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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
在全球經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變、監(jiān)管政策趨嚴(yán)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的背景下,企業(yè)面臨的戰(zhàn)略、合規(guī)、運營等風(fēng)險呈現(xiàn)高發(fā)態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計,78% 的企業(yè)因內(nèi)控失效導(dǎo)致重大損失,65% 的管理者認(rèn)為現(xiàn)有風(fēng)險管理體系難以應(yīng)對數(shù)據(jù)安全、AI 倫理等新型風(fēng)險。本課程聚焦企業(yè)痛點,以 “體系化建設(shè) + 實戰(zhàn)化落地” 為核心,通過整合 COSO 框架與 ISO 31000 標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)講解從內(nèi)部控制設(shè)計到全面風(fēng)險管理的全流程方法論,幫助學(xué)員構(gòu)建 “預(yù)防 - 管控 - 改進(jìn)” 的風(fēng)險防控體系,提升風(fēng)險預(yù)判與快速響應(yīng)能力。
課程圍繞“內(nèi)控筑基、風(fēng)險護(hù)航、數(shù)字賦能” 三大主線展開:首先通過解析內(nèi)部控制五要素(控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通、監(jiān)控),幫助學(xué)員掌握制度設(shè)計、流程優(yōu)化與執(zhí)行落地的關(guān)鍵方法;繼而深入講解風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對與監(jiān)控的全流程技術(shù),包括風(fēng)險矩陣、蒙特卡洛模擬等工具的應(yīng)用;最后結(jié)合 AI 預(yù)警系統(tǒng)、區(qū)塊鏈溯源等數(shù)字化技術(shù),剖析其在供應(yīng)鏈風(fēng)控、數(shù)據(jù)安全等場景中的實戰(zhàn)價值。課程穿插 20 + 行業(yè)案例(如制造業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對、金融業(yè)市場暴跌壓力測試),并提供《內(nèi)控自查清單》《風(fēng)險評估矩陣》等 10 + 可落地工具模板,通過情景模擬與分組演練強化實操能力。
課程特色在于打破傳統(tǒng)理論框架,以“問題導(dǎo)向” 重構(gòu)知識體系:針對跨境業(yè)務(wù)法規(guī)沖突、ESG 披露要求等合規(guī)盲區(qū),設(shè)計專項應(yīng)對策略;針對制度執(zhí)行斷層問題,提供系統(tǒng)固化與人員賦能方案;針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的技術(shù)短板,演示智能風(fēng)控平臺的搭建邏輯。課程適配金融、制造、互聯(lián)網(wǎng)等多行業(yè)需求,適合企業(yè)中高管、風(fēng)控 / 財務(wù) / 內(nèi)審負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)單元管理者,幫助其建立覆蓋戰(zhàn)略到執(zhí)行的風(fēng)險管理框架,在風(fēng)險防控中挖掘機遇,實現(xiàn)可持續(xù)增長。
課程收益| Program Benefits
體系化建設(shè)| 內(nèi)控框架 | 風(fēng)險防控 | 戰(zhàn)略支撐
掌握內(nèi)控與風(fēng)險管理全流程方法論,構(gòu)建支撐戰(zhàn)略的風(fēng)險防控體系。
精準(zhǔn)化評估| 量化工具 | 動態(tài)應(yīng)對 | 決策優(yōu)化
運用風(fēng)險矩陣、蒙特卡洛模擬等工具,提升風(fēng)險量化分析與應(yīng)對效率。
數(shù)字化賦能| AI 預(yù)警 | 區(qū)塊鏈 | 智能風(fēng)控
掌握智能風(fēng)控平臺搭建邏輯,實現(xiàn)風(fēng)險實時監(jiān)控與自動化處置。
實戰(zhàn)化案例| 行業(yè)經(jīng)驗 | 避坑指南 | 能力遷移
通過20 + 行業(yè)案例解析,規(guī)避常見風(fēng)控誤區(qū),快速遷移實戰(zhàn)經(jīng)驗。
合規(guī)化運營| 跨境法規(guī) | ESG | 信譽提升
應(yīng)對監(jiān)管要求,完善合規(guī)管理體系,增強企業(yè)信譽與競爭力。
協(xié)同化團(tuán)隊| 情景模擬 | 方案輸出 | 執(zhí)行落地
通過分組演練制定部門風(fēng)控計劃,強化團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行能力。
課程大綱| Course Outline
一、內(nèi)部控制基礎(chǔ)
1. 內(nèi)部控制的定義與目標(biāo)
1)定義:通過制度、流程、監(jiān)控確保經(jīng)營合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、信息可靠
2)目標(biāo)拆解:合規(guī)性(70% 企業(yè)風(fēng)險源于違規(guī))、運營效率(減少 20% 冗余成本)、戰(zhàn)略支撐
2. 內(nèi)部控制五要素詳解(COSO 框架)
1)控制環(huán)境:董事會獨立性、企業(yè)文化滲透度(案例:某央企因 "一言堂" 導(dǎo)致重大決策失誤)
2)風(fēng)險評估:動態(tài)識別市場 / 運營 / 合規(guī)風(fēng)險(工具:RCSA 風(fēng)險與控制自我評估法)
3)控制活動:預(yù)防性控制(如雙人復(fù)核)vs 檢查性控制(如月度對賬)
o 案例:某上市公司因未分離出納與會計職責(zé),3 年內(nèi)累計挪用資金 1.2 億元
二、內(nèi)部控制設(shè)計與實施
1. 關(guān)鍵控制活動設(shè)計
1)財務(wù)領(lǐng)域:預(yù)算超支預(yù)警機制、關(guān)聯(lián)交易審批矩陣
2)運營領(lǐng)域:生產(chǎn)安全 "三同時" 制度、供應(yīng)商準(zhǔn)入黑名單
3)合規(guī)領(lǐng)域:GDPR 數(shù)據(jù)跨境傳輸加密標(biāo)準(zhǔn)
2. 控制措施落地路徑
1)制度文檔化:編制《內(nèi)控手冊》明確操作 SOP
2)系統(tǒng)固化:將審批流程嵌入 ERP 系統(tǒng)(案例:某制造企業(yè)通過系統(tǒng)攔截 127 筆異常付款)
3)人員賦能:崗前內(nèi)控培訓(xùn) + 年度測試
o 工具包:提供《控制活動設(shè)計對照表》《權(quán)限矩陣模板》
三、內(nèi)部控制有效性評估
1. 缺陷識別與分級
1)重大缺陷:導(dǎo)致財務(wù)報表錯報 > 5% 凈利潤(案例:某銀行未發(fā)現(xiàn)的客戶信息泄露)
2)重要缺陷:影響業(yè)務(wù)連續(xù)性(如生產(chǎn)系統(tǒng)宕機超 4 小時)
2. 評估方法與工具
1)穿行測試:追蹤業(yè)務(wù)全流程驗證控制有效性
2)控制自我評估(CSA):部門級風(fēng)險排查清單
3)數(shù)據(jù)分析:通過 AI 算法檢測異常操作行為
o 案例:某跨國公司通過季度內(nèi)控審計,發(fā)現(xiàn)并修復(fù) 32 個系統(tǒng)權(quán)限漏洞
四、風(fēng)險管理核心框架
1. 風(fēng)險分類與特征
1)戰(zhàn)略風(fēng)險:政策變化(如新能源補貼退坡)
2)市場風(fēng)險:匯率波動(某出口企業(yè)損失 5000 萬元)
3)操作風(fēng)險:流程疏漏(某銀行因未核實客戶身份導(dǎo)致詐騙)
2. 風(fēng)險管理流程六步法
1)目標(biāo)設(shè)定→2)風(fēng)險識別→3)評估分析→4)應(yīng)對策略→5)監(jiān)控報告→6)改進(jìn)優(yōu)化
o 案例:某食品企業(yè)通過 HACCP 體系防控供應(yīng)鏈風(fēng)險,產(chǎn)品召回率下降 90%
五、風(fēng)險評估技術(shù)進(jìn)階
1. 定性與定量評估結(jié)合
1)德爾菲法:專家背對背風(fēng)險評級
2)蒙特卡洛模擬:量化市場風(fēng)險損失區(qū)間
3)情景分析法:設(shè)計 "黑天鵝" 事件應(yīng)對方案
2. 風(fēng)險偏好與承受度設(shè)定
1)財務(wù)維度:可接受的 EBITDA 波動幅度
2)運營維度:關(guān)鍵設(shè)備故障恢復(fù)時間上限
3)合規(guī)維度:環(huán)保處罰金額閾值
o 工具包:提供《風(fēng)險評估矩陣模板》《壓力測試指引》
六、風(fēng)險應(yīng)對策略與工具
差異化應(yīng)對策略
1)規(guī)避策略:退出高污染業(yè)務(wù)(某化工企業(yè)轉(zhuǎn)型新能源)
2)緩釋策略:購買信用保險對沖應(yīng)收賬款風(fēng)險
3)分擔(dān)策略:與供應(yīng)商簽訂匯率波動共擔(dān)協(xié)議
1. 風(fēng)險準(zhǔn)備金管理
1)計提標(biāo)準(zhǔn):按風(fēng)險敞口的 5%-15% 預(yù)留
2)使用審批:單筆超 500 萬需風(fēng)控委員會審議
3)動態(tài)調(diào)整:每季度更新準(zhǔn)備金池規(guī)模
o 案例:某建筑企業(yè)通過工程保函轉(zhuǎn)移業(yè)主違約風(fēng)險,減少資金占用 2 億元
七、數(shù)字化風(fēng)控實戰(zhàn)
1. 智能風(fēng)控平臺搭建
1)數(shù)據(jù)采集:整合 ERP、CRM、IoT 設(shè)備數(shù)據(jù)
2)模型構(gòu)建:AI 驅(qū)動的風(fēng)險預(yù)測模型(準(zhǔn)確率達(dá) 92%)
3)預(yù)警機制:設(shè)置紅 / 黃 / 綠三級風(fēng)險燈號
2. 區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用
1)供應(yīng)鏈溯源:某汽車廠商實現(xiàn)零部件全生命周期追蹤
2)合同存證:某金融機構(gòu)用區(qū)塊鏈固化交易證據(jù)鏈
o 演示:現(xiàn)場操作風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),模擬觸發(fā)自動處置流程
八、綜合案例與行動計劃
1. 行業(yè)典型案例剖析
1)制造業(yè):某家電企業(yè)通過 VMI 模式降低庫存風(fēng)險
2)金融業(yè):某券商利用壓力測試應(yīng)對市場暴跌
3)互聯(lián)網(wǎng):某平臺企業(yè)建立算法安全審查機制
2. 分組實戰(zhàn)演練
1)情景模擬:突發(fā)數(shù)據(jù)泄露事件應(yīng)急處置
2)輸出成果:本部門《年度風(fēng)險防控計劃表》
3)專家點評:從可行性、經(jīng)濟性、合規(guī)性維度評分
o 案例庫:提供 20 + 行業(yè)風(fēng)險事件深度分析報告
講師背景| Introduction to lecturers
付軍勝老師 企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)控合規(guī)管理專家
25年企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)控合規(guī)實戰(zhàn)經(jīng)驗
北京工商大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)碩士
高級會計師
企業(yè)信用管理師、企業(yè)合規(guī)管理師
中國市場學(xué)會信用委員會專家
人民銀行征信中心、上海市商務(wù)局外聘專家
中國航天萬源、金風(fēng)科技、雪峰科技等企業(yè)聘為長期特聘顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班專家講師
曾任:聯(lián)想集團(tuán)(世界500強) | 高級財務(wù)經(jīng)理
曾任:拜博醫(yī)療集團(tuán) | 高級副總裁
曾任:益博睿國際商業(yè)信息咨詢(商業(yè)風(fēng)險咨詢?nèi)蚺琶?/span>1) | 中國區(qū)副總裁、咨詢總監(jiān)
現(xiàn)任:新疆立新能源、新疆建筑設(shè)計研究院 | 獨立董事
付老師擁有大型企業(yè)、金融機構(gòu)的風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)的實戰(zhàn)+咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。擅長為企業(yè)建立系統(tǒng)性的風(fēng)險與內(nèi)控管理方略。以多年經(jīng)驗為基底,創(chuàng)立了【企業(yè)內(nèi)控\風(fēng)險\合規(guī)管理(Risk-Model)】模型,致力于幫助企業(yè)全面管理風(fēng)險及內(nèi)控合規(guī)問題:
【他是風(fēng)控項目的操盤手】為100+家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù),帶隊開展多個風(fēng)控項目落地:
→ 企業(yè)風(fēng)險管理:中糧糧油《全面風(fēng)險管理咨詢項目》、強生醫(yī)療《庫存風(fēng)險管理模型項目》、中國船舶集團(tuán)成套物流公司《信用風(fēng)險管理體系及合規(guī)風(fēng)險咨詢體系項目》
→ 企業(yè)內(nèi)控合規(guī):神州數(shù)碼《內(nèi)控及合規(guī)管理咨詢項目》、美國奧升德《內(nèi)控及合規(guī)風(fēng)險咨詢體系項目》、中聯(lián)重科《全面風(fēng)險管理及合規(guī)管理咨詢項目》
→ 信用風(fēng)險管理:農(nóng)業(yè)銀行總行《信貸風(fēng)險評價項目(巴塞爾合規(guī)項目)》、三一重工《信用風(fēng)險管理咨詢項目》、美國默克醫(yī)藥《信用風(fēng)險管理模型項目》
【他是企業(yè)風(fēng)險的守護(hù)者】開展超500+場內(nèi)訓(xùn)課程,培養(yǎng)企業(yè)員工風(fēng)險管理意識:
→ 曾為航天萬源股份有限公司,開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》,累計12場
→ 曾為中國長城資產(chǎn)有限公司,開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》,累計12場
→ 曾為新疆立新能源股份有限公司,開展《企業(yè)內(nèi)部控制系列課程》,累計11場
→ 曾為中國石油集團(tuán)有限公司,開展《非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)》,累計10場
→ 曾為黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán),開展《全面風(fēng)險管理系列培訓(xùn)》,累計8場
→ 曾為中國鹽業(yè)新疆鹽業(yè)有限公司,開展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》,累計8場
→ 曾為內(nèi)蒙古烏海高新工業(yè)投資集團(tuán),開展《合規(guī)管理培訓(xùn)》,累計8場
→ 曾為國投泰康信托有限公司,開展《全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)》,累計6場
→ 曾為京能集團(tuán)烏蘭察布電廠,開展《內(nèi)控管理系列培訓(xùn)》,累計6場
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
付老師精通企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)控合規(guī)的工具及方法實施,擅長企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理等,在25年實戰(zhàn)中,兼具甲乙方經(jīng)驗,精準(zhǔn)賦能不同企業(yè):
★【17年企業(yè)實戰(zhàn)】付老師把控企業(yè)運營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié),為企業(yè)管控風(fēng)險,降低壞賬,提升經(jīng)營品質(zhì),有效把控企業(yè)利潤提升:
——任職聯(lián)想集團(tuán)期間——
01-管理產(chǎn)品預(yù)算:分析5年銷售數(shù)據(jù),建立動態(tài)模型,精算產(chǎn)品預(yù)算,合理分配信用資金,實現(xiàn)旺季供貨充足率達(dá)98%,周轉(zhuǎn)優(yōu)化使成本降低了15%
02-管控信用風(fēng)險:建立“360度模型”,考核10項關(guān)鍵指標(biāo)并年年更新,實地考察30+重點代理商,重點管控5家高風(fēng)險代理商,實現(xiàn)壞賬率下降5%
——任職拜博醫(yī)療集團(tuán)期間——
01-戰(zhàn)略規(guī)劃落地:規(guī)劃門診網(wǎng)點30%擴張計劃,新入10個重點城市核心商圈,并建立15項關(guān)鍵指標(biāo)KPI體系,每月對標(biāo)分析,保障戰(zhàn)略落地,實現(xiàn)重點城市品牌知名度由20%提升至60%,市場占有率由30%提升40%(均有第三方公司提供調(diào)研數(shù)據(jù))
02-建立風(fēng)控體系:建立了財務(wù)風(fēng)險控制、預(yù)算管理體系、招投標(biāo)管理、內(nèi)控管理體系,完成年度招標(biāo)50億,節(jié)約資金5000萬元
03-經(jīng)營計劃管理:制定年度計劃,分解經(jīng)營目標(biāo)至區(qū)域門診,分析經(jīng)營數(shù)據(jù),實現(xiàn)精細(xì)經(jīng)營管理,實現(xiàn)季初診量環(huán)比增長10%,營收3年增長20%+
04-制度流程升級:修訂醫(yī)療質(zhì)量流程,增長20+項細(xì)則,實現(xiàn)客戶滿意度達(dá)到了80%
★【8年咨詢培訓(xùn)】付老師深入研究各類企業(yè)、金融機構(gòu)如何實現(xiàn)系統(tǒng)的財務(wù)、管理風(fēng)險及內(nèi)部控制,已幫助多家企業(yè)有效管理風(fēng)險,保障企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展:
01-曾為新疆立新能源股份有限公司(SZ002158),建立8大模塊、100余項細(xì)則的招投標(biāo)合規(guī)管理、內(nèi)控體系,完善了財務(wù)風(fēng)險管理體系,成果:實現(xiàn)當(dāng)年融資50億,滿足業(yè)務(wù)需要
02-曾為中國石油天然氣集團(tuán)(SZ00857),建立風(fēng)險管理體系,包括4大業(yè)務(wù)信用風(fēng)險管理流程及合規(guī)管理體系、3層預(yù)警、8大策略風(fēng)險管理方案,成果:應(yīng)收賬款回收率達(dá)到98%+
03-曾為中聯(lián)重科股份有限公司(SZ01157),建立風(fēng)險合規(guī)體系,幫助該公司建立了風(fēng)險評估模型以及合規(guī)管理體系,成果:當(dāng)年實現(xiàn)賬款回收率超過95%
04-曾為新疆新能源集團(tuán)15個分子公司,建立風(fēng)險管控體系,分析80余風(fēng)險點,定管控模式與5項權(quán)限邊界,成果:審計問題減少60%,成本降低15%。
05-曾為中化集團(tuán),建立全公司的全面風(fēng)險管理體系,一共15大模塊、500余項細(xì)則的全面風(fēng)險、信用風(fēng)險管理、內(nèi)控體系,完善了財務(wù)風(fēng)險管理體系,成果:實現(xiàn)當(dāng)年融資成本降低5%,提高了利潤率
06-曾為中糧糧油有限公司,建立內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理體系,包括玉米、小麥、大豆等大業(yè)務(wù)的合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險管理流程及合規(guī)管理體系、6個風(fēng)險事件庫、8個重要預(yù)警指標(biāo)、12個風(fēng)險、合規(guī)管理模型,成果:應(yīng)收賬款回收率達(dá)到98%、融資成本降低3%
07-曾為三一重工股份有限公司(SH6000031),建立信用風(fēng)險合規(guī)體系,幫助該公司建立了風(fēng)險評估模型以及合規(guī)管理體系,成果:當(dāng)年實現(xiàn)賬款回收率超過96%
08-曾為中國鹽業(yè)集團(tuán)新疆鹽業(yè)有限公司,建立內(nèi)控合規(guī)管控體系,分析50余風(fēng)險點,確定定管控模式、20大權(quán)責(zé)界面,成果:內(nèi)控問題減少60%,綜合成本降低15%。
授課風(fēng)格:
專業(yè)性強:憑借在扎實的專業(yè)理論功底,以及豐富的實踐經(jīng)驗、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗,成為全行業(yè)風(fēng)險、內(nèi)控、財務(wù)風(fēng)險管理的引領(lǐng)者;
實用落地:憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源,成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家;
引導(dǎo)啟發(fā):案例逐一解析,復(fù)盤失敗原因;分享成功經(jīng)驗,點評一針見血;問題舉一反三,技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對癥下藥:找出問題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設(shè)計,落地實施。
風(fēng)趣幽默:輕松愉快,深入淺出;生動活潑,通俗易懂;談笑風(fēng)生,印象深刻。
《風(fēng)險管理:實戰(zhàn)型企業(yè)風(fēng)險管理設(shè)計與實務(wù)》
《風(fēng)險應(yīng)對:企業(yè)全面風(fēng)險應(yīng)對策略與決策智慧》
《內(nèi)控體系建設(shè):精筑內(nèi)控防線,護(hù)航企業(yè)征程》
《內(nèi)控管理:掌控內(nèi)控與風(fēng)險脈搏,驅(qū)動企業(yè)持續(xù)領(lǐng)航》
《內(nèi)控合規(guī):企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)部合規(guī)管理科學(xué)原則與規(guī)范》
《企業(yè)合規(guī)反舞弊實務(wù)——財務(wù)報表識別》
《財務(wù)管理中的風(fēng)險管理:識別、評估與應(yīng)對全攻略》
《洞察財務(wù)報表背后的真相:分析方法與實戰(zhàn)解讀》
電力/能源行業(yè):金風(fēng)科技、新疆立新能源股份有限公司、新疆新能源集團(tuán)有限公司、中廣核集團(tuán)、新疆天山電力股份有限公司、大唐發(fā)電京津冀公司、河南能源集團(tuán)新疆控股有限公司、中國石油天然氣集團(tuán)等
通訊/科技行業(yè):中國聯(lián)通蘇州分公司、上海國脈通信有限公司、中國聯(lián)通無錫分公司、廣東移動、肇慶移動、廣州移動、深圳移動、嘉峪關(guān)移動、許昌移動、運城移動、廣東電信、深圳電信、咸陽電信、南平電信、中國移動通信公司、中國電信集團(tuán)公司、東方通信股份有限公司、神州數(shù)碼有限公司、東大金智軟件股份有限公司、世紀(jì)人無線通訊設(shè)備有限公司、北京易查無限信息技術(shù)有限公司、上海麥米數(shù)碼科技有限公司、深圳市研工科技有限公司、真地智能科技有限公司、奔雷科技有限公司、深圳開放無限科技開發(fā)有限公司、北京中科集訊科技有限公司等
制造業(yè):中聯(lián)重科股份有限公司、濰柴動力、中國船舶國際貿(mào)易公司、飛利浦照明(中國)、美國奧升德公司、錦勝包裝(深圳)有限公司、深圳勁嘉彩印股份有限公司、江蘇晶石集團(tuán)有限公司、深圳市金山強石材有限公司、深圳冠利達(dá)集團(tuán)公司、廣州欣蘭電子有限公司、深圳市銘睿通塑膠電子有限公司、深圳市新立鴻光電有限公司、中國安防集團(tuán)、武漢冠捷、廈門冠捷、深圳科標(biāo)凈化設(shè)備有限公司、宜昌遠(yuǎn)大實業(yè)集團(tuán)、香港緯圖實業(yè)有限公司、美迪特實業(yè)有限公司、深圳必聯(lián)電子有限公司、深圳麗音電子有限公司、深圳雄奇鷹科技有限公司、金銀禾裝飾行(南昌)公司等
零售/醫(yī)療行業(yè):中糧糧油集團(tuán)、寧波方太廚具有限公司、羅萊家紡、溫州南方寢飾有限公司、依波表(深圳)公司、江西南昌亞洲啤酒有限公司、強生醫(yī)療公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療股份有限公司、湖南九芝堂股份有限公司、恒悅飲食管理有限公司、自然美國際事業(yè)集團(tuán)、廣東東煌禮品物語有限公司、瑞安市嘉榮汽車配件有限公司、深圳市寶潔生物科技有限公司、東莞草根生物科技有限公司等
金融行業(yè)/高校:中國農(nóng)業(yè)銀行總行、浙江農(nóng)村金融合作系統(tǒng)、深圳萬寶來投資股份有限公司、中國人民大學(xué)商學(xué)院總裁班、上海交通大學(xué)總裁班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁班、北京工商大學(xué)、北京理工大學(xué)等
物流/運輸行業(yè):廣東懷遠(yuǎn)物流、廣東南粵物流、深圳市盛通航空服務(wù)有限公司、深圳市盛通航空服務(wù)有限公司等
其他:江西鴻達(dá)地產(chǎn)股份有限公司、上海智搜文化傳播有限公司、鳳凰傳媒、黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、深圳樂業(yè)知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司、上海錦博展覽展示設(shè)計公司、江西電視臺等
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Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。
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