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企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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洞察財務報表背后的真相:分析方法與實戰(zhàn)解讀

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學員背景| Course Background

參加對象:企業(yè)高層、財務人員、內控審計專員及各業(yè)務部門負責人,皆在財務及內控體系建設中有關鍵職責,需提升專業(yè)能力

授課形式:內訓

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

當今時代,企業(yè)宛如在驚濤駭浪中航行的船只,面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。從外部看,全球經濟形勢復雜多變,市場競爭愈發(fā)激烈,技術革新日新月異,消費者需求捉摸不定,這些因素都給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來巨大壓力。同時,監(jiān)管環(huán)境日益嚴苛,法律法規(guī)頻繁更新,環(huán)保、稅收、數(shù)據(jù)安全等各領域合規(guī)要求如同緊箍咒,稍有不慎便會讓企業(yè)陷入困境。

向內審視,企業(yè)內部管理問題叢生。財務舞弊現(xiàn)象屢禁不止,虛假報表、挪用資金等行為時有發(fā)生,不僅損害了股東利益,更讓企業(yè)信譽掃地;運營流程冗長拖沓,部門之間溝通不暢、協(xié)調困難,導致效率低下,錯失市場良機;決策缺乏精準數(shù)據(jù)支持,管理層如同在黑暗中摸索,難以做出明智抉擇。

內部控制體系作為企業(yè)的 “穩(wěn)定器”和“導航儀”,能夠有效防范風險、優(yōu)化流程、保障資產安全、確保信息真實可靠。然而,現(xiàn)實中許多企業(yè)在構建和執(zhí)行內控體系時困難重重,要么架構設計不合理,要么制度落實不到位。本課程正是為企業(yè)管理者、財務人員以及內控專員等量身打造,通過系統(tǒng)學習與實踐,幫助企業(yè)打造堅實的內控堡壘,助力其在商海中乘風破浪、穩(wěn)健前行。

課程收益| Program Benefits

● 學習財務報表核心構成與分析方法,為決策提供有力數(shù)據(jù)支持

● 掌握比率、現(xiàn)金流等分析法,精準評估企業(yè)盈利能力和償債風險

● 識別財務報表粉飾手法和風險信號,有效防范企業(yè)財務危機

● 運用杜邦分析法拆解 ROE 指標,明確企業(yè)價值創(chuàng)造關鍵因素

● 進行行業(yè)與企業(yè)財務對標分析,優(yōu)化自身財務結構提升競爭力

● 通過實戰(zhàn)演練分析各類企業(yè)報表,增強財務分析的實踐應用能力

 

課程大綱| Course Outline

第一講:財務報表基礎與重要性

一、財務報表的核心構成

1. 資產負債表,反映財務狀況

2. 利潤表,揭示經營成果

3. 現(xiàn)金流量表,展現(xiàn)資金流動

案例:某企業(yè)通過現(xiàn)金流分析發(fā)現(xiàn)經營危機的實例

二、財務報表分析對決策的價值

1. 揭示企業(yè)真實盈利能力

2. 衡量償債能力與財務健康度

3. 支持投資與經營決策的科學性

案例:某投資公司因精準報表分析成功規(guī)避高風險項目

 

第二講:財務報表分析的核心方法

一、橫向&縱向分析

1. 橫向比較

作用:分析財務數(shù)據(jù)變化趨勢

2. 縱向結構

作用:洞察內部資源分配效率

3. 時間序列

作用:評估長期經營表現(xiàn)

案例:某企業(yè)利用橫向對比分析優(yōu)化費用支出比例

二、比率分析法

1. 看盈利能力比率

——解讀利潤的核心驅動因素

2. 看償債能力比率

——衡量短期與長期償債風險

3. 看運營效率比率

——分析資產與資金的周轉情況

案例:某制造企業(yè)通過比率分析發(fā)現(xiàn)庫存周轉問題并提升效率

三、現(xiàn)金流分析法

1. 看經營活動現(xiàn)金流

——評估日常經營健康性

2. 看投資活動現(xiàn)金流

——分析投資與資本支出趨勢

3. 看籌資活動現(xiàn)金流

——洞察資金來源與財務策略

案例:某企業(yè)因過度依賴籌資現(xiàn)金流引發(fā)財務危機的警示

四、杜邦分析法

1. 拆解ROE指標,識別企業(yè)價值創(chuàng)造能力

2. 關注杠桿與效率對ROE的影響

3. 優(yōu)化收入、成本和資產結構

案例:某上市公司通過杜邦分析發(fā)現(xiàn)盈利瓶頸并制定針對性策略

 

第三講:財務報表中的陷阱與真相

一、常見的財務報表粉飾3大手法

1. 操縱收入確認,虛增營業(yè)收入

2. 隱藏負債,降低資產負債率

3. 關聯(lián)交易轉移利潤

案例:某企業(yè)因粉飾報表被監(jiān)管機構調查并罰款

二、財務報表背后的風險3個信號

1. 利潤率異常波動與非經常性收益比例過高

2. 應收賬款增速過快與壞賬風險

3. 現(xiàn)金流與利潤不匹配的矛盾

案例:某企業(yè)因忽視應收賬款風險導致現(xiàn)金流斷裂

三、識別隱藏的財務3個危機

1. 高杠桿與流動性壓力的結合

2. 大額資產減值與商譽風險

3. 投資擴張帶來的長期資金壓力

案例:某房地產企業(yè)因資產減值引發(fā)財務危機的詳細分析

 

第四講:財務報表分析的高級應用

一、行業(yè)與企業(yè)的財務對標分析

應用一:構建同業(yè)財務對標模型

應用二:解讀不同業(yè)務模式的財務特性

應用三:跨國企業(yè)財務指標的橫向比較

案例:某公司通過對標行業(yè)領先企業(yè)優(yōu)化自身財務結構

二、數(shù)據(jù)驅動的財務報表分析

應用一:利用大數(shù)據(jù)挖掘隱藏的財務問題

應用二:結合AI技術預測未來財務趨勢

應用三:通過數(shù)據(jù)可視化提升分析效率

案例:某企業(yè)通過財務大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)成本控制漏洞

三、財務報表與戰(zhàn)略的聯(lián)動分析

應用一:從財務視角評估企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果

應用二:分析財務數(shù)據(jù)驅動的戰(zhàn)略調整方向

應用三:結合非財務指標綜合判斷戰(zhàn)略成效

案例:某企業(yè)利用財務分析助力多元化戰(zhàn)略成功轉型

 

工作坊與實踐演練

1. 財務報表分析實戰(zhàn)案例演練

場景一:分析某上市公司的財務健康度

場景二:解讀某虧損企業(yè)的報表粉飾手法

場景三:評估某高增長企業(yè)的可持續(xù)盈利能力

2. 小組討論與問題解答

問題模擬:如何快速判斷一家企業(yè)的盈利能力與風險?

解答環(huán)節(jié):專家點評與學員互動交流。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|付軍勝老師

講師簡介 / About the Program Leader

付軍勝老師  企業(yè)風險管理及內控合規(guī)管理專家

25年企業(yè)風險管理及內控合規(guī)實戰(zhàn)經驗

北京工商大學應用經濟學碩士

高級會計師

企業(yè)信用管理師、企業(yè)合規(guī)管理師

中國市場學會信用委員會專家

人民銀行征信中心、上海市商務局外聘專家

中國航天萬源、金風科技、雪峰科技等企業(yè)聘為長期特聘顧問

北京大學、清華大學、中國人民大學總裁班、上海交通大學總裁班專家講師

曾任:聯(lián)想集團(世界500強) | 高級財務經理

曾任:拜博醫(yī)療集團 | 高級副總裁

曾任:益博睿國際商業(yè)信息咨詢(商業(yè)風險咨詢全球排名第1) | 中國區(qū)副總裁、咨詢總監(jiān)

現(xiàn)任:新疆立新能源、新疆建筑設計研究院 | 獨立董事

付老師擁有大型企業(yè)、金融機構的風險、內控、合規(guī)的實戰(zhàn)+咨詢培訓經驗。擅長為企業(yè)建立系統(tǒng)性的風險與內控管理方略。以多年經驗為基底,創(chuàng)立了【企業(yè)內控\風險\合規(guī)管理(Risk-Model)】模型,致力于幫助企業(yè)全面管理風險及內控合規(guī)問題:

【他是風控項目的操盤手】100+家大型企業(yè)提供咨詢服務,帶隊開展多個風控項目落地: 

→ 企業(yè)風險管理:中糧糧油《全面風險管理咨詢項目》、強生醫(yī)療《庫存風險管理模型項目》、中國船舶集團成套物流公司《信用風險管理體系及合規(guī)風險咨詢體系項目》

→ 企業(yè)內控合規(guī):神州數(shù)碼《內控及合規(guī)管理咨詢項目》、美國奧升德《內控及合規(guī)風險咨詢體系項目》、中聯(lián)重科《全面風險管理及合規(guī)管理咨詢項目》

→ 信用風險管理:農業(yè)銀行總行《信貸風險評價項目(巴塞爾合規(guī)項目)》、三一重工《信用風險管理咨詢項目》、美國默克醫(yī)藥《信用風險管理模型項目》

【他是企業(yè)風險的守護者】開展超500+場內訓課程,培養(yǎng)企業(yè)員工風險管理意識:

→ 曾為航天萬源股份有限公司,開展《企業(yè)內部控制系列課程》,累計12場

→ 曾為中國長城資產有限公司,開展《企業(yè)內部控制系列課程》,累計12場

→ 曾為新疆立新能源股份有限公司,開展《企業(yè)內部控制系列課程》,累計11場

→ 曾為中國石油集團有限公司,開展《非財務人員的財務管理培訓》,累計10場

→ 曾為黑龍江新產業(yè)投資集團,開展《全面風險管理系列培訓》,累計8場

→ 曾為中國鹽業(yè)新疆鹽業(yè)有限公司,開展《全面預算管理系列培訓》,累計8場

→ 曾為內蒙古烏海高新工業(yè)投資集團,開展《合規(guī)管理培訓》,累計8場

→ 曾為國投泰康信托有限公司,開展《全面預算管理系列培訓》,累計6場

→ 曾為京能集團烏蘭察布電廠,開展《內控管理系列培訓》,累計6場

 

實戰(zhàn)經驗:

付老師精通企業(yè)風險管理及內控合規(guī)的工具及方法實施,擅長企業(yè)內控、風險合規(guī)管理、保密及內控管理、企業(yè)財務風險管理、非財務人員的財務管理等,在25年實戰(zhàn)中,兼具甲乙方經驗,精準賦能不同企業(yè):

★【17年企業(yè)實戰(zhàn)】付老師把控企業(yè)運營管理關鍵環(huán)節(jié),為企業(yè)管控風險,降低壞賬,提升經營品質,有效把控企業(yè)利潤提升:

——任職聯(lián)想集團期間——

01-管理產品預算:分析5年銷售數(shù)據(jù),建立動態(tài)模型,精算產品預算,合理分配信用資金,實現(xiàn)旺季供貨充足率達98%,周轉優(yōu)化使成本降低了15%

02-管控信用風險:建立“360度模型”,考核10項關鍵指標并年年更新,實地考察30+重點代理商,重點管控5家高風險代理商,實現(xiàn)壞賬率下降5%

——任職拜博醫(yī)療集團期間——

01-戰(zhàn)略規(guī)劃落地規(guī)劃門診網(wǎng)點30%擴張計劃,新入10個重點城市核心商圈,并建立15項關鍵指標KPI體系,每月對標分析,保障戰(zhàn)略落地,實現(xiàn)重點城市品牌知名度由20%提升至60%,市場占有率由30%提升40%(均有第三方公司提供調研數(shù)據(jù))

02-建立風控體系:建立了財務風險控制、預算管理體系、招投標管理、內控管理體系,完成年度招標50億,節(jié)約資金5000萬元

03-經營計劃管理:制定年度計劃,分解經營目標至區(qū)域門診,分析經營數(shù)據(jù),實現(xiàn)精細經營管理,實現(xiàn)季初診量環(huán)比增長10%,營收3年增長20%+

04-制度流程升級修訂醫(yī)療質量流程,增長20+項細則,實現(xiàn)客戶滿意度達到了80%

 

★【8年咨詢培訓】付老師深入研究各類企業(yè)、金融機構如何實現(xiàn)系統(tǒng)的財務、管理風險及內部控制,已幫助多家企業(yè)有效管理風險,保障企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展:

01-為新疆立新能源股份有限公司(SZ002158),建立8大模塊、100余項細則的招投標合規(guī)管理、內控體系,完善了財務風險管理體系,成果:實現(xiàn)當年融資50億,滿足業(yè)務需要

02-曾為中國石油天然氣集團SZ00857),建立風險管理體系,包括4大業(yè)務信用風險管理流程及合規(guī)管理體系、3層預警、8大策略風險管理方案,成果:應收賬款回收率達到98%+

03-曾為中聯(lián)重科股份有限公司SZ01157),建立風險合規(guī)體系,幫助該公司建立了風險評估模型以及合規(guī)管理體系,成果:當年實現(xiàn)賬款回收率超過95%

04-曾為新疆新能源集團15個分子公司,建立風險管控體系,分析80余風險點,定管控模式與5項權限邊界,成果:審計問題減60%,成本降15%。

05-曾為中化集團,建立全公司的全面風險管理體系,一共15大模塊、500余項細則的全面風險、信用風險管理、內控體系,完善了財務風險管理體系,成果:實現(xiàn)當年融資成本降低5%,提高了利潤率

06-曾為中糧糧油有限公司,建立內控合規(guī)風險管理體系,包括玉米、小麥、大豆等大業(yè)務的合規(guī)內控風險管理流程及合規(guī)管理體系、6個風險事件庫、8個重要預警指標、12個風險、合規(guī)管理模型,成果:應收賬款回收率達到98%、融資成本降低3%

07-曾為三一重工股份有限公司(SH6000031),建立信用風險合規(guī)體系,幫助該公司建立了風險評估模型以及合規(guī)管理體系,成果:當年實現(xiàn)賬款回收率超過96%

08-曾為中國鹽業(yè)集團新疆鹽業(yè)有限公司,建立內控合規(guī)管控體系,分析50余風險點,確定定管控模式、20大權責界面,成果:內控問題減60%,綜合成本降低15%。

授課風格:

專業(yè)性強:憑借在扎實的專業(yè)理論功底,以及豐富的實踐經驗、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經驗,成為全行業(yè)風險、內控、財務風險管理的引領者;

實用落地:憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源,成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家;

引導啟發(fā):案例逐一解析,復盤失敗原因;分享成功經驗,點評一針見血;問題舉一反三,技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

對癥下藥:找出問題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設計,落地實施。

風趣幽默:輕松愉快,深入淺出;生動活潑,通俗易懂;談笑風生,印象深刻。



培訓課程 / Training courses

風險管理:實戰(zhàn)型企業(yè)風險管理設計與實務》

風險應對:企業(yè)全面風險應對策略與決策智慧》

《內控體系建設:精筑內控防線,護航企業(yè)征程》

內控管理:掌控內控與風險脈搏,驅動企業(yè)持續(xù)領航》

《內控合規(guī):企業(yè)健康發(fā)展的內部合規(guī)管理科學原則與規(guī)范》

《企業(yè)合規(guī)反舞弊實務——財務報表識別》

《財務管理中的風險管理:識別、評估與應對全攻略》

《洞察財務報表背后的真相:分析方法與實戰(zhàn)解讀》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

電力/能源行業(yè):金風科技、新疆立新能源股份有限公司、新疆新能源集團有限公司、中廣核集團、新疆天山電力股份有限公司、大唐發(fā)電京津冀公司、河南能源集團新疆控股有限公司、中國石油天然氣集團等

通訊/科技行業(yè):中國聯(lián)通蘇州分公司、上海國脈通信有限公司、中國聯(lián)通無錫分公司、廣東移動、肇慶移動、廣州移動、深圳移動、嘉峪關移動、許昌移動、運城移動、廣東電信、深圳電信、咸陽電信、南平電信、中國移動通信公司、中國電信集團公司、東方通信股份有限公司、神州數(shù)碼有限公司、東大金智軟件股份有限公司、世紀人無線通訊設備有限公司、北京易查無限信息技術有限公司、上海麥米數(shù)碼科技有限公司、深圳市研工科技有限公司、真地智能科技有限公司、奔雷科技有限公司、深圳開放無限科技開發(fā)有限公司、北京中科集訊科技有限公司等

制造業(yè):中聯(lián)重科股份有限公司、濰柴動力、中國船舶國際貿易公司、飛利浦照明(中國)、美國奧升德公司、錦勝包裝(深圳)有限公司、深圳勁嘉彩印股份有限公司、江蘇晶石集團有限公司、深圳市金山強石材有限公司、深圳冠利達集團公司、廣州欣蘭電子有限公司、深圳市銘睿通塑膠電子有限公司、深圳市新立鴻光電有限公司、中國安防集團、武漢冠捷、廈門冠捷、深圳科標凈化設備有限公司、宜昌遠大實業(yè)集團、香港緯圖實業(yè)有限公司、美迪特實業(yè)有限公司、深圳必聯(lián)電子有限公司、深圳麗音電子有限公司、深圳雄奇鷹科技有限公司、金銀禾裝飾行(南昌)公司等

零售/醫(yī)療行業(yè):中糧糧油集團、寧波方太廚具有限公司、羅萊家紡、溫州南方寢飾有限公司、依波表(深圳)公司、江西南昌亞洲啤酒有限公司、強生醫(yī)療公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療股份有限公司、湖南九芝堂股份有限公司、恒悅飲食管理有限公司、自然美國際事業(yè)集團、廣東東煌禮品物語有限公司、瑞安市嘉榮汽車配件有限公司、深圳市寶潔生物科技有限公司、東莞草根生物科技有限公司等

金融行業(yè)/高校:中國農業(yè)銀行總行、浙江農村金融合作系統(tǒng)、深圳萬寶來投資股份有限公司、中國人民大學商學院總裁班、上海交通大學總裁班、清華大學繼續(xù)教育學院總裁班、北京工商大學、北京理工大學等

物流/運輸行業(yè):廣東懷遠物流、廣東南粵物流、深圳市盛通航空服務有限公司、深圳市盛通航空服務有限公司等

其他:江西鴻達地產股份有限公司、上海智搜文化傳播有限公司、鳳凰傳媒、黑龍江新產業(yè)投資集團、深圳樂業(yè)知識產權代理有限公司、上海錦博展覽展示設計公司、江西電視臺等


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經過多年的經驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

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官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機號:13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學,一鍵部署,智能配課,千人千面

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