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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：管理者
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
工業(yè)4.0，這個源自德國的熱詞是“第四次工業(yè)革命”的簡稱。工業(yè)1.0從蒸汽機的發(fā)明開始；工業(yè)2.0從1870年引進分工勞作的流水線開啟；工業(yè)3.0是1969年開始的利用電力和IT系統(tǒng)升級自動化生產(chǎn)。而工業(yè)4.0將是智能生產(chǎn)——通過信息物理系統(tǒng)(Cyber-physicalSystem，CPS)的應(yīng)用，打通所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)壁壘，無線網(wǎng)掌控一切。
簡單而言，如果說現(xiàn)在的自動化生產(chǎn)是人與機器對話，第四次工業(yè)革命將實現(xiàn)機 器與機器對話。
課程大綱| Course Outline
第一章 工業(yè)4.0時代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
工業(yè) 4.0的重點是創(chuàng)造智能產(chǎn)品，程序和過程。其中，智能工廠構(gòu)成了工業(yè) 4.0的一個關(guān)鍵特征。智能工廠能夠管理復(fù)雜的事物，不容易受到干擾，能夠更有效地制造產(chǎn)品。在智能工廠里，人、機器和資源如同在一個社交網(wǎng)絡(luò)里一般自然地相互溝通協(xié)作。
一、工業(yè)發(fā)展歷程
1、四次工業(yè)革命
2、國內(nèi)外工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、工業(yè)4.0簡介
1、工業(yè)4.0的背景
2、工業(yè)4.0的概念
3、工業(yè)4.0的愿景
4、實現(xiàn)工業(yè)4.0的2大主題：
智能工廠、智能生產(chǎn)
5、實現(xiàn)工業(yè)4.0的3個重點
6、實現(xiàn)工業(yè)4.0的 8大關(guān)鍵
7、推動工業(yè)4.0的2重戰(zhàn)略
8、推動工業(yè)4.0的3大挑戰(zhàn)
9、推動工業(yè)4.0的8大價值
10、推動工業(yè)4.0的5項措施
11、工業(yè)4.0的三大趨勢
12、工業(yè)4.0下的產(chǎn)品特點
三、工業(yè)4.0核心技術(shù)內(nèi)涵
1、工業(yè)4.0的三大技術(shù)支撐
2、核心技術(shù)內(nèi)涵—信息物理系統(tǒng)
3、核心技術(shù)內(nèi)涵—物聯(lián)網(wǎng)
4、核心技術(shù)內(nèi)涵—云計算、大數(shù)據(jù)
5、核心技術(shù)內(nèi)涵—人工智能
四、機遇與挑戰(zhàn)
1、工業(yè)4.0下的未來世界
2、中國距離“工業(yè)4.0”還有多遠？
3、推動中國制造業(yè)新騰飛
4、工業(yè)4.0時代各國戰(zhàn)略
第二章 強化企業(yè)管理迎接工業(yè)4.0
發(fā)展智能工廠不能一蹴而就，而是要循序漸進。智能工廠也不能理解為只是將現(xiàn)成的硬件集成，或者只是建條數(shù)字化、智能化生產(chǎn)線，加蓋一個廠房以及買點高端設(shè)備、搞點信息化，而是要從管理入手，將標準化的管理流程和作業(yè)方法數(shù)字化、信息化、智能化，追求企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展，實現(xiàn)工業(yè)4.0
五、精益生產(chǎn)是實現(xiàn)工業(yè)4.0時代大規(guī)模定制生產(chǎn)的前提
1、CELL細胞式生產(chǎn)
■單件流動
■按工藝流程布置設(shè)備
■生產(chǎn)速度同步化
■設(shè)備小型化
■生產(chǎn)線U形化
■Cell化前后線平衡率及效率比較
■Cell化優(yōu)勢—節(jié)約搬運及等待時間
■Cell細胞式生產(chǎn)是實現(xiàn)工業(yè)4.0應(yīng)對市場需求變化的前提
2、拉動生產(chǎn)與看板管理
■快速響應(yīng)客戶的拉動系統(tǒng)
■拉動系統(tǒng)圖示
■拉動式生產(chǎn)之信息傳遞工具---看板
■生產(chǎn)看板管理--符合 JIT , 壓縮庫存量
■生產(chǎn)看板信息化過程是實現(xiàn)工業(yè)4.0互通互聯(lián)的前提
3、柔性化生產(chǎn)
■柔性生產(chǎn)方式四個方面的特征
■柔性化的重要評估指標
■如何實現(xiàn)柔性生產(chǎn)
■滾動生產(chǎn)計劃編排
■生產(chǎn)柔性化：彈性化的布置
■生產(chǎn)設(shè)備的彈性化
■作業(yè)人員的彈性化
■產(chǎn)品設(shè)計的彈性化
■模塊化設(shè)計是工業(yè)4.0滿足市場多樣性變化的前提
4、均衡化生產(chǎn)
■準時化的前提條件——均衡化
■均衡化的生產(chǎn)工序
■消除了不平均現(xiàn)象的均衡化
■產(chǎn)品總量均衡化
■種類的均衡化
■生產(chǎn)均衡化之混合生產(chǎn)
■混合生產(chǎn)是實現(xiàn)工業(yè)4.0多品種少批量定制生產(chǎn)的前提
六、IE工業(yè)工程是實現(xiàn)工業(yè)4.0時代機器人自動化生產(chǎn)的保障
1、作業(yè)程序與動作分析
2、動作時間研究方法之——秒表法
3、動作時間研究之——模特排時法（MOD）
4、生產(chǎn)作業(yè)標準化
5、標準化的作業(yè)動作轉(zhuǎn)化為機器人的作業(yè)參數(shù)
6、工業(yè)機器人的組成
7、工業(yè)機器人的性能特征
8、工業(yè)機器人的分類
9、工業(yè)機器人的選用要點
10、針對性的機器人改造是實現(xiàn)工業(yè)4.0自動化生產(chǎn)的保障
七、FMS柔性自動化制造是實現(xiàn)工業(yè)4.0時代智能工廠的關(guān)鍵
1、FMS柔性自動化制造系統(tǒng)技術(shù)
2、FMS系統(tǒng)的硬件組成
3、FMS系統(tǒng)的軟件組成
4、FMS必須具備的功能
5、FMS加工自動化系統(tǒng)
6、FMS的刀具管理系統(tǒng)
7、FMS運輸自動化系統(tǒng)
8、FMS的控制系統(tǒng)
9、FMS的自動檢測與監(jiān)控技術(shù)
八、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)是實現(xiàn)工業(yè)4.0時代智能生產(chǎn)的關(guān)鍵
■MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的概念
■ME制造執(zhí)行系統(tǒng)的基本功能模塊
■ME制造執(zhí)行系統(tǒng)的任務(wù)
■MES系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中所處的地位與架構(gòu)圖
■MES在數(shù)字化生產(chǎn)的地位與協(xié)同作用
■典型的MES實施進程
■MES 實施案例
九、TPM全面設(shè)備管理是工業(yè)4.0時代的管理核心
1、設(shè)備綜合效率(OEE)的概念
2、設(shè)備運行六大損耗與OEE
3、設(shè)備綜合效率的計算
4、日常保全TPM 7STEP體系
5、專業(yè)保全TPM的展開六大步驟
6、JIT之切換效率改善
7、快速切換改善的著眼點
8、快速切換7法則
9、快速切換案例研討分析
10、設(shè)備運行自動監(jiān)測系統(tǒng)
十、TOC約束理論是工業(yè)4.0時代推動創(chuàng)新改善的利器
工業(yè)4.0是一個循序漸進的改善過程，而企業(yè)的改善目標是通過不斷尋找企業(yè)管理過程中的瓶頸，針對瓶頸進行信息化和自動化改善，逐步推進工業(yè)4.0
1、TOC瓶頸管理的含義
2、工廠運營中的瓶頸制約因素
3、 瓶頸管理的基本原理
4、TOC原理企業(yè)運營診斷技術(shù)
5、透過現(xiàn)場表象看企業(yè)管理的內(nèi)在問題
6、TOC的發(fā)展及其對企業(yè)經(jīng)營的貢獻
7、TOC持續(xù)改善的五大要素
8、TOC持續(xù)改善的七大指標
9、TOC工作改善的四個階段
10、針對瓶頸進行自動化與信息化改造
十一、實現(xiàn)工業(yè)4.0時人才規(guī)劃：培育創(chuàng)新型管理人才
1、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)客文化
2、推動企業(yè)創(chuàng)新項目管理
3、創(chuàng)新改善工具QC工具介紹
4、TRIZ創(chuàng)新方法介紹
十二、實現(xiàn)工業(yè)4.0時代互聯(lián)網(wǎng)信息化改造過程
1、MRP企業(yè)物流內(nèi)部信息化打造
2、ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)資源信息化過程
3、CRP信息物理系統(tǒng)實現(xiàn)信息與實物互聯(lián)互通
講師背景| Introduction to lecturers
精益智造——洪劍坪老師
工商管理MBA、高級培訓師
企業(yè)管理咨詢師
連續(xù)四年評全球華人500強講師，生產(chǎn)管理十強培訓師
全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質(zhì)量工程師專職講師
中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓師
TPM設(shè)備工程師專職講師
西安交大工業(yè)4.0特聘講師
工作經(jīng)歷
12年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗
12年管理咨詢和培訓經(jīng)驗
洪劍坪老師是中國最杰出的企業(yè)培訓師、工業(yè)4.0的引領(lǐng)者、中國制造2025實踐先鋒、咨詢式培訓的首創(chuàng)者、到現(xiàn)場調(diào)研過1000多家企業(yè)的管理模式、也是返聘率最高的培訓師、曾為三星集團培訓19次內(nèi)訓、摩比斯汽車公司7次內(nèi)訓、永能電力安裝企業(yè)5輪內(nèi)訓、溫州煙草培訓5年培訓7次內(nèi)訓、寧波海博精工8次內(nèi)訓、歐特潔培訓5次內(nèi)訓、海隆石油集團3次內(nèi)訓、立邦漆3次內(nèi)訓、冀東水泥3次內(nèi)訓、吉利汽車2次內(nèi)訓 ······二度請洪老師培訓的企業(yè)非常多、培訓過的企業(yè)多達5000多家和2000多次公開課、參訓的人員達到100多萬人次。
《工業(yè)4.0》《中國制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型》《DOE-高級實驗設(shè)計實戰(zhàn)訓練》
《TPM全面設(shè)備運行與管理》《ERP-企業(yè)資源計劃與庫管理》《精益生產(chǎn)》
《質(zhì)量管理的五大工具》《組織變革和流程再造》《IE工業(yè)工程》
《生產(chǎn)計劃和物料控制》《TWI卓越現(xiàn)場管理者實戰(zhàn)》《生產(chǎn)運營與管理》
【授課風格】
實戰(zhàn)派講師，講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊，培訓貼近企業(yè)，課程可用性強、善于運用案例，點評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮，啟發(fā)思維、互動性強，講師風格幽默風趣，感染力強、深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
【精益生產(chǎn)管理類】
《工業(yè)4.0與中國制造2025》
《精益智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)打造》
《TPS精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)》
《TCM精益成本控制與現(xiàn)場改善》
《TWI卓越班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》
《IE工業(yè)工程管理實戰(zhàn)》
《TQM全面質(zhì)量管理》
《TPM全面設(shè)備管理》
《PMC生產(chǎn)計劃和物料控制》
《SCM供應(yīng)鏈物流驅(qū)動的庫存優(yōu)化策略》
《DOE（高級實驗設(shè)計）實戰(zhàn)訓練》
【中高層管理類】
《MTP中高層管理者管理技能提升》
《高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升》
《高效能人士的七個習慣》
《企業(yè)精細化管理實戰(zhàn)》
《部署培育與在崗輔導(dǎo)技能提升》
《員工職業(yè)化訓練》
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
《目標與計劃管理》
《高效管理溝通》
《高效時間管理》
供電 電力 行業(yè)
馬龍供電局、濰坊發(fā)電廠共4期內(nèi)訓、昌江供電局、陽江供電局、中國南方電網(wǎng)、河北國家電網(wǎng)內(nèi)訓、湖南金竹山電廠、海北供電公司、申能星火熱電公司、永能電力、企業(yè)大唐火電廠、寧波供電局、國家電網(wǎng)、寧夏大武口熱電、東方阿?，m核泵有限責任公司。
電氣 電子 行業(yè)
三星集團、富士康集團、美的集團、捷德（中國）信息科技有限公司、長虹集團內(nèi)訓現(xiàn)場、松園電子、駿馬集團 、飛利浦集團下屬上海愛培克電子、江西華意集團、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司、上海歌行公司。
航天 造船 重工 機械 行業(yè)
中國兵器工業(yè)集團、珠海南航、吉利汽車、江南造船廠、寧波三星重工、第七期上海摩比斯汽車公司、蘇州船用、珠海南航二期、 中國航天科技集團《溝通與團隊建設(shè)》培訓、聞翔控股集團、中國船舶重工集團第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業(yè)集團 、西北橡膠工業(yè)集團、金剛集團、廈門遠海集裝箱碼頭公司、海天集團、寧波海伯精密機械公司、安陽市林州銀橋機械 、上海金研機械制造有限公司、中捷縫紉機股份有限公司、長江精工集團、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機械有限公司、川易設(shè)備有限公司。
煙草 行業(yè)
溫州煙草公司5年做了7期課程 12天、河北中煙公司、江西中煙井岡山卷煙廠、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區(qū)煙草公司、淮陰卷煙廠、青島卷煙廠、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠、湖北清江卷煙廠、浙江煙草配送中心。
其它 行業(yè)
云南白藥集團、云南能投威信煤礦、中國石油大慶煉化公司、中國移動通信邯鄲分公司、雅戈爾集團、寧波電信集團、杭州電信、九江移動、上饒電信公司、 聞翔控股集團、浙江恒科實業(yè)有限公司、金剛集團、成康公司、中糧集團、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團、江蘇中設(shè)工程咨詢研究院、浙江天地金佰匯實業(yè)投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業(yè)集團、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫(yī)藥集團、同科林醫(yī)療儀器（上海）公司、溫州國顥集團、海伯公司、天鼎公司、杭州中強集團、江山化工集團、東麗纖維研究所（中國）公司、杭州諾貝爾集團、歐特潔企業(yè)、山西康寶藥業(yè)集團、甬微集團、中發(fā)制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛普實業(yè)公司、萌恒工貿(mào)集團、維科集團、托譜集團、天誠通信技術(shù)有限公司、競宏服飾公司、富強鑫公司、美可泰制鎖。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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