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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：部門經(jīng)理
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1-2 天
課程背景| Course Background
以經(jīng)典模型為基礎(chǔ)設(shè)計的獨 家版權(quán)情景沙盤，能促動學(xué)員主動思考，充滿互動體驗。
涵蓋五大障礙、五大領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知、三十項關(guān)鍵事件、九十種可能性選擇。
全程情景化教學(xué)，100% 還原現(xiàn)代職場案例場景，實現(xiàn)理論與實踐的緊密結(jié)合。
結(jié)合實施測評工具與數(shù)據(jù)分析，管理工具方法系統(tǒng)、清晰，落地性強。
明線：學(xué)員在情景沙盤模擬中實操克服五項障礙，進行模擬 PK 小組競技。
課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸、PPT 授課方式，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的情景沙盤模擬，讓學(xué)員在體驗中獲得領(lǐng)悟、產(chǎn)生改變，不僅知道原理，更能掌握實操方法，課程深入淺出、精彩紛呈。
課程收益| Program Benefits
課程大綱| Course Outline
藏著掖著，坦誠交流不足
表面和諧，實際問題一堆
欠缺投入，執(zhí)行時不上心
逃避責(zé)任，有問題互相推諉
無視結(jié)果，只關(guān)心個人或小團體
模塊一 建立目標(biāo)
協(xié)作的五大障礙，如何克服障礙概覽
情景沙盤中打分體系校準(zhǔn)底層邏輯和反思
模塊二 以身作則
DISC 性格及行為風(fēng)格概述
各性格類型同事的特點分析
如何了解同事性格，針對不同性格人進行更合理的跨部門溝通
模塊三 共啟愿景
模塊四 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
模塊五 使眾人行
領(lǐng)導(dǎo)必須在面對困難的問題時，成為成員們強化責(zé)任感的榜樣
摒棄團隊 “打小報告” 的陋習(xí)
營造機制、建立信任，不互相推諉責(zé)任，而是共擔(dān)責(zé)任
模塊六 激勵人心
講師背景| Introduction to lecturers
曾擔(dān)任寶尊電商（港股上市）集團｜物流配送科技副總經(jīng)理兼（CLO）首席學(xué)習(xí)官。
華為全球培訓(xùn)中心特聘導(dǎo)師 & 教學(xué)大賽評審，國家檢察官學(xué)院?特聘導(dǎo)師，中農(nóng)金研修院?特聘講師。
好屋集團（美股上市）大學(xué) 校長。
擔(dān)任 CEFE “中國企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)論壇” 主講嘉賓，中國培訓(xùn) “我是好講師” 大賽?全國總決賽評委 & 導(dǎo)師。
長期擔(dān)任中國電建集團、中國郵政、中國石油、中信集團、華福證券、平安集團、百世集團、上汽通用、陽光集團、工商銀行、博世集團、攜程集團、北京同仁堂等眾多知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)、TTT 等培訓(xùn)項目輪訓(xùn)主講導(dǎo)師。
豐富任職經(jīng)歷
博思堂地產(chǎn)營銷學(xué)院院長。
好屋集團（美股上市）培訓(xùn)總監(jiān) / 企業(yè)大學(xué)校長。
圓通速遞（A 股上市）河南、江蘇、浙江質(zhì)控 & 培訓(xùn)高級總監(jiān)。
寶尊電商（港股上市）物流配送公司 CLO｜質(zhì)控中心、客服中心負(fù)責(zé)人 & 副總經(jīng)理。
實戰(zhàn)成果
業(yè)務(wù)一線出身，曾任職于多家國內(nèi)知名企業(yè)，管理過業(yè)務(wù)中心、質(zhì)控中心、客服中心、培訓(xùn)中心等，帶領(lǐng) 1200 余人團隊，實現(xiàn)績效增長超過 50%。
曾成功創(chuàng)業(yè)并完成 A 輪融資（零食女孩 & 上海聯(lián)創(chuàng)資本）。
服務(wù)領(lǐng)域廣泛，涵蓋石油化工、保險、航空、銀行、汽車、電子、電力、快銷、房地產(chǎn)、電信等多個行業(yè)，深度了解各行業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)與管理需求，具備豐富的管理與培訓(xùn)授課經(jīng)驗。
8 年專注于通過企業(yè)學(xué)習(xí)帶動組織與業(yè)務(wù)成長，是從業(yè)務(wù)一線到培訓(xùn)、從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者的真正管理實戰(zhàn)派講師，授課足跡遍布政府機關(guān)、央企國企、上市公司等諸多 500 強公司。
授課特色
授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，互動性強，課堂氛圍活躍，富有活力且不失專業(yè)性與信賴感。
教學(xué)手段豐富多樣，課程實用性強，所傳授的模型、工具、流程、方法落地實操性高。
實戰(zhàn)案例信手拈來，能夠根據(jù)企業(yè)需求特點，針對性地解決問題，并幫助企業(yè)積累內(nèi)部案例。
企業(yè)典型服務(wù)案例：
三星顯示：定制《跨國工廠班組長領(lǐng)導(dǎo)力》課程，將韓國總部管理標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為 6 套可落地的中文操作工具，覆蓋 300 + 班組長，生產(chǎn)效率提升 28%
特斯拉（上海）：開發(fā)《跨部門協(xié)作加速器》項目，解決中美團隊 “決策鏈路差異” 問題，推動 Model 3 本地化配件采購周期縮短 15 天
YKK 集團：設(shè)計《精益管理 + TTT》雙模塊培訓(xùn)，培養(yǎng) 50 名內(nèi)部講師，使生產(chǎn)車間浪費率下降 23%
三大適配教學(xué)亮點：
課程設(shè)計對標(biāo)國際：所有模型工具均通過外資企業(yè)實戰(zhàn)驗證（如源自博世的 “5 步問題解決法”、特斯拉的 “OKR 本土化落地流程”），可直接嵌入企業(yè)現(xiàn)有管理體系
案例庫高度匹配：包含 300 + 外資企業(yè)真實場景（如 “總部戰(zhàn)略如何拆解到中國區(qū)團隊”“外籍高管與本土員工的溝通密碼”），拒絕空泛理論
成果可視化交付：為每個外資客戶提供《培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化手冊》，包含 “管理層跟進清單”“員工行為改變監(jiān)測表” 等工具，確保培訓(xùn)效果可量化、可追溯
1、 領(lǐng)導(dǎo)力沙盤類：
A:《團隊領(lǐng)導(dǎo)力·情境沙盤》1-2天1晚版（適合：所有管理層培訓(xùn)）
（管理提升、領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉、團隊協(xié)作、跨部門溝通管理、4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團隊）
B:《情商領(lǐng)導(dǎo)力·情境沙盤》1-2天版（適合：儲備管理者、中層）
（管理提升、情商管理、團隊情緒能量、管理者情商修煉）
2、《全腦表達(dá)沙盤》1-2天版（適合：全體員工）
（結(jié)構(gòu)性思維、左右腦表達(dá)訓(xùn)練、崗位競聘、演講表達(dá)呈現(xiàn)訓(xùn)練、內(nèi)訓(xùn)師授課表達(dá)提升）
3、《MOT職場高效溝通》1-2天版（適合：管培生等在職員工提升）
（管培生職場轉(zhuǎn)身、知己知彼高效溝通、DISC識人識己、高效傾聽與表達(dá)）
4、《情商加速器沙盤》1天版（適合：各層級人員均可）
（職場情商管理、情緒識別和壓力管理、職場高情商領(lǐng)導(dǎo)力）
5、《飛同凡想·目標(biāo)管理情境沙盤》1天版（適合：新員工&在職員工提升）
（目標(biāo)管理、時間管理、執(zhí)行力、團隊的合作與共贏、團隊溝通）
6、《創(chuàng)新加速器沙盤》1天版（各層級人員均可）
（創(chuàng)新產(chǎn)品用戶旅程分析、創(chuàng)新發(fā)布會、創(chuàng)新式問題分析與解決、創(chuàng)新思維）
7、《卓越講師雙證班O2O》3天2晚版（預(yù)備內(nèi)訓(xùn)師、在職內(nèi)訓(xùn)師）
（線下：內(nèi)訓(xùn)師呈現(xiàn)與表達(dá)、課程設(shè)計與開發(fā)，線上：直播培訓(xùn)與教學(xué)技術(shù)）
金融類：建設(shè)銀行、工商銀行、中國銀行、華夏銀行、中原銀行、江西農(nóng)商行、廣發(fā)銀行、人民銀行、中國郵政、中信證券、中信期貨、東證期貨、華福證券、銀河證券、萬創(chuàng)投行。
航空交通、建工類：南航、東航、廈航、無錫地鐵、紹興地鐵、中國電建集團水電十一局等、中國交建天航局、中國五礦、金洲精工、中國有色金屬集團第十五冶金、金螳螂建筑裝飾。
汽車與物流類：一汽大眾（寶駿、五菱）、特斯拉、西安華泰汽車座椅、廣物汽貿(mào)、申通、圓通、百世集團。
通信電力、能源類：華為、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國石油、國家能源。
教育類：新東方教育集團、格親子游泳、易貝樂英語、中國礦業(yè)大學(xué)、蘇州大學(xué)、清華。
互聯(lián)網(wǎng)類：攜程旅行網(wǎng)、山石網(wǎng)科、鄰鄰壹團電子商務(wù)、房樂多網(wǎng)絡(luò)科技、字節(jié)跳動。
公檢法類：國家檢察官學(xué)院、上海奉賢檢察院、南通市政府、上海律師協(xié)會。
地產(chǎn)類：碧桂園、蘇高新集團、保利地產(chǎn)、海港城地產(chǎn)、蘇南萬科、金地、首開龍?zhí)┲脴I(yè)。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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