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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：管理者
授課形式：內訓
授課天數(shù)：1 天
課程大綱| Course Outline
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上午 |
開場及破冰 小組討論：目前新生代員工管理的主要挑戰(zhàn) 一、新生代員工的特點和優(yōu)勢引導 趣味測試：你真的了解新生代嗎？ 視頻觀摩：新生代的職場訴求 案例分享：不同企業(yè)的管理實踐和案例 我們的建議：2個原則，5條注意事項 （本章通過內外部案例分享，讓學員結合目前的管理措施研討行之有效的新生代管理辦法）
二、新生代員工的有效溝通 了解DISC溝通風格（如已經學過，快速回顧） 工具應用：針對新生代的DISC溝通建議 視頻觀摩：直接否定導師的95后如何溝通？ 小組討論：情緒價值及不同類型員工的情緒 實踐應用：與新生代溝通的心態(tài)和方式 AI智能對話陪練：與新生代有效對話 （本章通過針對“個性化”新生代的溝通解碼，應用AI助手幫助學員掌握溝通技巧。） |
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下午 |
三、新生代員工的任用策略 1、視頻觀摩：新生代員工對職場管理者的訴求 2、針對新生代員工的招聘方法 互動問答：硬指標之外的軟指標如何考察？ 工具應用：面試中應該問的技巧和建議 3、新生代的工作任務分派 互動問答：授權你做對了幾步？ 視頻觀摩：新生代最不喜歡哪種工作安排？ AI智能對話陪練：有效的工作安排 3、參與式管理的5種形式 調動新生代積極參與 小組活動：全員參與的決策效率 （本章針對新生代職場訴求“成就、成長、參與”結合管理者的需求 調研，從日常管理的細節(jié)入手改善員工任用效率，提高新生代工作績效。）
四、新生代員工的保留和激勵 1、了解職場6大激勵因子 2、互動體驗：工作中識別激勵因子，非物質激勵手段 3、報告解讀：《新生代職場調研報告》的激勵分析 4、員工激勵和留任面談 AI智能對話陪練：我的激勵需求 （本章通過2個新的激勵工具讓管理者針對性給予新生代更好的激勵，提高員工留存率。） 五、回顧、總結、思考、行動 總結課程主要內容，提示管理要點 《新生代員工管理101條錦囊》 制訂課后行動計劃（可借助AI智能對話陪練：，吸引學員主動完成課后作業(yè)，并有系統(tǒng)記錄與評價反饋，幫助學員課后鞏固和提升技能。） |
講師背景| Introduction to lecturers
資 深組織與人才發(fā)展專家
個人簡介
◎匯豐銀行中國區(qū)人力資源副總裁
◎法國安盛AXA中國區(qū)學習發(fā)展經理
◎美國萬寶盛華（Manpower）培訓及發(fā)展經理
◎美國得而達中國區(qū)培訓負責人
領導力發(fā)展項目。
◎為安盛中國、萬寶盛華等500強企業(yè)以教練輔導技術滲入中高管發(fā)展和員工激勵項目，授課超過10000人次。
◎曾輔導工商銀行、中國銀行、萬科地產、禮來制藥、網易集團、美團點評、字節(jié)跳動、中廣核、長安汽車、保時捷等眾多中外名企。
◎十七年世界500強企業(yè)內部組織及人才發(fā)展管理經驗，超過10年專職顧問及講師經驗
◎客戶評價他的輔導是“最容易被業(yè)務部門聽懂學會的員工激勵語言”。
專業(yè)領域
【中高層領導力培養(yǎng)】
曾為匯豐銀行３００名核心人才、高管，1200名帶人經理設計領導力發(fā)展項目，為安盛中國設計《總經理特訓營》、《新經理３６５計劃》、《組織文化變革及領導力轉型》項目，在集團內部獲得全球標桿獎勵，共計覆蓋學員超過２０００人次；
為荷蘭皇家帝斯曼DSM實施中層領導力項目（為期５天連續(xù)２年）；為法國溯高美索克曼公司兩年內設計并實施３期共１５場領導力進階項目；為長安汽車培訓7場共300名管理人員，訂制內部案例，沉淀優(yōu)秀實踐。
為絲芙蘭中國針對管理人員提供了3期12場全球領導力提升培訓，運用O2O混合式學習手段提升培訓效果；為YSL針對大區(qū)經理、店長設計實施《店鋪人員管理和激勵》培訓；為PVH的高潛管理者進行《領導力》培訓；為VF的中層管理者使用多樣化學習方式進行了2期4天《精進管理》培訓；為Kering集團管理者提供《管理能力進階培訓》。
【新生代項目】
為字節(jié)跳動、網易、微念、平安集團、招商銀行、浦發(fā)銀行、資生堂、廣州立白、米其林、太古飛機、現(xiàn)代汽車、普利司通、陽光電源、東方電機等客戶提供《新生代員工管理》咨詢和培訓，并對輔導員、教練及導師進行及《教練技巧》《導師帶教技巧》的培訓。施樂輝公司3年采購8場《新生代管理》，覆蓋高管、中層到員工，取得了顯著的效益。
為包括達能、安永、戴爾、歐萊雅、莉莉絲游戲、延鋒飾件、華力電子、德邦證券、海通證券、中原銀行、陸家嘴地產等公司管培生提供職業(yè)素養(yǎng)培訓，盛大網絡《牛人計劃》、荷蘭皇家帝斯曼管培生（３年）、綠地集團管培生（3年）項目。
【教練領導力】
在安盛中國的文化變革與領導力轉型過程中，與管理大師寇夫曼博士學習領 導者心態(tài)轉變與永續(xù)經營的方法，運用教練技術輔導經理人員提升組織績效與員工士氣；
為包括平安大學（連續(xù)4年續(xù)購）、中國銀行上海分行（行長）、交通銀行上海分行個金部負責人、三井住友銀行、國藥化試、寶沃汽車、南方佛吉亞、新奧燃氣、瑞茂通集團、特殊陶業(yè)、大鵬液化、歐時力等企業(yè)提供《教練式領導力》培訓。
領導力系列課程：95/00后員工管理、新任管理者技能提升、教練式領導力、中層管理領導力提升、團隊建設與激勵、貝爾賓團隊領導力。
軟技能系列課程：跨部門溝通合作、非職權影響力、職場溝通提升、導師帶教輔導技巧、MT心理韌性。
人力資源系列課程：績效面談輔導技巧、價值觀為基礎的面試技巧、HR的心理韌性。
個人風格
“不煽情、不忽悠、不打雞血”的三不講師，以實戰(zhàn)案例和互動性強的授課風格著稱。
每年持續(xù)迭代課程內容，定制化案例，確保培訓內容與時俱進。
客戶評價“落地性強、實戰(zhàn)案例豐富、輕松幽默、參與性高”。
領導力系列課程
1. 新任經理轉身與技能提升 AI版 2天
2. 新經理的管人寶典-2天
3. 高效管理溝通的金三角 AI版 2天
4. 新生代員工的管理與賦能 AI版 1天
5. 新生代員工溝通激勵反饋 AI版 1天
6. 年輕員工的導師帶教技巧 AI版 1天
7. 教練輔導的實戰(zhàn)寶典 AI版-2天
8. 績效輔導與反饋技巧 AI版 1天
9. 貝爾賓高績效團隊 1-2天
10. 跨部門溝通協(xié)作 AI版 1天
11. 非職權影響力（針對管理者）AI版 1天
軟技能系列課程
1. 商務演講技巧-1天
2. 提升心理韌性，積極擁抱變化
3. HR的心理強韌和組織提升
人力資源系列課程
1. 因人而異的員工激勵-1天 AI版
2. DISC在職場的深度應用 卡牌沙盤 1天
金融銀行業(yè)
中國銀行（上海個金部、本溪分行）、工商銀行（電子銀行部、上海分行、遼寧分行）農業(yè)銀行上海分行、交通銀行上海分行、招商銀行（北京、東莞）、PICC、平安（大學、保險、金融科技、租賃、電銷、普惠、金服、養(yǎng)老）、星展銀行、法國安盛保險、德國安聯(lián)、農銀人壽、UBS瑞銀集團、花旗金融、三井住友火災保險、東京日聯(lián)銀行、東方紅資管、東證期貨、興業(yè)證券、德邦證券、海通證券、匯添富基金、北京保聯(lián)、歐力士融資租賃、海西金融租賃、渤海銀行、中原銀行、泰隆銀行、匯瀚金融、優(yōu)創(chuàng)金融、陽光信保。
奢 侈品/快消品行業(yè)
Kering開云集團、YSL圣羅蘭、Gucci古馳、雅詩蘭黛、Sephora絲芙蘭、VF威富、PVH、資生堂、歐萊雅、Nike耐克、惠氏營養(yǎng)品、達能中國、恒天然乳品、保樂力加洋酒、格蘭父子洋酒、橘朵化妝品、康師傅方便面、旺旺食品、君樂寶、佳沛奇異果、好時巧克力、美國葆嬰、養(yǎng)樂多。
連鎖/服裝行業(yè)
羅森、中國國旅、EF英孚培訓、新東方教育、雅馬哈、北辰教育、北京華聯(lián)集團、李寧、歐時力女裝、廣州凌云集團（夢特嬌）、寶島眼鏡、王森烘焙、貝黎詩美容美體、COCO奶茶、三米粥、百安居、居然之家、喜盈門。
醫(yī)藥化工
巴斯夫、默克制藥、荷蘭皇家帝斯曼DSM、強生醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、賽諾菲-安萬特、禮來制藥、阿斯利康、施維雅、施樂輝、BD、勃林格殷格翰、信達生物制藥、三友醫(yī)療器械、公信貿易、島津、Sysmex希森美康、醫(yī)普科諾、世濟檢驗、新和成股份、海正動保、德之馨、北京協(xié)和藥廠。
互聯(lián)網＼通訊行業(yè)
網易、亞馬遜、美團點評、字節(jié)跳動、嗶哩嗶哩、得物、去哪兒、莉莉絲游戲、嘀嘀、寶尊電商、天盟數(shù)碼IGG游戲、微念、點觸科技、4399、橘朵化妝品、盛大網絡、聯(lián)空醫(yī)療、999醫(yī)藥網、Dell戴爾、榮數(shù)科技、易寶科技、99無限、獵上網、好買網、固安捷、震坤行、中國移動、中國航信、武漢航信。
制造業(yè)\汽車
中廣核、米其林、海康威視、金風科技、吉利控股、泰科電子、中聯(lián)重科、東方電機、隆基樂葉、陽光電源、盛鴻集團、贏德氣體、韶音科技、瑞聲達、施耐德、溯高美索克曼、英國耐思、富士康、新奧燃氣、立白、大鵬液化、建發(fā)集團、中瑞集團、京博集團、寶時得、弗蘭德、泰森食品、銘基食品、新鳳翔、星域控股、恩智浦NXP、晟碟半導體、華力電子、諾貝爾瓷磚、萊丹、索拿馬、奧馬冰箱、保時捷、長安汽車、上汽通用、寶沃汽車、南方佛吉亞、東風本田、南京依維柯、采埃孚、延鋒飾件、鷹革汽車皮革。
地產物業(yè)
新鴻基地產、南京萬科地產、綠地集團、陸家嘴地產、珠海華發(fā)集團、華潤置地、重慶招商地產、景瑞地產、上海建工集團、上海建科集團、中建八局二公司、中建東孚、上海四建第一工程、武漢保利投資。
其它行業(yè)
上海地鐵、太古飛機、深圳航空、廣州白云機場、成都機場、五冶集團、瑞茂通集團、中航集團、無錫地鐵、偉達公關、公主郵輪、上海浦東電力、上海市南電力、南方都市報發(fā)行部、廣州立信集團、武漢鐵四院、中影光鋒、上海鍋爐廠、無錫新區(qū)人力資源協(xié)會、順德人力資源協(xié)會、蘇州園區(qū)培訓中心、中山大學研究生院、華東師大心理學系。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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