企業(yè)內訓：《玩轉現(xiàn)場--5S與目視化管理》
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場和辦公室，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吆臀募鑱y擺放，機器設備和文件柜布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，5S做了卻總是做不到位，流于形式。為了解決這些疑難雜癥，唯有從思維...
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在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場和辦公室，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吆臀募鑱y擺放，機器設備和文件柜布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，5S做了卻總是做不到位，流于形式。為了解決這些疑難雜癥，唯有從思維...
問題1：究竟什么是高效會議？我們經(jīng)常說會議不夠高效，那么究竟什么是高效？如何進行判別？顯然不是指會議召開的長度，那么是指會議上的決策效率嗎？還是指會議得到成果的時間？問題2：造成會議低效的原因在哪里？在不同組織的會議中，我們經(jīng)常會面臨“會而不議、議而不決、決而不行、行而不果”等諸多問題，于是我們經(jīng)常把問題歸結在人的能力上，歸結到參與者需要...
對企業(yè)來說，企業(yè)內訓師的培養(yǎng)及隊伍建立，已然成為現(xiàn)代化企業(yè)，特別是學習型組織不可或缺的重要組成部分。它不僅是管理者、專業(yè)骨干成員自我能力提升的一個重要途徑；更是協(xié)助企業(yè)進行文化傳承、專業(yè)能力復制的重要手段；同時，也是企業(yè)培訓體系建設中必不可少的一環(huán)。?我們的項目可以解決內訓師以下問題：?1）無課講：沒有課程，沒有課程對應的PPT，不知道怎...
隨著4G成熟及5G時代的要到來，短視頻和社群的不斷發(fā)展，已經(jīng)成為一個風口現(xiàn)。無論知識傳播、還是營銷推廣，不再僅僅是通過線下授課傳播、通過看紙質學習、通過戶外廣告牌、電視媒體、報媒進行傳播，朋友圈、社群、小視頻，都可以做為知識傳播、營銷的端口。得到、樊登、千聊、喜馬拉雅等等平臺都在搶占在線知識平臺的一杯羹、抖音、快手、微視等平臺都在搶占手機...
對企業(yè)來說，企業(yè)內訓師的培養(yǎng)及隊伍建立，已然成為現(xiàn)代化企業(yè)，特別是學習型組織不可或缺的重要組成部分。它不僅是管理者、專業(yè)骨干成員自我能力提升的一個重要途徑；更是協(xié)助企業(yè)進行文化傳承、專業(yè)能力復制的重要手段；同時，也是企業(yè)培訓體系建設中必不可少的一環(huán)。我們的項目可以解決內訓師以下問題：1）無課講：沒有課程，沒有課程對應的PPT，不知道怎么開...
在當前市場的激烈競爭和動態(tài)變化的時代下（VUCA），供應鏈管理正面臨著全新的挑戰(zhàn)和使命，同時也得到企業(yè)管理層日趨深入的重視及投入，比如計劃，生產(chǎn)、采購，物流，精益等職能。然而，高效的生產(chǎn)計劃與產(chǎn)能規(guī)劃，雖然是制造型企業(yè)的核心靈魂之一，卻往往并沒有真正予以重視及深耕細作，尤其面對日益嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，規(guī)?；笈康纳a(chǎn)正在被迫向響應定制化、...
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