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付軍勝老師  企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)控合規(guī)管理專家

25年企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)控合規(guī)實戰(zhàn)經(jīng)驗

北京工商大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)碩士

高級會計師

企業(yè)信用管理師、企業(yè)合規(guī)管理師

中國市場學(xué)會信用委員會專家

人民銀行征信中心、上海市商務(wù)局外聘專家

中國航天萬源、金風(fēng)科技、雪峰科技等企業(yè)聘為長期特聘顧問

北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班專家講師

曾任：聯(lián)想集團（世界500強） | 高級財務(wù)經(jīng)理

曾任：拜博醫(yī)療集團 | 高級副總裁

曾任：益博睿國際商業(yè)信息咨詢（商業(yè)風(fēng)險咨詢?nèi)蚺琶?/span>1） | 中國區(qū)副總裁、咨詢總監(jiān)

現(xiàn)任：新疆立新能源、新疆建筑設(shè)計研究院 | 獨立董事

付老師擁有大型企業(yè)、金融機構(gòu)的風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)的實戰(zhàn)+咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。擅長為企業(yè)建立系統(tǒng)性的風(fēng)險與內(nèi)控管理方略。以多年經(jīng)驗為基底，創(chuàng)立了【企業(yè)內(nèi)控\風(fēng)險\合規(guī)管理（Risk-Model）】模型，致力于幫助企業(yè)全面管理風(fēng)險及內(nèi)控合規(guī)問題：

【他是風(fēng)控項目的操盤手】為100+家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，帶隊開展多個風(fēng)控項目落地： 

→ 企業(yè)風(fēng)險管理：中糧糧油《全面風(fēng)險管理咨詢項目》、強生醫(yī)療《庫存風(fēng)險管理模型項目》、中國船舶集團成套物流公司《信用風(fēng)險管理體系及合規(guī)風(fēng)險咨詢體系項目》

→ 企業(yè)內(nèi)控合規(guī)：神州數(shù)碼《內(nèi)控及合規(guī)管理咨詢項目》、美國奧升德《內(nèi)控及合規(guī)風(fēng)險咨詢體系項目》、中聯(lián)重科《全面風(fēng)險管理及合規(guī)管理咨詢項目》

→ 信用風(fēng)險管理：農(nóng)業(yè)銀行總行《信貸風(fēng)險評價項目（巴塞爾合規(guī)項目）》、三一重工《信用風(fēng)險管理咨詢項目》、美國默克醫(yī)藥《信用風(fēng)險管理模型項目》

【他是企業(yè)風(fēng)險的守護者】開展超500+場內(nèi)訓(xùn)課程，培養(yǎng)企業(yè)員工風(fēng)險管理意識：

→ 曾為航天萬源股份有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計12場

→ 曾為中國長城資產(chǎn)有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計12場

→ 曾為新疆立新能源股份有限公司，開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》，累計11場

→ 曾為中國石油集團有限公司，開展《非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)》，累計10場

→ 曾為黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團，開展《全面風(fēng)險管理系列培訓(xùn)》，累計8場

→ 曾為中國鹽業(yè)新疆鹽業(yè)有限公司，開展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》，累計8場

→ 曾為內(nèi)蒙古烏海高新工業(yè)投資集團，開展《合規(guī)管理培訓(xùn)》，累計8場

→ 曾為國投泰康信托有限公司，開展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》，累計6場

→ 曾為京能集團烏蘭察布電廠，開展《內(nèi)控管理系列培訓(xùn)》，累計6場

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

付老師精通企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)控合規(guī)的工具及方法實施，擅長企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理等，在25年實戰(zhàn)中，兼具甲乙方經(jīng)驗，精準賦能不同企業(yè)：

★【17年企業(yè)實戰(zhàn)】付老師把控企業(yè)運營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)管控風(fēng)險，降低壞賬，提升經(jīng)營品質(zhì)，有效把控企業(yè)利潤提升：

——任職聯(lián)想集團期間——

01-管理產(chǎn)品預(yù)算：分析5年銷售數(shù)據(jù)，建立動態(tài)模型，精算產(chǎn)品預(yù)算，合理分配信用資金，實現(xiàn)旺季供貨充足率達98%，周轉(zhuǎn)優(yōu)化使成本降低了15%

02-管控信用風(fēng)險：建立“360度模型”，考核10項關(guān)鍵指標并年年更新，實地考察30+重點代理商，重點管控5家高風(fēng)險代理商，實現(xiàn)壞賬率下降5%

——任職拜博醫(yī)療集團期間——

01-戰(zhàn)略規(guī)劃落地：規(guī)劃門診網(wǎng)點30%擴張計劃，新入10個重點城市核心商圈，并建立15項關(guān)鍵指標KPI體系，每月對標分析，保障戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)重點城市品牌知名度由20%提升至60%，市場占有率由30%提升40%（均有第三方公司提供調(diào)研數(shù)據(jù)）

02-建立風(fēng)控體系：建立了財務(wù)風(fēng)險控制、預(yù)算管理體系、招投標管理、內(nèi)控管理體系，完成年度招標50億，節(jié)約資金5000萬元

03-經(jīng)營計劃管理：制定年度計劃，分解經(jīng)營目標至區(qū)域門診，分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精細經(jīng)營管理，實現(xiàn)季初診量環(huán)比增長10%，營收3年增長20%+

04-制度流程升級：修訂醫(yī)療質(zhì)量流程，增長20+項細則，實現(xiàn)客戶滿意度達到了80%

★【8年咨詢培訓(xùn)】付老師深入研究各類企業(yè)、金融機構(gòu)如何實現(xiàn)系統(tǒng)的財務(wù)、管理風(fēng)險及內(nèi)部控制，已幫助多家企業(yè)有效管理風(fēng)險，保障企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展：

01-曾為新疆立新能源股份有限公司（SZ002158），建立8大模塊、100余項細則的招投標合規(guī)管理、內(nèi)控體系，完善了財務(wù)風(fēng)險管理體系，成果：實現(xiàn)當年融資50億，滿足業(yè)務(wù)需要

02-曾為中國石油天然氣集團（SZ00857），建立風(fēng)險管理體系，包括4大業(yè)務(wù)信用風(fēng)險管理流程及合規(guī)管理體系、3層預(yù)警、8大策略風(fēng)險管理方案，成果：應(yīng)收賬款回收率達到98%+

03-曾為中聯(lián)重科股份有限公司（SZ01157），建立風(fēng)險合規(guī)體系，幫助該公司建立了風(fēng)險評估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當年實現(xiàn)賬款回收率超過95%

04-曾為新疆新能源集團15個分子公司，建立風(fēng)險管控體系，分析80余風(fēng)險點，定管控模式與5項權(quán)限邊界，成果：審計問題減少60%，成本降低15%。

05-曾為中化集團，建立全公司的全面風(fēng)險管理體系，一共15大模塊、500余項細則的全面風(fēng)險、信用風(fēng)險管理、內(nèi)控體系，完善了財務(wù)風(fēng)險管理體系，成果：實現(xiàn)當年融資成本降低5%，提高了利潤率

06-曾為中糧糧油有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理體系，包括玉米、小麥、大豆等大業(yè)務(wù)的合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險管理流程及合規(guī)管理體系、6個風(fēng)險事件庫、8個重要預(yù)警指標、12個風(fēng)險、合規(guī)管理模型，成果：應(yīng)收賬款回收率達到98%、融資成本降低3%

07-曾為三一重工股份有限公司（SH6000031），建立信用風(fēng)險合規(guī)體系，幫助該公司建立了風(fēng)險評估模型以及合規(guī)管理體系，成果：當年實現(xiàn)賬款回收率超過96%

08-曾為中國鹽業(yè)集團新疆鹽業(yè)有限公司，建立內(nèi)控合規(guī)管控體系，分析50余風(fēng)險點，確定定管控模式、20大權(quán)責(zé)界面，成果：內(nèi)控問題減少60%，綜合成本降低15%。

授課風(fēng)格：

專業(yè)性強：憑借在扎實的專業(yè)理論功底，以及豐富的實踐經(jīng)驗、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為全行業(yè)風(fēng)險、內(nèi)控、財務(wù)風(fēng)險管理的引領(lǐng)者；

實用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

《風(fēng)險管理：實戰(zhàn)型企業(yè)風(fēng)險管理設(shè)計與實務(wù)》

《風(fēng)險應(yīng)對：企業(yè)全面風(fēng)險應(yīng)對策略與決策智慧》

《內(nèi)控體系建設(shè)：精筑內(nèi)控防線，護航企業(yè)征程》

《內(nèi)控管理：掌控內(nèi)控與風(fēng)險脈搏，驅(qū)動企業(yè)持續(xù)領(lǐng)航》

《內(nèi)控合規(guī)：企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)部合規(guī)管理科學(xué)原則與規(guī)范》

《企業(yè)合規(guī)反舞弊實務(wù)——財務(wù)報表識別》

《財務(wù)管理中的風(fēng)險管理：識別、評估與應(yīng)對全攻略》

《洞察財務(wù)報表背后的真相：分析方法與實戰(zhàn)解讀》

電力/能源行業(yè)：金風(fēng)科技、新疆立新能源股份有限公司、新疆新能源集團有限公司、中廣核集團、新疆天山電力股份有限公司、大唐發(fā)電京津冀公司、河南能源集團新疆控股有限公司、中國石油天然氣集團等

通訊/科技行業(yè)：中國聯(lián)通蘇州分公司、上海國脈通信有限公司、中國聯(lián)通無錫分公司、廣東移動、肇慶移動、廣州移動、深圳移動、嘉峪關(guān)移動、許昌移動、運城移動、廣東電信、深圳電信、咸陽電信、南平電信、中國移動通信公司、中國電信集團公司、東方通信股份有限公司、神州數(shù)碼有限公司、東大金智軟件股份有限公司、世紀人無線通訊設(shè)備有限公司、北京易查無限信息技術(shù)有限公司、上海麥米數(shù)碼科技有限公司、深圳市研工科技有限公司、真地智能科技有限公司、奔雷科技有限公司、深圳開放無限科技開發(fā)有限公司、北京中科集訊科技有限公司等

制造業(yè)：中聯(lián)重科股份有限公司、濰柴動力、中國船舶國際貿(mào)易公司、飛利浦照明（中國）、美國奧升德公司、錦勝包裝（深圳）有限公司、深圳勁嘉彩印股份有限公司、江蘇晶石集團有限公司、深圳市金山強石材有限公司、深圳冠利達集團公司、廣州欣蘭電子有限公司、深圳市銘睿通塑膠電子有限公司、深圳市新立鴻光電有限公司、中國安防集團、武漢冠捷、廈門冠捷、深圳科標凈化設(shè)備有限公司、宜昌遠大實業(yè)集團、香港緯圖實業(yè)有限公司、美迪特實業(yè)有限公司、深圳必聯(lián)電子有限公司、深圳麗音電子有限公司、深圳雄奇鷹科技有限公司、金銀禾裝飾行（南昌）公司等

零售/醫(yī)療行業(yè)：中糧糧油集團、寧波方太廚具有限公司、羅萊家紡、溫州南方寢飾有限公司、依波表（深圳）公司、江西南昌亞洲啤酒有限公司、強生醫(yī)療公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療股份有限公司、湖南九芝堂股份有限公司、恒悅飲食管理有限公司、自然美國際事業(yè)集團、廣東東煌禮品物語有限公司、瑞安市嘉榮汽車配件有限公司、深圳市寶潔生物科技有限公司、東莞草根生物科技有限公司等

金融行業(yè)/高校：中國農(nóng)業(yè)銀行總行、浙江農(nóng)村金融合作系統(tǒng)、深圳萬寶來投資股份有限公司、中國人民大學(xué)商學(xué)院總裁班、上海交通大學(xué)總裁班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁班、北京工商大學(xué)、北京理工大學(xué)等

物流/運輸行業(yè)：廣東懷遠物流、廣東南粵物流、深圳市盛通航空服務(wù)有限公司、深圳市盛通航空服務(wù)有限公司等

其他：江西鴻達地產(chǎn)股份有限公司、上海智搜文化傳播有限公司、鳳凰傳媒、黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團、深圳樂業(yè)知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司、上海錦博展覽展示設(shè)計公司、江西電視臺等