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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、各部門負責人、非財務的管理人員
授課形式：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實操練習20%
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，AI技術正逐步成為企業(yè)財務管理的強大工具。本課程旨在幫助非財務背景的高管掌握如何利用AI工具進行財務分析，提升決策效率和質(zhì)量。通過AI可視化工具和智能儀表盤，管理者可以更直觀地理解財務數(shù)據(jù)，從而做出更加精 準的經(jīng)營決策。
課程收益| Program Benefits
課程收益：
【AI應用】 掌握運用AI可視化工具解析杜邦模型，提升財務分析的深度和廣度。
【實時監(jiān)控】 通過智能儀表盤實時展示ROE驅(qū)動因素，及時調(diào)整經(jīng)營策略。
【行業(yè)對標】 結(jié)合行業(yè)大數(shù)據(jù)進行經(jīng)營對標，發(fā)現(xiàn)改進空間，提升競爭力。
課程特色：
1、 融合AI技術與財務管理，提供前沿的財務分析工具和方法。
2、 針對高管定制，內(nèi)容深入淺出，易于理解與應用。
強調(diào)實戰(zhàn)操作，通過案例分析和互動討論，深化學習效果
課程大綱| Course Outline
模塊一：財務分析基礎與AI賦能
一、 財務分析基礎
1、 杜邦模型的基本原理
2、 杜邦模型的三大核心指標：凈利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權益乘數(shù)
3、 凈資產(chǎn)收益率ROE的關鍵驅(qū)動因素
4、 杜邦模型在企業(yè)財務分析中的重要性
5、 國央企“一利五率”簡述
案例分析：從杜邦分析看不同企業(yè)的商業(yè)模式
6、 傳統(tǒng)財務分析的局限性
二、 AI工具基礎
1、 生成式語言大模型簡介
2、 生成式語言大模型的基本原理（深度探索deepseek等）
3、 大模型在財務領域的應用潛力
4、 AI如何提升財務分析的效率與準確性
案例展示：利用AI大模型進行財務報表分析
案例展示：AI大模型在報表解讀、趨勢預測、風險識別中的應用
模塊二：將AI工具應用于財務分析
一、 財務報表概覽
1、 資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)與要素
2、 利潤表結(jié)構(gòu)與要素
3、 現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)與要素
案例分析：X企業(yè)的財務報表與財務報告
課堂實操：通過AI工具學習理解財務報表項目
二、 運用AI工具解析杜邦分析模型
1、 AI工具如何增強杜邦模型的分析能力
2、 AI可視化工具的功能與優(yōu)勢
3、 如何通過AI工具快速識別財務風險與機會
課堂實操：使用AI工具進行杜邦分析
課堂實操：可視化展示與結(jié)果解讀
三、 通過智能儀表盤實時展示ROE驅(qū)動因素
1、 智能儀表盤的構(gòu)建與應用
2、 智能儀表盤的設計原則與功能模塊
3、 如何通過儀表盤實時監(jiān)控ROE變化
課堂實操：應用AI工具搭建智能儀表盤監(jiān)控并分析ROE的數(shù)據(jù)
案例分析：實時數(shù)據(jù)解讀與決策建議
模塊三：大數(shù)據(jù)與行業(yè)對標
一、 大數(shù)據(jù)在財務管理中的價值
1、 大數(shù)據(jù)的定義與特征
2、 大數(shù)據(jù)在財務分析、風險預警、資源配置中的應用
二、 如何進行有效的行業(yè)對標
1、 行業(yè)對標的定義與意義
2、 對標指標的選擇與數(shù)據(jù)來源
課堂實操：應用AI工具收集行業(yè)對標企業(yè)數(shù)據(jù)
課堂實操：利用大數(shù)據(jù)進行企業(yè)經(jīng)營對標分析
課程總結(jié)
講師背景| Introduction to lecturers
財務管理實戰(zhàn)專家
20年的財務管理經(jīng)驗
武漢大學MPACC會計碩士
美國注冊管理會計師（CMA）
中級會計師
華政教育特聘講師
曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務經(jīng)理
曾任：上海海鈺建筑工程公司 財務總監(jiān)
曾任：復星集團(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務經(jīng)理
曾任：上海凱泉泵業(yè)(集團) 高級財務經(jīng)理
何老師擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業(yè)梳理股權結(jié)構(gòu)，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務管理困境有很深的理解與感悟?？缟a(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務業(yè)等諸多領域，常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業(yè)財務顧問，進行稅務籌劃，為企業(yè)節(jié)約稅金近千萬元。先后為500多家企業(yè)提供咨詢培訓服務，曾對1400多份財務報表進行分析，并能現(xiàn)場提出財務改進建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務經(jīng)理
負責工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在199 9年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬元，由于施工項目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納，通過與稅務部門的溝通協(xié)調(diào)，避免了東莞項目營業(yè)稅的重復繳納，節(jié)約稅金約300萬元，受到公司最 高榮譽的嘉獎。
▲ 上海復星醫(yī)藥集團 醫(yī)療器械事業(yè)部財務經(jīng)理
建立事業(yè)部成本核算體系、應收賬款管理體系，撰寫《復星集團醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應收賬款管理手冊》，使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控，應收賬款余額由最 高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領導并負責事業(yè)部全面預算管理工作。同期為事業(yè)部申報《上海市高新技術企業(yè)》并獲得成功，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。
▲ 上海凱泉泵業(yè)集團 高級財務經(jīng)理
管理全國30多個銷售分公司及幾個生產(chǎn)事業(yè)部的財務人員。在職期間，招聘面試財務經(jīng)理70余人次，實際任免財務人員8人次。建立下屬各分公司財務經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務人員集中培訓學習，提高下屬各分公司財務人員的素質(zhì)及專業(yè)知識；領導黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財務成本，使公司管理費用同比降4.5%。
部分咨詢案例：
▲ 深圳泰鯨集團 常年財務顧問
進行財務內(nèi)部審計，提出規(guī)范化建議60余條，規(guī)避稅務風險；對企業(yè)財務人員集中培訓，平均每年3~4次，長達4年。
▲ 溫州遠大集團 常年財務顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件，規(guī)范財務運作，加強財務管控。
▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預算管控項目
指導各部門進行全面預算的編制、預算的日常管控與分析，提交《全面預算管理手冊》，為績效系統(tǒng)提供了60多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。
▲ 吉林食間飲食管理公司 戰(zhàn)略財務顧問項目
設計集團股權結(jié)構(gòu)方案、財務管控方案和財務部門架構(gòu)，匯編撰寫《食間集團財務管理手冊》。
▲ 江門寶發(fā)集團 財務診斷項目
發(fā)現(xiàn)財務風險18條，提出改進建議15條，節(jié)約直接成本400余萬元。
▲ 臺州立馬車業(yè)集團 全面預算管控項目
領導全員積極參與預算編制與管理，全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%，優(yōu)化資源配置，主動放棄3個低回報投資計劃。
▲ 某高端女裝運營商 財務管控項目
每月5日及時出具會計報表，改善供應商管理系統(tǒng)，預計可降采購成本1000萬，可實現(xiàn)庫存同比降低30%。
▲ 某耐火材料供應商 財務管控項目
每月5日出具準確的會計報表，建立庫存預警系統(tǒng)，庫存同比可降低28%，回款環(huán)比增加30%。
授課風格：
何老師善于把深奧枯燥的財務專業(yè)內(nèi)容演變成簡單易懂的生活語言，其課程、深入淺出，案例豐富，強調(diào)所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財務實際緊密結(jié)合。
非財務管理：
《成本管理與控制》
《企業(yè)全面預算管理》
《非財務經(jīng)理（總經(jīng)理及高管）的財務課程》
《非財務經(jīng)理（中層管理者）的財務課程》（含模擬經(jīng)營）
《企業(yè)財務報表分析與舞弊識別》
財務管理：
《管理會計——業(yè)財融合下的財務管理》
《營運資本與現(xiàn)金流管理》
《脫胎換骨——做有價值的財務人》
佛山美的電器、創(chuàng)維、溫州遠大集團、上海美博匯、天津科林自行車、江蘇國強工具、長沙歐林雅家紡、吉林食間飲食、廣州長宏牛仔、江門寶發(fā)集團、臺州立馬車業(yè)、安徽瑤海鋼構(gòu)、杭州珍琦、陜西本香集團、深圳泰鯨集團、上海第一食品股份公司、臺灣理成營造(集團)、湖南歐林雅服飾、Emici服飾、金百萬餐飲、遼寧冬冬食品、海南六九集團、珠海亞泰電子、長沙星沙機床、浙江捷達物流、長潤化工、浙江永和紡織、臺州三和超市、中山松偉照明、廣州宏諾服飾、常德聯(lián)嘉機械、河北科潮線纜、東莞精銳電器、蘇州智勤電子、中智醫(yī)藥、泰茗文化傳媒、漳州德晟電光、金佰利紡織、國海生物制藥、昆明迪斯軟件、漳州鋪惠工貿(mào)、陜西振興集團、江蘇凱瑞家紡、克明面業(yè)、邢臺市政集團、千金藥業(yè)、雙羊科技、合肥安晶龍電子、杭州愛特貿(mào)易、云南瑞美風尚科貿(mào)、金都瑞新包裝、塞飛亞農(nóng)業(yè)、三思服飾、涿州恒旗建材、安徽國瑞印務、云意電氣、山東禹王實業(yè)、邢鋼精制線材、遼寧聯(lián)達種業(yè)、迪升藥業(yè)、陸野隧道、廣州凱圖建材、青島天祥食品、蕪湖紅花山水泥、嘉興范朗服飾、益明染織、臨沂市政工程、英脈物流、蘇州昌星模具、紅花物業(yè)、溫州力冠機械、祥源飼料、四川金仁飼料、東莞富洲鞋業(yè)、諾普信農(nóng)化、杭州曦彩服飾、江蘇華倫化工、亞太建設、臺州富凌電氣、寧波貝泰燈具、上海燕龍基、江蘇科行環(huán)保、凱斯紐荷蘭機械、無錫地鐵、云南騰晉物流、英利奧、安徽皖能、廣州美瑞康、橫店東磁、上海冠生園、湖北電力、武漢電力、新疆電力、上海華之邦方圓制藥、遠大藥業(yè)、陜西榆林神木化工、上海天漢航天九院、眾泰汽車、哈爾濱大莊園、四川省水電投資、青島出版集團、無錫歐帕斯、上海匯眾、上海會暢、徐工集團……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
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現(xiàn)有在線課程
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中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
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