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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：企業(yè)中高層、基層管理者、企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人和人力資源從業(yè)者等
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
職場(chǎng)上的管理溝通需要理性的工作和方法，在獲取知識(shí)和技能方面，人工智能無疑是最好的工具；同時(shí)溝通也需要有藝術(shù)和情感的表達(dá)，這是人工智能無法替代的?；跍贤ǖ倪@些特征，我們開發(fā)出借助DeepSeek等人工智能工具和人的共情力的高效溝通課程。確保學(xué)員在溝通時(shí)能夠科學(xué)快速了解溝通對(duì)象，找到溝通方向和方法，同時(shí)也能發(fā)揮人之為人的共情力。幫助企業(yè)的學(xué)員用更科學(xué)的方法提升職場(chǎng)上的管理溝通效能。
課程收益| Program Benefits
l 學(xué)會(huì)用人工智能的工具快速了解溝通對(duì)象，制訂溝通目標(biāo)；
l 學(xué)會(huì)用人工智能的工具設(shè)計(jì)溝通模型和溝通話術(shù)；
l 掌握一套技能調(diào)用左腦思維，又能融合右腦創(chuàng)意的溝通模型；
l 通過溝通效能提升，帶通管理效能提升。
課程大綱| Course Outline
第一部分：AI賦能的溝通基建
第一講：破冰與認(rèn)知升級(jí)
1管理溝通痛點(diǎn)診斷
1.1 傳統(tǒng)溝通六大癥結(jié)：信息衰減/情緒失控/反饋延遲/認(rèn)知偏差/文化隔閡/決策低效
1.2 AI溝通四維革命：
1.2.1 數(shù)據(jù)化（溝通模式畫像）
1.2.2 預(yù)判化（沖突預(yù)警建模）
1.2.3 結(jié)構(gòu)化（話術(shù)智能生成）
1.2.4 沉浸化（多模態(tài)場(chǎng)景模擬）
工具表：《溝通痛點(diǎn)自檢清單》
2.AI溝通風(fēng)格測(cè)評(píng)
2.1 學(xué)員通過DeepSeek輸入歷史溝通記錄生成《三維溝通畫像》
2.1.1 理性維度：邏輯性/數(shù)據(jù)敏感度/決策速度
2.1.2 感性維度：共情指數(shù)/情緒波動(dòng)值/非語言表現(xiàn)
2.1.3 模式特征：控制型/分析型/親和型/表現(xiàn)型
工具表：《AI溝通風(fēng)格測(cè)評(píng)問卷》《風(fēng)格適配對(duì)照表》
第二講：溝通策略智能設(shè)計(jì)
1. 對(duì)象畫像與策略生成
1.1 DeepSeek「溝通對(duì)象解碼器」
1.1.1 輸入基礎(chǔ)信息生成《溝通對(duì)象檔案》
核心訴求/決策偏好/雷區(qū)預(yù)警/最佳溝通時(shí)段
1.1.2 自動(dòng)生成《定制化溝通策略卡》
工具表：《對(duì)象畫像信息表》《策略生成指令庫》
2.多模態(tài)話術(shù)工程
2.1 AI話術(shù)生成三大模式：
2.1.1 效率模式（會(huì)議紀(jì)要/任務(wù)分配模板）
2.1.2 共情模式（績效反饋/沖突調(diào)解話術(shù)）
2.1.3 創(chuàng)意模式（激勵(lì)方案/跨部門協(xié)作提案）
工具表：《話術(shù)生成三色卡》（紅/藍(lán)/綠對(duì)應(yīng)不同模式）
3.溝通預(yù)演沙盤
3.1 使用DeepSeek模擬溝通場(chǎng)景：
3.1.1 AI扮演不同性格下屬進(jìn)行壓力測(cè)試
3.1.2 實(shí)時(shí)生成《溝通能量曲線圖》（理性/感性值波動(dòng)）
工具表：《沙盤場(chǎng)景庫》《能量曲線分析指南》
第三講：關(guān)鍵場(chǎng)景突破
1. 沖突溝通的AI導(dǎo)航
1.1 DeepSeek沖突預(yù)警系統(tǒng)：
1.1.1 實(shí)時(shí)分析聊天記錄生成《情緒熱力圖》
1.1.2 自動(dòng)觸發(fā)「降級(jí)話術(shù)包」與「安全詞庫」
工具表：《沖突級(jí)別判定表》《安全話術(shù)急救包》
2.跨文化溝通解碼
2.1 AI文化適配器：
2.1.1 輸入地域/職級(jí)/行業(yè)生成《禁忌清單》
2.1.2 自動(dòng)轉(zhuǎn)換表述方式（例：直率→委婉模式）
工具表：《文化維度對(duì)照表》《表述轉(zhuǎn)換案例集》
第二部分：智能溝通實(shí)戰(zhàn)
第四講：會(huì)議管理革命
1. AI會(huì)議管家系統(tǒng)
1.1 會(huì)前：DeepSeek生成《智能議程》
1.1.1 自動(dòng)標(biāo)注高風(fēng)險(xiǎn)議題并推薦發(fā)言順序
1.1.2 預(yù)生成《反對(duì)意見應(yīng)對(duì)清單》
工具表：《議程生成模板》《反對(duì)意見映射表》
2.沉浸式會(huì)議引導(dǎo)
2.1 使用AI實(shí)時(shí)輔助：
2.1.1 語音轉(zhuǎn)文字+重點(diǎn)標(biāo)注（自動(dòng)生成《決策樹圖譜》）
2.1.2 發(fā)言時(shí)間平衡器（提示過度沉默/壟斷者）
工具表：《會(huì)議能量監(jiān)測(cè)表》《決策樹標(biāo)注規(guī)則》
第五講：反饋與激勵(lì)
1. 智能反饋系統(tǒng)
1.1 DeepSeek「反饋教練」：
1.1.1 輸入事件數(shù)據(jù)生成《反饋三維模型》
- 事實(shí)層/影響層/期待層
1.1.2 自動(dòng)匹配最佳反饋方式（書面/面談/視頻）
- 工具表：《反饋模型構(gòu)建表》《方式選擇決策樹》
2.AI激勵(lì)設(shè)計(jì)工坊
2.1 個(gè)性化激勵(lì)方案生成：
2.1.1 基于員工溝通記錄分析《隱性需求圖譜》
2.1.2 自動(dòng)生成《激勵(lì)組合拳方案》（物質(zhì)/情感/成長）
工具表：《需求分析矩陣》《激勵(lì)元素卡片庫》
第六講：溝通進(jìn)化系統(tǒng)
1. 溝通復(fù)盤引擎
1.1 DeepSeek對(duì)話分析：
1.1.1 生成《溝通效率報(bào)告》（信息密度/達(dá)成率）
1.1.2 標(biāo)注《情感損耗點(diǎn)圖譜》（壓力峰值/沉默成本）
- 工具表：《復(fù)盤檢查清單》《損耗點(diǎn)改進(jìn)方案》
2.AI陪練系統(tǒng)部署
2.1 定制個(gè)人進(jìn)化方案：
2.1.1 每日溝通挑戰(zhàn)任務(wù)推送
2.1.2 關(guān)鍵對(duì)話VR模擬訓(xùn)練
工具表：《30天進(jìn)化日歷》《VR場(chǎng)景選擇器》
配套工具包：
工具1：溝通策略生成卡
策略類型：跨部門資源爭奪談判
? 對(duì)象特征：控制型/數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)/風(fēng)險(xiǎn)厭惡
? AI推薦策略：
- 開場(chǎng)：使用"3-2-1數(shù)據(jù)錨定法"（3個(gè)基準(zhǔn)值+2個(gè)對(duì)比項(xiàng)+1個(gè)預(yù)測(cè)）
- 中期：設(shè)置"安全撤退點(diǎn)"（示例："如果X條件不滿足，我們可啟動(dòng)B方案"）
- 收尾：添加"共贏彩蛋"（示例："此次合作可為貴部門帶來Y額外收益"）
? 禁忌預(yù)警：避免使用"我覺得"/"可能"等模糊表述
工具2：智能話術(shù)生成器
場(chǎng)景：績效改進(jìn)溝通
輸入?yún)?shù)：
- 員工類型：高潛力但波動(dòng)大
- 當(dāng)前問題：客戶投訴增加
- 改進(jìn)目標(biāo)：下季度投訴率↓30%
- 溝通模式：共情優(yōu)先
生成話術(shù)：
"小王，你在客戶洞察方面的敏銳度一直是團(tuán)隊(duì)的寶藏（優(yōu)勢(shì)錨定）。
最近有3個(gè)案例顯示服務(wù)響應(yīng)延遲超過2小時(shí)（事實(shí)層），這可能導(dǎo)致客戶信任度每月衰減約15%（影響層）。
我們可否共同設(shè)計(jì)一個(gè)'黃金30分'響應(yīng)機(jī)制？（期待層）"
工具3：會(huì)議決策樹圖譜
[是否追加預(yù)算？]
/ \
[數(shù)據(jù)支持] [反對(duì)意見]
/ \ |
[AI生成收益模型] [歷史案例庫] → [應(yīng)對(duì)方案庫]
| |
[可視化對(duì)比圖] [預(yù)設(shè)妥協(xié)點(diǎn)方案]
工具4：文化適配速查表
工具5：30天溝通進(jìn)化日歷
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日期 |
挑戰(zhàn)任務(wù) |
AI輔助工具 |
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Day3 |
使用"三明治反饋法"進(jìn)行1次批評(píng) |
實(shí)時(shí)話術(shù)提示器 |
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Day7 |
主持一場(chǎng)AI議程管理的30分鐘會(huì)議 |
自動(dòng)計(jì)時(shí)提醒+決策樹生成 |
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Day15 |
處理1次跨部門沖突并生成復(fù)盤報(bào)告 |
情緒熱力圖分析 |
課程特色：
雙腦平衡設(shè)計(jì)；
左腦工具：AI生成的《溝通控制面板》（話術(shù)/議程/數(shù)據(jù)分析）
右腦工具：《共情力增強(qiáng)包》（微表情解讀指南/情緒調(diào)節(jié)呼吸法）
沉浸式訓(xùn)練：
課堂配備AI模擬對(duì)話艙（可體驗(yàn)與AI生成的各類難纏角色對(duì)話）
結(jié)業(yè)頒發(fā)《智能溝通官》數(shù)字證書（含個(gè)人溝通能力三維模型圖
講師背景| Introduction to lecturers
? 20年影視文化傳媒經(jīng)驗(yàn)
? 英國教育戲劇說故事劇場(chǎng)導(dǎo)師
? 音樂劇《貓》、《媽媽咪呀》中文版首席營銷顧問
? 工信部品牌萬里行暨品牌培育工程特聘講師
? 平安知鳥|得到|混沌學(xué)院特聘講師
? 今日頭條|深圳衛(wèi)視新媒體營銷顧問
? 正佳集團(tuán)首席娛樂官
泊明老師創(chuàng)新“娛樂化營銷體系”，為3000+家國企央企及大型企業(yè)輸送娛樂化營銷新思維，長期受聘于工信部品牌萬里行、品牌研修班，為中國國企央企私企學(xué)員授課，受到了中國兵器集團(tuán)、中國船舶集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、中國中車、紅星二鍋頭、五糧液、廣汽豐田、廣汽本田、未來汽車、龍達(dá)汽車、四季沐歌、方太廚具、富士康，以及得到、混沌學(xué)院等多家企業(yè)及教育平臺(tái)的高度認(rèn)同。
劇本殺式特色課程《陸拾公園謎案》沉浸式劇本殺服務(wù)營銷課，《沉默的真相》沉浸式劇本殺管理溝通課等，為民生銀行、國信證券、興業(yè)銀行、中原銀行、昆侖銀行等多家金融客戶授課50+期，獲得多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)返聘。
獨(dú)創(chuàng)課程《劇組式團(tuán)隊(duì)管理》、《用娛樂化營銷帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長》，課程融合戲劇游戲、表演體驗(yàn)，有趣有料、寓教于樂，長期返聘為工信部品牌萬里行品牌研修班授課，學(xué)員涵蓋中國平安、得到、混沌、中國船舶集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、中國中車、中國商用飛機(jī)、大冶特殊鋼有限公司、河鋼集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、紅星二鍋頭、勁牌、五糧液、廣汽豐田、廣汽本田、蔚來汽車等3000+企業(yè)，線上直播課程多個(gè)場(chǎng)次觀看人數(shù)超10w+。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
? 2014年起學(xué)習(xí)即興戲劇，游學(xué)紐約、芝加哥、洛杉磯、舊金山
? 泊明老師結(jié)合20年互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)、媒體傳播經(jīng)驗(yàn)、影視從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)金融保險(xiǎn)、文旅、快消品、紙媒、傳媒等行業(yè)，推出形式創(chuàng)新內(nèi)容實(shí)用的劇本殺式的服務(wù)營銷、管理溝通、新晉管理者技能提升系列課程，以及劇組式管理系列課程，幫助企業(yè)提高管理的的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、新員工角色認(rèn)知，為企業(yè)服務(wù)效能提升、管理效率提高、員工心態(tài)建設(shè)提供了全新的培訓(xùn)課程選擇。
? 曾為中國船舶集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、中國中車、中國商用飛機(jī)、常州億晶光電、長沙景嘉微電子股份有限公司、TCL華星光電技術(shù)有限公司、藍(lán)色彩虹（深圳）科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光電科技、深圳市禾望電氣等眾多企業(yè)學(xué)員授課。
? 曾任超人電器、米格家具、梵尼詩等多家企業(yè)營銷顧問，為企業(yè)創(chuàng)造過千萬價(jià)值商業(yè)價(jià)值。
? 曾為中國移動(dòng)咪咕、中國電信翼支付、中國免稅集團(tuán)線上業(yè)務(wù)部，根據(jù)不同產(chǎn)品特性與受眾，針對(duì)性開展新媒體內(nèi)容營銷培訓(xùn)，獲得高度好評(píng)與復(fù)購。
? 曾為南方傳媒公司成功突破傳統(tǒng)企業(yè)營銷方式，聯(lián)動(dòng)尚東地產(chǎn)、星河灣地產(chǎn)公司開展跨界營銷項(xiàng)目，以媒體為媒介，進(jìn)行明星公關(guān)效應(yīng)聯(lián)動(dòng)傳統(tǒng)地產(chǎn)項(xiàng)目，取得低成本高曝光的三贏跨界營銷的成功。
? 《陸拾公園謎案》
? 《沉默的真相》
? 《這個(gè)殺手有點(diǎn)冷》
? 《職場(chǎng)局中局》
? 《職場(chǎng)人生》
? 《職場(chǎng)即興戲劇》
? 《劇組式團(tuán)隊(duì)管理：打造高效協(xié)同團(tuán)隊(duì)》
2 金融保險(xiǎn)
中國平安、太平洋壽險(xiǎn)、國泰人壽、招商銀行、國信證券、昆侖銀行、中原銀行等
2 國企央企
中國船舶集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、中國中車、中國商用飛機(jī)、大冶特殊鋼有限公司、河鋼集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、牡丹江糧食局、天津七一二通信廣播股份、北京建工集團(tuán)、中信集團(tuán)、中國旅游集團(tuán)中免股份有限公司、武漢中巖科技股份有限公司、廈門建發(fā)生活等
2 酒類企業(yè)
紅星二鍋頭、勁牌、五糧液、黃鶴樓酒業(yè)、九江酒廠等
2 零售百貨
王府井集團(tuán)、天虹集團(tuán)、正佳集團(tuán)、廈門國貿(mào)控股集團(tuán)等
2 農(nóng)業(yè)、環(huán)保
正大康地、京基智農(nóng)、中紡院綠色纖維股份公司、國電科技環(huán)保集團(tuán)、金科環(huán)境股份、福建海峽環(huán)保集團(tuán)等
2 建筑、設(shè)計(jì)
武漢城市建設(shè)集團(tuán)有限公司、中電光谷建筑設(shè)計(jì)院有限公司、中信工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司、中信建筑設(shè)計(jì)院總院有限公司、北京市建筑設(shè)計(jì)研究院、山東中建集團(tuán)等
2 汽車家居
廣汽豐田、廣汽本田、蔚來汽車、北奔重型汽車集團(tuán)、北京福田智藍(lán)新能源汽車、山東銀座汽車、法迪奧廚衛(wèi)、廣東三高電器、四季沐歌、方太廚具、康力電梯、富士康、欖菊日化等
2 制造、科技
用友網(wǎng)絡(luò)科技、天津中環(huán)半導(dǎo)體股份有限公司 、南京新奧智能科技、北京華大吉比愛生物技術(shù)、北京東土科技股份、廣聯(lián)達(dá)科技、軟通動(dòng)力信息技術(shù)（集團(tuán)）股份、航天宏圖信息技術(shù)股份有限公司、常州億晶光電、長沙景嘉微電子股份有限公司、TCL華星光電技術(shù)有限公司、藍(lán)色彩虹（深圳）科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光電科技、深圳市禾望電氣、湖南明康中錦醫(yī)療科技、國科恒泰(北京)醫(yī)療科技、時(shí)代沃頓科技、亞信科技、昆侖萬維科技股份有限公司、九易莊宸科技（集團(tuán)）股份、昂視工業(yè)技術(shù)、青島威力工具集團(tuán)、斗山工程機(jī)械（中國）有限公司、北京建龍重工集團(tuán)、中信網(wǎng)安（武漢）投資發(fā)展有限公司等
2 食品、生物、醫(yī)療
揚(yáng)子江藥業(yè)、莎普愛思、千金藥業(yè)、雷薩股份有限公司、雪川食品、霸州市津愷食品、北京華素健康科技、北京黃記煌餐飲管理、老百姓大藥房、焦點(diǎn)福瑞達(dá)、廣州鷹金錢食品集團(tuán)、深圳華聲醫(yī)療、普萊柯生物、南三色鴿乳業(yè)、僑寶陳皮等
2 其他
丹姿集團(tuán)、蕪湖佳宏新材料股份、上海創(chuàng)亞紙業(yè)包裝、展拜?。ū６ǎ?、寧夏青龍管業(yè)集團(tuán)、天陸實(shí)業(yè)、山石網(wǎng)科、北京弘品文化傳媒、豐年永泰（北京）投資管理、鑫方盛控股集團(tuán)、北京辰安科技、天津利安隆新材料、青島騰遠(yuǎn)設(shè)計(jì)事務(wù)所、山鷹國際控股股份公司、河北兆建金屬制品有限公司、北京順美服裝、爵克、T00等
泊老師講得有理論、有方法、有工具、有案例。我得到的啟發(fā)很大，也正是解決目前工作困境的良方！回去后會(huì)按泊老師的內(nèi)容制作工具表，拍攝內(nèi)容，檢驗(yàn)自己所學(xué)，屆時(shí)也會(huì)把排出的內(nèi)容發(fā)您，向您請(qǐng)教。另外，我打算請(qǐng)泊老師蒞臨我司授課1-2天這種，能理論+實(shí)操指導(dǎo)形式就最 佳。
——億晶光電品牌負(fù)責(zé)人王小姐
老師講得很精彩，對(duì)于我們這種新興的科技企業(yè)，要做品牌有自身的優(yōu)勢(shì)，但是toB的屬性注定有局限性，老師今天講的內(nèi)容化、娛樂化，也是我們現(xiàn)在積極摸索的放向。希望后期能多多交流溝通學(xué)習(xí)。我們也并不想按照傳統(tǒng)toB行業(yè)來做，打造坎德拉獨(dú)創(chuàng)的“新toB”品牌營銷理念，正是要多跟老師學(xué)習(xí)，買您的書會(huì)安排品牌中心全員拜讀。
——坎德拉品牌負(fù)責(zé)人銘風(fēng)先生
感謝泊老師分享娛樂化思維，給品牌和營銷帶來很好的解決方案，我現(xiàn)在在操盤一家時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的上市公司，您的理念與我們非常同頻，通過課程我也理解到老師講到的娛樂化理念，對(duì)工具、用具、道具等也有了更深入的了解。
——摩登大道負(fù)責(zé)人林先生
老師講的內(nèi)容很好，我們是做生命科學(xué)賽道初創(chuàng)項(xiàng)目的投資和孵化的，這些創(chuàng)始人都是科學(xué)家出身，也因?yàn)樾袠I(yè)的局限，他們對(duì)品牌對(duì)營銷都不夠重視，以后有機(jī)會(huì)也請(qǐng)你來給我們這些初創(chuàng)項(xiàng)目洗洗腦。
——華大藍(lán)色彩虹品牌負(fù)責(zé)人黎小姐
謝謝泊老師的傳授！以前都是接受其他品牌的娛樂營銷，沒有想到其中還有這么多操作環(huán)節(jié)哈哈！我們公司是做工程機(jī)械的2b公司，以前的客戶都是中年人，但是隨著時(shí)代的變化，很多年輕人子承父業(yè)，也有很多年輕人成為老板購買產(chǎn)品，我們也在思考如何傳播品牌能擄獲新客戶的芳心，但沒有很搞懂；再加是國企，在娛樂化傳播上放不太開。下午聽您講，覺得可以在服務(wù)上做文章，謝謝泊老師！
——山推股份品牌建設(shè)部張小姐
很感謝泊導(dǎo)師的分享，在此之前遇到過瓶頸，尋求了幾種不同方式嘗試，雖有進(jìn)步但未能從中獲得感悟。昨日聽您的分享后發(fā)現(xiàn)自己復(fù)盤深度不足，也未能良好的踐行復(fù)盤后的行動(dòng)。經(jīng)此一堂課讓我豁然開朗、撥云見日。后續(xù)我會(huì)利用課上所學(xué)“內(nèi)容”“反差”“價(jià)值”“渠道”滿足人們“裝逼”的需求，結(jié)合自身當(dāng)下所處環(huán)境設(shè)計(jì)內(nèi)容，相信可以獲得突破。昨日課件已經(jīng)分享給我的朋友，共同學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
——港鐵深圳品牌負(fù)責(zé)人于先生
今天的課程真的太精彩了，瞬間拓寬我的視覺和思維，我們還剛開始做品牌，正在產(chǎn)品線規(guī)劃的初期，也找了品牌策劃公司做陪跑，后期營銷策劃多多向您請(qǐng)教。
——杜藍(lán)科技品牌負(fù)責(zé)人Lucy
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
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累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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