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在AI（尤其是生成式AI）技術(shù)快速滲透各行各業(yè)的今天，企業(yè)管理者面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇：

1. 技術(shù)沖擊：AI正在重塑工作方式，從基礎(chǔ)辦公到核心業(yè)務(wù)場景，效率革命背后是管理邏輯的顛覆。

2. 能力斷層：許多管理者對AI的認(rèn)知仍停留在工具層面，缺乏系統(tǒng)性框架，導(dǎo)致應(yīng)用碎片化或戰(zhàn)略缺位。

3. 組織變革：AI驅(qū)動的流程重構(gòu)、團(tuán)隊職能升級和商業(yè)模式創(chuàng)新，要求管理者具備“AI領(lǐng)導(dǎo)力”——既能駕馭技術(shù)，又能引領(lǐng)團(tuán)隊轉(zhuǎn)型。

但現(xiàn)實卻是：

1. 企業(yè)家及各級管理者對AI的理解局限在較低層次，沒有意識到AI對領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)；

2. 少部分管理者意識到了AI對領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)，但對AI領(lǐng)導(dǎo)力缺乏清晰的認(rèn)識；

3. 絕大多數(shù)管理者不知道如何從零開始，構(gòu)建實用的AI領(lǐng)導(dǎo)力；

4. 絕大多數(shù)管理者不知道在構(gòu)建AI領(lǐng)導(dǎo)力時充分結(jié)合企業(yè)、團(tuán)隊的特點。

本課程專為企業(yè)管理者設(shè)計，通過“認(rèn)知-構(gòu)建-應(yīng)用-升級”四步閉環(huán)，幫助管理者在AI時代重新定義領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)個人與組織的雙重進(jìn)化。

1. 戰(zhàn)略降本增效：通過AI工具流設(shè)計，減少重復(fù)勞動，釋放基礎(chǔ)人力成本；

2. 場景化落地能力：掌握“三拱橋”框架，精準(zhǔn)匹配AI技術(shù)與業(yè)務(wù)需求，避免盲目投入；

3. 組織敏捷升級：重構(gòu)崗位職能、考核體系與培訓(xùn)機(jī)制，打造AI-ready團(tuán)隊；

4. 商業(yè)創(chuàng)新機(jī)會：洞察AI對行業(yè)的顛覆路徑，挖掘第二增長曲線（如智能客服、AI輔助研發(fā)）；

第一部分：AI商業(yè)滲透與領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知基底構(gòu)建

第一講：AI商業(yè)應(yīng)用全景與管理者認(rèn)知基底

一、從企業(yè)應(yīng)用的角度初始AI

1. AI的三種類型

1）感知AI（視覺/語音識別）

2）認(rèn)知AI（數(shù)據(jù)分析）

3）生成式AI（內(nèi)容創(chuàng)造）

2. 生成式AI的分類

1）文本生成AI

2）圖片生成AI

3）視頻AI、音頻AI、數(shù)字人

4）編程AI

二、AI在企業(yè)中的應(yīng)用舉例

應(yīng)用場景一：營銷

應(yīng)用場景二：生產(chǎn)

應(yīng)用場景三：研發(fā)

三、AI對企業(yè)的全面滲透

第二講：AI領(lǐng)導(dǎo)力定義與能力模型構(gòu)建

一、領(lǐng)導(dǎo)力和AI新變量

1. 經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力理論中領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素

2. AI對領(lǐng)導(dǎo)力各要素的全面挑戰(zhàn)

管理者AI領(lǐng)導(dǎo)力的定義：在AI背景下，在管理范圍內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊?wèi)?yīng)用AI產(chǎn)生價值的能力。

案例：AI領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)與弱的對比

二、管理者AI領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成

1. 兩個基礎(chǔ)：企業(yè)級AI應(yīng)用的認(rèn)知基礎(chǔ)+本人的AI應(yīng)用能力基礎(chǔ)

2. 三層結(jié)構(gòu)：在管理者的管理范圍內(nèi)，AI環(huán)境洞察力→AI應(yīng)用規(guī)劃力→組織落地力

三、管理者AI領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建和落地

打好兩個基礎(chǔ)：管理者本人的AI應(yīng)用能力+企業(yè)級AI應(yīng)用的認(rèn)知

——AI環(huán)境洞察→AI應(yīng)用規(guī)劃→組織落地

第二部分：管理者AI實操能力矩陣構(gòu)建

能力一：智能信息檢索與決策支持（搜索）

一、常用的AI搜索工具及其使用

1. 納米AI搜索、秘塔搜索

2. 常用AI搜索工具的基本使用流程：輸入需求，獲取整合答案。

3. 傳統(tǒng)搜索、AI搜索、生成式AI工具之間的區(qū)別

二、大模型自帶的AI搜索功能及其使用

——豆包AI的搜索功能及其使用

三、AI搜索的合理使用及與其他工具的配合

1. AI搜索適用場景：基于搜索的信息匯總、提煉

2. 合理劃分工作階段，根據(jù)階段特點使用相應(yīng)工具

實戰(zhàn)練習(xí)：利用AI搜索快速獲取信息，為制定管理范圍內(nèi)的新工作流程做準(zhǔn)備。

能力二：辦公自動化智能引擎（文本）

一、文本AI工具的快速上手

基本操作：進(jìn)入DeepSeek官網(wǎng)→認(rèn)識DeepSeek界面→輸入提示詞→檢查生成的內(nèi)容→復(fù)制文本內(nèi)容（包含兩種復(fù)制方式）

質(zhì)量問題的成因和解決方案：功法

二、生成優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的功法

1. （S）場景描述（提示詞第一部分）

描述結(jié)構(gòu)：角色、環(huán)境、任務(wù)

2. （W）要求表達(dá)（提示詞第二部分）

——精準(zhǔn)表達(dá)才能獲得精準(zhǔn)結(jié)果

要求表達(dá)常用結(jié)構(gòu)：3W結(jié)構(gòu)+What+結(jié)構(gòu)

——提示詞表達(dá)結(jié)構(gòu)的變通、嵌套使用

4. （I）檢查驗收（必須由人來執(zhí)行的步驟）

高效檢查的方法：對照要求，逐項檢查

——檢查之后行為分支

5. （F）互動反饋（檢查驗收之后的改進(jìn)）

人與AI工具互動的必要性：高質(zhì)量需要多迭代

互動提示詞的表述要點：哪些對、哪些錯、怎么改

多輪互動的方法：持續(xù)反饋，持續(xù)要求，持續(xù)改進(jìn)

實戰(zhàn)演練：工作場景中的SWIF應(yīng)用（撰寫工作計劃、撰寫招聘信息）

6. （T）內(nèi)容模板（大幅提升效率的方法）

內(nèi)容模板獨特的應(yīng)用價值：因為整合，所以高效

內(nèi)容模板的提交方式：對話文本方式、文件上傳方式

——驅(qū)動模板正確使用的提示詞

——長提示詞的寫法和應(yīng)用場景

實戰(zhàn)演練：綜合應(yīng)用模板、長提示詞，多步迭代生成優(yōu)質(zhì)辦公文本

三、DeepSeek兩個功能開關(guān)的作用理解與合理使用

——“聯(lián)網(wǎng)搜索”+“深度思考”

用好“深度思考”的關(guān)鍵點：看思考過程+針對性反饋

實戰(zhàn)演練：相同提示詞在四種開關(guān)組合下的對比測試

四、使用DeepSeek的多種方式、安全問題

第三方平臺：元寶、火山、硅基流動等

五、文本AI工具高級功法體系預(yù)覽

——知識庫+智能體+代碼

六、其他重要文本AI工具及其基本操作

——豆包+kimi+訊飛星火+元寶

實戰(zhàn)演練：豆包+SWIFT功法生成部門工作總結(jié)

能力三：數(shù)據(jù)智能決策體系（Excel-數(shù)據(jù)）

一、數(shù)據(jù)分析和Excel的難度

Excel的三大利器和難點：函數(shù)、數(shù)據(jù)透視表、VBA

——文本AI工具為三大難點提供了新的解決方案

二、AI+Excel的三種方式

1. 即時的個性化幫助

2. 數(shù)據(jù)文本交互處理

3. Excel文件上傳處理

4. AI時代職場數(shù)據(jù)分析的新工作流和工具流

實戰(zhàn)練習(xí)：提供統(tǒng)一的Excel文件，學(xué)員綜合采用三種基本方式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

三、AI+Excel的高級方式概括了解

——插件整合、API調(diào)用、VBA

能力四：智能內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)（PPT-呈現(xiàn)）

一、PPT制作的工具、流程

1. 傳統(tǒng)的PPT制作的工具

2. 傳統(tǒng)的PPT制作的流程

3. 傳統(tǒng)的PPT制作問題

可生成PPT的三種AI工具：專用工具、AI化的文檔工具、通用大模型的擴(kuò)展功能

二、專用PPTAI工具及其生成PPT的實操

——Gamma工具簡介及生成PPT的完整流程

實戰(zhàn)演練：利用gamma快速生成第一個工作PPT并下載到本地

其他工具簡介：AI-ppt、mindshow

三、AI化的文檔工具及其生成PPT的實操

——百度文檔的特點及其AI功能

——百度文檔生成PPT的完整流程

實戰(zhàn)演練：利用百度文檔生成工作PPT并下載到本地

四、通用大模型的PPT擴(kuò)展功能功能實操

常用的自帶PPT功能的大模型工具：豆包、kimi、訊飛星火

實戰(zhàn)演練：Kimi的PPT生成完整流程

五、AI生成PPT的費用、與傳統(tǒng)工具的配合等

——AI工具與傳統(tǒng)工具（PowerPoint和WPS）的配合使用

實戰(zhàn)演練：結(jié)合DeepSeek和kimi兩個工具，生成一個本人的管理工作PPT

第三部分：企業(yè)級AI應(yīng)用方法論與戰(zhàn)略規(guī)劃

——系統(tǒng)掌握AI應(yīng)用的方法論

第一講：AI對企業(yè)經(jīng)營高層次的影響

1. AI對商業(yè)環(huán)境的影響

2. AI對商業(yè)空間的影響

3. AI對商業(yè)模式的影響

案例：AI對服裝行業(yè)環(huán)境、商業(yè)模式的影響

第二講：AI在日常經(jīng)營中的應(yīng)用方法論：三拱橋方法論

導(dǎo)入：AI應(yīng)用方法論的重要性

工具：三拱橋

左岸：AI技術(shù)的能力、局限、邊界

右岸：場景優(yōu)選

第一拱——工具

第二拱——功法

第三拱——組織

——工具流設(shè)計→功法體系構(gòu)建→組織適配機(jī)制

案例：華碩機(jī)械在產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域的AI應(yīng)用

第四部分：AI領(lǐng)導(dǎo)力分層落地與組織進(jìn)化

第一講：管理范圍內(nèi)的AI環(huán)境洞察

1. 對商業(yè)環(huán)境的影響

2. 對顧客的影響

3. 對競爭對手和競爭方式的影響

4. 對企業(yè)各工作模塊的影響

實戰(zhàn)：列出本人管理范圍內(nèi)，因AI引發(fā)的變化

第二講：管理范圍內(nèi)的AI規(guī)劃

一、優(yōu)選細(xì)分場景

工具：場景匹配矩陣

1. 營銷場景

2. 產(chǎn)品設(shè)計

4. 生產(chǎn)運營

5. 客戶服務(wù)

二、確定工具流和工作流

1. 細(xì)分場景的AI工具選用方法

2. AI工具與傳統(tǒng)IT工具的結(jié)合方法

3. 人、AI、傳統(tǒng)IT工具的分工與協(xié)作設(shè)計

4. AI背景下的新工作流設(shè)計

三、確定工具對應(yīng)的功法，并制定培訓(xùn)計劃

1. 文本功法是整個功法體系的基礎(chǔ)

2. 文本工具的完整功法體系概覽

3. 圖片工具功法的特殊性

四、制定實施計劃并滾動迭代

五、組織落地

1. AI如何影響組織

1）AI對企業(yè)專業(yè)工作的代際革命

2）AI對團(tuán)隊職能和團(tuán)隊價值的挑戰(zhàn)

3）從AI視角重新審視管理職能

討論：AI時代的變與不變

2. 設(shè)計組織架構(gòu)

3. 升級崗位能力模型

4. 在崗位模型指導(dǎo)下招、用、培、分

第三講：不同層次管理者的AI領(lǐng)導(dǎo)力差異

1. 企業(yè)經(jīng)營的頂層（全面滲透）

——商業(yè)模式創(chuàng)新與AI戰(zhàn)略布局

2. 高管層

——跨部門資源協(xié)調(diào)與AI規(guī)劃執(zhí)行

3. 部門級管理層

——場景化AI應(yīng)用的系統(tǒng)推進(jìn)策略

4. 基層管理者層

——團(tuán)隊實操落地與工具深度應(yīng)用