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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：《群策群力高效會議引導(dǎo)技術(shù)》

發(fā)布人：管理員  發(fā)布日期：2021-05-12  瀏覽數(shù)：701

項(xiàng)目背景

Project background

問題1：究竟什么是高效會議？
我們經(jīng)常說會議不夠高效，那么究竟什么是高效？如何進(jìn)行判別？顯然不是指會議召開的長度，那么是指會議上的決策效率嗎？還是指會議得到成果的時間？
問題2：造成會議低效的原因在哪里？
在不同組織的會議中，我們經(jīng)常會面臨“會而不議、議而不決、決而不行、行而不果”等諸多問題，于是我們經(jīng)常把問題歸結(jié)在人的能力上，歸結(jié)到參與者需要學(xué)習(xí)某種工具或技術(shù)上。在一家世界500強(qiáng)企業(yè)的工作坊上，伙伴們總結(jié)說：“我們公司會議是‘五沒會議’－沒完沒了、沒有結(jié)果、沒邊沒際……”
問題3：一個高效的會議是怎么來的？
一個高效的會議是策劃出來的。
在會議開始之初，會議的主導(dǎo)者就要用結(jié)構(gòu)化的方式對會議的目的進(jìn)行管理，進(jìn)而建立清晰流程、思考重要的環(huán)節(jié)、可能出現(xiàn)的障礙、如何保障成果等等。一位優(yōu)秀的會議管理者在操作會議項(xiàng)目時，會用問題的方式逐步呈現(xiàn)會議目的、會議如何開場、信息如何收集、保持會議中的關(guān)注、處理分歧、達(dá)成共識、制訂行動計(jì)劃等等。


目標(biāo)人群

The object of cultivation

中高層、技術(shù)人員

人才培養(yǎng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)

The focal point and difficult point of personnel training

高效會議引導(dǎo)，協(xié)助團(tuán)隊(duì)決策的管理者，讓團(tuán)隊(duì)的決策議而有決，決而有行。

項(xiàng)目回顧

Program Review

講師風(fēng)采 / Photo of lecturer


問答互動 / Q & A interaction


角色扮演 / Role-play


授課短視頻回顧

A short video review of the lecture

客戶說

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