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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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AI+賦能:創(chuàng)新思維與問題分析解決

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:企業(yè)管理者、創(chuàng)新團(tuán)隊成員、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人員、市場營銷人員、生產(chǎn)人員以及對AI和創(chuàng)新有需求的企業(yè)各職能部門人員

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

當(dāng)今時代,人工智能(AI)正以前所未有的速度滲透到各行各業(yè),深刻改變著商業(yè)模式和競爭格局。企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和快速變化的技術(shù)環(huán)境,傳統(tǒng)的思維模式和問題解決方式已難以滿足需求。

本課程旨在幫助企業(yè)管理者和創(chuàng)新團(tuán)隊掌握AI賦能的創(chuàng)新思維和問題分析解決能力,利用AI工具提升創(chuàng)新效率和成果轉(zhuǎn)化率,提升核心競爭力,從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

課程收益| Program Benefits

1、掌握創(chuàng)新思維的本質(zhì)和特點,打破思維定勢,激發(fā)創(chuàng)新靈感。

2、運用AI工具進(jìn)行頭腦風(fēng)暴、數(shù)據(jù)分析、趨勢預(yù)測等,提升創(chuàng)新效率。

3、掌握問題分析和分解的方法,快速定位問題的根源。

4、掌握多種創(chuàng)新路徑與具體方法工具,找到解決問題的最佳方案。

5、制定可行的創(chuàng)新成果落地計劃,確保創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際效益。

6、提升團(tuán)隊協(xié)作能力和溝通能力,共同推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

課程大綱| Course Outline

第一部分:創(chuàng)新思維的本質(zhì)與特點

一、創(chuàng)新思維的本質(zhì)

1、 什么是創(chuàng)新?創(chuàng)新與改良、改進(jìn)的區(qū)別。

2、創(chuàng)新思維的核心要素:好奇心、想象力、批判性思維、行動力

    案例討論

AI工具應(yīng)用:利用AI知識圖譜,快速了解創(chuàng)新領(lǐng)域的最新趨勢和技術(shù)。利用AI提示詞訓(xùn)練,產(chǎn)出成果激發(fā)創(chuàng)新靈感。

3、創(chuàng)新本質(zhì):Why Not 思維

1)打破常規(guī),挑戰(zhàn)權(quán)威,敢于質(zhì)疑

2)如何培養(yǎng)Why Not 思維

    管理案例討論

AI工具應(yīng)用:利用AI進(jìn)行管理問題的批判性思維,對問題進(jìn)行why not 發(fā)問

4、提升篇:“見路不走“的智慧

1)避免路徑依賴,尋找新的解決方案

2)實事求是與充分必要條件

    案例討論

    AI工具應(yīng)用:利用AI進(jìn)行目標(biāo)與方法的鏈接,尋找邏輯鏈條(工具包括deepseek、通義千問、gemini等)

二、創(chuàng)新思維的特點

(一)發(fā)散性

 1、從多個角度思考問題,尋找不同的解決方案

 2、發(fā)散性思維的六個方面

1)平行思考的六個維度

2)如何培養(yǎng)發(fā)散性思維?

    案例討論

    AI工具應(yīng)用:利用AI進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,生成大量的創(chuàng)意。利用AI進(jìn)行語義分析,發(fā)現(xiàn)不同創(chuàng)意之間的關(guān)聯(lián)。

(二)新穎性

1)追求獨特性,避免同質(zhì)化

2)系統(tǒng)、超系統(tǒng)、子系統(tǒng)的作用

3)九屏幕分析法

   案例討論

   AI工具應(yīng)用:利用AI進(jìn)行九屏幕分析,發(fā)現(xiàn)容易忽視的資源和助力

 

第二部分  發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)

一、強(qiáng)加約束法與創(chuàng)新目標(biāo)

1、在有限的資源和條件下進(jìn)行創(chuàng)新

2、強(qiáng)加約束法的五個維度:QCDSO

3、顧客接觸點地圖發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)

   案例討論

   AI工具應(yīng)用:利用AI進(jìn)行QCDSO分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實的創(chuàng)新點。利用AI進(jìn)行顧客接觸點地圖的繪制,輸出MERMAID流程圖

二、升維思考重新定義創(chuàng)新目標(biāo)

1、升維思考的方法:鄧克爾圖解法

2、升維思考的方法:FOR WHAT 思維

   案例討論

AI工具應(yīng)用:利用AI進(jìn)行系統(tǒng)分析,跳出現(xiàn)有認(rèn)知框架。利用AI進(jìn)行鄧克爾分析,不拘一格,擺脫原問題,完成創(chuàng)新

 

第三部分:高效分析問題

一、因果鏈分析法

1、初始問題與冰山模型

2、因果鏈分析的原則

3、因果鏈分析中的邏輯思維

1)充分條件、必要條件與充要條件

2)and關(guān)系、or關(guān)系與+和關(guān)系

   案例討論

   AI工具應(yīng)用:利用AI進(jìn)行文本挖掘,從大量的文本數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵信息。利用AI進(jìn)行關(guān)系分析,發(fā)現(xiàn)不同因素之間的因果關(guān)系。

二、系統(tǒng)循環(huán)圖分析法

1、系統(tǒng)思維的基石:系統(tǒng)循環(huán)圖

2、系統(tǒng)循環(huán)圖與成長引擎

3、如何將問題置入系統(tǒng)循環(huán)圖中予以解決

   案例討論

   AI工具應(yīng)用:利用AI進(jìn)行仿真模擬,構(gòu)建閉合因果圈,預(yù)測問題的未來發(fā)展趨勢。利用AI進(jìn)行控制策略優(yōu)化,找到最佳的解決方案。

 

第四部分:精準(zhǔn)分解問題

一、分解的意義與價值

1、笛卡爾還原論與分解

2、第一性原理

1)馬斯克的思維方式與顛覆式成果

2)第一性原理:從頭構(gòu)建解決框架

3)追溯問題的本質(zhì),找到最基本的假設(shè)

3、分解的兩大價值

4、分解的基本原則:MECE原則(相互獨立,完全窮盡)

   案例討論

   AI工機(jī)應(yīng)用:通過不同的邏輯體系,將目標(biāo)進(jìn)行徹底分解,并輸出分解結(jié)構(gòu)

二、分解的基本方法

1、結(jié)構(gòu)化分解法:

1)思考黃金圈與結(jié)構(gòu)分解

2)結(jié)構(gòu)化分解的推衍過程

    案例討論

    AI工具應(yīng)用:利用AI進(jìn)行知識圖譜構(gòu)建,將問題分解為不同的知識點。利用AI進(jìn)行任務(wù)分解,將問題分解為不同的任務(wù)。

2、關(guān)鍵詞鏈分解法*

1) 通過關(guān)鍵詞之間的關(guān)聯(lián),將問題分解為關(guān)鍵詞鏈

2)對關(guān)鍵詞鏈進(jìn)行5W2H的二次拆解

    案例討論

    AI工具應(yīng)用:通過5W2H框架,指令A(yù)I完成關(guān)鍵詞鏈的構(gòu)建

 

第五部分:探尋創(chuàng)新路徑

一、奧斯本清單法

1、奧斯本清單的九大手法

2、奧斯本清單的應(yīng)用原則

3、強(qiáng)制創(chuàng)新,突破思維惰性

   案例討論

    AI工具應(yīng)用:利用AI生成奧斯本清單,并根據(jù)問題的特點進(jìn)行定制。利用AI進(jìn)行創(chuàng)意評估,判斷創(chuàng)意的價值

二、金魚思維法

1、金魚思維的本質(zhì):假設(shè)思維

2、金魚思維創(chuàng)新的5個步驟

3、從超系統(tǒng)和子系統(tǒng)尋找靈感

   案例討論

   AI工具應(yīng)用:利用AI進(jìn)行假設(shè)推導(dǎo),構(gòu)建多層假設(shè),并逐層實現(xiàn)

三、舉一反三法

1、舉一反三法的本質(zhì):升維思考

2、舉一反三的核心:提煉與歸納能力

3、舉一反三四步曲

   案例討論

AI工具應(yīng)用:利用AI進(jìn)行提煉歸納,找到問題本質(zhì)。利用AI進(jìn)連續(xù)追問,構(gòu)建完整創(chuàng)新解決路徑

四、跨界思維法

1、跨界思維的本質(zhì):鏈接不同領(lǐng)域,擊破經(jīng)驗結(jié)界

2、行為借鑒

3、標(biāo)桿借鑒

4、跨界標(biāo)桿借鑒表

  案例討論

  AI工具應(yīng)用:利用AI進(jìn)行知識融合與跨領(lǐng)域分析,發(fā)現(xiàn)不同領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)

五、微創(chuàng)新法

1、微創(chuàng)新的價值:迭代優(yōu)化思維在創(chuàng)新中的體現(xiàn)

2、微創(chuàng)新的方法

1)加法策略

2)減法策略

3)乘法策略

4)除法策略

3、全員創(chuàng)新與微創(chuàng)新的關(guān)系

   案例討論

   AI工具應(yīng)用:利用AI進(jìn)行加減乘除分析,從各個角度提供創(chuàng)新方案

 

第六部分 創(chuàng)新方案落地

一、計劃制定

1)計劃制定的5W2H

2)計劃風(fēng)險分析:后果鏈分析法

  案例討論

AI工具應(yīng)用:利用AI進(jìn)行項目管理,制定詳細(xì)的項目計劃。利用AI進(jìn)行資源分配,優(yōu)化資源配置。

二、計劃有力工具

1、WBS(工作分解結(jié)構(gòu)):特點與原則

2、甘特圖:特點與形式

   AI工具應(yīng)用:利用AI自動生成WBS和甘特圖。利用AI進(jìn)行項目進(jìn)度跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。

 

總結(jié)與展望

1、回顧課程內(nèi)容,答疑、總結(jié)學(xué)習(xí)成果

2、展望AI在企業(yè)各創(chuàng)新領(lǐng)域的應(yīng)用前景

3、鼓勵學(xué)員將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中,推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|熊偉老師

講師簡介 / About the Program Leader

熊偉老師  管理與思維訓(xùn)練專家

北京理工大學(xué)MBA

資深企業(yè)管理咨詢顧問及項目總監(jiān)

CALFA國際認(rèn)證行動學(xué)習(xí)促動師

英國博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師

《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師

訊飛/DATAWHALE AI工程師認(rèn)證

阿里巴巴達(dá)摩院AI訓(xùn)練師(高級)認(rèn)證

北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授

國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認(rèn)證講師

北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師

曾任:正邦集團(tuán)(中國500強(qiáng))丨副總裁

曾任:遠(yuǎn)成股份(三板上市公司)丨副總裁丨監(jiān)事會主席

曾任:江西藍(lán)谷能源(三板上市公司)丨總經(jīng)理

曾任:江西省水投工程建設(shè)集團(tuán)丨外部董事

擅長領(lǐng)域:MTP、團(tuán)隊建設(shè)、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維、問題分析解決

 

熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗,曾任500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理,知名管理咨詢公司合伙人,大型國企獨立董事,精通企業(yè)管理及人力資源體系建設(shè)管理視角寬廣,理論與實踐功底扎實,尤其擅長企業(yè)管理、團(tuán)隊與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、企業(yè)管理問題診斷分析。曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官,榮獲2009年中國現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎;長期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師,江西省工信委特聘企業(yè)專家。

同時,熊偉老師專注思維類培訓(xùn)課程多年,系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動學(xué)習(xí)等版權(quán)課程講授。經(jīng)過多年的實戰(zhàn)總結(jié),熊偉老師總結(jié)了一整臺豐富的思維類教學(xué)手法,擅長將管理經(jīng)驗與思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起,幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具,培訓(xùn)效果得到了客戶的一致好評和高頻返聘。

【企業(yè)高端管理經(jīng)驗】

新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司(股票代碼870465)

任公司總經(jīng)理,兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理

中國超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán),中國500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)(股票代碼002157)

集團(tuán)3萬余人,年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理

大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——華潤江中藥業(yè)(證券代碼600750)

歷任北京藥物研究所生物工程試驗室副主任、銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長、集團(tuán)人力資源副總

中國汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)(證券代碼:834388)

歷任集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部

大型汽車銷售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國力集團(tuán)

歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān),分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計部

 

【企業(yè)管理咨詢項目操盤能力】

3年多的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,曾擔(dān)任某管理咨詢公司合伙人,為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下:

?《福建泉州仁建集團(tuán)組織優(yōu)化與薪酬績效體系設(shè)計》     項目總監(jiān)

?《浙江潤華集團(tuán)績效管理咨詢項目》                   項目經(jīng)理

?《浙江恒達(dá)集團(tuán)管理溝通與組織再設(shè)計咨詢項目》       項目經(jīng)理

?《江西省血液中心薪酬與績效體系建設(shè)》               項目總監(jiān)

?《南昌燃?xì)饧瘓F(tuán)組織優(yōu)化與薪酬設(shè)計管理咨詢》         項目經(jīng)理

?《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》                 項目經(jīng)理

?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》                   項目經(jīng)理

?《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》               項目經(jīng)理

授課風(fēng)格:

1、內(nèi)容上具備高度、深度、廣度:高瞻遠(yuǎn)矚,全局化思維。深耕管理,功底深厚,見解深刻。管理視野寬廣,行業(yè)涉足廣泛,服務(wù)數(shù)百家客戶,主導(dǎo)多個大項目,積累了大量成功案例。

2、收益上注重落地、實用、實效:授課聚焦企業(yè)需求,注重價值輸出,大量方法、工具、案例,深入淺出,內(nèi)容豐富

3、形式上注重互動、參與、活潑:采用分組PK、角色扮演、視頻解析、小組演練、案例研討等多種演繹形式,學(xué)員興趣度高、參與性強(qiáng),氣氛活潑




培訓(xùn)課程 / Training courses

1、綜合管理類

《管理者角色認(rèn)知》《MTP系列訓(xùn)練》

《目標(biāo)與計劃管理》《高績效團(tuán)隊建設(shè)》

《高效時間管理》《高品質(zhì)管理溝通》

《跨部門溝通與協(xié)作》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

2、思維技術(shù)類

《高效問題分析與解決》

《麥肯錫分析與解決復(fù)雜問題的秘籍》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》

《管理者系統(tǒng)思維能力升級》

《思維導(dǎo)圖與職場應(yīng)用》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

知名企業(yè):中車集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中核集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、華潤醫(yī)藥、中興通訊、沈飛集團(tuán)、山東重工、三星電子、松下能源、富士康集團(tuán)、中國平安、中國銀行、美國通用汽車、東風(fēng)汽車集團(tuán)、上海大眾、廣汽集團(tuán)、寶武集團(tuán)、富士康、神華集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、中建五局、中建八局、統(tǒng)一實業(yè)、云南煙草、浙江煙草、山東煙草、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、工信部電子第五研究所、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)公司、長沙城發(fā)石化、西南兵器工業(yè)、央企中國電子系統(tǒng)、內(nèi)蒙西部燃?xì)饧瘓F(tuán)、央企中國建筑五局西南公司、中國移動廣東中山分公司、中國石油集團(tuán)渤海石油裝備制造、中國航發(fā)航空科技股等

金融行業(yè):中國銀行長春分行、蘇州中行、蘇州銀行、中國工商銀行江西分行、中國農(nóng)業(yè)銀行陜西分行、浙江農(nóng)信學(xué)院江山農(nóng)商行、中郵保險江西分公司、沈陽農(nóng)銀人壽、平安普惠、浙江農(nóng)商行、大地保險、中國人保PICC新疆分公司、太平洋保險山西公司、平安財險秦皇島分公司、太平洋財險南京公司、香港匯豐公司、農(nóng)商行(溫州、德清、宜春、江山等)

地產(chǎn)/建筑行業(yè):萬科股份、武漢漢正街控股集團(tuán)公司、魯能集團(tuán)(地產(chǎn))海南分公司、河北隆基地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)集團(tuán)、南昌市政公用集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、聯(lián)泰地產(chǎn)江西公司、河南建業(yè)新生活集團(tuán)、湖北潤聯(lián)物業(yè)、北京南極星集團(tuán)、長春城開集團(tuán)、株洲城開集團(tuán)、中海物業(yè)、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集團(tuán)、武漢中建商砼、中核工業(yè)二三建設(shè)公司、中核華辰建設(shè)公司、中天三建、浙江城建集團(tuán)、深圳海龍建筑、廣東建筑科學(xué)研究院集團(tuán)、安徽水安建設(shè)集團(tuán)、山東歷城建設(shè)集團(tuán)、成都宏基建材、湖北興發(fā)集團(tuán)、山西建投集團(tuán)智奧公司、中建八局智能公司、海南海航日月廣場商業(yè)、中建集團(tuán)

醫(yī)藥行業(yè):廣藥集團(tuán)、南京醫(yī)藥集團(tuán)、吉林修正藥業(yè)集團(tuán)、吉林萬通藥業(yè)、華潤三九醫(yī)藥股份公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)、重慶醫(yī)工院、廣州邁普醫(yī)學(xué)、上海皓元醫(yī)藥、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、江西東信醫(yī)療集團(tuán)、四川遠(yuǎn)大蜀陽藥業(yè)股份公司、浙江中醫(yī)藥大學(xué)中藥飲片公司、深圳全藥網(wǎng)醫(yī)藥有限公司、淄博市市立醫(yī)院、奧克斯醫(yī)療集團(tuán)、葵花藥業(yè)、老百姓大藥房連鎖、內(nèi)蒙古伊品生物科技、

汽車行業(yè):上汽通用、武漢通用、煙臺通用、上海大眾、成都一汽大眾、長春一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、十堰汽車制造廠、廣汽集團(tuán)研發(fā)中心、重慶金康新能源汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞公司、武漢東風(fēng)本田、無錫東方汽車公司、江鈴汽車、湖南艾盛汽車……

電力行業(yè):河北國家電網(wǎng)、上海國家電網(wǎng)、吉林國家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古國家電網(wǎng)、浙江國家電網(wǎng)、溫州電網(wǎng)、臺州電網(wǎng)、安徽國家電網(wǎng)、甘肅國家電網(wǎng)、青海國家電網(wǎng)、四川國家電網(wǎng)、湖北能源集團(tuán)、大唐電力南京發(fā)電廠、金雷風(fēng)電股份公司、上海電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、中電四公司四分公司、國網(wǎng)福建電力、九洲電氣集團(tuán)、

電子/IT行業(yè):三星(中國)惠州公司、松下能源(無錫)有限公司、富士康(深圳)科技有限公司、中興通訊集團(tuán)南京、上海、蘭州、深圳研發(fā)中心、中國電子集團(tuán)南京十四所、安徽萬泰電子股份公司、中科院電子所、浙江強(qiáng)潤電子、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司

煙草行業(yè):山東臨沂煙草專賣局、山東費縣煙草專賣局、云南煙草玉溪烤復(fù)廠、寧夏吳忠卷煙廠、浙江煙草公司衢州分公司、浙江煙草公司臺州分公司、江蘇泰州煙草公司、江蘇鹽城煙草公司、湖北煙草紅安卷煙廠、廣西煙草公司柳州市公司、中煙江西廣豐卷煙廠、江西煙草專賣局鐵路分局、廣西來賓煙草專賣局

制造行業(yè):山東重工集團(tuán)、美的電氣、包鋼集團(tuán)、中海油裝備公司、沈飛集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、揚子江船業(yè)集團(tuán)、中車集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運重工、中船重工、天山股份、杭州叉車、合肥叉車、臥龍電氣、康師傅、西子電梯、山鷹紙業(yè)、全友家居、中原化學(xué)、衡水老白干股份、景德鎮(zhèn)市政公用集團(tuán)、寶武集團(tuán)、湖南伍子醉集團(tuán)、吉利集團(tuán)新能源商用車公司、中核集團(tuán)陜西新華水利水電、南昌頂津(康師傅)、濰柴控股集團(tuán)、青山集團(tuán)、浙江力諾股份、新希望乳業(yè)、龍大美食、上海星服企業(yè)、江蘇揚子江船廠、徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份

總裁班:

武漢大學(xué)EDP、北京大學(xué)總裁班、上海交大總裁版、湖南大學(xué)繼續(xù)教育、南昌大學(xué)經(jīng)管EMBA班、石油大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)員、上海海事大學(xué)、貴州大學(xué)高培中心、阜陽創(chuàng)業(yè)大學(xué)、南京大江商學(xué)院等總裁班

……


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Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

    我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

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培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

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Karen /鄭老師