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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
通常情況下,很多企業(yè)管理者與員工,由于缺乏分析與解決問題相關(guān)性訓(xùn)練,看不準問題,看不清問題、缺乏有效分析問題和解決問題的方法和技巧,各種問題得不到有效解決,嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展、個人的進步。
隨著人工智能(AI)技術(shù)的快速發(fā)展,運營商行業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。AI技術(shù),尤其是像Deepseek這樣的先進工具,為問題分析與科學(xué)決策提供了全新的解決方案。本課程旨在通過行動學(xué)習(xí)模式,幫助運營商領(lǐng)導(dǎo)層掌握基于AI或Deepseek的問題分析與科學(xué)決策方法,提升決策效率與精準度,推動組織在數(shù)字化時代的競爭力
課程收益| Program Benefits
1、掌握正確地定義問題的能力,并能夠發(fā)現(xiàn)表面問題下的深層次問題
2、掌握解決問題的方法、技術(shù)和工具,方便在工作中進行學(xué)以致用
3、系統(tǒng)提升對AI工具,包括DEEPSEEK的應(yīng)用技巧,提升問題解決效率
課程大綱| Course Outline
前言:AI與Deepseek在問題分析解決中的作用與趨勢
1、AI與Deepseek的核心價值
2、介紹常見AI在運算與解決問題方面的差異
3、AI在問題分析與解決的優(yōu)勢
4、Deepseek工具如何應(yīng)用與問題解決方面的基本技術(shù)
第一講:問題本質(zhì)與AI富輔助問題定義
一、問題概念與區(qū)分
1、 問題=差距=期望目標—現(xiàn)狀
2、有效區(qū)分問題
(1)必要性問題:不是所有問題都得出手
(2) 真實性問題:手段VS期望目標
二、有效定義問題
1、陳述問題:問題陳述表
2、提煉關(guān)鍵詞:將問題聚焦
3、轉(zhuǎn)換為期望目標:SMART原則
三、AI在問題定義中的優(yōu)勢
1、AI可以自動識別相關(guān)的問題
2、AI 可以根據(jù)問題陳述表對問題進行清晰定義
3、自然語言處理(NLP)在問題描述中的應(yīng)用
第二講:AI輔助問題原因分析
一、兩類問題與意義
1、起始問題與初始問題
2、初始問題:更多的問題解決點
(1) 冰山模型
(2) 初始問題之間的三種邏輯
二、分析問題工具:根因分析法
1、根因分析的邏輯要求
2、根因分析的展開:洞察多層原因
3、根因分析四原則
三、AI工具在原因分析中的應(yīng)用
1、深度學(xué)習(xí)算法在復(fù)雜問題分析中的應(yīng)用
2、工具應(yīng)用:使用Deepseek進行原因分析
第三講:AI輔助問題的結(jié)構(gòu)分解
一、分解是第一性原理的工具思維
1、第一性原理解決問題的本質(zhì)
2、從基本原理出發(fā)的分解結(jié)構(gòu)
二、問題分解的價值
1、分解是洞悉問題結(jié)構(gòu)的方法
2、分解可以大事化小,降低問題解決難度
3、分解是獲得解決問題路徑的方法
三、問題分解的方法
1、關(guān)鍵詞分解法
2、結(jié)構(gòu)化分解法
四、AI輔助對問題進行分解
1、AI分解問題的邏輯:思維鏈技術(shù)
2、AI分解的呈現(xiàn)方式
第四講:AI輔助解決問題
一、應(yīng)用邏輯樹法解決問題
1、邏輯樹法的內(nèi)在原理
(1)從點狀思考到系統(tǒng)思考
(2)以邏輯為紐帶進行框架思考
(3)以MECE法則進行檢驗
2、邏輯樹解決問題兩步法
(1)建立分析框架
(2)修剪無用分支
案例應(yīng)用:利潤增長100%如何做到
二、應(yīng)用漁夫思維法解決問題
1、漁夫思維的原理
2、將問題分成現(xiàn)實與幻想部分
3、形成一系列的假設(shè)鏈
4、尋求資源與條件,滿足幻想部分的要求
5、漁夫法在解決復(fù)雜問題中的作用
三、AI輔助解決方案的構(gòu)思與評估
1、AI在解決方案生成中的應(yīng)用
(1)提示詞工程:AI采用的解決方法類型
(2)AI解決方案的限制條件(提供附件)
(3)AI輸出方案結(jié)果
2、基于數(shù)據(jù)的解決方案優(yōu)化
(1)AI工具在解決方案生成中的應(yīng)用
(2)生成式AI在創(chuàng)新解決方案中的應(yīng)用
3、工具應(yīng)用:使用Deepseek進行方案優(yōu)化
總結(jié):重點知識回顧與問答
說明:以上內(nèi)容,是《高效問題分析與解決》0.5天版的基本大綱,可根據(jù)企業(yè)實際情況,進行適當調(diào)整。
講師背景| Introduction to lecturers
熊偉老師 管理與思維訓(xùn)練專家
北京理工大學(xué)MBA
資深企業(yè)管理咨詢顧問及項目總監(jiān)
CALFA國際認證行動學(xué)習(xí)促動師
英國博贊©思維導(dǎo)圖認證講師
《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認證講師
訊飛/DATAWHALE AI工程師認證
阿里巴巴達摩院AI訓(xùn)練師(高級)認證
北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授
國際版權(quán)課程《當責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認證講師
北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師
曾任:正邦集團(中國500強)丨副總裁
曾任:遠成股份(三板上市公司)丨副總裁丨監(jiān)事會主席
曾任:江西藍谷能源(三板上市公司)丨總經(jīng)理
曾任:江西省水投工程建設(shè)集團丨外部董事
擅長領(lǐng)域:MTP、團隊建設(shè)、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維、問題分析解決
熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗,曾任500強企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理,知名管理咨詢公司合伙人,大型國企獨立董事,精通企業(yè)管理及人力資源體系建設(shè),管理視角寬廣,理論與實踐功底扎實,尤其擅長企業(yè)管理、團隊與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、企業(yè)管理問題診斷分析。曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官,榮獲2009年中國現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻獎;長期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師,江西省工信委特聘企業(yè)專家。
同時,熊偉老師專注思維類培訓(xùn)課程多年,系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動學(xué)習(xí)等版權(quán)課程講授。經(jīng)過多年的實戰(zhàn)總結(jié),熊偉老師總結(jié)了一整臺豐富的思維類教學(xué)手法,擅長將管理經(jīng)驗與思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起,幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具,培訓(xùn)效果得到了客戶的一致好評和高頻返聘。
【企業(yè)高端管理經(jīng)驗】
新三板上市公司——江西藍谷新能源科技股份有限公司(股票代碼870465)
任公司總經(jīng)理,兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理
中國超大型農(nóng)牧企業(yè)集團,中國500強企業(yè)——正邦集團(股票代碼002157)
集團3萬余人,年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團管理學(xué)院執(zhí)行院長、集團養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團黨委委員、集團副總裁、總裁助理
大型綜合制藥企業(yè)集團——華潤江中藥業(yè)(證券代碼600750)
歷任北京藥物研究所生物工程試驗室副主任、銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長、集團人力資源副總
中國汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠成集團(證券代碼:834388)
歷任集團副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠成科技股份有限公司監(jiān)事會主席。分管集團人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部
大型汽車銷售服務(wù)集團——江西弘基集團及其子集團國力集團
歷任集團副總裁兼人力資源中心總監(jiān),分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計部
【企業(yè)管理咨詢項目操盤能力】
3年多的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,曾擔(dān)任某管理咨詢公司合伙人,為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下:
?《福建泉州仁建集團組織優(yōu)化與薪酬績效體系設(shè)計》 項目總監(jiān)
?《浙江潤華集團績效管理咨詢項目》 項目經(jīng)理
?《浙江恒達集團管理溝通與組織再設(shè)計咨詢項目》 項目經(jīng)理
?《江西省血液中心薪酬與績效體系建設(shè)》 項目總監(jiān)
?《南昌燃氣集團組織優(yōu)化與薪酬設(shè)計管理咨詢》 項目經(jīng)理
?《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》 項目經(jīng)理
?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》 項目經(jīng)理
?《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》 項目經(jīng)理
授課風(fēng)格:
1、內(nèi)容上具備高度、深度、廣度:高瞻遠矚,全局化思維。深耕管理,功底深厚,見解深刻。管理視野寬廣,行業(yè)涉足廣泛,服務(wù)數(shù)百家客戶,主導(dǎo)多個大項目,積累了大量成功案例。
2、收益上注重落地、實用、實效:授課聚焦企業(yè)需求,注重價值輸出,大量方法、工具、案例,深入淺出,內(nèi)容豐富
3、形式上注重互動、參與、活潑:采用分組PK、角色扮演、視頻解析、小組演練、案例研討等多種演繹形式,學(xué)員興趣度高、參與性強,氣氛活潑
1、綜合管理類
《管理者角色認知》《MTP系列訓(xùn)練》
《目標與計劃管理》《高績效團隊建設(shè)》
《高效時間管理》《高品質(zhì)管理溝通》
《跨部門溝通與協(xié)作》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
2、思維技術(shù)類
《高效問題分析與解決》
《麥肯錫分析與解決復(fù)雜問題的秘籍》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》
《管理者系統(tǒng)思維能力升級》
《思維導(dǎo)圖與職場應(yīng)用》
知名企業(yè):中車集團、中糧集團、中鐵集團、中核集團、三一重工、中聯(lián)重科、華潤醫(yī)藥、中興通訊、沈飛集團、山東重工、三星電子、松下能源、富士康集團、中國平安、中國銀行、美國通用汽車、東風(fēng)汽車集團、上海大眾、廣汽集團、寶武集團、富士康、神華集團、包鋼集團、萬科地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、中建五局、中建八局、統(tǒng)一實業(yè)、云南煙草、浙江煙草、山東煙草、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、工信部電子第五研究所、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)公司、長沙城發(fā)石化、西南兵器工業(yè)、央企中國電子系統(tǒng)、內(nèi)蒙西部燃氣集團、央企中國建筑五局西南公司、中國移動廣東中山分公司、中國石油集團渤海石油裝備制造、中國航發(fā)航空科技股等
金融行業(yè):中國銀行長春分行、蘇州中行、蘇州銀行、中國工商銀行江西分行、中國農(nóng)業(yè)銀行陜西分行、浙江農(nóng)信學(xué)院江山農(nóng)商行、中郵保險江西分公司、沈陽農(nóng)銀人壽、平安普惠、浙江農(nóng)商行、大地保險、中國人保PICC新疆分公司、太平洋保險山西公司、平安財險秦皇島分公司、太平洋財險南京公司、香港匯豐公司、農(nóng)商行(溫州、德清、宜春、江山等)
地產(chǎn)/建筑行業(yè):萬科股份、武漢漢正街控股集團公司、魯能集團(地產(chǎn))海南分公司、河北隆基地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)集團、南昌市政公用集團、龍湖地產(chǎn)、聯(lián)泰地產(chǎn)江西公司、河南建業(yè)新生活集團、湖北潤聯(lián)物業(yè)、北京南極星集團、長春城開集團、株洲城開集團、中海物業(yè)、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集團、武漢中建商砼、中核工業(yè)二三建設(shè)公司、中核華辰建設(shè)公司、中天三建、浙江城建集團、深圳海龍建筑、廣東建筑科學(xué)研究院集團、安徽水安建設(shè)集團、山東歷城建設(shè)集團、成都宏基建材、湖北興發(fā)集團、山西建投集團智奧公司、中建八局智能公司、海南海航日月廣場商業(yè)、中建集團
醫(yī)藥行業(yè):廣藥集團、南京醫(yī)藥集團、吉林修正藥業(yè)集團、吉林萬通藥業(yè)、華潤三九醫(yī)藥股份公司、上海醫(yī)藥集團、重慶醫(yī)工院、廣州邁普醫(yī)學(xué)、上海皓元醫(yī)藥、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、江西東信醫(yī)療集團、四川遠大蜀陽藥業(yè)股份公司、浙江中醫(yī)藥大學(xué)中藥飲片公司、深圳全藥網(wǎng)醫(yī)藥有限公司、淄博市市立醫(yī)院、奧克斯醫(yī)療集團、葵花藥業(yè)、老百姓大藥房連鎖、內(nèi)蒙古伊品生物科技、
汽車行業(yè):上汽通用、武漢通用、煙臺通用、上海大眾、成都一汽大眾、長春一汽集團、東風(fēng)汽車集團、十堰汽車制造廠、廣汽集團研發(fā)中心、重慶金康新能源汽車、東風(fēng)悅達起亞公司、武漢東風(fēng)本田、無錫東方汽車公司、江鈴汽車、湖南艾盛汽車……
電力行業(yè):河北國家電網(wǎng)、上海國家電網(wǎng)、吉林國家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古國家電網(wǎng)、浙江國家電網(wǎng)、溫州電網(wǎng)、臺州電網(wǎng)、安徽國家電網(wǎng)、甘肅國家電網(wǎng)、青海國家電網(wǎng)、四川國家電網(wǎng)、湖北能源集團、大唐電力南京發(fā)電廠、金雷風(fēng)電股份公司、上海電力經(jīng)濟技術(shù)研究院、中電四公司四分公司、國網(wǎng)福建電力、九洲電氣集團、
電子/IT行業(yè):三星(中國)惠州公司、松下能源(無錫)有限公司、富士康(深圳)科技有限公司、中興通訊集團南京、上海、蘭州、深圳研發(fā)中心、中國電子集團南京十四所、安徽萬泰電子股份公司、中科院電子所、浙江強潤電子、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司
煙草行業(yè):山東臨沂煙草專賣局、山東費縣煙草專賣局、云南煙草玉溪烤復(fù)廠、寧夏吳忠卷煙廠、浙江煙草公司衢州分公司、浙江煙草公司臺州分公司、江蘇泰州煙草公司、江蘇鹽城煙草公司、湖北煙草紅安卷煙廠、廣西煙草公司柳州市公司、中煙江西廣豐卷煙廠、江西煙草專賣局鐵路分局、廣西來賓煙草專賣局
制造行業(yè):山東重工集團、美的電氣、包鋼集團、中海油裝備公司、沈飛集團、三一重工、中聯(lián)重科、徐工集團、揚子江船業(yè)集團、中車集團、中遠海運重工、中船重工、天山股份、杭州叉車、合肥叉車、臥龍電氣、康師傅、西子電梯、山鷹紙業(yè)、全友家居、中原化學(xué)、衡水老白干股份、景德鎮(zhèn)市政公用集團、寶武集團、湖南伍子醉集團、吉利集團新能源商用車公司、中核集團陜西新華水利水電、南昌頂津(康師傅)、濰柴控股集團、青山集團、浙江力諾股份、新希望乳業(yè)、龍大美食、上海星服企業(yè)、江蘇揚子江船廠、徐工集團工程機械股份
總裁班:
武漢大學(xué)EDP、北京大學(xué)總裁班、上海交大總裁版、湖南大學(xué)繼續(xù)教育、南昌大學(xué)經(jīng)管EMBA班、石油大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)員、上海海事大學(xué)、貴州大學(xué)高培中心、阜陽創(chuàng)業(yè)大學(xué)、南京大江商學(xué)院等總裁班
……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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累計培訓(xùn)學(xué)員
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高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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