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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
當(dāng)今時代,人工智能(AI)以前所未有的速度滲透到各行各業(yè),企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。僅僅依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗已無法有效應(yīng)對復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。突破傳統(tǒng)思維,利用AI賦能創(chuàng)新,解決問題、提升效益,已成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
本課程旨在幫助企業(yè)管理者理解AI驅(qū)動的創(chuàng)新本質(zhì),掌握AI賦能的創(chuàng)新方法與工具,切實有效地提升自身和組織的創(chuàng)新能力。通過學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠?qū)I技術(shù)融入企業(yè)經(jīng)營、管理、技術(shù)、運營的各個層面,實現(xiàn)全方位的創(chuàng)新升級。
本課程與傳統(tǒng)創(chuàng)新課程的重大區(qū)別在于,它強(qiáng)調(diào)AI與創(chuàng)新思維的深度融合,注重實戰(zhàn)性和落地性。學(xué)員將掌握從創(chuàng)意到落地的整體創(chuàng)新過程,即從尋找AI賦能的創(chuàng)新契機(jī)、分解創(chuàng)新目標(biāo),到如何利用AI工具尋找創(chuàng)新方法,最終落地實施并轉(zhuǎn)化為成果。
課程收益| Program Benefits
1. 掌握AI賦能的創(chuàng)新思維模式,提升綜合創(chuàng)新能力。
2. 熟悉AI創(chuàng)新工具和方法,能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于實際工作場景。
3. 能夠利用AI技術(shù)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新契機(jī),分解創(chuàng)新目標(biāo),探尋創(chuàng)新路徑。
4. 掌握團(tuán)隊創(chuàng)新的組織方法和解決思路,提升團(tuán)隊協(xié)作效率。
5. 課堂上根據(jù)企業(yè)具體情況,利用AI工具輔助,產(chǎn)生具體的創(chuàng)新成果。
課程大綱| Course Outline
第一講 創(chuàng)新、AI創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
一、AI創(chuàng)新的價值與定義
1. VUCA時代,AI創(chuàng)新無處不在
· 德魯克:企業(yè)的兩大核心任務(wù)(AI賦能視角)
· 品牌、運營、管理、產(chǎn)品、服務(wù)的AI創(chuàng)新
2. AI的本質(zhì)
(1) 人造大腦
(2) AI能做什么,不能做什么
(3) AI未來的發(fā)展趨勢
(4) DEEPSEEK 與其他AI工具的組合應(yīng)用
3. AI的基本構(gòu)成
(1) 腦力:數(shù)據(jù)/知識
(2) 體力:算力
(3) 智商:算法
(4) 我們
4、AI 創(chuàng)新的步驟
(1)提出目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)(人腦負(fù)責(zé))
(2)學(xué)員頭腦風(fēng)暴創(chuàng)新
(3)AI提示詞規(guī)則及結(jié)果輸出
(4)審核/對比/修改/完善
二、創(chuàng)新思維的特點、本質(zhì)
1. 創(chuàng)新思維的特點
2. 創(chuàng)新思維本質(zhì)
· 色即是空的背后智慧——創(chuàng)新無相
· 法無定法——創(chuàng)新思維的“WHY NOT”思維
3. 管理中創(chuàng)新突破
· 制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、管理方法有沒有問題?(AI診斷)
· 打開創(chuàng)新大門:提出主張——WHY NOT +主張
三、創(chuàng)新思維的培養(yǎng)與突破方法
1. 善于求異: 借我一雙慧眼(AI輔助洞察)
· 求異思維的主要特點
· 求異思維四步曲
· 案例分析:四川航空的差異化服務(wù)
2. 善于發(fā)散:橫看成嶺側(cè)成峰(AI平行思維)
· 平行思維的特點
· 平行思維核心:要素選擇
· 平行思維商業(yè)應(yīng)用:要么第一,要么唯一
· 案例:奧特.洗福萊洗衣公司的連鎖發(fā)展之路(AI模擬與預(yù)測)
第二講:起始——尋找創(chuàng)新契機(jī)
一、強(qiáng)加約束與創(chuàng)新契機(jī)
1. 不通則痛——誰設(shè)置了障礙
2. 通則不痛——我必尋到方案
二、強(qiáng)加約束幫助我們洞察創(chuàng)新契機(jī)
1. 現(xiàn)實存在的問題(AI數(shù)據(jù)挖掘)
2. 尚未發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(AI預(yù)測分析)
3. 客戶存在的痛點(AI情感分析)
4. 提升效能的關(guān)鍵點(AI流程優(yōu)化)
5. 工作中的改善點(AI智能助手)
三、接觸點地圖:發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點
1. 從接觸點地圖中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)
2. 接觸點地圖的繪制(AI生成mermaid 流程圖)
· 福建某物聯(lián)網(wǎng)公司的接觸點地圖創(chuàng)新(AI優(yōu)化建議)
第三講 承接——分解創(chuàng)新目標(biāo)
一、凡是創(chuàng)新,必要分解
1. 創(chuàng)新起始:將目標(biāo)進(jìn)行分解
2. 分解思維是創(chuàng)新的基礎(chǔ)
3. AI進(jìn)行創(chuàng)新目標(biāo)的分解
二、創(chuàng)新目標(biāo)分解的方法
1. 全息分解法(AI輔助)
· 京鐘食品的“咸魚翻身”與全息分解法
· 全息分解的維度拆分(AI自動識別)
· 全息分解的五步法
· AI創(chuàng)新目標(biāo)分解操作策略
2. 結(jié)構(gòu)化分解法(AI輔助)
· 從北京某央企的任務(wù)說起
· 結(jié)構(gòu)化分解的關(guān)鍵:疑問詞的選擇(AI智能推薦)
· 關(guān)鍵分解后的再分解——建立邏輯架構(gòu)(AI自動生成)
· 形成結(jié)構(gòu)化AI創(chuàng)新解決方案
第四講 發(fā)力——探尋創(chuàng)新路徑
前言:創(chuàng)新方法是創(chuàng)新路上的擺渡船
一、百變求新:奧斯本清單法
1. 奧斯本清單的本質(zhì)
· 奧斯本清單的由來
· 奧斯本清單本質(zhì)上上解決什么
2. 奧斯本清單法九大方法(AI智能組合)
· 他用 2、借用 3、改變
· 擴(kuò)大 5、縮小 4、代用
· 調(diào)整 8、顛倒 9、組合
· 案例:奔馳汽車、通用汽車的奧斯本清單(AI優(yōu)化方案)
3. 教AI用用奧斯本清單創(chuàng)新方案的輸出
二、升維思考:舉一反三法
1. 舉一反三的本質(zhì)
2. 舉一反三四步曲(AI輔助推理)
· 拋磚:隨機(jī)提出一個方法
· 引玉:歸納該方法的原理
· 開枝:將該原理進(jìn)行平行擴(kuò)展
· 散葉:從原理出發(fā)迸發(fā)多樣方法
3. 用AI進(jìn)行舉一反三創(chuàng)新方案的輸出
三、突破邊界:跨界創(chuàng)新法
1. 跨界的價值
· 從美弟奇家族到跨界AI創(chuàng)新
· 破界:從內(nèi)到外和從外到內(nèi)
· 同業(yè)借鑒與異業(yè)跨界
2. 跨界思維的方法
· 應(yīng)用行業(yè)借用卡
· 跨界借用:不拘類型
· 行業(yè)借用卡與課題的強(qiáng)制關(guān)聯(lián)
· 應(yīng)用行為借用卡
· 行為借用:管理相通
· 行為借用卡與課題的強(qiáng)制關(guān)聯(lián)
3. 跨界成果匯總(AI智能分析)
· 群體發(fā)散思考
· 記錄靈感創(chuàng)意
· 形成跨界解決整體初步方案
第五講:創(chuàng)新落地與實踐
1. 為創(chuàng)新方案制定行動計劃
2. 創(chuàng)新實施計劃避坑指南
3. 用AI制定WBS計劃表
4. 用AI制定執(zhí)行甘特圖
結(jié)尾:回顧
1. 回顧課程,總結(jié)提升
2. 答疑
3. 課后作業(yè)
講師背景| Introduction to lecturers
熊偉老師 管理與思維訓(xùn)練專家
北京理工大學(xué)MBA
資深企業(yè)管理咨詢顧問及項目總監(jiān)
CALFA國際認(rèn)證行動學(xué)習(xí)促動師
英國博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師
《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師
訊飛/DATAWHALE AI工程師認(rèn)證
阿里巴巴達(dá)摩院AI訓(xùn)練師(高級)認(rèn)證
北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授
國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認(rèn)證講師
北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師
曾任:正邦集團(tuán)(中國500強(qiáng))丨副總裁
曾任:遠(yuǎn)成股份(三板上市公司)丨副總裁丨監(jiān)事會主席
曾任:江西藍(lán)谷能源(三板上市公司)丨總經(jīng)理
曾任:江西省水投工程建設(shè)集團(tuán)丨外部董事
擅長領(lǐng)域:MTP、團(tuán)隊建設(shè)、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維、問題分析解決
熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗,曾任500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理,知名管理咨詢公司合伙人,大型國企獨立董事,精通企業(yè)管理及人力資源體系建設(shè),管理視角寬廣,理論與實踐功底扎實,尤其擅長企業(yè)管理、團(tuán)隊與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、企業(yè)管理問題診斷分析。曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官,榮獲2009年中國現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎;長期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師,江西省工信委特聘企業(yè)專家。
同時,熊偉老師專注思維類培訓(xùn)課程多年,系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動學(xué)習(xí)等版權(quán)課程講授。經(jīng)過多年的實戰(zhàn)總結(jié),熊偉老師總結(jié)了一整臺豐富的思維類教學(xué)手法,擅長將管理經(jīng)驗與思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起,幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具,培訓(xùn)效果得到了客戶的一致好評和高頻返聘。
【企業(yè)高端管理經(jīng)驗】
新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司(股票代碼870465)
任公司總經(jīng)理,兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理
中國超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán),中國500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)(股票代碼002157)
集團(tuán)3萬余人,年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理
大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——華潤江中藥業(yè)(證券代碼600750)
歷任北京藥物研究所生物工程試驗室副主任、銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長、集團(tuán)人力資源副總
中國汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)(證券代碼:834388)
歷任集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部
大型汽車銷售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國力集團(tuán)
歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān),分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計部
【企業(yè)管理咨詢項目操盤能力】
3年多的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,曾擔(dān)任某管理咨詢公司合伙人,為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下:
?《福建泉州仁建集團(tuán)組織優(yōu)化與薪酬績效體系設(shè)計》 項目總監(jiān)
?《浙江潤華集團(tuán)績效管理咨詢項目》 項目經(jīng)理
?《浙江恒達(dá)集團(tuán)管理溝通與組織再設(shè)計咨詢項目》 項目經(jīng)理
?《江西省血液中心薪酬與績效體系建設(shè)》 項目總監(jiān)
?《南昌燃?xì)饧瘓F(tuán)組織優(yōu)化與薪酬設(shè)計管理咨詢》 項目經(jīng)理
?《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》 項目經(jīng)理
?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》 項目經(jīng)理
?《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》 項目經(jīng)理
授課風(fēng)格:
1、內(nèi)容上具備高度、深度、廣度:高瞻遠(yuǎn)矚,全局化思維。深耕管理,功底深厚,見解深刻。管理視野寬廣,行業(yè)涉足廣泛,服務(wù)數(shù)百家客戶,主導(dǎo)多個大項目,積累了大量成功案例。
2、收益上注重落地、實用、實效:授課聚焦企業(yè)需求,注重價值輸出,大量方法、工具、案例,深入淺出,內(nèi)容豐富
3、形式上注重互動、參與、活潑:采用分組PK、角色扮演、視頻解析、小組演練、案例研討等多種演繹形式,學(xué)員興趣度高、參與性強(qiáng),氣氛活潑
1、綜合管理類
《管理者角色認(rèn)知》《MTP系列訓(xùn)練》
《目標(biāo)與計劃管理》《高績效團(tuán)隊建設(shè)》
《高效時間管理》《高品質(zhì)管理溝通》
《跨部門溝通與協(xié)作》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
2、思維技術(shù)類
《高效問題分析與解決》
《麥肯錫分析與解決復(fù)雜問題的秘籍》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》
《管理者系統(tǒng)思維能力升級》
《思維導(dǎo)圖與職場應(yīng)用》
知名企業(yè):中車集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中核集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、華潤醫(yī)藥、中興通訊、沈飛集團(tuán)、山東重工、三星電子、松下能源、富士康集團(tuán)、中國平安、中國銀行、美國通用汽車、東風(fēng)汽車集團(tuán)、上海大眾、廣汽集團(tuán)、寶武集團(tuán)、富士康、神華集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、中建五局、中建八局、統(tǒng)一實業(yè)、云南煙草、浙江煙草、山東煙草、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、工信部電子第五研究所、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)公司、長沙城發(fā)石化、西南兵器工業(yè)、央企中國電子系統(tǒng)、內(nèi)蒙西部燃?xì)饧瘓F(tuán)、央企中國建筑五局西南公司、中國移動廣東中山分公司、中國石油集團(tuán)渤海石油裝備制造、中國航發(fā)航空科技股等
金融行業(yè):中國銀行長春分行、蘇州中行、蘇州銀行、中國工商銀行江西分行、中國農(nóng)業(yè)銀行陜西分行、浙江農(nóng)信學(xué)院江山農(nóng)商行、中郵保險江西分公司、沈陽農(nóng)銀人壽、平安普惠、浙江農(nóng)商行、大地保險、中國人保PICC新疆分公司、太平洋保險山西公司、平安財險秦皇島分公司、太平洋財險南京公司、香港匯豐公司、農(nóng)商行(溫州、德清、宜春、江山等)
地產(chǎn)/建筑行業(yè):萬科股份、武漢漢正街控股集團(tuán)公司、魯能集團(tuán)(地產(chǎn))海南分公司、河北隆基地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)集團(tuán)、南昌市政公用集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、聯(lián)泰地產(chǎn)江西公司、河南建業(yè)新生活集團(tuán)、湖北潤聯(lián)物業(yè)、北京南極星集團(tuán)、長春城開集團(tuán)、株洲城開集團(tuán)、中海物業(yè)、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集團(tuán)、武漢中建商砼、中核工業(yè)二三建設(shè)公司、中核華辰建設(shè)公司、中天三建、浙江城建集團(tuán)、深圳海龍建筑、廣東建筑科學(xué)研究院集團(tuán)、安徽水安建設(shè)集團(tuán)、山東歷城建設(shè)集團(tuán)、成都宏基建材、湖北興發(fā)集團(tuán)、山西建投集團(tuán)智奧公司、中建八局智能公司、海南海航日月廣場商業(yè)、中建集團(tuán)
醫(yī)藥行業(yè):廣藥集團(tuán)、南京醫(yī)藥集團(tuán)、吉林修正藥業(yè)集團(tuán)、吉林萬通藥業(yè)、華潤三九醫(yī)藥股份公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)、重慶醫(yī)工院、廣州邁普醫(yī)學(xué)、上海皓元醫(yī)藥、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、江西東信醫(yī)療集團(tuán)、四川遠(yuǎn)大蜀陽藥業(yè)股份公司、浙江中醫(yī)藥大學(xué)中藥飲片公司、深圳全藥網(wǎng)醫(yī)藥有限公司、淄博市市立醫(yī)院、奧克斯醫(yī)療集團(tuán)、葵花藥業(yè)、老百姓大藥房連鎖、內(nèi)蒙古伊品生物科技、
汽車行業(yè):上汽通用、武漢通用、煙臺通用、上海大眾、成都一汽大眾、長春一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、十堰汽車制造廠、廣汽集團(tuán)研發(fā)中心、重慶金康新能源汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞公司、武漢東風(fēng)本田、無錫東方汽車公司、江鈴汽車、湖南艾盛汽車……
電力行業(yè):河北國家電網(wǎng)、上海國家電網(wǎng)、吉林國家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古國家電網(wǎng)、浙江國家電網(wǎng)、溫州電網(wǎng)、臺州電網(wǎng)、安徽國家電網(wǎng)、甘肅國家電網(wǎng)、青海國家電網(wǎng)、四川國家電網(wǎng)、湖北能源集團(tuán)、大唐電力南京發(fā)電廠、金雷風(fēng)電股份公司、上海電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、中電四公司四分公司、國網(wǎng)福建電力、九洲電氣集團(tuán)、
電子/IT行業(yè):三星(中國)惠州公司、松下能源(無錫)有限公司、富士康(深圳)科技有限公司、中興通訊集團(tuán)南京、上海、蘭州、深圳研發(fā)中心、中國電子集團(tuán)南京十四所、安徽萬泰電子股份公司、中科院電子所、浙江強(qiáng)潤電子、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司
煙草行業(yè):山東臨沂煙草專賣局、山東費縣煙草專賣局、云南煙草玉溪烤復(fù)廠、寧夏吳忠卷煙廠、浙江煙草公司衢州分公司、浙江煙草公司臺州分公司、江蘇泰州煙草公司、江蘇鹽城煙草公司、湖北煙草紅安卷煙廠、廣西煙草公司柳州市公司、中煙江西廣豐卷煙廠、江西煙草專賣局鐵路分局、廣西來賓煙草專賣局
制造行業(yè):山東重工集團(tuán)、美的電氣、包鋼集團(tuán)、中海油裝備公司、沈飛集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、揚子江船業(yè)集團(tuán)、中車集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運重工、中船重工、天山股份、杭州叉車、合肥叉車、臥龍電氣、康師傅、西子電梯、山鷹紙業(yè)、全友家居、中原化學(xué)、衡水老白干股份、景德鎮(zhèn)市政公用集團(tuán)、寶武集團(tuán)、湖南伍子醉集團(tuán)、吉利集團(tuán)新能源商用車公司、中核集團(tuán)陜西新華水利水電、南昌頂津(康師傅)、濰柴控股集團(tuán)、青山集團(tuán)、浙江力諾股份、新希望乳業(yè)、龍大美食、上海星服企業(yè)、江蘇揚子江船廠、徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份
總裁班:
武漢大學(xué)EDP、北京大學(xué)總裁班、上海交大總裁版、湖南大學(xué)繼續(xù)教育、南昌大學(xué)經(jīng)管EMBA班、石油大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)員、上海海事大學(xué)、貴州大學(xué)高培中心、阜陽創(chuàng)業(yè)大學(xué)、南京大江商學(xué)院等總裁班
……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。
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工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
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