&

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的敏捷產(chǎn)品研發(fā)與務(wù)實(shí)

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：產(chǎn)品管理及研發(fā)部門的中高層人員；數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)職能部門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、科技組織管理人員

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動下，企業(yè)面臨市場瞬息萬變和客戶需求快速迭代的挑戰(zhàn)?？萍冀M織常遇到研發(fā)效率低、市場響應(yīng)慢、跨部門協(xié)作不暢等痛點(diǎn)，而敏捷產(chǎn)品研發(fā)方法為此提供了科學(xué)、高效的解決方案，助力企業(yè)在快速變化的環(huán)境中進(jìn)行科學(xué)決策、有效規(guī)劃，提升組織的應(yīng)變能力，加速開發(fā)進(jìn)程，縮短上市時(shí)間，從而增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)高效的產(chǎn)品開發(fā)和交付。

本課程旨在為學(xué)員提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下敏捷產(chǎn)品研發(fā)的全面指導(dǎo)，特別適用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的科技組織。課程內(nèi)容涵蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢、敏捷研發(fā)框架及其在不同級別的應(yīng)用，包括：

商業(yè)級敏捷：從業(yè)務(wù)商業(yè)目標(biāo)出發(fā)拆解機(jī)會點(diǎn)和決策流程，確保戰(zhàn)略目標(biāo)能有效落地；

產(chǎn)品級敏捷：面向產(chǎn)品的動態(tài)規(guī)劃和價(jià)值評審，構(gòu)建靈活的產(chǎn)品路線圖，使產(chǎn)品始終緊跟市場需求；

團(tuán)隊(duì)級敏捷：以敏捷迭代開發(fā)和交付模式，推動小步快跑的迭代開發(fā)，并基于市場反饋快速調(diào)整產(chǎn)品方向,以及敏捷組織建設(shè)、數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)效能管理等模塊，為敏捷在組織中的全面落地提供支持。

通過真實(shí)案例、實(shí)踐工具和情境演練，學(xué)員將深入掌握敏捷研發(fā)的核心方法，增強(qiáng)其在數(shù)字化時(shí)代快速響應(yīng)市場變化和組織需求的能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高效迭代和持續(xù)優(yōu)化，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

課程收益| Program Benefits

● 學(xué)會使用精益價(jià)值樹從商業(yè)目標(biāo)出發(fā)精準(zhǔn)識別與分析機(jī)會點(diǎn)，提高決策的科學(xué)性

● 使用版本演進(jìn)地圖進(jìn)行動態(tài)產(chǎn)品規(guī)劃與價(jià)值評估,返崗能實(shí)際運(yùn)用

● 練習(xí)敏捷迭代運(yùn)作,能制定、優(yōu)化敏捷研發(fā)流程指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)敏捷開發(fā)

● 掌握建立組織研發(fā)效能體系,能運(yùn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動管理指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)改進(jìn)

● 明晰如何構(gòu)建敏捷組織,能推動敏捷組織治理的實(shí)施

課程大綱| Course Outline

第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的敏捷產(chǎn)品研發(fā)全景框架

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢與敏捷產(chǎn)品研發(fā)的結(jié)合

1. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)業(yè)務(wù)與科技關(guān)系演變

2. 敏捷方式迎接數(shù)字化挑戰(zhàn)

3. 現(xiàn)代性業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與目標(biāo)

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品敏捷研發(fā)的三個(gè)層次

——現(xiàn)代性業(yè)務(wù)的敏捷產(chǎn)品研發(fā)全景圖

1. 商業(yè)級敏捷：從業(yè)務(wù)商業(yè)目標(biāo)到拆解機(jī)會點(diǎn)的戰(zhàn)略解碼

2. 產(chǎn)品級敏捷：面向產(chǎn)品的動態(tài)規(guī)劃與價(jià)值評審

3. 團(tuán)隊(duì)級敏捷：小步快跑的敏捷迭代開發(fā)和交付

案例：某金融科技集團(tuán)敏捷研發(fā)的3個(gè)層次歷程

研討：如何管理者自己在所屬組織中能運(yùn)用到那一層級的敏捷場景

第二講：商業(yè)級敏捷——基于目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃決策

一、精益價(jià)值樹從精益價(jià)值樹構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 電梯演講對齊業(yè)務(wù)愿景

工具練習(xí)：用電梯演講工具更新并對齊業(yè)務(wù)愿景

2. 設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)的3個(gè)方法

1）三步里程碑拆解法

2）H1/H2/H3分解法

3）短板長版分解法

練習(xí)：分解并設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)

3. 對齊目標(biāo)拆解機(jī)會點(diǎn)的2個(gè)方向

1）用影響地圖識別機(jī)會點(diǎn)

2）機(jī)會點(diǎn)的成效度量三角

工具練習(xí)：用影響地圖識別找出機(jī)會點(diǎn)

二、基于機(jī)會點(diǎn)設(shè)定專題與優(yōu)先級

1. 專題畫布拆解生成專題

工具練習(xí)：專題畫布輸出產(chǎn)品專題

2. 專題的優(yōu)先級設(shè)定

1）定性優(yōu)先級排序法

2）定量優(yōu)先級排序法

案例：某公司A業(yè)務(wù)領(lǐng)域從精益價(jià)值樹

第三講：產(chǎn)品級敏捷——動態(tài)規(guī)劃與產(chǎn)品價(jià)值評審

一、基于全生命周期的產(chǎn)品滾動規(guī)劃

1. 動態(tài)產(chǎn)品價(jià)值評審

2. 價(jià)值實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與動態(tài)決策

3. 產(chǎn)品演進(jìn)路線圖

案例：某科技企業(yè)動態(tài)產(chǎn)品規(guī)劃與價(jià)值評審

二、需求顆粒度劃分

——需求劃分層次管理

1）專題需求：可商業(yè)決策

2）特性需求：可產(chǎn)品規(guī)劃

3）故事需求：可研發(fā)交付

案例：某企業(yè)的需求分層管理案例

二、版本管理與發(fā)布節(jié)奏設(shè)定

1. 版本與迭代的關(guān)系

2. 不同版本管理模式

1）不定時(shí)列車版本模式：1個(gè)版本多個(gè)迭代

2）城際快車版本模式：1個(gè)版本1個(gè)迭代

3）專車版本模式：按需發(fā)布模式

3. 規(guī)?；M織的一致性管理與迭代節(jié)奏

研討：組織的產(chǎn)品交付版本節(jié)奏設(shè)定考慮哪些因素

第四講：團(tuán)隊(duì)級敏捷——迭代交付響應(yīng)市場

一、敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與角色分配

1. 康威定律：對組織結(jié)構(gòu)的影響

2. 敏捷全功能組織：從傳統(tǒng)職能團(tuán)隊(duì)到敏捷團(tuán)隊(duì)

3. 鐵三角陣型：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、交付負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的角色與職能

視頻：康威定律-組織架構(gòu)的影響

二、敏捷scrum方法與交付運(yùn)作

1. 敏捷Scrum方法

1）Scrum 方法的PM、SM、TEAM角色

2）Scrum方法的PDCA活動

3）Scrum產(chǎn)品清單、迭代清單、可發(fā)布增量的交付件

2. 敏捷交付運(yùn)作流程

1）迭代前交付運(yùn)作

2）迭代中交付運(yùn)作

3）迭代收尾交付運(yùn)作

演練：分組翻轉(zhuǎn)課堂輸出

第六講：高效能模式的規(guī)?；艚萁M織

一、高效組織的團(tuán)隊(duì)拓?fù)淠Ｐ?/b>

1. 筒倉式結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不一致、抗拒變化與低速響應(yīng)的問題

2. 數(shù)字化組織的團(tuán)隊(duì)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

二、基于團(tuán)隊(duì)拓?fù)淠Ｐ偷母咝芙M織

1. 高效能組織的4種拓?fù)鋱F(tuán)隊(duì)類型

1）價(jià)值流團(tuán)隊(duì)

2）平臺型團(tuán)隊(duì)

3）復(fù)雜型團(tuán)隊(duì)

4）賦能型團(tuán)隊(duì)

2. 高效能組織的3種交互模式

1）促進(jìn)交互模式

2）服務(wù)交互模式

3）服務(wù)協(xié)作模式

案例：某企業(yè)基于團(tuán)隊(duì)拓?fù)淠Ｐ蜆?gòu)建敏捷組織

第六講：數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)與效能管理

一、研發(fā)效能管理

1. 研發(fā)效能的DORA指標(biāo)

2. 高效能組織的3個(gè)要素：協(xié)作、質(zhì)量、工程能力

3. 基于價(jià)值流構(gòu)建研發(fā)效能度量指標(biāo)

1）交付價(jià)值指標(biāo)

2）交付速率指標(biāo)

3）交付質(zhì)量指標(biāo)

4）交付能力指標(biāo)

演練：演練通過小批量交付提升研發(fā)效能

二、效能度量評價(jià)與運(yùn)作機(jī)制

1. 驅(qū)動效能提升的3種途徑：研發(fā)工具驅(qū)動、團(tuán)隊(duì)賦能驅(qū)動、效能目標(biāo)驅(qū)動

2. 建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的效能管理機(jī)制

1）組織牽引、團(tuán)隊(duì)自驅(qū)的效能改進(jìn)策略

2）管理層、部門到團(tuán)隊(duì)落地的效能管理機(jī)制

案例：某科技企業(yè)的效能度量平臺與管理

【數(shù)字化轉(zhuǎn)型與敏捷研發(fā)的實(shí)戰(zhàn)案例分析】

案例：國內(nèi)某頭部金融科技公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型與敏捷研發(fā)案例

1. 一個(gè)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)形成穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)值交付

2. 兩個(gè)文化循環(huán)嵌入生機(jī)型文化

3. 三個(gè)抓手粘合組織斷點(diǎn)

研討：常見挑戰(zhàn)與成功因素

課程回顧、知識拍賣會、結(jié)業(yè)、祝福、合影

講師背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顧問|萬鈞老師

講師簡介 / About the Program Leader

萬鈞老師 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)派專家

美國威斯康星協(xié)和大學(xué)工商管理碩士

——?多個(gè)數(shù)字化組織專業(yè)身份?——

智參智庫數(shù)字化轉(zhuǎn)型智庫專家

中國數(shù)字建設(shè)峰會分享嘉賓

福建省工信廳數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會嘉賓

混沌大學(xué)商業(yè)創(chuàng)新教練、全球軟件峰會特邀講師、敏捷之旅特邀講師

——?20年全球知名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與規(guī)?；艚莓a(chǎn)品研發(fā)實(shí)戰(zhàn)?——

曾任：金蝶集團(tuán)（中國500強(qiáng)） | 高級研發(fā)總監(jiān)

曾任：順豐科技公司（世界500強(qiáng)） | 敏捷教練部門經(jīng)理

曾任：通用電氣公司（世界500強(qiáng)） | 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：紅帽（中國）軟件公司（上市） | 部門經(jīng)理

曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中國區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢資深專家

擅長領(lǐng)域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、規(guī)?；艚蒉D(zhuǎn)型、數(shù)字化投資與組合管理、敏捷產(chǎn)品研發(fā)方法、科技效能管理、數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)……

授課風(fēng)格：

★ 兩棲實(shí)戰(zhàn)派——深入淺出，注重實(shí)效：兼具甲方與咨詢乙方背景，注重方法論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，深入淺出地講解復(fù)雜概念與模型并注重實(shí)效，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，幫助學(xué)員快速掌握關(guān)鍵技能；

★ 案例驅(qū)動——生動真實(shí)，引人入勝：引入大量實(shí)戰(zhàn)案例，模擬實(shí)際場景演練，運(yùn)用翻轉(zhuǎn)課堂、角色扮演、工作坊等形式激發(fā)課堂中動口動腦，重視職能實(shí)踐，增強(qiáng)知識可操作性；

★ 全景視角——系統(tǒng)性、戰(zhàn)略視野：引入“上帝視角”，跳脫出單一的部門或職能思維，促進(jìn)全局性系統(tǒng)性思考。結(jié)合系統(tǒng)化的解決方案，幫助學(xué)員在戰(zhàn)略層面理解組織轉(zhuǎn)型的全局效應(yīng)，為團(tuán)隊(duì)建立共同的“轉(zhuǎn)型語言”；

★ 互動教學(xué)——鼓勵參與，促進(jìn)交流：注重與學(xué)員互動，善于運(yùn)用翻轉(zhuǎn)課堂、沙盤演練與工作坊等形式引導(dǎo)學(xué)員積極參與課堂討論，提出問題和分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)學(xué)員之間的交流與合作。

培訓(xùn)課程 / Training courses

《數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)效能管理》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與敏捷產(chǎn)品管理》

《數(shù)字化敏捷組織轉(zhuǎn)型與治理》

《企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型案例》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的敏捷產(chǎn)品研發(fā)與務(wù)實(shí)》

《價(jià)值驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品價(jià)值衡量與動態(tài)規(guī)劃決策之道》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

通信行業(yè)：維沃移動通信有限公司、中國移動、榮耀終端有限公司、魅族科技有限公司、飛速創(chuàng)新、廣州趣丸網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、諾基亞公司、紅帽軟件有限公司等

高科技行業(yè)：華為、通用電氣、諾基亞、金蝶集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、飛速創(chuàng)新等

物流行業(yè)：順豐集團(tuán)(北京、上海、深圳、長沙、廈門等10個(gè)省份分子公司）、碧桂園物業(yè)科技、菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司等

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：騰訊金騰、TT語音、阿里巴巴集團(tuán)、阿里云、拼多多等

金融科技行業(yè)：招商銀行、中金公司、中央債券結(jié)算公司、永隆香港銀行、中金財(cái)富、艾德金融、順德銀行、寧波銀行、云峰金融、中國農(nóng)業(yè)銀行等

政府部門、高校等：福建工信廳、混沌大學(xué)、深圳金融科技協(xié)會、深圳市企業(yè)家協(xié)會、智參智庫等

開課地點(diǎn)

開課時(shí)間

熱門搜索

梯度領(lǐng)導(dǎo)力解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師解決方案

一線班組長解決方案

智能工廠解決方案

新員工培養(yǎng)解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

珀菲特顧問|萬鈞老師

講師簡介 / About the Program Leader

培訓(xùn)課程 / Training courses

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務(wù)流程

服務(wù)優(yōu)勢

對行業(yè)特性的深刻理解

豐富的案例庫及落地方案

經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

關(guān)于珀菲特顧問

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

線下業(yè)務(wù)

內(nèi)訓(xùn)課

項(xiàng)目咨詢

公開課

視頻資訊

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

企業(yè)公開課

企業(yè)在線平臺

400-008-4600

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

6000⁺

600000⁺

1500⁺

10000⁺

800⁺

20⁺

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)