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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：企業(yè)內(nèi)各管理崗位人員、業(yè)務(wù)骨干、一線基層人員。
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
AI浪潮席卷職場(chǎng)，效率革命勢(shì)不可擋！不懂AI賦能？小心淪為職場(chǎng)“新文盲”!未來已來：淘汰你的從來不是AI，而是會(huì)用AI的同事。
企業(yè)更是如此——AI時(shí)代，要么乘勢(shì)而上，要么落后一步，失去的可能就是整個(gè)賽道。擁抱AI，就是搶占人效制高點(diǎn)；落地應(yīng)用，就是布局增長(zhǎng)新引擎。
本課程覆蓋80%高頻辦公場(chǎng)景，手把手教會(huì)職場(chǎng)人“人機(jī)協(xié)同”秘籍，提供實(shí)效的AI應(yīng)用解決方案。讓AI成為你的超級(jí)搭檔 — 24小時(shí)待命、永不抱怨、技能開掛，推動(dòng)個(gè)人與組織的雙重效能提升。
通過本次培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)各管理崗位、業(yè)務(wù)骨干和一線基層人員全面了解 AI 技術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握 AI 工具在生產(chǎn)、制造、質(zhì)量、安全、采購(gòu)、物流等業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的具體應(yīng)用方法，提升運(yùn)用 AI 工具解決日常管理工作中實(shí)際問題的能力，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。
課程收益| Program Benefits
本課程，可以幫助學(xué)員：
? 認(rèn)知升級(jí)：系統(tǒng)掌握AI趨勢(shì)與底層邏輯，理解人機(jī)協(xié)作原理，培養(yǎng)AI思維與深度思考能力。
? 效能提升：善用AI高效處理會(huì)議紀(jì)要、數(shù)據(jù)處理等工作，解放60%重復(fù)勞動(dòng)時(shí)間，聚焦核心創(chuàng)造力。
? 技能躍遷：精通10+AI辦公神器，實(shí)現(xiàn)文案、數(shù)據(jù)分析、設(shè)計(jì)等技能躍遷，打造"一人+AI=高效團(tuán)隊(duì)"的工作模式。
? 掌握AI工具在制造企業(yè)核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景（生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等）中應(yīng)用。
課程大綱| Course Outline
模塊一：AI 技術(shù)的認(rèn)知基礎(chǔ)
1. 什么是AI？
(1) AI 的定義、發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
(2) AI 在全球及制造業(yè)的應(yīng)用趨勢(shì)
(3) Deepseek 技術(shù)當(dāng)下的應(yīng)用場(chǎng)景
2. AI 工具介紹
(1) 常見的 AI 工具和平臺(tái)
(2) AI 工具的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和適用場(chǎng)景
2. 以AI應(yīng)用為基礎(chǔ)的CORE效能提升模型
(1) 問題解構(gòu)力（Crack）：將模糊需求轉(zhuǎn)化為AI可執(zhí)行指令
(2) 信息決策力（Orient）：判斷AI輸出的真實(shí)性和可靠性
(3) 內(nèi)容創(chuàng)新力（Reimagine）：用AI突破傳統(tǒng)思維瓶頸
(4) 成果呈現(xiàn)力（Express）：提升工作成果價(jià)值最大化
(5) 底層支撐：深度思考和決策中樞
模塊二：提示詞技巧篇｜拒絕尬聊，建立同頻溝通，讓AI秒懂需求
1.基本禮儀：讓AI“聽懂人話”的五大原則
(1) 具體，不要模糊（明確任務(wù)目標(biāo)）
(2) 提供背景，不要假設(shè)AI知道（補(bǔ)充上下文信息）
(3) 結(jié)構(gòu)化，不要零散（邏輯清晰的指令）
(4) 明確限制，不要放任（設(shè)置邊界條件）
(5) 分步引導(dǎo)，不求一步到位（復(fù)雜任務(wù)拆解）
2.進(jìn)階套路：百試百靈的結(jié)構(gòu)化IOS框架
(1) 身份背景（Identity/Context）：我是誰
(2) 任務(wù)目標(biāo)（Objective）：我要做什么
(3) 具體要求（Specifications）：我的要求是什么
3.私密暗號(hào)：像教練一樣挖掘AI潛力
(1) 以問題解決問題 —— 自己不知道怎么問，怎么辦？
(2) 糾錯(cuò)與反饋 —— AI輸出的結(jié)果不滿意，怎么辦？
(3) 反向PUA —— 自己不知道怎么優(yōu)化，怎么辦？
模塊三：業(yè)務(wù)顧問：構(gòu)建AI知識(shí)庫，實(shí)現(xiàn)智能分析與決策
1.【解決痛點(diǎn)】個(gè)人知識(shí)碎片化、崗位知識(shí)斷層、決策信息不足
2.【應(yīng)用場(chǎng)景】
(1) l信息整合：碎片化知識(shí)整合，構(gòu)建知識(shí)網(wǎng)絡(luò)
(2) l搜索輔助：自動(dòng)抓取文檔和歷史案例參考
(3) l智能分析：定義決策問題，生成分析報(bào)告
3.【產(chǎn)出成果】
(1) l現(xiàn)場(chǎng)搭建一個(gè)個(gè)人工作知識(shí)庫
(2) l現(xiàn)場(chǎng)搭建一個(gè)團(tuán)隊(duì)共享知識(shí)庫
(3) l掌握在不同平臺(tái)搭建知識(shí)庫的方法，提升AI回答質(zhì)量
4.【工具集】秘塔AI、騰訊IMA、CherryStudio
模塊四：數(shù)據(jù)分析師：洞察業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，讓決策更科學(xué)
1.【解決痛點(diǎn)】數(shù)據(jù)分析能力不足、數(shù)據(jù)質(zhì)量差、工具復(fù)雜、呈現(xiàn)形式不足
2.【應(yīng)用場(chǎng)景】
(1) l數(shù)據(jù)清洗：借助AI處理缺失值、異常值、重復(fù)值；生成函數(shù)和VBA
(2) l數(shù)據(jù)分析：借助AI選擇分析模型、拆解分析維度、生成分析報(bào)告
(3) l數(shù)據(jù)呈現(xiàn)：借助AI生成可視化圖表和動(dòng)態(tài)綜合看板
3.【產(chǎn)出成果】
(1) l現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出自動(dòng)化數(shù)據(jù)分析報(bào)告
(2) l現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出交互式可視化數(shù)據(jù)看板
(3) l掌握一套數(shù)據(jù)清洗-數(shù)據(jù)分析-數(shù)據(jù)可視化的全流程
(4) l節(jié)省60%數(shù)據(jù)清洗時(shí)間，縮短80%報(bào)告生成周期
4.【工具集】DeepSeek、騰訊元寶、豆包、辦公小浣熊
模塊五：AI 工具在業(yè)務(wù)場(chǎng)景的具體應(yīng)用（本模塊內(nèi)容偏理論化及僅利用現(xiàn)有AI工具簡(jiǎn)單化示范，AI專業(yè)應(yīng)用需要企業(yè)部署。）
1. 生產(chǎn)場(chǎng)景應(yīng)用
(1) 生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化
l AI 如何根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)任務(wù)
l 利用 AI 工具優(yōu)化生產(chǎn)排程，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率
(2) 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警
l 運(yùn)用 AI 工具對(duì)企業(yè)安全數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
2. 質(zhì)量場(chǎng)景應(yīng)用
(1) 質(zhì)量預(yù)測(cè)與預(yù)防
l 基于歷史質(zhì)量數(shù)據(jù)和生產(chǎn)過程參數(shù)，建立質(zhì)量預(yù)測(cè)模型
(2) 質(zhì)量追溯與管理
l 對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，找出質(zhì)量問題的根源和改進(jìn)方向
3. 采購(gòu)場(chǎng)景應(yīng)用
(1) 供應(yīng)商選擇與評(píng)估
l 通過 AI 分析供應(yīng)商的歷史數(shù)據(jù)、信譽(yù)評(píng)級(jí)和市場(chǎng)表現(xiàn)
l 建立供應(yīng)商評(píng)估模型，選擇最優(yōu)供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本
(2) 采購(gòu)需求預(yù)測(cè)與庫存管理
l 利用 AI 工具預(yù)測(cè)采購(gòu)需求，優(yōu)化庫存水平
4. 物流場(chǎng)景應(yīng)用
(1) 物流路徑規(guī)劃與優(yōu)化
l 運(yùn)用 AI 工具根據(jù)貨物數(shù)量、運(yùn)輸時(shí)間、交通狀況等因素規(guī)劃最優(yōu)物流路徑
(2) 倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫存優(yōu)化
l 利用 AI 技術(shù)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的智能分類、存儲(chǔ)和檢索
l 利用 AI 技術(shù)預(yù)測(cè)庫存需求
(3) 案例：需求變更下的智能倉(cāng)儲(chǔ)物流解決方案
5. AI工具在日常管理工作中的應(yīng)用
(1) 利用 AI 工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
l 運(yùn)用 AI 工具對(duì)員工的工作數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估員工績(jī)效
l 應(yīng)用Deepseek根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，為員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展建議
(2) 利用AI工具高效編寫文件
l 如何高效編寫工作匯報(bào)PPT
l 如何高效制定工作規(guī)劃或方案
備注：本大綱僅是依據(jù)當(dāng)前的需求而設(shè)計(jì)，實(shí)際培訓(xùn)時(shí)將有所調(diào)整。
講師背景| Introduction to lecturers
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)西敏大學(xué)/上海東華大學(xué) MBA
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)供應(yīng)管理專業(yè)課程培訓(xùn)講師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師|東華大學(xué)MBA職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師
物流管理1+X證書職業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)講師
江蘇省物流服務(wù)師職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定培訓(xùn)師、考評(píng)員
曾任：美國(guó)鐵姆肯（美國(guó)最大軸承制造商）TWB工廠丨一級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理
曾任：艾迪森醫(yī)療（數(shù)字化X線領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng) 導(dǎo)者）丨戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理
曾任：美國(guó)通用電氣醫(yī)療集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)）丨全球產(chǎn)品采購(gòu)主管
曾任：美國(guó)禮恩派汽車部件（美國(guó)500強(qiáng)企業(yè))丨采購(gòu)物流部經(jīng)理
曾任：芬蘭偉肯電氣（全球領(lǐng) 先的變頻驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品專業(yè)制造商)丨高級(jí)采購(gòu)
曾任：江蘇開元國(guó)際集團(tuán)畜產(chǎn)進(jìn)出口股份丨國(guó)際貿(mào)易、進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)理
曾任：鎮(zhèn)江對(duì)外貿(mào)易集團(tuán)丨國(guó)際貿(mào)易、進(jìn)出口業(yè)務(wù)員
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)管理、商務(wù)談判、采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制、供應(yīng)商開發(fā)與管理、供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫存控制、國(guó)際貿(mào)易、生產(chǎn)管理、精益改善、風(fēng)險(xiǎn)管控……
【委員會(huì)專家】中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈|無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院專業(yè)建設(shè)
【多證認(rèn)證講師】生產(chǎn)與庫存管理認(rèn)證(CPIM)第一部分中文認(rèn)證（美國(guó)ISM），供應(yīng)管理專家認(rèn)證(CPSM)、ITC國(guó)際供應(yīng)鏈管理認(rèn)證、CIPS采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證、供應(yīng)鏈管理專家認(rèn)證(SCMP)、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物流職業(yè)認(rèn)證、項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證PMP認(rèn)證
【作者編劇】《談判心理學(xué)》作者、《供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析》副主編（“十三五”江蘇高等學(xué)校重點(diǎn)教材）
20年采購(gòu)供應(yīng)鏈管理→精通企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，曾服務(wù)于多家大型跨國(guó)企業(yè)，職業(yè)領(lǐng)域涉及醫(yī)療設(shè)備、汽車零部件、工業(yè)電氣、機(jī)械制造等行業(yè)，包括通用電氣等全球500強(qiáng)企業(yè)。
10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)→曾為北京國(guó)藥集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)、中電?？导瘓F(tuán)、杭州煙草集團(tuán)、邢臺(tái)鋼鐵集團(tuán)等大型企業(yè)講授《庫存管理及降低策略》、《采購(gòu)談判技巧與采購(gòu)合同管理》、《精益供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理》、《新時(shí)期高效采購(gòu)管理》、《采購(gòu)核心能力提升》等課程。曾在50余個(gè)城市開展多場(chǎng)公開課，參訓(xùn)學(xué)員超過30000人次，課程滿意率達(dá)到98%以上。
部分項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
降低成本450萬元→在美國(guó)鐵姆肯-帝達(dá)貝任職供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過采購(gòu)談判、供應(yīng)商整合、技術(shù)創(chuàng)新等手段，并且降低采購(gòu)成本450萬元，增加凈資產(chǎn)回報(bào)率，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
采購(gòu)周期縮短20%→在美國(guó)鐵姆肯-帝達(dá)貝任職期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、流程，成功將采購(gòu)周期從60天縮短至48天，保證了產(chǎn)品交付期的可靠性，提高了企業(yè)資產(chǎn)利用率。
項(xiàng)目開發(fā)平均時(shí)長(zhǎng)縮短30%→在艾迪森醫(yī)療任職戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理期間，曾負(fù)責(zé)新項(xiàng)目大部分關(guān)鍵部件的供應(yīng)商開發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)談判、審核供應(yīng)商資格等工作，順利完成項(xiàng)目各供應(yīng)商開發(fā)，推動(dòng)了項(xiàng)目提前完成。其中包括整套設(shè)備OEM供應(yīng)商開發(fā)，在6個(gè)月內(nèi)完成醫(yī)療設(shè)備的開發(fā)項(xiàng)目，比項(xiàng)目平均開發(fā)時(shí)長(zhǎng)縮短30%。
新產(chǎn)品開發(fā)平均時(shí)長(zhǎng)縮短1年→在通用電氣醫(yī)療集團(tuán)任職全球產(chǎn)品采購(gòu)主管期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與公司研發(fā)、運(yùn)營(yíng)部門合作開發(fā)新項(xiàng)目，通過整合優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)成本降低10%，將新產(chǎn)品開發(fā)平均時(shí)長(zhǎng)從3年縮短至2年。
授課風(fēng)格：課程結(jié)合采購(gòu)供應(yīng)管理工作的實(shí)踐，使學(xué)員能夠?qū)W以致用，在實(shí)際工作中應(yīng)用工具和技巧，提高自己的績(jī)效，完成部門的考核目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。課程加入角色扮演及互動(dòng)案例、學(xué)習(xí)氛圍更活躍、培訓(xùn)收益更高效。
采購(gòu)系列：
《供應(yīng)商開發(fā)與管理》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與采購(gòu)成本控制》
《新民法典下采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)談判策略與技巧》
供應(yīng)鏈系列：
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理》《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理》《庫存管理與庫存降低技巧》
工業(yè)制造業(yè)：杭州山立凈化設(shè)備股份、泰爾重工股份、現(xiàn)代(江蘇)工程機(jī)械、中信泰富特鋼集團(tuán)股份、江蘇江南實(shí)業(yè)集團(tuán)、重慶至信實(shí)業(yè)集團(tuán)、上海長(zhǎng)順電梯電纜、日立電梯(中國(guó))、寶鋼軋輥科技、南南鋁業(yè)股份、蘇州美達(dá)王鋼鐵制品（日資）、三菱重工（日資）、蘇州蘇爾壽泵業(yè)（瑞士）、上海晨光文具股份、廣州中遠(yuǎn)海運(yùn)船舶技術(shù)工程、杭州五星鋁業(yè)、紹興申科滑動(dòng)軸承股份、龍口海盟機(jī)械、創(chuàng)斯達(dá)科技集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)、邢臺(tái)鋼鐵集團(tuán)、鎮(zhèn)江中福馬機(jī)械、徐州重工集團(tuán)……
生物醫(yī)藥及醫(yī)療器械行業(yè)：綠十字（中國(guó)）生物制品、福建省醫(yī)藥、桂林優(yōu)利特醫(yī)療電子、北京國(guó)藥集團(tuán)、重慶中元匯吉生物技術(shù)……
汽車及零部件行業(yè)：中國(guó)重汽集團(tuán)濟(jì)南商用車制造、湖南盈汪汽車車身制造、東風(fēng)越野車、南南鋁股份、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、龍口海盟機(jī)械、創(chuàng)斯達(dá)科技集團(tuán)……
煙草行業(yè)：湖北中煙工業(yè)、湖北新業(yè)煙草薄片、武漢卷煙廠、湖南金葉煙草、浙江杭州煙草……
工程建設(shè)行業(yè)：云錫建設(shè)集團(tuán)、中建八局、江蘇中鼎建材集團(tuán)……
物流行業(yè)：新疆金脈國(guó)際物流、飛鶴物流(香港)……
跨境電商行業(yè)：本澤商貿(mào)(上海)、黑龍江遠(yuǎn)大購(gòu)物中心、深圳市傲惟網(wǎng)絡(luò)科技……
協(xié)會(huì)及培訓(xùn)咨詢：南寧市中小企業(yè)服務(wù)中心、珠海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、江蘇省企業(yè)管理協(xié)會(huì)、常州武進(jìn)區(qū)人力資源協(xié)會(huì)、廣東通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)……
商學(xué)研究院：湖南三一工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、西南大學(xué)國(guó)家治理學(xué)院、武漢大學(xué)西南研究院、波士商學(xué)院、上海交大四川研究院、南京尚吉增材制造研究院……
大型國(guó)企：臨海電力實(shí)業(yè)有限公司、中海油信息科技天津、廈鎢集團(tuán)、湖北中煙工業(yè)、武漢卷煙廠、國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)山西朔州供電公司、上海電氣集團(tuán)股份、貴州電網(wǎng)物資公司、中國(guó)原子能工業(yè)集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中建八局、中核動(dòng)力院核研所、北京國(guó)藥集團(tuán)、邢臺(tái)鋼鐵集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)……
部分公開課學(xué)員企業(yè)：臺(tái)光電子材料（昆山）、豐田工業(yè)（昆山）、蘇州圣美特壓鑄科技、康力電梯股份、昆山統(tǒng)一食品、蘇州長(zhǎng)光華醫(yī)生物醫(yī)學(xué)工程、珠海啟世機(jī)械設(shè)備股份、康樂保（中國(guó)）、珠海松下馬達(dá)、茵科門控（珠海保稅區(qū)）、珠海菲高科技股份、寧波健信核磁技術(shù)、寧波鴻裕工業(yè)、寧波捷成軸業(yè)、東方藍(lán)天鈦金科技、山東京博中聚新材料、海德威科技集團(tuán)(青島)、山東萬得福生物科技、青島歐恩貝營(yíng)養(yǎng)食品、江蘇雙良集團(tuán)、德爾福、海太半導(dǎo)體、順風(fēng)廣電、伊頓工業(yè)、羅斯設(shè)備、蘇州友達(dá)光電、埃斯艾姆泰航電子、蘇州亨通集團(tuán)、歐普照明、斯凱菲爾、蘇州中達(dá)電子、泛達(dá)通訊……
部分客戶評(píng)價(jià)：
董老師，感謝您的精彩分享，課程全面剖析了供應(yīng)鏈和采購(gòu)管理，架構(gòu)清晰，重點(diǎn)突出，尤其是課程中分享的實(shí)用管理工具，對(duì)采購(gòu)管理工作有直接指導(dǎo)意義，期待您帶來更為精彩的分享。
——?？导瘓F(tuán) 鐘琳
通過參加董老師的采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)培訓(xùn)，讓我對(duì)整個(gè)采購(gòu)供應(yīng)鏈體系有了一個(gè)全面的認(rèn)知。參加完培訓(xùn)后，我將所學(xué)的知識(shí)、模型、方法運(yùn)用于日常的工作中，處理工作上的問題更加從容。
——泛亞氣體技術(shù)（無錫）有限公司 高級(jí)采購(gòu)工程師 王良昌
通過董老師的課程了解了供應(yīng)商的信息獲取、供應(yīng)商的開發(fā)評(píng)估、績(jī)效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商的退出機(jī)制 及與供應(yīng)商的關(guān)系處理的技巧和方法，以及供應(yīng)商的管理過程的注意事項(xiàng)，實(shí)用性較強(qiáng)。
——雙良節(jié)能系統(tǒng)股份有限公司 換熱器事業(yè)部管理部經(jīng)理 戴民鈺
前段時(shí)間參加了董老師的《供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估和管理》培訓(xùn)，收獲頗多。在這里總結(jié)一下本人的心得，同大家一起分享。1.檢查目前供應(yīng)商開發(fā)流程，將個(gè)別比較籠統(tǒng)的表單進(jìn)行細(xì)化，使表格更具有可操作性，更有利于采購(gòu)員對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估選擇。2.檢查目前供應(yīng)商管理流程，設(shè)計(jì)更新了供應(yīng)商月度評(píng)估表格，對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行有效管理。3.采用供應(yīng)商定位模型對(duì)關(guān)鍵新供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
——卡塞爾（無錫）科技有限公司 采購(gòu)經(jīng)理 朱曉云
董老師的課程分享真的非常精彩，非常實(shí)用！如果能早些聽到董老師的分享，那么以前采購(gòu)時(shí)遇到的難題，我肯定能解決得更快、更好。
——杭州煙草集團(tuán) 采購(gòu)主管
課程讓學(xué)員了解了庫存對(duì)公司的影響，學(xué)會(huì)了用一定的方法對(duì)庫存分析和管理，多點(diǎn)多方協(xié)作控制好庫存，學(xué)員們反饋很好，期待以后再次聆聽您的課程。
——中國(guó)國(guó)藥集團(tuán) 人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
通過董老師的課程學(xué)習(xí)，我們了解到了現(xiàn)代化企業(yè)物流應(yīng)以信息技術(shù)為核心，從信息處理、運(yùn)輸、配送、裝卸搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、庫存控制、包裝等各個(gè)方面大力發(fā)展、落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施，以信息技術(shù)為核心實(shí)現(xiàn)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的信息化、數(shù)據(jù)化，智能化和集成化。今后會(huì)將理論運(yùn)用到工作中，結(jié)合課上小組的討論及做法做總結(jié)，更好的與工作結(jié)合，更好更高效的完成工作。
——飛鶴物流學(xué)員
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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