng)立了【企業(yè)內(nèi)控\風險\合規(guī)管理(Risk-Model)】模型,致力于幫助企業(yè)全面管理風險及內(nèi)控合規(guī)問題:
【他是風控項目的操盤手】為100+家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù),帶隊開展多個風控項目落地:
→ 企業(yè)風險管理:中糧糧油《全面風險管理咨詢項目》、強生醫(yī)療《庫存風險管理模型項目》、中國船舶集團成套物流公司《信用風險管理體系及合規(guī)風險咨詢體系項目》
→ 企業(yè)內(nèi)控合規(guī):神州數(shù)碼《內(nèi)控及合規(guī)管理咨詢項目》、美國奧升德《內(nèi)控及合規(guī)風險咨詢體系項目》、中聯(lián)重科《全面風險管理及合規(guī)管理咨詢項目》
→ 信用風險管理:農(nóng)業(yè)銀行總行《信貸風險評價項目(巴塞爾合規(guī)項目)》、三一重工《信用風險管理咨詢項目》、美國默克醫(yī)藥《信用風險管理模型項目》
【他是企業(yè)風險的守護者】開展超500+場內(nèi)訓課程,培養(yǎng)企業(yè)員工風險管理意識:
→ 曾為航天萬源股份有限公司,開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》,累計12場
→ 曾為中國長城資產(chǎn)有限公司,開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》,累計12場
→ 曾為新疆立新能源股份有限公司,開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》,累計11場
→ 曾為中國石油集團有限公司,開展《非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓》,累計10場
→ 曾為黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團,開展《全面風險管理系列培訓》,累計8場
→ 曾為中國鹽業(yè)新疆鹽業(yè)有限公司,開展《全面預(yù)算管理系列培訓》,累計8場
→ 曾為內(nèi)蒙古烏海高新工業(yè)投資集團,開展《合規(guī)管理培訓》,累計8場
→ 曾為國投泰康信托有限公司,開展《全面預(yù)算管理系列培訓》,累計6場
→ 曾為京能集團烏蘭察布電廠,開展《內(nèi)控管理系列培訓》,累計6場
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
付老師精通企業(yè)風險管理及內(nèi)控合規(guī)的工具及方法實施,擅長企業(yè)內(nèi)控、風險合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財務(wù)風險管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理等,在25年實戰(zhàn)中,兼具甲乙方經(jīng)驗,精準賦能不同企業(yè):
★【17年企業(yè)實戰(zhàn)】付老師把控企業(yè)運營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié),為企業(yè)管控風險,降低壞賬,提升經(jīng)營品質(zhì),有效把控企業(yè)利潤提升:
——任職聯(lián)想集團期間——
01-管理產(chǎn)品預(yù)算:分析5年銷售數(shù)據(jù),建立動態(tài)模型,精算產(chǎn)品預(yù)算,合理分配信用資金,實現(xiàn)旺季供貨充足率達98%,周轉(zhuǎn)優(yōu)化使成本降低了15%
02-管控信用風險:建立“360度模型”,考核10項關(guān)鍵指標并年年更新,實地考察30+重點代理商,重點管控5家高風險代理商,實現(xiàn)壞賬率下降5%
——任職拜博醫(yī)療集團期間——
01-戰(zhàn)略規(guī)劃落地:規(guī)劃門診網(wǎng)點30%擴張計劃,新入10個重點城市核心商圈,并建立15項關(guān)鍵指標KPI體系,每月對標分析,保障戰(zhàn)略落地,實現(xiàn)重點城市品牌知名度由20%提升至60%,市場占有率由30%提升40%(均有第三方公司提供調(diào)研數(shù)據(jù))
02-建立風控體系:建立了財務(wù)風險控制、預(yù)算管理體系、招投標管理、內(nèi)控管理體系,完成年度招標50億,節(jié)約資金5000萬元
03-經(jīng)營計劃管理:制定年度計劃,分解經(jīng)營目標至區(qū)域門診,分析經(jīng)營數(shù)據(jù),實現(xiàn)精細經(jīng)營管理,實現(xiàn)季初診量環(huán)比增長10%,營收3年增長20%+
04-制度流程升級:修訂醫(yī)療質(zhì)量流程,增長20+項細則,實現(xiàn)客戶滿意度達到了80%
★【8年咨詢培訓】付老師深入研究各類企業(yè)、金融機構(gòu)如何實現(xiàn)系統(tǒng)的財務(wù)、管理風險及內(nèi)部控制,已幫助多家企業(yè)有效管理風險,保障企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展:
01-曾為新疆立新能源股份有限公司(SZ002158),建立8大模塊、100余項細則的招投標合規(guī)管理、內(nèi)控體系,完善了財務(wù)風險管理體系,成果:實現(xiàn)當年融資50億,滿足業(yè)務(wù)需要
02-曾為中國石油天然氣集團(SZ00857),建立風險管理體系,包括4大業(yè)務(wù)信用風險管理流程及合規(guī)管理體系、3層預(yù)警、8大策略風險管理方案,成果:應(yīng)收賬款回收率達到98%+
03-曾為中聯(lián)重科股份有限公司(SZ01157),建立風險合規(guī)體系,幫助該公司建立了風險評估模型以及合規(guī)管理體系,成果:當年實現(xiàn)賬款回收率超過95%
04-曾為新疆新能源集團15個分子公司,建立風險管控體系,分析80余風險點,定管控模式與5項權(quán)限邊界,成果:審計問題減少60%,成本降低15%。
05-曾為中化集團,建立全公司的全面風險管理體系,一共15大模塊、500余項細則的全面風險、信用風險管理、內(nèi)控體系,完善了財務(wù)風險管理體系,成果:實現(xiàn)當年融資成本降低5%,提高了利潤率
06-曾為中糧糧油有限公司,建立內(nèi)控合規(guī)風險管理體系,包括玉米、小麥、大豆等大業(yè)務(wù)的合規(guī)內(nèi)控風險管理流程及合規(guī)管理體系、6個風險事件庫、8個重要預(yù)警指標、12個風險、合規(guī)管理模型,成果:應(yīng)收賬款回收率達到98%、融資成本降低3%
07-曾為三一重工股份有限公司(SH6000031),建立信用風險合規(guī)體系,幫助該公司建立了風險評估模型以及合規(guī)管理體系,成果:當年實現(xiàn)賬款回收率超過96%
08-曾為中國鹽業(yè)集團新疆鹽業(yè)有限公司,建立內(nèi)控合規(guī)管控體系,分析50余風險點,確定定管控模式、20大權(quán)責界面,成果:內(nèi)控問題減少60%,綜合成本降低15%。
授課風格:
專業(yè)性強:憑借在扎實的專業(yè)理論功底,以及豐富的實踐經(jīng)驗、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗,成為全行業(yè)風險、內(nèi)控、財務(wù)風險管理的引領(lǐng)者;
實用落地:憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源,成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家;
引導啟發(fā):案例逐一解析,復盤失敗原因;分享成功經(jīng)驗,點評一針見血;問題舉一反三,技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。
對癥下藥:找出問題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設(shè)計,落地實施。
風趣幽默:輕松愉快,深入淺出;生動活潑,通俗易懂;談笑風生,印象深刻。
《風險管理:實戰(zhàn)型企業(yè)風險管理設(shè)計與實務(wù)》
《風險應(yīng)對:企業(yè)全面風險應(yīng)對策略與決策智慧》
《內(nèi)控體系建設(shè):精筑內(nèi)控防線,護航企業(yè)征程》
《內(nèi)控管理:掌控內(nèi)控與風險脈搏,驅(qū)動企業(yè)持續(xù)領(lǐng)航》
《內(nèi)控合規(guī):企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)部合規(guī)管理科學原則與規(guī)范》
《企業(yè)合規(guī)反舞弊實務(wù)——財務(wù)報表識別》
《財務(wù)管理中的風險管理:識別、評估與應(yīng)對全攻略》
《洞察財務(wù)報表背后的真相:分析方法與實戰(zhàn)解讀》
電力/能源行業(yè):金風科技、新疆立新能源股份有限公司、新疆新能源集團有限公司、中廣核集團、新疆天山電力股份有限公司、大唐發(fā)電京津冀公司、河南能源集團新疆控股有限公司、中國石油天然氣集團等
通訊/科技行業(yè):中國聯(lián)通蘇州分公司、上海國脈通信有限公司、中國聯(lián)通無錫分公司、廣東移動、肇慶移動、廣州移動、深圳移動、嘉峪關(guān)移動、許昌移動、運城移動、廣東電信、深圳電信、咸陽電信、南平電信、中國移動通信公司、中國電信集團公司、東方通信股份有限公司、神州數(shù)碼有限公司、東大金智軟件股份有限公司、世紀人無線通訊設(shè)備有限公司、北京易查無限信息技術(shù)有限公司、上海麥米數(shù)碼科技有限公司、深圳市研工科技有限公司、真地智能科技有限公司、奔雷科技有限公司、深圳開放無限科技開發(fā)有限公司、北京中科集訊科技有限公司等
制造業(yè):中聯(lián)重科股份有限公司、濰柴動力、中國船舶國際貿(mào)易公司、飛利浦照明(中國)、美國奧升德公司、錦勝包裝(深圳)有限公司、深圳勁嘉彩印股份有限公司、江蘇晶石集團有限公司、深圳市金山強石材有限公司、深圳冠利達集團公司、廣州欣蘭電子有限公司、深圳市銘睿通塑膠電子有限公司、深圳市新立鴻光電有限公司、中國安防集團、武漢冠捷、廈門冠捷、深圳科標凈化設(shè)備有限公司、宜昌遠大實業(yè)集團、香港緯圖實業(yè)有限公司、美迪特實業(yè)有限公司、深圳必聯(lián)電子有限公司、深圳麗音電子有限公司、深圳雄奇鷹科技有限公司、金銀禾裝飾行(南昌)公司等
零售/醫(yī)療行業(yè):中糧糧油集團、寧波方太廚具有限公司、羅萊家紡、溫州南方寢飾有限公司、依波表(深圳)公司、江西南昌亞洲啤酒有限公司、強生醫(yī)療公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療股份有限公司、湖南九芝堂股份有限公司、恒悅飲食管理有限公司、自然美國際事業(yè)集團、廣東東煌禮品物語有限公司、瑞安市嘉榮汽車配件有限公司、深圳市寶潔生物科技有限公司、東莞草根生物科技有限公司等
金融行業(yè)/高校:中國農(nóng)業(yè)銀行總行、浙江農(nóng)村金融合作系統(tǒng)、深圳萬寶來投資股份有限公司、中國人民大學商學院總裁班、上海交通大學總裁班、清華大學繼續(xù)教育學院總裁班、北京工商大學、北京理工大學等
物流/運輸行業(yè):廣東懷遠物流、廣東南粵物流、深圳市盛通航空服務(wù)有限公司、深圳市盛通航空服務(wù)有限公司等
其他:江西鴻達地產(chǎn)股份有限公司、上海智搜文化傳播有限公司、鳳凰傳媒、黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團、深圳樂業(yè)知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司、上海錦博展覽展示設(shè)計公司、江西電視臺等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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