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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen鄭老師)
學員背景| Course Background
課程背景| Course Background
在全球化浪潮下,企業(yè)經(jīng)營跨越國界,面臨復雜的國際監(jiān)管環(huán)境。金融領域,美國以 SEC、CFTC 等嚴管市場,歐盟有統(tǒng)一監(jiān)管框架,歐洲央行作用關鍵,GDPR 影響大且各國執(zhí)行有別,中國也在不斷完善金融監(jiān)管體系。醫(yī)療行業(yè),國際間藥品審批、器械監(jiān)管、臨床試驗規(guī)范等標準各異,美、歐、中監(jiān)管各有特點。
對于企業(yè),合規(guī)管理至關重要。首席合規(guī)官作為企業(yè)合規(guī)核心人物,需熟知國際監(jiān)管差異,制定合規(guī)政策,建立管理體系。但目前,許多首席合規(guī)官履職面臨挑戰(zhàn),既難精準把握國際監(jiān)管要求,在企業(yè)內部推動合規(guī)工作時,又受文化差異、部門協(xié)調等問題困擾。
為助力首席合規(guī)官應對挑戰(zhàn),提升企業(yè)合規(guī)水平,特開設本 “國際監(jiān)管比較及首席合規(guī)官履職” 培訓課程。課程將剖析國際監(jiān)管體系,解讀行業(yè)監(jiān)管差異,闡述首席合規(guī)官職責與技巧,通過案例分析與研討,讓學員掌握實用合規(guī)策略,護航企業(yè)國際發(fā)展。
課程收益| Program Benefits
監(jiān)管差異洞察:熟知國際主要經(jīng)濟體監(jiān)管差異,緊跟監(jiān)管動態(tài)。
履職實力強化:掌握首席合規(guī)官核心職責,提升實際工作執(zhí)行能力。
跨文化溝通自如:運用跨文化溝通策略,實現(xiàn)與各方高效協(xié)作。
合規(guī)體系搭建:構建契合企業(yè)的合規(guī)管理體系,保障制度落地生效。
調查應對有方:制定科學預案,從容應對國際監(jiān)管調查,化解風險。
企業(yè)信譽提升:做好合規(guī)管理,增強企業(yè)信譽,提升國際競爭優(yōu)勢。
課程大綱| Course Outline
模塊一:國際監(jiān)管環(huán)境概述
1. 全球主要經(jīng)濟體監(jiān)管體系簡介
o 全球主要經(jīng)濟體監(jiān)管體系簡介
o 美國:以 SEC、CFTC 為核心金融監(jiān)管,F(xiàn)DA 具行業(yè)監(jiān)管職能特點。
o 歐盟:歐洲央行管貨幣政策與銀行業(yè),GDPR 影響各成員國且執(zhí)行有別。
o 中國:金融 “一行兩會” 格局,貿(mào)易有海關監(jiān)管,數(shù)據(jù)監(jiān)管呈新趨勢。
o 其他新興經(jīng)濟體(如印度、巴西):印度軟件業(yè)、巴西農(nóng)業(yè)有特色監(jiān)管政策。
2. 國際監(jiān)管合作的重要性與主要機制
o 國際監(jiān)管合作:應對跨國企業(yè)合規(guī)、維護金融穩(wěn)定需合作。
o 巴塞爾委員會:協(xié)調國際銀行業(yè)監(jiān)管,有一定作用和成果。
o IOSCO:制定國際證券監(jiān)管標準,開展合作項目。
o 區(qū)域監(jiān)管合作:如 ASEAN 金融監(jiān)管,有特定運作模式和成效 。
模塊二:國際監(jiān)管比較分析
1. 重點行業(yè)國際監(jiān)管差異
o 金融行業(yè):對比美、歐、中等在銀行、證券、保險監(jiān)管方面差異。
o 醫(yī)療行業(yè):分析國際間藥品、器械等監(jiān)管規(guī)定及對企業(yè)影響。
o 能源行業(yè):闡述不同國家地區(qū)能源監(jiān)管在環(huán)境、準入、價格差異。
2. 新興領域監(jiān)管比較
o 數(shù)據(jù)隱私與安全:對比主要法規(guī)關鍵條款,分析對跨國數(shù)據(jù)流動影響。
o 人工智能與算法監(jiān)管:闡述各國在算法等方面探索及監(jiān)管實踐差異。
o 跨境電商監(jiān)管:說明不同國家在稅收、質量、消保方面政策區(qū)別挑戰(zhàn)。
模塊三:首席合規(guī)官的角色定位
1. 首席合規(guī)官在企業(yè)治理中的地位
o 匯報協(xié)作機制:合規(guī)官與董監(jiān)高的匯報關系及協(xié)作運作方式。
o 合規(guī)建議作用:合規(guī)官在戰(zhàn)略決策中提供合規(guī)建議的意義方法。
o 職責協(xié)同模式:合規(guī)官與內審、法務等部門分工及合作模式。
2. 首席合規(guī)官的價值體現(xiàn)
o 防控法律風險:避免企業(yè)因違規(guī)受巨額罰款、聲譽受損及擔刑責。
o 提升企業(yè)聲譽:借合規(guī)形象增強投資者、客戶及伙伴的信任感。
o 優(yōu)化內部運營:提效降成本,推動企業(yè)達成可持續(xù)發(fā)展的目標 。
模塊四:首席合規(guī)官的核心職責
1. 合規(guī)政策與制度建設
o 制定合規(guī)制度:契合國際監(jiān)管與企業(yè)實情,定政策、流程和標準。
o 審查更新制度:定期查改合規(guī)制度,適配監(jiān)管及業(yè)務變化需求。
o 建立宣貫機制:建機制促全員知曉并遵守企業(yè)合規(guī)相關規(guī)定。
2. 合規(guī)風險識別、評估與應對
o 識別合規(guī)風險:用多種工具建體系,找潛在合規(guī)風險點。
o 評估風險程度:結合定性定量法,定合規(guī)風險可能及影響。
o 應對風險措施:制策略并跟蹤效果,含規(guī)避等多種措施。
3. 合規(guī)培訓與教育
o 定制培訓體系:設計分層分類課程,開展崗位層級定制培訓。
o 結合培訓方式:線上線下結合,擴大培訓覆蓋面并提升效果。
o 增強合規(guī)能力:用案例分析等,增強員工合規(guī)意識與應對力。
4. 合規(guī)監(jiān)督與審計
o 建監(jiān)督機制:建立常態(tài)化機制,定期不定期查企業(yè)業(yè)務活動。
o 組織合規(guī)審計:評估合規(guī)體系有效性與制度執(zhí)行情況。
o 查問題促整改:深入查合規(guī)問題,提建議并跟蹤整改落實。
5. 與監(jiān)管機構的溝通協(xié)作
o 建溝通渠道:與國內外監(jiān)管機構建渠道,掌握政策動態(tài)要求。
o 配合監(jiān)管檢查:檢查調查時積極配合,提供準確完整信息。
o 參與政策研討:代表企業(yè)研討反饋,爭取有利監(jiān)管環(huán)境。
模塊五:首席合規(guī)官的履職技巧與實踐
1. 跨文化溝通與協(xié)作技巧
o 尊重文化差異:在跨國企業(yè)中尊重不同文化下的溝通等要素。
o 促進跨文化協(xié)作:用有效策略推動與各方的跨文化協(xié)作。
o 分享溝通經(jīng)驗:借案例分析分享跨文化溝通經(jīng)驗及解法。
2. 應對國際監(jiān)管調查的策略
o 定應急預案:制定應對監(jiān)管調查預案,明部門職責協(xié)作流程。
o 掌溝通技巧:掌握與監(jiān)管機構溝通時回應、舉證、解釋技巧。
o 析案例經(jīng)驗:分析典型案例,總結國際監(jiān)管調查應對策略教訓。
3. 合規(guī)文化建設的實踐
o 規(guī)劃文化建設:制定合規(guī)文化規(guī)劃,明確目標、措施與時間。
o 營造文化氛圍:借領導示范等方式,營造全員合規(guī)文化氛圍。
o 評估改進文化:評估合規(guī)文化效果,持續(xù)改進強化文化建設。
模塊六:案例研討與總結
1. 國際知名企業(yè)合規(guī)案例研討
o 選取不同行業(yè)、不同國家的企業(yè)合規(guī)成功案例和失敗案例進行深入分析。
o 組織學員分組討論,分析案例中合規(guī)管理的亮點和不足,提出改進建議。
o 每組代表發(fā)言,分享討論結果,促進學員之間的交流和學習。
2. 課程總結與答疑
o 講師對課程內容進行系統(tǒng)總結,強調重點知識和關鍵要點。
o 解答學員在課程學習和實際工作中遇到的問題,提供針對性的建議和指導。
o 布置課后作業(yè)或實踐任務,鼓勵學員將所學知識應用到實際工作中。
講師背景| Introduction to lecturers
付軍勝老師 企業(yè)風險管理及內控合規(guī)管理專家
25年企業(yè)風險管理及內控合規(guī)實戰(zhàn)經(jīng)驗
北京工商大學應用經(jīng)濟學碩士
高級會計師
企業(yè)信用管理師、企業(yè)合規(guī)管理師
中國市場學會信用委員會專家
人民銀行征信中心、上海市商務局外聘專家
中國航天萬源、金風科技、雪峰科技等企業(yè)聘為長期特聘顧問
北京大學、清華大學、中國人民大學總裁班、上海交通大學總裁班專家講師
曾任:聯(lián)想集團(世界500強) | 高級財務經(jīng)理
曾任:拜博醫(yī)療集團 | 高級副總裁
曾任:益博睿國際商業(yè)信息咨詢(商業(yè)風險咨詢全球排名第1) | 中國區(qū)副總裁、咨詢總監(jiān)
現(xiàn)任:新疆立新能源、新疆建筑設計研究院 | 獨立董事
付老師擁有大型企業(yè)、金融機構的風險、內控、合規(guī)的實戰(zhàn)+咨詢培訓經(jīng)驗。擅長為企業(yè)建立系統(tǒng)性的風險與內控管理方略。以多年經(jīng)驗為基底,創(chuàng)立了【企業(yè)內控\風險\合規(guī)管理(Risk-Model)】模型,致力于幫助企業(yè)全面管理風險及內控合規(guī)問題:
【他是風控項目的操盤手】為100+家大型企業(yè)提供咨詢服務,帶隊開展多個風控項目落地:
→ 企業(yè)風險管理:中糧糧油《全面風險管理咨詢項目》、強生醫(yī)療《庫存風險管理模型項目》、中國船舶集團成套物流公司《信用風險管理體系及合規(guī)風險咨詢體系項目》
→ 企業(yè)內控合規(guī):神州數(shù)碼《內控及合規(guī)管理咨詢項目》、美國奧升德《內控及合規(guī)風險咨詢體系項目》、中聯(lián)重科《全面風險管理及合規(guī)管理咨詢項目》
→ 信用風險管理:農(nóng)業(yè)銀行總行《信貸風險評價項目(巴塞爾合規(guī)項目)》、三一重工《信用風險管理咨詢項目》、美國默克醫(yī)藥《信用風險管理模型項目》
【他是企業(yè)風險的守護者】開展超500+場內訓課程,培養(yǎng)企業(yè)員工風險管理意識:
→ 曾為航天萬源股份有限公司,開展《企業(yè)內部控制系列課程》,累計12場
→ 曾為中國長城資產(chǎn)有限公司,開展《企業(yè)內部控制系列課程》,累計12場
→ 曾為新疆立新能源股份有限公司,開展《企業(yè)內部控制系列課程》,累計11場
→ 曾為中國石油集團有限公司,開展《非財務人員的財務管理培訓》,累計10場
→ 曾為黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團,開展《全面風險管理系列培訓》,累計8場
→ 曾為中國鹽業(yè)新疆鹽業(yè)有限公司,開展《全面預算管理系列培訓》,累計8場
→ 曾為內蒙古烏海高新工業(yè)投資集團,開展《合規(guī)管理培訓》,累計8場
→ 曾為國投泰康信托有限公司,開展《全面預算管理系列培訓》,累計6場
→ 曾為京能集團烏蘭察布電廠,開展《內控管理系列培訓》,累計6場
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
付老師精通企業(yè)風險管理及內控合規(guī)的工具及方法實施,擅長企業(yè)內控、風險合規(guī)管理、保密及內控管理、企業(yè)財務風險管理、非財務人員的財務管理等,在25年實戰(zhàn)中,兼具甲乙方經(jīng)驗,精準賦能不同企業(yè):
★【17年企業(yè)實戰(zhàn)】付老師把控企業(yè)運營管理關鍵環(huán)節(jié),為企業(yè)管控風險,降低壞賬,提升經(jīng)營品質,有效把控企業(yè)利潤提升:
——任職聯(lián)想集團期間——
01-管理產(chǎn)品預算:分析5年銷售數(shù)據(jù),建立動態(tài)模型,精算產(chǎn)品預算,合理分配信用資金,實現(xiàn)旺季供貨充足率達98%,周轉優(yōu)化使成本降低了15%
02-管控信用風險:建立“360度模型”,考核10項關鍵指標并年年更新,實地考察30+重點代理商,重點管控5家高風險代理商,實現(xiàn)壞賬率下降5%
——任職拜博醫(yī)療集團期間——
01-戰(zhàn)略規(guī)劃落地:規(guī)劃門診網(wǎng)點30%擴張計劃,新入10個重點城市核心商圈,并建立15項關鍵指標KPI體系,每月對標分析,保障戰(zhàn)略落地,實現(xiàn)重點城市品牌知名度由20%提升至60%,市場占有率由30%提升40%(均有第三方公司提供調研數(shù)據(jù))
02-建立風控體系:建立了財務風險控制、預算管理體系、招投標管理、內控管理體系,完成年度招標50億,節(jié)約資金5000萬元
03-經(jīng)營計劃管理:制定年度計劃,分解經(jīng)營目標至區(qū)域門診,分析經(jīng)營數(shù)據(jù),實現(xiàn)精細經(jīng)營管理,實現(xiàn)季初診量環(huán)比增長10%,營收3年增長20%+
04-制度流程升級:修訂醫(yī)療質量流程,增長20+項細則,實現(xiàn)客戶滿意度達到了80%
★【8年咨詢培訓】付老師深入研究各類企業(yè)、金融機構如何實現(xiàn)系統(tǒng)的財務、管理風險及內部控制,已幫助多家企業(yè)有效管理風險,保障企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展:
01-曾為新疆立新能源股份有限公司(SZ002158),建立8大模塊、100余項細則的招投標合規(guī)管理、內控體系,完善了財務風險管理體系,成果:實現(xiàn)當年融資50億,滿足業(yè)務需要
02-曾為中國石油天然氣集團(SZ00857),建立風險管理體系,包括4大業(yè)務信用風險管理流程及合規(guī)管理體系、3層預警、8大策略風險管理方案,成果:應收賬款回收率達到98%+
03-曾為中聯(lián)重科股份有限公司(SZ01157),建立風險合規(guī)體系,幫助該公司建立了風險評估模型以及合規(guī)管理體系,成果:當年實現(xiàn)賬款回收率超過95%
04-曾為新疆新能源集團15個分子公司,建立風險管控體系,分析80余風險點,定管控模式與5項權限邊界,成果:審計問題減少60%,成本降低15%。
05-曾為中化集團,建立全公司的全面風險管理體系,一共15大模塊、500余項細則的全面風險、信用風險管理、內控體系,完善了財務風險管理體系,成果:實現(xiàn)當年融資成本降低5%,提高了利潤率
06-曾為中糧糧油有限公司,建立內控合規(guī)風險管理體系,包括玉米、小麥、大豆等大業(yè)務的合規(guī)內控風險管理流程及合規(guī)管理體系、6個風險事件庫、8個重要預警指標、12個風險、合規(guī)管理模型,成果:應收賬款回收率達到98%、融資成本降低3%
07-曾為三一重工股份有限公司(SH6000031),建立信用風險合規(guī)體系,幫助該公司建立了風險評估模型以及合規(guī)管理體系,成果:當年實現(xiàn)賬款回收率超過96%
08-曾為中國鹽業(yè)集團新疆鹽業(yè)有限公司,建立內控合規(guī)管控體系,分析50余風險點,確定定管控模式、20大權責界面,成果:內控問題減少60%,綜合成本降低15%。
授課風格:
專業(yè)性強:憑借在扎實的專業(yè)理論功底,以及豐富的實踐經(jīng)驗、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗,成為全行業(yè)風險、內控、財務風險管理的引領者;
實用落地:憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源,成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家;
引導啟發(fā):案例逐一解析,復盤失敗原因;分享成功經(jīng)驗,點評一針見血;問題舉一反三,技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。
對癥下藥:找出問題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設計,落地實施。
風趣幽默:輕松愉快,深入淺出;生動活潑,通俗易懂;談笑風生,印象深刻。
《風險管理:實戰(zhàn)型企業(yè)風險管理設計與實務》
《風險應對:企業(yè)全面風險應對策略與決策智慧》
《內控體系建設:精筑內控防線,護航企業(yè)征程》
《內控管理:掌控內控與風險脈搏,驅動企業(yè)持續(xù)領航》
《內控合規(guī):企業(yè)健康發(fā)展的內部合規(guī)管理科學原則與規(guī)范》
《企業(yè)合規(guī)反舞弊實務——財務報表識別》
《財務管理中的風險管理:識別、評估與應對全攻略》
《洞察財務報表背后的真相:分析方法與實戰(zhàn)解讀》
電力/能源行業(yè):金風科技、新疆立新能源股份有限公司、新疆新能源集團有限公司、中廣核集團、新疆天山電力股份有限公司、大唐發(fā)電京津冀公司、河南能源集團新疆控股有限公司、中國石油天然氣集團等
通訊/科技行業(yè):中國聯(lián)通蘇州分公司、上海國脈通信有限公司、中國聯(lián)通無錫分公司、廣東移動、肇慶移動、廣州移動、深圳移動、嘉峪關移動、許昌移動、運城移動、廣東電信、深圳電信、咸陽電信、南平電信、中國移動通信公司、中國電信集團公司、東方通信股份有限公司、神州數(shù)碼有限公司、東大金智軟件股份有限公司、世紀人無線通訊設備有限公司、北京易查無限信息技術有限公司、上海麥米數(shù)碼科技有限公司、深圳市研工科技有限公司、真地智能科技有限公司、奔雷科技有限公司、深圳開放無限科技開發(fā)有限公司、北京中科集訊科技有限公司等
制造業(yè):中聯(lián)重科股份有限公司、濰柴動力、中國船舶國際貿(mào)易公司、飛利浦照明(中國)、美國奧升德公司、錦勝包裝(深圳)有限公司、深圳勁嘉彩印股份有限公司、江蘇晶石集團有限公司、深圳市金山強石材有限公司、深圳冠利達集團公司、廣州欣蘭電子有限公司、深圳市銘睿通塑膠電子有限公司、深圳市新立鴻光電有限公司、中國安防集團、武漢冠捷、廈門冠捷、深圳科標凈化設備有限公司、宜昌遠大實業(yè)集團、香港緯圖實業(yè)有限公司、美迪特實業(yè)有限公司、深圳必聯(lián)電子有限公司、深圳麗音電子有限公司、深圳雄奇鷹科技有限公司、金銀禾裝飾行(南昌)公司等
零售/醫(yī)療行業(yè):中糧糧油集團、寧波方太廚具有限公司、羅萊家紡、溫州南方寢飾有限公司、依波表(深圳)公司、江西南昌亞洲啤酒有限公司、強生醫(yī)療公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療股份有限公司、湖南九芝堂股份有限公司、恒悅飲食管理有限公司、自然美國際事業(yè)集團、廣東東煌禮品物語有限公司、瑞安市嘉榮汽車配件有限公司、深圳市寶潔生物科技有限公司、東莞草根生物科技有限公司等
金融行業(yè)/高校:中國農(nóng)業(yè)銀行總行、浙江農(nóng)村金融合作系統(tǒng)、深圳萬寶來投資股份有限公司、中國人民大學商學院總裁班、上海交通大學總裁班、清華大學繼續(xù)教育學院總裁班、北京工商大學、北京理工大學等
物流/運輸行業(yè):廣東懷遠物流、廣東南粵物流、深圳市盛通航空服務有限公司、深圳市盛通航空服務有限公司等
其他:江西鴻達地產(chǎn)股份有限公司、上海智搜文化傳播有限公司、鳳凰傳媒、黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團、深圳樂業(yè)知識產(chǎn)權代理有限公司、上海錦博展覽展示設計公司、江西電視臺等
Service Procedure
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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