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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
隨著DeepSeek等國(guó)產(chǎn)大模型崛起,AI智能體技術(shù)正從“對(duì)話工具”向“自主任務(wù)執(zhí)行體”躍遷。企業(yè)面臨三重矛盾:技術(shù)斷層:72%企業(yè)員工對(duì)AI理解僅停留在聊天層面,無(wú)法駕馭智能體的任務(wù)拆解與流程編排能力。效率瓶頸:傳統(tǒng)開發(fā)需3周+的智能體搭建,現(xiàn)可通過(guò)Coze等平臺(tái)縮短至2小時(shí),但缺乏系統(tǒng)方法論指導(dǎo)。倫理風(fēng)險(xiǎn):30%企業(yè)因數(shù)據(jù)泄露、幻覺(jué)決策等問(wèn)題暫停AI項(xiàng)目,亟需建立技術(shù)-風(fēng)控雙軌能力。
本課程以“認(rèn)知-技術(shù)-場(chǎng)景”為軸,幫助企業(yè)跨越AI應(yīng)用鴻溝,實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)賦能的轉(zhuǎn)型。
課程收益| Program Benefits
● 掌握智能體四能力架構(gòu),構(gòu)建感知-決策-行動(dòng)-進(jìn)化閉環(huán)設(shè)計(jì)能力(基于ReAct框架)
● 精通智能體開發(fā)全流程,具備架構(gòu)設(shè)計(jì)/RAG增強(qiáng)/工具鏈集成實(shí)戰(zhàn)能力(含Coze/Dify平臺(tái)實(shí)操)
● 應(yīng)用多場(chǎng)景智能體方案, 輸出醫(yī)療/金融/教育領(lǐng)域落地策略(規(guī)避15類失敗陷阱)
● 構(gòu)建智能體風(fēng)控體系,掌握幻覺(jué)檢測(cè)/沙箱測(cè)試/三階審核等防御能力
● 設(shè)計(jì)跨平臺(tái)工作流,實(shí)現(xiàn)多工具調(diào)用與API網(wǎng)關(guān)集成能力
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)入:
1. 能力圖譜
1)認(rèn)知破壁:解構(gòu)AI智能體“感知-決策-行動(dòng)”閉環(huán)
2)技術(shù)穿透:掌握智能體開發(fā)四階流程:目標(biāo)定義→工具調(diào)用→工作流編排→倫理風(fēng)控
2. 破冰行動(dòng):
[姓名]-[行業(yè)]-[最想用智能體解決的痛點(diǎn)]-[期待產(chǎn)出]
3. 設(shè)置痛點(diǎn)墻貼士
第一講:認(rèn)知模塊——智能體基礎(chǔ):從認(rèn)知到架構(gòu)設(shè)計(jì)
一、AI智能體的元認(rèn)知
AI智能體:“環(huán)境感知→自主決策→工具執(zhí)行”的閉環(huán)系統(tǒng)
對(duì)比傳統(tǒng)AI:被動(dòng)響應(yīng) VS 智能體:主動(dòng)規(guī)劃
二、智能體的核心四能力
1. 感知:多模態(tài)輸入(文本/圖像/傳感器數(shù)據(jù))
2. 決策:基于LLM的推理鏈(CoT技術(shù)實(shí)現(xiàn)因果推斷)
3. 行動(dòng):API工具調(diào)用(如支付/導(dǎo)航/ERP系統(tǒng))
4. 進(jìn)化:ReAct框架下的持續(xù)學(xué)習(xí)
三、AI智能體與傳統(tǒng)AI模型的區(qū)別
1. 任務(wù)維度不同
單一場(chǎng)景固定任務(wù) VS 跨平臺(tái)復(fù)雜任務(wù)流
案例對(duì)比:客服機(jī)器人(傳統(tǒng)) vs 京東采銷助手(全流程跟單)
2. 交互方式不同
問(wèn)答式響應(yīng) VS 主動(dòng)規(guī)劃+工具調(diào)用
案例對(duì)比:ChatGPT回答問(wèn)題 vs AutoGPT自動(dòng)寫代碼+執(zhí)行
3. 進(jìn)化能力
需人工重新訓(xùn)練 VS 實(shí)時(shí)反饋優(yōu)化策略
案例對(duì)比:深度學(xué)習(xí)模型迭代需周 vs 榮耀YOYO日進(jìn)化3次
四、AI智能體的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
1. 技術(shù)演進(jìn)三階段
1)框架構(gòu)建期(2023):AutoGPT實(shí)現(xiàn)任務(wù)分解→執(zhí)行閉環(huán)
2)平臺(tái)孵化期(2024):GPTs/扣子平臺(tái)降低開發(fā)門檻(百度文心吸引80萬(wàn)開發(fā)者)
3)行業(yè)滲透期(2025)
政務(wù):“城市超級(jí)智能體”實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同
醫(yī)療:深圳AI醫(yī)院部署手術(shù)/診療多智能體協(xié)作
2. 政策加速器:北京/上海2025新政——對(duì)通用智能體最高補(bǔ)貼3000萬(wàn)算力成本
五、AI智能體的應(yīng)用場(chǎng)景
1. AI智能體在各行各業(yè)的應(yīng)用
1)物流:倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人+路徑規(guī)劃智能體
2)醫(yī)療:毛洪京睡眠管理智能體(診前評(píng)估→隨訪)
3)教育:王波“明導(dǎo)”AI助教(自適應(yīng)出卷+答疑)
2. AI智能體在不同場(chǎng)景中的具體應(yīng)用
1)C端場(chǎng)景
a生活管家:斑馬智行3.0一鍵訂餐/購(gòu)票/導(dǎo)航(多APP工具鏈調(diào)用)
b創(chuàng)作助手:一句話生成視頻短片(文生視頻+多模態(tài)協(xié)作流水線)
2)B端場(chǎng)景:感知、決策、行動(dòng)
案例分析:制造業(yè)智能體工作流
六、AI智能體的優(yōu)勢(shì)和局限性
1. 優(yōu)勢(shì)
1)復(fù)雜任務(wù)分解
案例:港機(jī)項(xiàng)目延期智能體溯源至D類圖紙延遲
2)人效突破
案例:比亞迪官方智能體提升銷售轉(zhuǎn)化率119%
2. 局限
1)機(jī)器幻覺(jué)
案例:律師引用ChatGPT偽造案例敗訴
2)工具孤島
案例:外賣/支付APP未打通致“買咖啡”任務(wù)失敗
七、AI智能體的社會(huì)影響
1. AI智能體對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的影響
——生產(chǎn)力重構(gòu)
1)崗位進(jìn)化:HR轉(zhuǎn)向智能體訓(xùn)練師(如京東招聘智能體優(yōu)化簡(jiǎn)歷篩選)
2)創(chuàng)業(yè)革命:零代碼開發(fā)者激增(百度文心杯大賽60%團(tuán)隊(duì)無(wú)程序員)
經(jīng)濟(jì)圖譜:2025全球智能體市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè):CAGR>40%
2. AI智能體引發(fā)的倫理和法律問(wèn)題
風(fēng)險(xiǎn)案例1:納斯達(dá)克交易智能體致1萬(wàn)億美元蒸發(fā)(多智能體協(xié)同機(jī)制缺失)
風(fēng)險(xiǎn)案例2:醫(yī)療智能體推薦過(guò)期藥物(知識(shí)庫(kù)更新延遲+無(wú)人工審核)
八、如何應(yīng)對(duì)AI智能體帶來(lái)的挑戰(zhàn)
1. 三層防御體系
1)技術(shù)層:植入幻覺(jué)檢測(cè)模塊(如DeepSeek-R1的置信度閾值設(shè)定)
2)合規(guī)層:遵循《智能體可信互連行業(yè)規(guī)范》(IIFAA工作組標(biāo)準(zhǔn))
3)人文層:分組辯論:自動(dòng)駕駛事故責(zé)任歸屬(制造商/程序員/車主)
2. 企業(yè)行動(dòng)清單
1)建立智能體審計(jì)委員會(huì)
2)關(guān)鍵決策保留人工否決權(quán)
3)每月更新風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)
第二講:技術(shù)模塊——智能體開發(fā):工具鏈與技術(shù)實(shí)戰(zhàn)
一、AI智能體的技術(shù)架構(gòu)
1. AI智能體的主要組件和技術(shù)棧
——三層架構(gòu)模型(基于LLMOps工業(yè)標(biāo)準(zhǔn))
1)感知層:多模態(tài)輸入處理模塊
技術(shù)棧實(shí)例:Whisper(語(yǔ)音識(shí)別)、CLIP(圖像理解)、OCR文本提取
2)決策層:推理引擎+記憶管理
技術(shù)棧實(shí)例:LangChain(任務(wù)拆解)、向量數(shù)據(jù)庫(kù)(Faiss/Pinecone)
3)執(zhí)行層工具調(diào)用+API網(wǎng)關(guān)
技術(shù)棧實(shí)例:OpenAI Functions、Plugins系統(tǒng)
2. AI智能體的工作原理和流程
——ReAct范式工作流:感知→決策→執(zhí)行→進(jìn)化
案例分析:供應(yīng)鏈預(yù)警智能體(把案例的細(xì)節(jié)刪去,保留案例本身的名稱即可)
3. AI智能體的關(guān)鍵技術(shù)
1)自然語(yǔ)言處理進(jìn)階:意圖識(shí)別、情感分析
2)深度學(xué)習(xí)優(yōu)化:微調(diào)技術(shù)、多模態(tài)融合
二、AI智能體的開發(fā)工具和平臺(tái)
1. 常用的AI智能體開發(fā)工具和平臺(tái)介紹(表格換成文字)
1)零代碼平臺(tái):Coze(字節(jié)跳動(dòng))
核心優(yōu)勢(shì):10分鐘搭建對(duì)話機(jī)器人,內(nèi)置100+行業(yè)插件
適用場(chǎng)景:電商客服/社交媒體運(yùn)營(yíng)
2)低代碼平臺(tái):Dify(開源)
核心優(yōu)勢(shì):支持私有化部署,靈活集成企業(yè)API
適用場(chǎng)景:金融風(fēng)控/醫(yī)療知識(shí)庫(kù)
3)自動(dòng)化引擎:n8n(德國(guó))
核心優(yōu)勢(shì):可視化工作流編排,支持500+第三方工具連接
適用場(chǎng)景:跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步/審批流自動(dòng)化
4)RAG專用工具:FastGPT
核心優(yōu)勢(shì):中文優(yōu)化知識(shí)庫(kù)問(wèn)答,開箱即用
適用場(chǎng)景:企業(yè)文檔智能助手
2. 如何選擇合適的開發(fā)工具和平臺(tái)
輔助選擇工具:選型決策框架樹
3. 開發(fā)工具和平臺(tái)的使用方法和技巧
1)模塊化設(shè)計(jì):將智能體拆分為獨(dú)立技能單元,通過(guò)工作流串聯(lián)
案例:京東采銷助手拆解為15個(gè)技能單元,故障隔離率提升90%
2)漸進(jìn)式驗(yàn)證:先模擬測(cè)試單一工具調(diào)用,再擴(kuò)展至多Agent協(xié)作
3)安全沙箱機(jī)制:敏感操作(如支付/刪庫(kù))需設(shè)置雙因子確認(rèn)規(guī)則
三、AI智能體的數(shù)據(jù)處理和知識(shí)管理
1. AI智能體的數(shù)據(jù)處理流程和方法
——數(shù)據(jù)處理全鏈路SOP:四階清洗法
1)源對(duì)齊2)異常清洗3)向量化4)質(zhì)量校驗(yàn)
2. 知識(shí)庫(kù)的設(shè)計(jì)和管理
1)知識(shí)萃取三通道
a結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù):DDL解析+外鍵關(guān)聯(lián)
b非結(jié)構(gòu)化文檔:NLP實(shí)體關(guān)系抽取
c專家經(jīng)驗(yàn):決策樹轉(zhuǎn)錄工具
2)知識(shí)更新機(jī)制:動(dòng)態(tài)索引、版本回溯
3. 數(shù)據(jù)清洗/標(biāo)注和特征提取
1)數(shù)據(jù)清洗:核心任務(wù)、關(guān)鍵技術(shù)
2)數(shù)據(jù)標(biāo)注:人工標(biāo)注、半自動(dòng)標(biāo)注、智能體自動(dòng)標(biāo)注
3)特征提取:核心目標(biāo)、技術(shù)路線
四、AI智能體的交互和用戶體驗(yàn)
1. AI智能體的交互設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)優(yōu)化
1)FOG交互模型
2)個(gè)性化體驗(yàn)設(shè)計(jì):動(dòng)態(tài)畫像系統(tǒng)、多模態(tài)交互
2. 自然語(yǔ)言處理和對(duì)話系統(tǒng)的應(yīng)用
1)核心技術(shù)棧:意圖識(shí)別與槽位填充、對(duì)話管理(DM)引擎
2)創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景
a法律智能體:合同審查
b教育智能體:自適應(yīng)答疑
3. 用戶反饋和迭代優(yōu)化
1)反饋收集四通道
來(lái)源1:顯性評(píng)分:情感分析(NLTK+VADER)
場(chǎng)景:客服對(duì)話滿意度優(yōu)化
來(lái)源2:隱式行為數(shù)據(jù):點(diǎn)擊熱力圖(Heatmap.js)
場(chǎng)景:界面交互路徑優(yōu)化
來(lái)源3:A/B測(cè)試:假設(shè)檢驗(yàn)(p<0.05顯著)
場(chǎng)景:推薦算法效果對(duì)比
來(lái)源4:社交輿情:話題聚類(LDA模型)
場(chǎng)景:產(chǎn)品需求挖掘
2)迭代優(yōu)化技術(shù):增量學(xué)習(xí)、負(fù)反饋溯源
第三講:場(chǎng)景模塊——智能體應(yīng)用:職場(chǎng)落地與實(shí)踐
一、職場(chǎng)智能體應(yīng)用案例
1. 文檔與內(nèi)容管理智能體
1)智能文檔助手
功能:自動(dòng)生成報(bào)告、文檔查重、內(nèi)容提煉
案例:某制造企業(yè)月報(bào)自動(dòng)化(節(jié)省80%撰寫時(shí)間)
2)知識(shí)庫(kù)智能體
功能:企業(yè)文檔智能檢索、自動(dòng)更新維護(hù)
案例:某科技公司產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)(客服響應(yīng)時(shí)間減少65%)
2. 會(huì)議與協(xié)作智能體
1)會(huì)議效率助手
功能:會(huì)議記錄、行動(dòng)項(xiàng)跟蹤、決策摘要
案例:某管理咨詢公司會(huì)議智能體(減少40%后續(xù)溝通成本)
2)項(xiàng)目協(xié)作智能體
功能:任務(wù)分解、進(jìn)度監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
案例:某建筑企業(yè)項(xiàng)目管理智能體(項(xiàng)目延期率降低30%)
3. 人力資源智能體
1)招聘篩選助手
功能:簡(jiǎn)歷篩選、候選人匹配、面試問(wèn)題生成
案例:某互聯(lián)網(wǎng)公司HR智能體(篩選效率提升200%)
2)培訓(xùn)個(gè)性化智能體
功能:員工能力評(píng)估、定制化學(xué)習(xí)路徑
案例:某零售企業(yè)培訓(xùn)智能體(新員工上崗時(shí)間縮短40%)
二、自建智能體實(shí)戰(zhàn)案例
1. 零代碼平臺(tái)智能體開發(fā)——Coze平臺(tái)10分鐘搭建智能助手
實(shí)操案例:客戶問(wèn)詢智能體(含問(wèn)題分類、知識(shí)檢索、答復(fù)生成)
工作流演示:從需求分析到發(fā)布測(cè)試全流程
2. 中低代碼平臺(tái)智能體開發(fā)——Dify平臺(tái)構(gòu)建業(yè)務(wù)流程智能體
實(shí)操案例:供應(yīng)商評(píng)估智能體(數(shù)據(jù)收集、分析、生成報(bào)告)
關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn):API連接、數(shù)據(jù)源對(duì)接、模板定制
3. 企業(yè)級(jí)智能體系統(tǒng)集成——多智能體協(xié)作系統(tǒng)
案例:企業(yè)決策輔助系統(tǒng)(市場(chǎng)分析+財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)+風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估)
架構(gòu)圖解:組件拆分與流程編排
三、智能體評(píng)估與優(yōu)化
1. 常見的失敗原因和教訓(xùn)
1)納斯達(dá)克交易智能體失控:多智能體協(xié)同死鎖(未設(shè)熔斷機(jī)制)
2)醫(yī)療診斷智能體推薦過(guò)期藥物:知識(shí)庫(kù)更新延遲+無(wú)人工審核鏈路
3)招聘智能體性別歧視:訓(xùn)練數(shù)據(jù)包含歷史偏見樣本
2. 如何避免類似的失敗
1)技術(shù)層防線:
幻覺(jué)檢測(cè):植入置信度閾值(如DeepSeek-R1設(shè)置<0.7自動(dòng)報(bào)警)
沙箱測(cè)試:模擬極端場(chǎng)景壓力測(cè)試(例:知識(shí)庫(kù)污染率>15%時(shí)啟動(dòng)隔離)
2)管理層機(jī)制:
三階審核制:開發(fā)組自檢 → 風(fēng)控組合規(guī)掃描 → 業(yè)務(wù)組場(chǎng)景驗(yàn)證
3)倫理清單
a是否包含敏感群體偏見數(shù)據(jù)?
b關(guān)鍵決策是否保留人工否決權(quán)?
c是否建立版本回溯能力?
【課程總結(jié)與展望】
1. 學(xué)習(xí)心得和體會(huì)
2. AI智能體的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
1)AR融合爆發(fā):工業(yè)維修智能體支持AR眼鏡實(shí)時(shí)標(biāo)注故障點(diǎn)(2025滲透率>15%)
2)法律主體確權(quán):歐盟擬立法認(rèn)定高危場(chǎng)景智能體需承擔(dān)部分法律責(zé)任
3)生物啟發(fā)智能體:仿腦神經(jīng)脈沖計(jì)算降低能耗90%(清華大學(xué)突破)
4)可持續(xù)架構(gòu):綠色智能體標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布(單位任務(wù)碳排放<傳統(tǒng)AI的1/5)
5)群體智能涌現(xiàn):10萬(wàn)+智能體協(xié)作攻克新藥研發(fā)(OpenAI驗(yàn)證)
3. 如何持續(xù)學(xué)習(xí)和跟進(jìn)AI智能體的最新進(jìn)展
講師背景| Introduction to lecturers
冰洋老師 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家
中英文雙語(yǔ)授課
——? 技術(shù)基礎(chǔ):科班出身&專業(yè)認(rèn)證 ?——
北京航空航天大學(xué)-軟件工程(大數(shù)據(jù)方向)碩士
工信部AI智能體工程師
工信部信創(chuàng)高級(jí)系統(tǒng)架構(gòu)師
中興接入網(wǎng)高級(jí)講師認(rèn)證
微軟Azure云專家認(rèn)證
騰訊TCA和TCP認(rèn)證
華為5個(gè)方向售前專家級(jí)認(rèn)證
——? 能力塑造:大企專業(yè)技術(shù)支持 ?——
曾任:華為技術(shù)服務(wù)有限公司 | 售后技術(shù)支持(接入網(wǎng))
曾任:騰云憶想(騰訊云)科技有限公司 | 售前架構(gòu)師
曾任:北京智訊天成科技公司 | 售前技術(shù)支持(大數(shù)據(jù))
曾任:北京泰策科技(東方通)有限公司 | 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理
——? 實(shí)踐產(chǎn)出:國(guó)家級(jí)標(biāo)桿項(xiàng)目攻堅(jiān) ?——
1)政務(wù):曾構(gòu)建國(guó)家級(jí)【政務(wù)云災(zāi)普沙盤系統(tǒng)】與【政務(wù)應(yīng)急行業(yè)產(chǎn)品矩陣】,累計(jì)促成數(shù)千萬(wàn)金額訂單簽約與中標(biāo);
2)金融:曾參于某國(guó)有商業(yè)銀行信創(chuàng)項(xiàng)目改造,并完成整體高并發(fā)訪問(wèn)架構(gòu)設(shè)計(jì)。同時(shí)參于某互聯(lián)網(wǎng)銀行智能運(yùn)維項(xiàng)目,將銀行150多套系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì),完成業(yè)務(wù)運(yùn)維初期規(guī)劃,為未來(lái)智能運(yùn)維實(shí)踐打下基礎(chǔ);
3)高校:參于多家國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校的大數(shù)據(jù)及人工智能,校企共建項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì),繪制相應(yīng)總體架構(gòu)文件,引入BAT及相關(guān)產(chǎn)品在教育行業(yè)的有效落地與教育實(shí)踐;
——? 沉淀賦能:知識(shí)沉淀&行業(yè)影響 ?——
1)發(fā)表《基于知識(shí)圖譜的應(yīng)急決策型》獲國(guó)際大數(shù)據(jù)會(huì)議優(yōu)秀論文;
2)參于制定應(yīng)急部省兩級(jí)數(shù)據(jù)治理總體規(guī)劃,打通“橫向到邊,縱向到底”五維數(shù)據(jù)管道
3)曾任華為ICT大賽華北區(qū)評(píng)委,帶隊(duì)獲全國(guó)技術(shù)對(duì)抗賽金獎(jiǎng),培養(yǎng)金牌講師3名;
4)搭建“高校-企業(yè)”聯(lián)合實(shí)訓(xùn)平臺(tái),指導(dǎo)北郵/北交大學(xué)生完成5G前傳網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)論文12篇,其中3篇獲IEEE通信會(huì)議優(yōu)秀論文;
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:AI應(yīng)用、AI智能體、國(guó)企信創(chuàng)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)思維、人工智能、大數(shù)據(jù)……
冰洋老師擁有華為、中興、騰訊多年大數(shù)據(jù)與AI、智慧政務(wù)-應(yīng)急、數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),服務(wù)政企、銀行、運(yùn)營(yíng)商客戶,具備良好的關(guān)鍵路徑拆解和項(xiàng)目推動(dòng)能力,可獨(dú)立進(jìn)行數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì),完成項(xiàng)目全程管理,擅長(zhǎng)從技術(shù)架構(gòu)到商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)化,是“技術(shù)里懂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)里懂技術(shù)”的優(yōu)秀數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
——▉千萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目方案輸出:頭部企業(yè)級(jí)復(fù)雜數(shù)字化方案架構(gòu)與落地▉——
→具備主導(dǎo)超大型、高復(fù)雜度數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目全生命周期的頂層架構(gòu)能力與實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn),在政企、金融、通信等關(guān)鍵領(lǐng)域均有深度實(shí)踐:
01-某央企直屬企業(yè)信創(chuàng)高并發(fā)解決方案(百萬(wàn)級(jí)):總體擴(kuò)容方案,架構(gòu)設(shè)計(jì);
02-某省應(yīng)急信息化總體項(xiàng)目(千萬(wàn)級(jí)):項(xiàng)目預(yù)算拆分,功能及軟硬件架構(gòu)拆解分配;
03-數(shù)夢(mèng)工場(chǎng)科技投標(biāo)方案(百萬(wàn)級(jí)):數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目總規(guī)設(shè)計(jì)方案;
04-某省智慧校園項(xiàng)目(千萬(wàn)級(jí)):四大模塊規(guī)劃校企業(yè)合作的人工智能項(xiàng)目落地;
——▉政務(wù)/高校/大企技術(shù)保障:高并發(fā)復(fù)雜數(shù)字化系統(tǒng)穩(wěn)定保障與效能優(yōu)化:
→擁有保障大規(guī)模數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施(網(wǎng)絡(luò)、云、數(shù)據(jù)中心)超高可用性與性能優(yōu)化的卓越技術(shù)功底及應(yīng)急處置能力,并能系統(tǒng)性提升運(yùn)維效率:
01-復(fù)雜系統(tǒng)穩(wěn)定保障
?參與【全國(guó)兩會(huì)期間WLAN網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行保障】,完成日均10TB流量監(jiān)控及異常流量預(yù)警,支撐零重大事故目標(biāo)達(dá)成;
?參與【清華百年校慶話務(wù)保障】,快速定位UA5000設(shè)備主備切換故障,通過(guò)抓包分析優(yōu)化信令流程,故障恢復(fù)時(shí)效縮短60%;
?主導(dǎo)【智聯(lián)招聘語(yǔ)音業(yè)務(wù)瞬斷故障排查】,通過(guò)協(xié)議分析定位核心網(wǎng)信令異常,實(shí)現(xiàn)4小時(shí)恢復(fù)服務(wù),客戶滿意度達(dá)100%;
02-商業(yè)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計(jì)
?設(shè)計(jì)【省級(jí)應(yīng)急管理平臺(tái)架構(gòu)】,拆解過(guò)億預(yù)算模塊,騰訊云產(chǎn)品占比達(dá)85%;
?構(gòu)建【政務(wù)云災(zāi)備沙盤系統(tǒng)】,演示3次即促成千萬(wàn)級(jí)訂單簽約;
?打造【“林火預(yù)警-災(zāi)普管理”產(chǎn)品矩陣】,中標(biāo)冬奧森林防火項(xiàng)目,千萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目;
?開發(fā)【行業(yè)級(jí)Demo工廠】,年產(chǎn)出演示系統(tǒng)47套,客戶轉(zhuǎn)化率提升35%;
——▉技術(shù)賦能培訓(xùn):方法論與工具化驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化能力沉淀與規(guī)模化賦能▉——
→善于將前沿技術(shù)實(shí)踐與復(fù)雜項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),提煉為可復(fù)制可推廣的方法論體系、標(biāo)準(zhǔn)化工具及高效培訓(xùn)范式,實(shí)現(xiàn)知識(shí)資產(chǎn)沉淀與團(tuán)隊(duì)能力躍遷,推動(dòng)行業(yè)最佳實(shí)踐落地:
01-為華為編制《接入網(wǎng)典型故障處理手冊(cè)》,在華為SUPPORT平臺(tái)發(fā)布,下載量超5000次;開發(fā)《WLAN網(wǎng)絡(luò)健康度評(píng)估模型》應(yīng)用于全國(guó)30+省級(jí)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,故障率下降40%;
02-主導(dǎo)中國(guó)移動(dòng)/聯(lián)通/電信省級(jí)分公司技術(shù)賦能,覆蓋GPON/10G PON全場(chǎng)景運(yùn)維(年均培訓(xùn)200+人次),輸出《光網(wǎng)城市組網(wǎng)規(guī)范》等5套標(biāo)準(zhǔn)化課件,客戶認(rèn)證通過(guò)率提升至95%;設(shè)計(jì)“理論-沙盤-實(shí)戰(zhàn)”三階培訓(xùn)模式,完成全國(guó)30+地市三網(wǎng)融合項(xiàng)目技術(shù)宣貫,方案落地效率提升40%;
03-為中軟信息編制《大數(shù)據(jù)產(chǎn)品矩陣白皮書》被集團(tuán)采納為標(biāo)案模板,2022年復(fù)用率達(dá)70%;開發(fā)解決方案“一指禪”知識(shí)庫(kù),沉淀327個(gè)場(chǎng)景案例,售前效率提升40%;
04-為石油/鐵路行業(yè)定制《工業(yè)級(jí)組網(wǎng)方案設(shè)計(jì)》課程,結(jié)合華為NE40E/中興ZXONE設(shè)備特性開發(fā)故障模擬沙盤,助力客戶技術(shù)團(tuán)隊(duì)故障處理時(shí)效縮短50%。
授課風(fēng)格:
★ 授課風(fēng)格注重實(shí)戰(zhàn),通過(guò)將技術(shù)原理與實(shí)際生活中的例子相結(jié)合,使學(xué)員更易理解與掌握
★ 課程中穿插幽默故事(大多出自武俠小說(shuō)),增加趣味性
★ 注重互動(dòng)引導(dǎo)和啟發(fā)式教學(xué),在實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)不拘泥于教材,靈活調(diào)整,幫助學(xué)員內(nèi)化知識(shí)
★ 可承接定制課程或?qū)m?xiàng)課程,滿足企業(yè)需求
《央國(guó)企信創(chuàng)攻堅(jiān):數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實(shí)戰(zhàn)與自主可控路徑》
《數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)——從數(shù)據(jù)分析到業(yè)務(wù)決策》
《數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建——從合規(guī)入表到價(jià)值釋放》
《AI智能體工程:從對(duì)話工具到自主任務(wù)執(zhí)行》
《AI驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:破局與重塑之路》
《AI辦公效率提升實(shí)戰(zhàn)》
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)廣電、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中關(guān)村銀行、國(guó)家應(yīng)急管理部、省應(yīng)急廳、天津?yàn)I海新區(qū)政務(wù)、張家口崇禮應(yīng)急局、多所985/211高校……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
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