1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)管理者、科技部門的中高層人員；數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關職能部門負責人、項目經(jīng)理、科技組織管理人員
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術進步的推動下，許多企業(yè)試圖通過敏捷轉(zhuǎn)型來提高競爭力。然而，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中遇到了多方面的挑戰(zhàn)，主要包括：
組織級別項目管理分層不足，跨團隊溝通成本高，導致項目執(zhí)行效率低；業(yè)務、技術、團隊斷點,業(yè)務需求與技術實現(xiàn)的協(xié)同不足，團隊間的合作斷裂，難以形成合力；轉(zhuǎn)型機制薄弱,在缺乏敏捷文化和自我改進機制的組織中，轉(zhuǎn)型推動和持續(xù)改進往往難以實現(xiàn)。
本課程通過分析企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型的實際案例，提供了一套“1個基礎、2個循環(huán)、3個抓手”系統(tǒng)的策略和實踐方法，幫助學員理解并應用數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關鍵要素和方法，包括通過團隊拓撲形成穩(wěn)定的交付團隊，利用PMO和技術架構(gòu)委員會等手段實現(xiàn)業(yè)務、技術、團隊的高效協(xié)同,通過內(nèi)外雙循環(huán)將持續(xù)改進的DNA嵌入到組織文化中，幫助企業(yè)完成高效轉(zhuǎn)型。
課程收益| Program Benefits
● 系統(tǒng)性解讀企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型的方案,提升解決方案能力
● 能夠識別企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的核心痛點，反崗制定針對性解決方案
● 掌握團隊拓撲構(gòu)建方法，指導組織形成交付導向的敏捷團隊
● 明晰業(yè)務、技術和團隊的斷點,系統(tǒng)性指導縫合優(yōu)化組織協(xié)同
● 掌握文化建設的方法，推動組織內(nèi)部的自我改進形成生機性文化
● 掌握構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)指標,提升組織效率
課程大綱| Course Outline
第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的企業(yè)現(xiàn)狀問題及系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型策略
一、數(shù)字化研發(fā)和敏捷轉(zhuǎn)型中的6大痛點
1. 缺乏穩(wěn)定運作團隊，以資源池方式管理
2. 缺乏分層的項目管理機制
3. 缺乏業(yè)務與IT之間理想的協(xié)作模式
4. 缺乏驅(qū)動改進的科學度量體系
5. 缺乏無縫感的開發(fā)者體驗
6. 缺乏生機型的敏捷文化
二、縫合業(yè)務、技術、團隊斷點的轉(zhuǎn)型策略
——“1個基礎、2個循環(huán)、3個抓手”系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型方案
1. 團隊拓撲修復斷點
——1個長期穩(wěn)定的敏捷團隊
2. 粘合“組織敏捷三角”斷線的3個抓手
——PMO、技術架構(gòu)委員會、開發(fā)者體驗平臺
3. 生機型文化
——2個內(nèi)外雙循環(huán)為組織嵌入持續(xù)改進的DNA
研討：科技型組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中有哪些痛點及應對策略?
第二講：1個基礎——通過團隊拓撲修復斷點形成穩(wěn)定的敏捷團隊交付業(yè)務價值
一、以穩(wěn)定的團隊為1個基礎構(gòu)建組織
1. 以團隊拓撲模型拆分團隊
1）價值流團隊
2）平臺型團隊
3）復雜型團隊
4）高賦能型團隊
2. 明確團核心隊形和關鍵角色（鐵三角）
1）核心隊形：穩(wěn)定固定隊形，對產(chǎn)品長期負責的開發(fā)運維一體化團隊
2）鐵三角：PO、PM、TL
視頻：三三制戰(zhàn)術對產(chǎn)品研發(fā)管理的啟發(fā)
3. 部落陣型逐漸演化建立部落鐵三角
部落鐵三角：TPO、TPM、TTL
研討：在規(guī)模化組織中如何進行項目群治理和協(xié)同
4. 4個基礎敏捷的落地方式
1）選拔鐵三角種子專項培養(yǎng)
2）實戰(zhàn)中貼身輔導關鍵角色
3）拆分業(yè)務形成固定穩(wěn)定團隊
4）以敏捷迭代作戰(zhàn)方式賦能團隊
第三講：三個抓手——粘合組織斷線的PMO、技術架構(gòu)委員會、開發(fā)者體驗平臺
一、建立PMO：粘合“組織敏捷三角”中的“業(yè)務”和“團隊”
1. 建立PMO明確職能
1）項目組合管理：專項實施組合管理與專項價值成效衡量
2）質(zhì)量與流程審計
——定義質(zhì)量標準與流程規(guī)范；對質(zhì)量標準、規(guī)范進行審計
3）團隊賦能：負責團隊的精益、敏捷各項實踐的培訓
4）工具鏈實施：規(guī)劃、建設DevOps統(tǒng)一端到端工具鏈
研討：PMO的類型及響應的職能有哪些?
2. 建立項目分層管理平衡高層決策與團隊自主管理
1）戰(zhàn)略需求項目：立項決策
2）產(chǎn)品需求項目：業(yè)務決策
3）零星需求項目：團隊自主決策
3. 差異化敏穩(wěn)產(chǎn)品交付模式
1）敏態(tài)模式：適用穩(wěn)定長期團隊
特征：對產(chǎn)品生命周期負載
運作方式：scrum迭代交付
2）穩(wěn)態(tài)模式：適用項目外包、資源限制、后臺交易系統(tǒng)
特征：資源池管理
運作模式：瀑布管控項目管理
研討：組織的產(chǎn)品交付是否有差異化的交付模式,如有考量哪些因素?
二、建立技術架構(gòu)委員會：粘合“組織敏捷三角”中的“業(yè)務”和“技術”
1. 建立技術架構(gòu)委員會明確職能
1）統(tǒng)一各典型技術棧的規(guī)范及最佳實踐
2）把握技術發(fā)展方向，規(guī)劃整體技術演進路線圖
3）主導軟件系統(tǒng)的邊界劃分設計策略和規(guī)范
4）組織對各部落軟件系統(tǒng)內(nèi)的技術決策
2. 技術架構(gòu)委員落地方式
1）現(xiàn)有技術棧盤點建立技術雷達
2）制定規(guī)范以及最佳實踐指南
3）持續(xù)管理并償還技術債
4）將規(guī)范和最佳實踐固化到框架或平臺中
三、建立開發(fā)者體驗平臺一體化端到端平臺粘合為團隊和技術
1. 升級開發(fā)者體驗減少工程摩擦力
1）持續(xù)集成流水線
2）優(yōu)化交付價值流中個系統(tǒng)集成
2. 價值流變化點控制
1）質(zhì)量門禁控制：合入代碼掃描
2）圍繞4KM度量改進效能
第四講：兩個循環(huán)——內(nèi)外雙循環(huán)為組織嵌入持續(xù)改進的DNA，建立生機性文化
一、內(nèi)循環(huán)持續(xù)改進
1. 培養(yǎng)內(nèi)部改進力量：SM、PM、TL
2. 構(gòu)建效能改進度量體系
1）交付價值指標
2）交付速率指標
3）交付質(zhì)量指標
4）交付能力指標
案例：某科技企業(yè)的效能度量平臺與管理
二、外部循環(huán)影響力
——多方位的生機型文化形成轉(zhuǎn)型影響力
1）實踐社區(qū)：分享實踐
2）主題研討：改進舉措
3）黑客馬拉松：激活創(chuàng)新
4）訓站營：擴大種子規(guī)模
案例：分享轉(zhuǎn)型成效
【課程回顧、知識拍賣會、結(jié)業(yè)、祝福、合影】
講師背景| Introduction to lecturers
萬鈞老師 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)派專家
美國威斯康星協(xié)和大學工商管理碩士
——?多個數(shù)字化組織專業(yè)身份?——
智參智庫數(shù)字化轉(zhuǎn)型智庫專家
中國數(shù)字建設峰會分享嘉賓
福建省工信廳數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會嘉賓
混沌大學商業(yè)創(chuàng)新教練、全球軟件峰會特邀講師、敏捷之旅特邀講師
——?20年全球知名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與規(guī)模化敏捷產(chǎn)品研發(fā)實戰(zhàn)?——
曾任：金蝶集團（中國500強） | 高級研發(fā)總監(jiān)
曾任：順豐科技公司（世界500強） | 敏捷教練部門經(jīng)理
曾任：通用電氣公司（世界500強） | 研發(fā)項目經(jīng)理
曾任：紅帽（中國）軟件公司（上市） | 部門經(jīng)理
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中國區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢資深專家
擅長領域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、規(guī)?；艚蒉D(zhuǎn)型、數(shù)字化投資與組合管理、敏捷產(chǎn)品研發(fā)方法、科技效能管理、數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃設計……
授課風格：
★ 兩棲實戰(zhàn)派——深入淺出，注重實效：兼具甲方與咨詢乙方背景，注重方法論與實戰(zhàn)結(jié)合，深入淺出地講解復雜概念與模型并注重實效，強調(diào)學以致用，幫助學員快速掌握關鍵技能；
★ 案例驅(qū)動——生動真實，引人入勝：引入大量實戰(zhàn)案例，模擬實際場景演練，運用翻轉(zhuǎn)課堂、角色扮演、工作坊等形式激發(fā)課堂中動口動腦，重視職能實踐，增強知識可操作性；
★ 全景視角——系統(tǒng)性、戰(zhàn)略視野：引入“上帝視角”，跳脫出單一的部門或職能思維，促進全局性系統(tǒng)性思考。結(jié)合系統(tǒng)化的解決方案，幫助學員在戰(zhàn)略層面理解組織轉(zhuǎn)型的全局效應，為團隊建立共同的“轉(zhuǎn)型語言”；
★ 互動教學——鼓勵參與，促進交流：注重與學員互動，善于運用翻轉(zhuǎn)課堂、沙盤演練與工作坊等形式引導學員積極參與課堂討論，提出問題和分享經(jīng)驗，促進學員之間的交流與合作。
《數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)效能管理》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與敏捷產(chǎn)品管理》
《數(shù)字化敏捷組織轉(zhuǎn)型與治理》
《企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型案例》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的敏捷產(chǎn)品研發(fā)與務實》
《價值驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品價值衡量與動態(tài)規(guī)劃決策之道》
通信行業(yè)：維沃移動通信有限公司、中國移動、榮耀終端有限公司、魅族科技有限公司、飛速創(chuàng)新、廣州趣丸網(wǎng)絡科技有限公司、諾基亞公司、紅帽軟件有限公司等
高科技行業(yè)：華為、通用電氣、諾基亞、金蝶集團、聯(lián)想集團、飛速創(chuàng)新等
物流行業(yè)：順豐集團(北京、上海、深圳、長沙、廈門等10個省份分子公司）、碧桂園物業(yè)科技、菜鳥網(wǎng)絡科技有限公司等
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：騰訊金騰、TT語音、阿里巴巴集團、阿里云、拼多多等
金融科技行業(yè)：招商銀行、中金公司、中央債券結(jié)算公司、永隆香港銀行、中金財富、艾德金融、順德銀行、寧波銀行、云峰金融、中國農(nóng)業(yè)銀行等
政府部門、高校等：福建工信廳、混沌大學、深圳金融科技協(xié)會、深圳市企業(yè)家協(xié)會、智參智庫等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領導力精要，前沿管理智慧每周更新，
關注視頻號獲取全場景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號
官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
微信咨詢
關注公眾號
關注視頻號