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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、車間主任、一線主管等。
授課形式：多媒體教學(xué)、沙龍、現(xiàn)場講授、對(duì)話互動(dòng)、案例現(xiàn)場錄像、客戶代表分享。
課程背景| Course Background
企業(yè)界有兩種經(jīng)營理念：一種是通過不斷增加投入、擴(kuò)張規(guī)模增加利潤；一種在現(xiàn)有資源條件下，通過企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改善、降低成本獲利，后一種經(jīng)營理念以日本豐田公司為代表。長期以來，改善作為一種常識(shí)性、低成本的改進(jìn)方式為大多數(shù)重在規(guī)模擴(kuò)張的企業(yè)所忽視，而日本豐田公司卻靠它取得了全球矚目的驕人業(yè)績，引起了企業(yè)界的高度重視和熱捧。
改善的特點(diǎn)是起點(diǎn)低，風(fēng)險(xiǎn)小，對(duì)技術(shù)和資金依賴性小，僅通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)整，就能達(dá)到減少浪費(fèi)、提高效率、降低成本、提升利潤率的目的，更重要的是，通過持續(xù)改善，可以從本質(zhì)上改變員工面貌，徹底消除惰性、散漫等不良工作作風(fēng)，激活組織活性。
精益專家朱成百老師將用通俗易懂的理論，豐富的中國企業(yè)現(xiàn)場改善實(shí)踐案例，生動(dòng)的一線視頻、照片，向您細(xì)致傳授現(xiàn)場改善的路徑及實(shí)際操作方法。
課程收益| Program Benefits
明確新的經(jīng)營理念——改善的本質(zhì)和核心；
掌握進(jìn)行現(xiàn)場改善必需的基礎(chǔ)知識(shí)；
了解現(xiàn)場改善的8個(gè)步驟；
掌握現(xiàn)場改善的9種工具；
獲得組建改善團(tuán)隊(duì)、提升士氣的有效方法。
課程大綱| Course Outline
第一章 改善意識(shí)
一、豐田所謂問題
二、豐田問題解決方法講師背景| Introduction to lecturers
精益管理專家、豐田系高級(jí)顧問
精益項(xiàng)目總監(jiān)\高級(jí)顧問\高級(jí)講師
學(xué)歷：中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)工商管理碩士
履歷：
◇ 海爾大學(xué) 特聘精益顧問
◇ 惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理學(xué)院 精益生產(chǎn)顧問講師
◇ 六和豐田 精益總監(jiān)
◇ 六豐機(jī)械 TPS事務(wù)經(jīng)理
資格：
◇ 日本豐田專業(yè)研修生
◇ TWI日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)講師
◇ JIPM日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會(huì)合作講師
◇ 多家企業(yè)常年精益生產(chǎn)顧問
專長：
生產(chǎn)效率提升、生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)分析與改善、精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)、生產(chǎn)流程分析與改善、KANBAN生產(chǎn)方式、精益價(jià)值流分析、精益項(xiàng)目實(shí)施與推進(jìn)技巧、單元化生產(chǎn)與線平衡分析、TPM全面生產(chǎn)維護(hù)、TWI一線主管技能提升、精益布局與物流改善、精益?zhèn)}儲(chǔ)管理與運(yùn)作實(shí)務(wù)、5S推行實(shí)務(wù)操作、目視化管理的高級(jí)技巧等；十多年的咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)加工、裝配型、流程型等企業(yè)有豐富的管理改善經(jīng)驗(yàn)。
咨詢與培訓(xùn)特色：
朱老師十七年制造企業(yè)工作經(jīng)歷，行業(yè)產(chǎn)品涉及航天、化工、汽車、電子、紙業(yè)、紡織、熱加工等，系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使其培訓(xùn)課程生動(dòng)有趣，能對(duì)學(xué)員提出的問題快速回應(yīng)。所設(shè)計(jì)的教材與企業(yè)及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂，保證培訓(xùn)質(zhì)量。
朱老師從事豐田生產(chǎn)方式推進(jìn)工作10多年。多次在日本豐田及其相關(guān)工廠研修及進(jìn)行輔導(dǎo)等，能熟練把TPS的系統(tǒng)理論與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，創(chuàng)造生產(chǎn)領(lǐng)域的最大價(jià)值，對(duì)于豐田汽車整套模式構(gòu)建了適合其它企業(yè)推進(jìn)的全面精益系統(tǒng)，能夠?yàn)楦黝愔圃煨推髽I(yè)所運(yùn)用，對(duì)集團(tuán)式工廠的發(fā)展非常有效。
朱老師在項(xiàng)目推行方面極具造詣，短暫的現(xiàn)場考察中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題所在，設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)的解決方案。輔導(dǎo)其提出的“目標(biāo)導(dǎo)向”原則能確保企業(yè)在項(xiàng)目改造過程中不盲目運(yùn)用生產(chǎn)的工具方法，避免走彎路、走錯(cuò)路，確保企業(yè)的短期收益回報(bào)和持續(xù)發(fā)展機(jī)制，企業(yè)的收益最大化是其推行項(xiàng)目的宗旨，成本節(jié)約是其最大的特色。
001《 TWI一線管理者技能提升訓(xùn)練》
002《 工廠精益5S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)》
003《 TPM豐田式自主保全推進(jìn)》
004《 精益價(jià)值流分析與改善-VSM 》
005《 精益生產(chǎn)核心實(shí)戰(zhàn)工具訓(xùn)練》
006《 精益現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
007《 精益成本壓縮》
008《 快速換模實(shí)施SMED》
009《 如何識(shí)別與消除工廠浪費(fèi)》
010《 新工廠精益布局及優(yōu)化》
咨詢培訓(xùn)服務(wù)過代表企業(yè)有 中國化工集團(tuán)、航天晨光、航天精工、中國中車、國泰集團(tuán)、宏發(fā)股份、華晨寶馬、深圳比亞迪、利優(yōu)比、大連奧鎂、博格華納、YKK、歐姆龍、艾迪瑪斯、上海庫卡機(jī)器人KUKA、上海石庫門酒業(yè)、廣州聯(lián)亞集團(tuán)、浙江萬新鞋業(yè)、新界泵業(yè)、膜華科技、艾默生電氣、天旗科技、速亞動(dòng)力總成、特變電工、宏大、耀崴光電、奧斯伯格、東南汽車、奇瑞汽車、火炬能源、乾照光電、正泰集團(tuán)、格瑞德、萬泰電子、鮑斯服飾、博世、強(qiáng)生制藥、梅克朗、羅姆電子、大昌機(jī)械、大金空調(diào)、山東正和、藍(lán)星石化、安邦電化、鴻鶴化工等。
部分項(xiàng)目案例-化工行業(yè)：
公司介紹：中國化工集團(tuán)公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，于2004年5月組建的國有大型企業(yè)，隸屬國務(wù)院國資委管理。 中國化工是世界500強(qiáng)企業(yè)，中國最大的基礎(chǔ)化學(xué)的制造企業(yè)。 自2004年成立以來，秉承“老化工，新材料”的發(fā)展理念，中國化工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)跨越式發(fā)展。2013年資產(chǎn)總額2725億元，銷售收入2440億元。
項(xiàng)目介紹：精益價(jià)值流分析，構(gòu)建理想精益價(jià)值流。
時(shí)間周期：10個(gè)月
項(xiàng)目目標(biāo)：發(fā)掘現(xiàn)流程問題點(diǎn)，降低生產(chǎn)制造成本，常減壓收率提升20%；
項(xiàng)目成果：收率提升28.9%，在制品庫存降低27.3%;發(fā)掘出了問題點(diǎn)共48項(xiàng)，其中完成42項(xiàng)，4項(xiàng)正在進(jìn)行中，2項(xiàng)作為遺留問題列入集團(tuán)公司次年持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目處理；按截止11月20日改善效果測算，年創(chuàng)效益達(dá)1523.86萬元。通過推進(jìn)精益價(jià)值流項(xiàng)目，使我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力大幅上升，有效地鍛煉了我們小組成員的組織協(xié)調(diào)能力。
部分項(xiàng)目案例-汽車行業(yè)：
公司介紹：中國中車主要從事軌道交通裝備新材料、新工藝、新裝備、新技術(shù)的研究開發(fā)及其科技成果的產(chǎn)業(yè)化，是我國機(jī)車車輛材料及制造工藝的專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，軌道交通裝備關(guān)鍵零部件高科技產(chǎn)業(yè)化基地。
項(xiàng)目目標(biāo)：在示范區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)管理和品質(zhì)管理，構(gòu)建精益運(yùn)營管理系統(tǒng)。
時(shí)間周期：8個(gè)月
項(xiàng)目目標(biāo)：設(shè)備自主保養(yǎng)實(shí)施，MTBF,MTTR,OEE指標(biāo)數(shù)據(jù)庫建立；生產(chǎn)效率提升20%；全面目視化建立、內(nèi)部物流優(yōu)化；
項(xiàng)目成果：
（1）加工車間效率提升25％；
（2）全車間在制品庫存下降46.3%；
（3）全車間設(shè)備泄漏率降低53%，加工設(shè)備故障率降低35%，
（4）全車間進(jìn)行物流優(yōu)化，實(shí)施配送，建立Andon系統(tǒng)，達(dá)到及時(shí)化配送。
部分項(xiàng)目案例-電子電器：
企業(yè)介紹：某電器集團(tuán)公司擁有幾十年的繼電器研發(fā)和制造經(jīng)驗(yàn)，是中國繼電器行業(yè)的龍頭企業(yè)，綜合經(jīng)濟(jì)效益位居國內(nèi)同行業(yè)之首，同時(shí)也是全球主要的繼電器生產(chǎn)銷售廠商之一。
項(xiàng)目背景：公司目前居行業(yè)前列，管理水平、市場機(jī)會(huì)與競爭對(duì)手相比雖略高一籌，但行業(yè)競爭異常激烈，故打造核心競爭力是當(dāng)務(wù)之急公司高層高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)提升公司精益化管理有強(qiáng)力欲望，修筑一條可持續(xù)發(fā)展的管理體系。
咨詢項(xiàng)目：精益現(xiàn)場改善
時(shí)間周期：10個(gè)月
項(xiàng)目目標(biāo)：希望本項(xiàng)目達(dá)到：生產(chǎn)效率明顯提升20%、管理水平、管理能力得以提升，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；優(yōu)化物流流程，工藝布局符合產(chǎn)品工藝，消除在制品，制程防錯(cuò)（不合格流出）
項(xiàng)目成果：工時(shí)效率提升68.4%，作業(yè)人數(shù)減少32%，在制品減少68.9%；多能工化率提升至96%；培養(yǎng)了一大批精益人才，整個(gè)公司形成了良好的改善氛圍。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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