1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training


聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
在數字化時代,AI 技術正以前所未有的速度重塑人力資源管理領域。各類 AI 工具層出不窮,從通用大模型到垂直領域工具,再到生成式 AI,為人力資源管理的各個模塊帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。本課程旨在幫助人力資源從業(yè)者全面了解各類 AI 工具的特點和應用場景,掌握其在人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系和文化等核心模塊的實戰(zhàn)應用方法,提升人力資源管理的效率和效能。
課程收益| Program Benefits
1. 深入了解不同類型 AI 工具(通用大模型、垂直工具、生成式 AI)的區(qū)別、聯(lián)系和優(yōu)勢。
2. 熟練掌握各類 AI 工具在人力資源管理各模塊的具體應用場景和操作方法。
3. 通過實際案例分析和模擬操作,具備運用 AI 工具解決人力資源管理實際問題的能力。
4. 學會根據企業(yè)規(guī)模和需求,選擇合適的 AI 工具和應用方案,實現 AI 在人力資源管理中的有效落地。
5. 了解 AI 工具應用中的風險和倫理問題,掌握相應的防控措施和合規(guī)方法。
課程大綱| Course Outline
第一天:AI 工具認知與核心模塊應用
第一部分 AI 工具生態(tài)解析與應用實踐
一、認知革命:AI 工具全景圖
1、通用大模型 :如 GPT、文心一言、通義千問等,具有強大的語言理解和生成能力,可應用于多種場景。
2、垂直領域工具 :DeepSeek、KIMI 等,專注于特定領域,提供更專業(yè)的功能和服務。
3、生成式 AI:文生圖、圖生視頻工具,如 Midjourney、即夢、tripo3d等,能夠根據輸入生成相應的圖像、3d模型或視頻內容。
二、國內工具對比分析:詳細介紹文心一言在文本處理方面的優(yōu)勢,即夢在視頻生成上的特點,智普清言在數據分析領域的功能。
1、案例:展示不同類型 AI 工具在人力資源管理中的應用案例,如 GPT 輔助撰寫招聘文案,文心一言進行政策解讀,DeepSeek 分析行業(yè)數據等。
2、總結收獲:學員能夠清晰了解各類 AI 工具的分類和特點,對 AI 工具在人力資源管理中的應用有初步的認識。
三、實戰(zhàn)演練現場演示:用 5 種工具(如 GPT、文心一言、DeepSeek、KIMI、通義千問)處理同一招聘需求,對比輸出結果差異,讓學員直觀感受不同工具的性能和特點。
第二部分 AI在各人力資源模塊實戰(zhàn)應用(戰(zhàn)略規(guī)劃+人才招聘)
一、DeepSeek - R1 + 智普清言**
1、 動態(tài)編制測算 :輸入企業(yè)財報,利用 DeepSeek - R1 的數據分析能力和智普清言的智能算法,自動生成人力配置方案,并提供參數調整指南,幫助學員根據企業(yè)實際情況進行靈活調整。
2、沙盤演練 :使用 KIMI 對 200 頁行業(yè)報告進行長文本分析,解讀報告內容,生成人才戰(zhàn)略建議。學員通過實際操作,掌握利用 AI 工具進行行業(yè)分析和戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。
3、風險預警:將離職率預測模型接入釘釘組織健康度看板,實時監(jiān)測企業(yè)員工離職情況,提前預警潛在的人才流失風險。
案例分析 :分享某企業(yè)利用類似工具組合進行人力資源規(guī)劃,成功優(yōu)化人力配置、降低人力成本的案例。
學習收獲 :學員學會運用 AI 工具進行人力資源規(guī)劃,包括人力配置方案的生成、行業(yè)報告的分析和離職風險的預警,提升人力資源規(guī)劃的科學性和準確性。
二、AI在人力資源招聘系統(tǒng)搭建
1、工具組合及應用:豆包(簡歷解析)+ 通義千問(面試評估)
2、智能初篩 :設置“抗壓能力”等關鍵詞,利用豆包的簡歷解析功能,自動過濾簡歷。同時,教學員編寫正則表達式,提高篩選的準確性和靈活性。
3、面試革命:使用即夢 AI 生成銷售崗位情景模擬視頻題,為面試提供更真實、全面的考核方式。
4、背景調查 :通過 KIMI 自動抓取公開數據,驗證候選人經歷,提高背景調查的效率和準確性。
案例分享:介紹某公司通過搭建 AI 招聘系統(tǒng),提高招聘效率、降低招聘成本、提升招聘質量的成功案例。
學習收獲:學員掌握利用 AI 工具搭建招聘系統(tǒng)的方法,包括簡歷篩選、面試評估和背景調查等環(huán)節(jié),提升招聘工作的效率和效果。
第三部分 AI在各人力資源模塊實戰(zhàn)應用(培訓發(fā)展與績效管理)
一、AI 在培訓體系構建
1、工具組合及應用:文心一言(內容生成)+ 度加(課件制作)
2、課程開發(fā):輸入崗位說明書或勝任力模型,文心一言自動輸出 3 階學習路徑圖,為培訓課程的設計提供清晰的框架。
2、情境模擬:用即夢 AI 生成客服應答訓練視頻,視頻中包含情緒識別反饋功能,讓學員在模擬真實場景中進行訓練。
3、效果評估:使用 GPT - 4 實時分析培訓視頻中的微表情數據,評估學員的學習效果和參與度。
案例展示:展示某企業(yè)利用類似工具組合構建 AI 培訓體系,提高員工培訓效果和滿意度的案例。
學習收獲:學員學會運用 AI 工具進行培訓課程開發(fā)、情境模擬和效果評估,提升培訓體系的科學性和有效性。
二、AI智能績效管理
1、工具組合及應用:Workday + 智譜清言 GLM
2、OKR 智能拆解、:將公司戰(zhàn)略自動分解為部門級關鍵結果,確保部門目標與公司戰(zhàn)略的一致性。
3、數據分析 :用 DeepSeek - Vision 自動生成績效分布熱力圖,直觀展示員工績效情況,便于管理者進行分析和決策。
4、預警系統(tǒng) :通過員工行為數據預測績效滑坡風險,并設置閾值,當風險達到閾值時及時發(fā)出預警。
案例分析 :分享某企業(yè)通過智能績效管理系統(tǒng),提升員工績效、促進團隊協(xié)作的案例。
學習收獲 :學員掌握利用 AI 工具進行績效管理的方法,包括目標分解、數據分析和風險預警,提高績效管理的效率和精準度。
第四部分 AI在各人力資源模塊實戰(zhàn)應用(薪酬體系與組織效能)
一、AI智能薪酬體系
1、工具組合及應用:PayAnalytics + 文心一言
2、公平性審計:PayAnalytics 自動檢測同崗不同酬的潛在歧視問題,確保薪酬體系的公平性。
3、調薪模擬:輸入 CPI 與市場分位值,文心一言生成多版本調薪方案,為企業(yè)提供多種選擇。
4、溝通自動化:用豆包生成 200 份個性化薪酬說明郵件,提高薪酬溝通的效率和效果。
案例分享:介紹某企業(yè)利用智能薪酬體系優(yōu)化薪酬結構、提高員工滿意度的案例。
學習收獲:學員學會運用 AI 工具進行薪酬公平性審計、調薪模擬和薪酬溝通,提升薪酬管理的科學性和公平性。
二、 員工關系管理
1、工具組合及應用:Medallia + 通義千問
2、情緒看板 :實時分析釘釘/飛書群聊中的員工情緒波動,及時發(fā)現員工的負面情緒,采取相應的措施進行干預。
3、問答機器人 :搭建基于 KIMI 的 24 小時政策咨詢助手,為員工提供及時、準確的政策解答。
4、危機預警 :通過差旅報銷數據分析團隊信任度變化,提前發(fā)現潛在的團隊問題,預防危機的發(fā)生。
案例展示 :展示某企業(yè)通過員工關系管理工具,改善員工關系、提高團隊凝聚力的案例。
學習收獲 :學員掌握利用 AI 工具進行員工情緒管理、政策咨詢和危機預警的方法,提升員工關系管理的水平和效果。
第五部分 AI在文化塑造與綜合應用
一、文化數字化
1、工具組合及應用:Midjourney(文生圖)+ 即夢(圖生視頻)
2、價值觀傳播:輸入“創(chuàng)新”等關鍵詞,Midjourney 批量生成系列文化海報,用于企業(yè)內部宣傳。
3、新員工引導 :用度加、閃剪等制作 CEO 虛擬人文化宣講視頻,為新員工提供生動、直觀的文化培訓。
4、文化體檢:通過會議紀要分析組織文化偏移趨勢,及時發(fā)現文化建設中存在的問題,進行調整和改進。
案例分析 :分享某企業(yè)通過文化數字化工具,加強企業(yè)文化建設、提升員工認同感的案例。
學習收獲 :學員學會運用 AI 工具進行企業(yè)文化傳播、新員工引導和文化體檢,推動企業(yè)文化的數字化轉型。
二、 AI 實施工作坊
1、場景實戰(zhàn) :分組用指定工具解決真實案例,如用智普清言處理大規(guī)模裁員溝通方案。學員在實踐中運用所學知識和技能,提高解決實際問題的能力。
2、工具選型指南 :提供不同規(guī)模企業(yè) AI 落地路線圖,附成本效益分析表,幫助學員根據企業(yè)實際情況選擇合適的 AI 工具和應用方案。
3、風險防控:演示算法偏見檢測工具,提供合規(guī)檢查清單,讓學員了解 AI 工具應用中的風險和倫理問題,掌握相應的防控措施和合規(guī)方法。
學習收獲 :學員通過實戰(zhàn)演練和工具選型學習,提升運用 AI 工具解決實際問題的能力,同時增強風險防控意識和合規(guī)管理能力。
三、各組成果輸出
1、各組展示:每組學員展示 AI 解決方案路演,說明工具組合邏輯和應用效果。通過展示和交流,學員可以互相學習和借鑒,拓寬思路。
2、領取資料 :領取《HRAI 工具場景適配對照表》等資料,為今后的工作提供參考和支持。
3、簽署承諾 :制定人力資源管理 AI 轉型 30 天行動計劃,明確轉型目標和步驟,推動 AI 在企業(yè)人力資源管理中的應用和落地。
講師背景| Introduction to lecturers
楊文浩老師 人力資本管理專家
20年的企業(yè)人力資源管理經驗
極簡績效TM版權課程與極簡績效咨詢原創(chuàng)導師
星巴克中國青年領導力培養(yǎng)項目輔導導師
HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊建構地圖微項目課程創(chuàng)始人
曾任:山西北方惠豐機電(中國兵器工業(yè)集團) 人事主管
曾任:金威啤酒集團、合口味食品集團 人力資源總監(jiān)
曾任:金威啤酒釀造有限公司 董事長秘書兼人力資源總監(jiān)
■ 多單位特聘人力資源講師:綿陽科技城商學院、深圳市鹽田區(qū)人事中心梧桐學院、上海交通大學海外培訓中心、華中科技大學培訓中心;深圳市總工會企業(yè)班組長培訓認證講師
■ 多項專業(yè)證書認證:國家高級人力資源管理師、高級心理咨詢師、高級公關師、高級企業(yè)培訓師、日產訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證、中商國際學院六維領導力認證、4D領導力認證、英國博贊思維導圖國際認證、DISC授權認證、國家人力資源管理師一級考證講師
■ 暢銷書籍:《強績效模式——從零到一的績效架構設計》
■ 版權課程:
《賦能增效-六元八表定績效》
《賦能增效-非人八訣》
《賦能增效-新HR邏輯運營圖》
《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》
《賦能增效——新生代六感心驅動金字塔》
《賦能增效—盤明萃賦人才勝任力與梯隊建構微咨詢》
《招才選將、人才致勝 —企業(yè)高效招聘與精 準甄選技術提升》
《賦能增效-35+職場進化工作坊》
實戰(zhàn)經驗:
楊文浩老師人力資源管理專業(yè)畢業(yè),專注于人力資源管理領域,具有20年的企業(yè)管理經驗,歷經國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經歷,兼具20年人力資源管理實操和15年授課經驗。曾服務于兵器工業(yè)集團及大型企業(yè)負責人力資源及企業(yè)管理工作,有著扎實的實踐操作能力,對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施,從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開發(fā)、勞資管理、績效考核,熟悉各模塊工作。
楊老師服務的客戶遍布全國,為中核工業(yè)集團、三星中國、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中鐵建工集團、中國重汽、美的集團、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、富士康集團、美的集團、巴士集團、重慶電工、遵義卷煙、共進電子、廣州恒大集團、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學國際MBA教學中心、武漢大學干部培訓中心、華中科技大學MBA教學中心、華東理工大學培訓中心、蘭州大學研究生院、河北工業(yè)大學、廈門大學、上海交通大學、西南交通大學干部培訓中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進行中、高層領導加力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓超2000余場次。
核心人力資源與組織發(fā)展:
1.平臺化組織與HR轉型: 基于平臺的HR三支柱模型與經營聚焦
2.人才戰(zhàn)略與組織設計: 基于組織的人才盤點、梯隊建設與結構設計
3.戰(zhàn)略性績效管理: 基于戰(zhàn)略的卓越績效體系與效能提升
4.人力資源定位與趨勢: 戰(zhàn)略性HR角色定位與創(chuàng)新發(fā)展趨勢
5.培訓體系構建: 基于6D法則的企業(yè)培訓體系規(guī)劃與設計
6.勞動用工風險防控: 企業(yè)勞動用工風險有效預防與化解之道
人才管理核心技能:
7. 高效招聘與甄選: 企業(yè)人才精 準招聘與甄選技術實戰(zhàn)
8. 薪酬激勵優(yōu)化: 新時代深化企業(yè)改革中的薪酬激勵體系設計
9. 非人經理的人力資源管理: 非人力資源經理的人力資源管理技能
領導力與團隊管理:
10. AI時代管理轉型: AI時代卓越管理者團隊管理工作坊 (可選時長)
11. 高績效團隊管理: 打造組織活力的卓越團隊管理
12. 創(chuàng)新領導力: 管理者創(chuàng)新領導力突破與實戰(zhàn)
13. 卓越溝通力: 管理者高效溝通實戰(zhàn)工作坊
14. 4D卓越團隊領導力: 激活團隊天性的領導力提升
15. 管理者人才管理實務: 管理者的人才識、用、育、留之道 (可選時長)
16. 新生代員工管理: 新生代員工心驅動管理模式
管理者與員工發(fā)展:
17. 管理自我進化: 從習慣到品質的職場進化工作坊
18. 中層管理者勝任力: 卓越中層管理者核心勝任力提升
19. 技術轉管理轉型: 從技術到管理:打造高績效職業(yè)化團隊 (可選時長)
20. 高效職業(yè)素養(yǎng): 高效人才的核心優(yōu)秀習慣養(yǎng)成
21. 成熟期員工發(fā)展: 35+職場進化與發(fā)展工作坊
22. 團隊融入與價值創(chuàng)造: 員工團隊融入與崗位價值最大化
組織效能與行為:
23. 組織行為與效能: 管理心理學:優(yōu)化行為,提升組織效能
24. 國企精細化管理: 國有企業(yè)精細化管理實踐
25. 大數據與人機協(xié)同: 基于創(chuàng)新的大數據應用激活人機共享效能
【銀行/保險/金融】
中國建設銀行吉林分行、中國農業(yè)銀行長春分行、中國郵政儲蓄東莞銀行、方圓認證集團、甘肅文縣農信合、遼寧省農信合聯(lián)社、遼寧省鳳城農商行、哈爾濱明水縣農信合、衢州農信合、武山縣農信聯(lián)社、南通市農商行、中國銀行無錫分行、甘肅省聯(lián)社、郵政儲蓄銀行海南省分行、鎮(zhèn)江揚中農信社、長春市農行、陽江農行、廣東農信聯(lián)社、郵儲銀行、如皋商業(yè)銀行、農業(yè)銀行長春分行、廣州番禺郵儲、中信銀行、內蒙古農業(yè)銀行通遼分行、平安銀行東莞分行、子洲縣農商業(yè)行、鈺誠集團(e租寶)、蘇寧消費金融、國海證券、鄭州交通銀行、福州工行、溫州郵政、中國人壽韶關分公司、武漢郵政、廣發(fā)銀行、天津農行、呼和浩特平安保險、北京朝陽郵政、交通銀行武漢金融服務中心、廈門人民銀行、江西郵儲銀行、福州平安銀行、中國銀行天津分行、深圳市前海潤楊金融服務、錦州銀行、淳安農商行、交通銀行股份有限公司、人保財險、平安人壽廣東分公司、陽光保險、太平洋保險、華夏人壽保險股份有限公司黑龍江分公司佛山太平洋、中國平安人壽保險湖南分公司、香港人壽保險有限公司、平安普惠安徽分公司、泛化保險服務集團、廣州南方投資集團、物產中大金屬集團、寧德市國有資產投資經營有限公司、黑龍江省建設投資集團、國家電力投資集團;
【通訊/電子】
中國科學院計算機網絡信息中心、深圳移動、廣州移動、北京移動、汕頭移動、甘孜移動、廣安移動、安徽鐵通、忻州移動、中國廣東通訊服務公司、龍崗電信、錦州電信、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、蘇州三星電子、沈陽三星電子、共進電子、美固電子、巴士集團、長訊通信服務有限公司、廣東信源彩色印務、深圳路通網絡科技、富士康集團、北京太火鳥、重慶通信服務有限責任公司、內蒙古聯(lián)通通信有限公司、中國聯(lián)合網絡通信浙江省分公司、國營江陰電子控制設備廠、中國聯(lián)合網絡通信東莞市分公司、中興通訊、保定電信、中國鐵塔廣州市分公司;
【生產制造業(yè)】
Airbus Secure Land Communications Limited、大族激光集團、美的集團、聯(lián)想集團廣州分公司、格力電器、中國重汽集團、柳州重工、廣州本田、華美集團、建滔化工集團(返4期)、亞能生物科技、中華商務印刷、重慶長江電工、美固電子、遵義卷煙廠、希順有機硅、深圳檢驗檢疫、赤灣港航、惠豐機電、雅昌彩印、奧宏藥業(yè)、重慶供電局、方大集團、杭州天創(chuàng)集團(5期)、廣州本田、眉山啟明星鋁業(yè)公司、廣東三和化工科技有限公司、長春博瑞飼料集團、枝江三寧化工、力佳電機、中建八局、寧波韻升集團、臺虹科技(昆山)有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、深圳富士康、康維明工程薄膜(張家港)有限公司、西南水泥廠、廣鋼集團、大冶有色金屬、中廣核工程有限公司、中國廣核集團有限公司、大冶有色金屬集團、中石油管道局工程、武漢709所、茅臺集團、東方紅衛(wèi)星通訊公司、大金空調、中車集團永濟電機、中國鋁業(yè)馳宏集團、云南鋁業(yè)、東風越野車集團、中核建投二二、海天水務集團、許繼電氣、云南曲煤焦化實業(yè)發(fā)展有限公司、深圳市真邁生物科技、嘉寶莉化工集團、臺州新界泵業(yè)公司、中國船舶重工集團公司第七0七研究所、深圳市星漢激光科技、蘇州宏超自動化設備;
【房地產/建筑行業(yè)】
中鐵建設集團、中鐵建工集團、振業(yè)集團、深圳市愛地地產、花樣年酒店集團、惠州家路國際大酒店、重慶市順盛實業(yè)、中建八局、中建三局、中建一局、中建四局、得時集團、一卡通、榮安集團、中原地產、華潤置地、深圳市瑞捷建筑工程咨詢、重慶市順盛實業(yè)、海南省建設投資集團、三亞陵水建設集團、北京中鐵諾德房地產開發(fā)、山東房源實業(yè)集團、杭州華潤置地、中交第二公路工程局、貴州碧桂園、泰山建筑公司、中鐵江西分公司、中建四局貴州投資建設有限公司、上海航金房地產發(fā)展有限公司、上海城投水務集團、華錦建設集團、城發(fā)投資集團、重慶市江北嘴中央商務區(qū)投資集團、珠海水務環(huán)境控股集團、萬達控股集團有限公司、中國核工業(yè)二三建設、中國船舶重工集團公司第七一O研究所、香港明華置業(yè)集團投資有限公司、浙江信達地產;
【電力行業(yè)】
國家電網有限公司、廣西電網、中廣核集團/廣核集團、中國水電基礎局西藏分公司、中國電建、重慶供電局、廣州合鴻達投資公司、攀枝花電業(yè)局、咸寧電力有限公司、深圳供電局、深圳媽灣電力有限公司、葛洲壩集團、國網山西省電力公司、國網電力、廣東鐵塔、青海電力公司、吉林供電、畢節(jié)電力局、國網甘肅省電力公司、蘭州供電公司、明磊鋰能源科技股份有限公司、中國水利水電第三工程局有限公司、中國葛洲壩集團第一工程、內蒙古國華準格爾發(fā)電有限責任公司、國網甘肅省電力公司、惠州市鼎元新能源科技、成都光明光電股份有限公司、貴州烏江水電開發(fā)、廣東電網有限責任公司中山供電局;
【交通/航空/汽車】
哈鐵局、廣州鐵路局、海南航空、三亞機場、深圳航空維修中心、廣西路橋集團、四川明日宇航工業(yè)、哈爾濱鐵路局、上海地鐵、蘇高新交發(fā)集團、四川公交集團、深圳高速公路股份有限公司、西安西部機場集團、中遠海運能源運輸、南方航空湖北公司、東方航空公司、中聯(lián)重科、中核404所,中船708所、中國航發(fā)航空科技股份有限公司、荊門市特種設備監(jiān)督檢驗所、中交上海航道局、北京京港地鐵、貴州航天電器、沈陽地鐵物業(yè)、一汽解放集團、長春一汽、深圳比亞迪集團、武漢東本、北汽集團、東風悅達起亞汽車、東風實業(yè)、東風本田、無錫歐帕斯、廣州提愛思汽車內飾系統(tǒng)、高投建設開發(fā)、成都雙流巴士、柳州五菱、中聯(lián)重科、中船重工集團、廣汽埃安新能源汽車、杭州世寶汽車方向機、廣州提愛思汽車內飾系統(tǒng)、金杯汽車、延鋒汽車內飾系統(tǒng)(上海);
【互聯(lián)網行業(yè)】
大族激光、深圳市牽手互動網絡科技、深圳中集智能科技、明源云網絡科技公司、阿里巴巴、中移在線、美團、騰訊、京東、順豐、北京祖龍游科技有限公司、上海憑安征信服務有限公司、上海西區(qū)文化傳媒、長沙澤塔互聯(lián)網信息服務有限公司、廣州茉莉網絡傳媒、廣州中望龍騰軟件;
【家具建材】
巴洛克木業(yè)(中山)有限公司、佛山羅浮宮家具博覽中心、大亞圣象家居、廣東新中源陶瓷、山東新光實業(yè)集團有限公司、東陶(福建)有限公司、海外裝飾、佛山市承林家具、慕思寢具用品、TATA木門,廈門陽光恩耐照明;
連鎖/快消品/酒:
張裕集團、廣州利口福食品、統(tǒng)實(中國)投資有限公司、深圳翠綠珠寶、周六福珠寶、山東Vivo手機銷售公司、鎮(zhèn)江步步高、邦健醫(yī)藥連鎖、小龍坎集團、華潤雪花啤酒、四川長虹集團、壽康百貨、陳村食品、伊利集團、澳優(yōu)乳業(yè)、麒麟啤酒、康師傅、山東銀座家居;
【煙草】
廣東煙草監(jiān)督局,貴定卷煙廠、天津卷煙廠、貴陽煙草、天津煙草;
【醫(yī)藥】
莎普愛思有限公司、萬澤大藥房、益豐大藥房、仁川大藥房、湖南九典制藥、奧洪制藥、科興集團、復興制藥、麗珠制藥集團、泉源堂大藥房、上海醫(yī)藥集團、深圳市匯健醫(yī)療工程有限公司、淄博醫(yī)療、江西天新藥業(yè)、廣東中潤醫(yī)藥、國藥集團藥業(yè)、廣譽遠中藥、深圳信立泰藥業(yè)。
部分客戶評價:
2018年楊文浩老師受萬澤大藥房邀請,與王曦英老師共同組織了萬澤店長成長訓練營項目,為期一年的項目通過人才甄選、團隊賦能、實戰(zhàn)競賽、團隊共創(chuàng)等等環(huán)節(jié),為萬澤訓練一批優(yōu)質的中層管理干部候選人。
——深圳萬澤大藥房系列訓練營
2019年楊文浩老師給南京某平臺分享《心智領導力》,受到現場200名企業(yè)家高度認可,課程現場寓教于樂、精彩紛呈,課程實戰(zhàn),工具實用,南京一位企業(yè)學員,在課程結束后第二周應用心智課堂溝通工具,成交500萬大單,專程致電機構和老師表達衷心感謝!
——南京公開課
2017-2023年,楊文浩老師受邀品譽集團在上海、北京、南京等地陸續(xù)開展核心圈必修課程《招財選將》實戰(zhàn)落地公開課。陸續(xù)參加學員共計2000人。該課程三天兩夜,全封閉,全實戰(zhàn)、全模擬、全干貨,受到機構與參訓學員高度評價。
2023年,楊文浩老師受邀為科略集團講授成交課程《向組織運營要效益增長》三天兩夜成交課程,現場成交客戶12家,2023年全年完成公開課程6期。
2023年,中船下屬企業(yè),中交集團下屬企業(yè)在課堂均出現一個現象,課程第一次聽課90分鐘后,領導立即確定下期課程時間安排。其中中船下屬企業(yè)連續(xù)5起共10天,中交下屬企業(yè)3起共六天。
——品譽公開課:核心圈必修的《招財選將》
楊老師《非人力資源管理的人力資源管理》課程被高度評價,課程最多的收獲就是選用育留工作如何做!學員們連休息時間也不放過,抓著老師咨詢工作問題。中場休息時,培訓機構的項目負責人還說,楊老師專業(yè)知識扎實,授課也是激情四射,能一針見血滲透問題,幫助企業(yè)解決實際問題,內容豐富、實用。
——江門清華國際MBA教學中心
楊老師的《非人力資源管理的人力資源管理》課程太棒了!現場掌聲和笑聲不斷,妙趣橫生,小語句顯大道理。比如:員工物質豐富化,精神荒漠化!把自己看小,別人不敢小看,把自已看輕,才不會失落,永遠不留人,把留核心竟爭力變成新常態(tài)!授人以漁不如授人以欲!2015用好家里人,解決愿力才是硬道理!以客人心態(tài)看主人環(huán)境,客居企業(yè),自已幸福,企業(yè)和諧等。正如方圓張總評價所說楊老師的課程:笑點多,痛點準,悟點新,啟發(fā)深!
——方圓認證集團
楊老師分享的《人力資源管理者定位》受到了現場500名學員的高度評價,源大副董事長說,楊老師,你的課太棒了,有高度,有模型,有方法,有措施!課程分享精彩紛呈,亮點,痛點,拐點,悟點,發(fā)人深省……,主辦方現場抒藏頭詩贊美楊老師,如下:楊洋灑灑登高臺,文質彬彬抒情懷。浩浩春風潤心田,好夢好景隨風來。
——溫州第二屆人資資源峰會
楊老師受武山聯(lián)社的返聘邀請,為其進行三天的領導力和團隊建設的培訓,聯(lián)社的領導原定第二天回去開會,在聽到楊老師課程后,連夜調整推遲會議安排,全體中高層全程參與課程,課后,高度評價,聯(lián)社的領導楊老師課程深入淺出,切合聯(lián)社目前改革發(fā)展需要,受益匪淺,而且,楊老師的演繹風采讓他們輕松快樂,輕松中收益良多。
——蘭州武山聯(lián)社
楊老師受宜賓黨校邀請為宜賓市企業(yè)家分享《六維領導力》,受到與會企業(yè)家朋友高度評價,相關負責人聽取課程后給出了有趣有料,輕松詼諧,直擊痛點、鞭辟入里,縱橫捭闔,游刃有余,余音繞梁,陶醉其中。
——四川宜賓黨校
2019年9月,楊文浩老師給南京某平臺分享《心智領導力》,受到現場200名企業(yè)家高度認可,課程現場寓教于樂、精彩紛呈,課程實戰(zhàn),工具實用,南京一位企業(yè)學員,在課程結束后第二周應用心智課堂溝通工具,成交500萬大單,專程致電機構和老師表達衷心感謝!
——南京某平臺
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經過多年的經驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現有公開課
現有內訓課
現有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領導力精要,前沿管理智慧每周更新,
關注視頻號獲取全場景管理解決方案,讓卓越觸手可及!
企業(yè)視頻號
官網電話:400-008-4600;手機號:13382173255(Karen鄭老師);網站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網安備 32050702010145號
微信咨詢
關注公眾號
關注視頻號