1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號
點(diǎn)擊復(fù)制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)創(chuàng)始人、高管團(tuán)隊、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷技術(shù)迭代加速與市場需求升級的雙重挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)增長模式陷入“高投入低產(chǎn)出”的普遍困境。大量企業(yè)面臨核心業(yè)務(wù)增長乏力、新興賽道探索方向模糊、組織資源左右互搏等典型問題：既要在存量市場中維持競爭優(yōu)勢，又需在增量領(lǐng)域構(gòu)建可持續(xù)增長引擎。
行業(yè)實(shí)踐表明，單一依賴傳統(tǒng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的企業(yè)往往陷入“增長停滯→資源內(nèi)耗→創(chuàng)新失效”的惡性循環(huán)，而成功平衡守正與創(chuàng)新的企業(yè)則能實(shí)現(xiàn)“老業(yè)務(wù)煥新+新業(yè)務(wù)破局”的協(xié)同發(fā)展。
本課程聚焦企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的底層邏輯，針對企業(yè)在新舊動能轉(zhuǎn)換期的核心痛點(diǎn)，系統(tǒng)解析如何識別核心能力護(hù)城河、布局高潛力新興賽道，并構(gòu)建新舊業(yè)務(wù)共生的組織體系，幫助企業(yè)和學(xué)員掌握戰(zhàn)略堅守與創(chuàng)新突破的平衡藝術(shù)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。
課程收益| Program Benefits
1. 掌握守正創(chuàng)新的底層邏輯與實(shí)施框架，提升對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新性改革的能力；
2. 學(xué)會核心業(yè)務(wù)優(yōu)化與創(chuàng)新增長的雙軌并行策略，提升平衡短期業(yè)績與長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，推動企業(yè)在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上開拓新市場；
3. 通過詳細(xì)剖析超過10個來自不同行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型案例，掌握這些企業(yè)在面對挑戰(zhàn)時采取的具體措施和工具，提升借鑒優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用于自身情境的能力；
4. 掌握制定符合企業(yè)實(shí)際情況的第二增長曲線行動計劃的方法，提升整合資源、識別機(jī)會及制定執(zhí)行計劃的綜合能力，為企業(yè)量身定制一套切實(shí)可行的增長策略，并有效推動其落地。
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)入：單一依賴傳統(tǒng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的企業(yè)如今陷入的惡性循環(huán)
第一講：守正創(chuàng)新雙輪驅(qū)動模型
一、市場環(huán)境的三重變革壓力
1. 消費(fèi)升級倒逼價值重構(gòu)
2. 技術(shù)革命重塑產(chǎn)業(yè)格局
3. 全球化競爭催生模式迭代
二、企業(yè)增長的三大現(xiàn)實(shí)困境
1. 第一曲線增長乏力
2. 創(chuàng)新試錯成本高企
3. 組織能力斷層危機(jī)
三、第二曲線的本質(zhì)認(rèn)知
1. 基礎(chǔ)認(rèn)知
1）克里斯坦森創(chuàng)新理論：所有增長曲線終將放緩
2）第二曲線=新價值網(wǎng)絡(luò)×新能力體系×新增長引擎
2. 對企業(yè)發(fā)展的核心價值
1）破解增長天花板：當(dāng)?shù)谝磺€增速≤GDP增速時需啟動第二曲線
2）構(gòu)建抗周期能力
3）贏得戰(zhàn)略主動權(quán)：避免被顛覆的“諾基亞困境”
案例分析：海爾集團(tuán)“生態(tài)品牌戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型
四、守正創(chuàng)新方法論框架
1. 核心能力傳承體系
2. 創(chuàng)新機(jī)會篩選漏斗
3. 雙曲線協(xié)同作戰(zhàn)圖
實(shí)戰(zhàn)演練：傳統(tǒng)制造業(yè)依賴規(guī)模生產(chǎn)與渠道分銷構(gòu)建壁壘；數(shù)字化時代，如何以工業(yè)級能力為底座，通過生態(tài)開放實(shí)現(xiàn)“既要存量業(yè)務(wù)利潤保底，又要增量生態(tài)價值分成”的躍遷？
第二講：守正——夯實(shí)業(yè)務(wù)基本盤
一、戰(zhàn)略定力的三個堅守維度
1. 客戶價值主張不漂移
2. 核心資源持續(xù)重投入
3. 組織文化基因傳承
二、業(yè)務(wù)優(yōu)化的三大突破點(diǎn)
1. 流程再造降本增效
2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動精準(zhǔn)決策
3. 客戶價值深度挖掘
三、組織能力的護(hù)城河建設(shè)
1. 關(guān)鍵崗位人才儲備機(jī)制
2. 知識管理體系迭代路徑
3. 風(fēng)險控制紅線預(yù)警系統(tǒng)
案例分析：38年專注汽車玻璃賽道的福耀玻璃“制造業(yè)守正之道”
實(shí)戰(zhàn)演練：傳統(tǒng)企業(yè)常依賴經(jīng)驗(yàn)主義決策與模糊化健康評估；數(shù)字化時代，如何構(gòu)建“戰(zhàn)略-流程-組織”三位一體的業(yè)務(wù)健康度診斷儀表盤，實(shí)現(xiàn)既要實(shí)時風(fēng)險預(yù)警，又要精準(zhǔn)改進(jìn)導(dǎo)航？
第三講：創(chuàng)新——開辟增長新賽道
一、機(jī)會洞察的三維雷達(dá)
1. 技術(shù)趨勢預(yù)判
2. 需求痛點(diǎn)掃描
3. 生態(tài)位空缺分析
二、模式創(chuàng)新的三大路徑
1. 價值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)
2. 盈利公式再造
3. 場景跨界融合
三、創(chuàng)新孵化的組織保障
1. 獨(dú)立作戰(zhàn)單元設(shè)置
2. 容錯機(jī)制設(shè)計紅線
3. 資源輸送管道建設(shè)
案例分析：字節(jié)跳動“TikTok全球化突圍戰(zhàn)”，填補(bǔ)短視頻國際市場的結(jié)構(gòu)性空白。
實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場使用《生態(tài)位機(jī)會矩陣》完成學(xué)員所在行業(yè)的“技術(shù)-需求-競爭”三維機(jī)會掃描，并輸出《創(chuàng)新突擊路線圖》。
第四講：雙曲線協(xié)同實(shí)戰(zhàn)推演
一、增長曲線管理工具包
1. 機(jī)會評估矩陣
2. 資源分配天平
3. 組織協(xié)同機(jī)制
二、轉(zhuǎn)化路徑設(shè)計的四個關(guān)鍵
1. 能力遷移路線圖
2. 客戶資源復(fù)用策略
3. 品牌勢能承接設(shè)計
4. 風(fēng)險隔離防火墻
案例分析：比亞迪“新能源汽車雙曲線躍遷”
三、實(shí)戰(zhàn)工作坊產(chǎn)出
1. 企業(yè)第二曲線機(jī)會地圖
1）技術(shù)成熟度、市場需求缺口、生態(tài)位競爭的三維評估矩陣
2）標(biāo)注5類高潛力賽道（參考海爾生態(tài)品牌戰(zhàn)略篩選邏輯）
2. 創(chuàng)新突擊路線圖
1）基于“技術(shù)-場景-生態(tài)”沖突點(diǎn)分析，規(guī)劃6個月快速驗(yàn)證路徑
2）涵蓋資源投入優(yōu)先級與關(guān)鍵里程碑
3. 業(yè)務(wù)健康度診斷儀表盤
1）集成戰(zhàn)略偏離指數(shù)、流程自動化率、組織板凳深度等12項核心指標(biāo)
2）支持紅黃綠三色預(yù)警（對標(biāo)福耀玻璃風(fēng)險控制模型）
4. 組織能力升級路線圖
1）設(shè)計“數(shù)字素養(yǎng)火箭計劃”與“創(chuàng)新特戰(zhàn)隊”組建標(biāo)準(zhǔn)
2）涵蓋知識管理SOP與人才流動機(jī)制
實(shí)戰(zhàn)演練：傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案往往陷入“戰(zhàn)略藍(lán)圖宏大但執(zhí)行脫節(jié)”或“單點(diǎn)創(chuàng)新難成體系”的困局；數(shù)字化時代，如何用守正創(chuàng)新雙輪驅(qū)動模型，在90天內(nèi)完成從機(jī)會洞察到資源落地的全鏈路閉環(huán)驗(yàn)證？（含資源卡位圖、關(guān)鍵指標(biāo)追蹤表、組織動員令）
講師背景| Introduction to lecturers
焦波老師 AI與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家
? 多項專業(yè)級資質(zhì)認(rèn)證
高級生成式AI應(yīng)用工程師（百度）
AIGC高級工程師（工信部）
高級工程師（上海市人社局）
數(shù)據(jù)治理工程師（DAMA China）
? 19年數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任：上海國屬數(shù)科企業(yè)丨政府人工智能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢顧問
曾任：金山辦公（上市公司）丨總裁室顧問、數(shù)字辦公部總監(jiān)
曾任：麥肯錫（全球領(lǐng)先的管理咨詢公司）丨數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家顧問
曾任：北高峰資本&坤湛科技丨聯(lián)合創(chuàng)始人/商業(yè)化和解決方案負(fù)責(zé)人
曾任：浩鯨云計算科技（全球領(lǐng)先的數(shù)字化技術(shù)提供商）丨解決方案總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：AI+辦公應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)變革、解決方案架構(gòu)
? 跨行業(yè)AI轉(zhuǎn)型領(lǐng)航者，賦能20多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)千億級商業(yè)價值
——賦能AI辦公創(chuàng)新：為金山辦公設(shè)計“AI+協(xié)作”戰(zhàn)略新范式，促進(jìn)市值突破2000億；
——賦能智能制造升級：為小米智能制造搭建協(xié)同辦公平臺，實(shí)現(xiàn)研發(fā)周期壓縮15%；
——賦能新零售轉(zhuǎn)型：為永輝超市實(shí)施全渠道體驗(yàn)優(yōu)化，優(yōu)化庫存管理滯銷率降低18%；
——賦能智慧社區(qū)升級：為萬科集團(tuán)打造AI社區(qū)平臺，物業(yè)運(yùn)維成本降低30%；
——賦能數(shù)字政府建設(shè)：參與浙江、上海多地政府“三網(wǎng)”項目，促進(jìn)政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型；
——賦能智慧司法建設(shè)：為最高法構(gòu)建AI“法律大腦”大模型，案件處理效率提升顯著；
——賦能運(yùn)營商智慧運(yùn)營：服務(wù)全球80多個國家100多家電信運(yùn)營商，成功建設(shè)客服系統(tǒng)；
授課風(fēng)格：
? 前瞻視野：融合政策趨勢、技術(shù)演進(jìn)與商業(yè)邏輯，提供戰(zhàn)略洞察；
? 深度實(shí)戰(zhàn)：基于20+行業(yè)20年AI、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例總結(jié)，拆解落地難點(diǎn)與破局點(diǎn)；
? 工具賦能：輸出AI、數(shù)字化實(shí)用示例、方法論工具模型、數(shù)據(jù)治理框架等實(shí)用工具包；
? 高互動性：采用沙盤推演、場景化實(shí)際操作演練，強(qiáng)化學(xué)員掌握和應(yīng)用。
《AI辦公革命：讓AI成為你的24小時效率搭檔》（DeepSeek版）
《AI加持下數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)發(fā)展的“破與立”》
《AI時代下數(shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)營管理》
《AI時代下制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)》
《AI趨勢與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用》
《政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)》
《守正創(chuàng)新，構(gòu)建業(yè)務(wù)增長第二曲線》
《領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度思考與實(shí)踐》
阿里云、阿里淘寶、科大訊飛、金山辦公、平安集團(tuán)、小米、永輝超市、星巴克、北京同仁堂、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國電子集團(tuán)、華潤數(shù)科、上海市華建集團(tuán)、深圳市特建發(fā)深信投、上海市數(shù)據(jù)局、北京市經(jīng)信局、山東省大數(shù)據(jù)局、最高法及各地高院、青島市大數(shù)據(jù)發(fā)展管理局、銀川市大數(shù)據(jù)管理局、杭州市政采云、萬科、南京垠坤集團(tuán)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運(yùn)營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號獲取全場景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號
官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
微信咨詢
關(guān)注公眾號
關(guān)注視頻號