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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
大客戶銷售關(guān)系戰(zhàn)略管理(商機(jī)管理)

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:所有ToB大客戶銷售,如大客戶經(jīng)理、銷售主管、營(yíng)銷總監(jiān)、售前后相關(guān)人員

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

作為一名大客戶銷售,遇到重要客戶的重要項(xiàng)目訂單,您是否有以下疑問(wèn):

為什么總是很晚才知道某個(gè)項(xiàng)目?

為什么即使很早就知道有那么個(gè)項(xiàng)目但就是無(wú)法接觸到項(xiàng)目關(guān)鍵人?

為什么費(fèi)了很大勁到最后發(fā)現(xiàn)自己是個(gè)陪標(biāo)的?

為什么客戶被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手說(shuō)服而自己被屏蔽在外呢?

有沒(méi)有一套科學(xué)的方法幫助我抓住商機(jī)并快速贏單呢?

企業(yè)若未能前置挖掘商機(jī),銷售往往被動(dòng)接招:項(xiàng)目上線良久才倉(cāng)促介入,資源錯(cuò)配且節(jié)奏混亂,終在競(jìng)爭(zhēng)擠壓下顆粒無(wú)收??蛻粲?jì)劃管理的關(guān)鍵,在于構(gòu)建共贏型項(xiàng)目預(yù)判機(jī)制——通過(guò)前置需求洞察與戰(zhàn)略協(xié)同,將銷售周期前移。但即便提前布局,仍需應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的搶先行動(dòng)和成熟打法;若缺乏差異化競(jìng)爭(zhēng)策略,即使同臺(tái)競(jìng)技仍可能策略模糊導(dǎo)致丟單。

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入作戰(zhàn)半徑,首要任務(wù)是精準(zhǔn)拆解客戶決策鏈,繪制權(quán)力(影響力)地圖:識(shí)別關(guān)鍵決策者影響力權(quán)重及派系關(guān)系,避免因政治盲區(qū)導(dǎo)致戰(zhàn)略誤判;

制定動(dòng)態(tài)制勝策略(銷售戰(zhàn)略)建立敏捷執(zhí)行機(jī)制,確保資源投放始終聚焦高價(jià)值觸點(diǎn)。

基于以上疑問(wèn)和背景,本課程借鑒國(guó)際上B2B大公司過(guò)去30年的贏單經(jīng)驗(yàn)總結(jié),結(jié)構(gòu)化地提供了一套完整的贏單思維和工具,幫助銷售們迅速提升自己的商機(jī)規(guī)劃和管理能力,銷售戰(zhàn)略制定能力,客戶關(guān)系分析和管理能力,從而在殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

課程收益| Program Benefits

● 精準(zhǔn)了解客戶問(wèn)題:樹(shù)立以客戶為中心的銷售理念,通過(guò)需求地圖挖掘客戶需求

● 正確制定銷售戰(zhàn)略:掌握銷售戰(zhàn)略制定的1套方法,讓銷售根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和自己的優(yōu)勢(shì),制定正確的銷售戰(zhàn)略,有的放矢

● 科學(xué)評(píng)估商機(jī)資格:采用12個(gè)度量評(píng)估商機(jī),合理地分配時(shí)間投資,提高銷售效率

● 嚴(yán)謹(jǐn)梳理客戶關(guān)系:學(xué)會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治隹蛻絷P(guān)鍵項(xiàng)目決策者的3要素

● 掌握實(shí)用工具:學(xué)習(xí)《需求摸底圖》、《商機(jī)資格審查》、《客戶影響力圖》和《贏單計(jì)劃》等工具

課程大綱| Course Outline

第一講:挖掘需求:以客戶為中心的銷售

一、站在地球上看銀河——以第三方視角審視買家和銷售的關(guān)系

——買家的視角不等于銷售的視角小游戲:那一段比較長(zhǎng)

1. 兩種視角下的業(yè)務(wù)層次

1)銷售視角:銷售過(guò)程、銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性、控制、管理內(nèi)部/外部問(wèn)題、關(guān)閉訂單、轉(zhuǎn)移給服務(wù)部門2)買家視角:不確定性、價(jià)值最大化 、風(fēng)險(xiǎn)最小化、缺乏對(duì)角色的信任、內(nèi)部問(wèn)題、關(guān)系的開(kāi)始、實(shí)施,測(cè)量結(jié)果

2. 供應(yīng)商為什么會(huì)贏或輸(5個(gè)原因)

頭腦風(fēng)暴:為什么是貴公司贏?

二、透視客戶所面臨的營(yíng)運(yùn)挑戰(zhàn)和痛點(diǎn)

工具:《需求摸底圖》

1層:目標(biāo)&子目標(biāo)

2層:業(yè)務(wù)后果

3層:連帶問(wèn)題

4層:底層問(wèn)題

團(tuán)隊(duì)練習(xí):創(chuàng)建你的摸底圖

三、贏單戰(zhàn)略的基本架構(gòu)

1. 客戶情況:明確你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、客戶的政治情況、戰(zhàn)略/創(chuàng)新/業(yè)務(wù)問(wèn)題/量化

2. 優(yōu)先事項(xiàng):你眼中和客戶眼中的優(yōu)先級(jí)事項(xiàng)

3. 價(jià)值主張:你公司的價(jià)值是什么?

小組討論:對(duì)某客戶貴公司的價(jià)值主張是什么?

工具:《價(jià)值主張模版》

 

 

第二講:找準(zhǔn)機(jī)會(huì):商機(jī)資格審查與評(píng)估

一、資格審查與評(píng)估的核心方法:5K

1. Know What:什么會(huì)驅(qū)使客戶做決定?2. Know Why:為什么客戶會(huì)做出決定?3. Know How:客戶如何做出決定?4. Know Who:誰(shuí)會(huì)真正做出(驅(qū)動(dòng))決定5. Know Benefits:這是筆好生意嗎?二、6個(gè)銷售階段的12個(gè)檢查

1. 需求階段

2. 資格審查階段

3. 方案設(shè)計(jì)階段

4. 方案呈現(xiàn)階段

5. 商務(wù)合同階段

6. 實(shí)施支持階段

小組練習(xí):為小組選用的銷售機(jī)會(huì)做健康檢查

工具:K12資格審查模版》

 

第三講:制定戰(zhàn)略:不打無(wú)把握的仗

銷售戰(zhàn)略的定義:取得勝利的關(guān)鍵不在于擊敗敵人,而在于挫敗敵人的戰(zhàn)略

銷售戰(zhàn)略的目:找出敵人的弱點(diǎn),集中優(yōu)勢(shì),取得勝利

案例1:毛主席的農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略

案例2:華為的亞非拉國(guó)際話戰(zhàn)略

案例3:聯(lián)想的海外并購(gòu)戰(zhàn)略

一、防守類銷售戰(zhàn)略

1. 等待時(shí)機(jī)

2. 防守抵御

二、攻擊類銷售戰(zhàn)略

1. 正面進(jìn)攻

2. 各個(gè)擊破

3. 側(cè)翼包抄

三、2種適用于所有戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)

1. 惑敵

2. 拖延

三、戰(zhàn)略路徑的選擇

工具:戰(zhàn)略決策樹(shù)

案例研究:富豪集團(tuán)

小組練習(xí):確定你的商機(jī)戰(zhàn)略

1步:你的SWOT分析

2步:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的SWOT分析

3步:確定你的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并與團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致

 

第四講:突破關(guān)系:一座必須逾越的高峰

一、“政治”(關(guān)系)

1. 與你

1)三個(gè)人存在的地方就存在政治

2)你無(wú)處可逃

2. 與與權(quán)力

1)政治就是權(quán)力

2)承認(rèn)與理解

工具:關(guān)系與影響力地圖(也是工具)案例研究:影響力地圖-晶通電子廠國(guó)企改造二、制定你的政治戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)1:影響力線的指向關(guān)鍵點(diǎn)2:關(guān)鍵人員的政治訴求

三、關(guān)鍵客戶高層的4種行為風(fēng)格及應(yīng)對(duì)策略

1. 綿羊型——策略:避免沖突、注重和諧

2. 孔雀型——策略:贊揚(yáng)、給予表現(xiàn)機(jī)會(huì)

3. 貓頭鷹型——策略:提供可靠證據(jù)信息和事實(shí)數(shù)據(jù)、注重細(xì)節(jié)

4. 公牛型——策略:突出產(chǎn)出和結(jié)果、不要糾纏細(xì)節(jié)

小游戲:行為風(fēng)格測(cè)試,你的行為風(fēng)格屬于哪一種?

 

第五講:執(zhí)行計(jì)劃:方向正確執(zhí)行到位取得勝利

核心工具:《贏單計(jì)劃》實(shí)現(xiàn)銷售戰(zhàn)略

一、贏單計(jì)劃的3個(gè)特點(diǎn)

1. 具體的

2. 可測(cè)量的

3. 短期的

二、贏單計(jì)劃的核心3要素

1. 發(fā)現(xiàn)缺失信息2. 打造價(jià)值主張3. 執(zhí)行銷售戰(zhàn)略三、贏單計(jì)劃的審查

流程1:理解

1)傾聽(tīng)理解贏單計(jì)劃

2)不清楚的地方及時(shí)與銷售澄清

流程2:挑戰(zhàn)

1)提出疑問(wèn)和建議

2)注意計(jì)劃的細(xì)節(jié)和邏輯問(wèn)題

流程3:修改

1)銷售根據(jù)建議進(jìn)行修改

2)修改后與評(píng)審團(tuán)進(jìn)行確認(rèn)

實(shí)操:制定贏單計(jì)劃為小組選出的商機(jī)制定贏單計(jì)劃

工具:《贏單計(jì)劃模版》

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|張現(xiàn)偉老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

張現(xiàn)偉老師  價(jià)值銷售實(shí)戰(zhàn)專家

法國(guó)蔚藍(lán)海岸大學(xué)博士

中英雙語(yǔ)授課

? 23年世界500強(qiáng)高科技企業(yè)ToB銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任:DXC伯凱科技(世界500強(qiáng)) | 中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)

曾任:Oracle甲骨文(世界500強(qiáng)) | 大中華區(qū)業(yè)績(jī)合伙人、銷售培訓(xùn)師

曾任:UiPath(全球排名第一的RPA/AI公司) | 北亞區(qū)銷售賦能總監(jiān)

曾任:銳捷網(wǎng)絡(luò)股份有限公司(國(guó)有控股上市公司) | 銷售訓(xùn)練部總經(jīng)理

曾任:凱拔KABA(瑞士上市公司) | WFM業(yè)務(wù)線大中華區(qū)總經(jīng)理

? 體系化銷售理論認(rèn)證:美國(guó)Force Management認(rèn)證價(jià)值型銷售導(dǎo)師、價(jià)值型銷售認(rèn)證講師、顧問(wèn)式銷售認(rèn)證

? 500+場(chǎng)課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):服務(wù)網(wǎng)易、思科、用友集團(tuán)等企業(yè),開(kāi)展價(jià)值型銷售、商機(jī)審查、線索管理、關(guān)鍵客戶/大客戶客戶挖掘/管理、銷售區(qū)域管理等領(lǐng)域課程,學(xué)員超10000

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

——■ 他是價(jià)值型銷售的一線實(shí)戰(zhàn)者,銷售業(yè)績(jī)達(dá)數(shù)億元 ■——

【堅(jiān)攻100+高端大客戶】曾成功開(kāi)發(fā)如花旗銀行、康德樂(lè)、莊信萬(wàn)豐、阿里巴巴、莫丁、福特、馬勒、寶馬、聯(lián)合汽車電子等眾多500強(qiáng)/知名企業(yè)客戶

【開(kāi)辟的市場(chǎng)新版圖】0開(kāi)始在大中華區(qū)開(kāi)展Kaba WFM 業(yè)務(wù),制定業(yè)務(wù)范圍和戰(zhàn)略,組建團(tuán)隊(duì),開(kāi)發(fā)和維護(hù)合作伙伴生態(tài)系統(tǒng),2年內(nèi),從0實(shí)現(xiàn)亞太地區(qū)交易數(shù)量排名第1

【蟬聯(lián)6財(cái)年業(yè)績(jī)超越150%】任職DXC伯凱科技期間,開(kāi)拓多銷售渠道,有效地生成業(yè)務(wù)線索,并將線索轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì);與客戶經(jīng)理和全球解決方案交付團(tuán)隊(duì)合作,提供解決方案和服務(wù),讓客戶滿意。連續(xù)6財(cái)年銷售業(yè)績(jī)達(dá)到150%以上,銷售額數(shù)億元

【統(tǒng)率TOP 1 團(tuán)隊(duì)】任職凱拔KABA期間,對(duì)大中華區(qū)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé),制定戰(zhàn)略、組建團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)售前、銷售和服務(wù)等,在1年內(nèi)將中國(guó)業(yè)績(jī)做到亞太第1名

 

——■ 他是萬(wàn)名銷售的事業(yè)導(dǎo)師,培養(yǎng)諸多銷售冠軍 ■——

>> 課程深受學(xué)員喜愛(ài):獲評(píng)甲骨文中國(guó)區(qū)“最受員工喜愛(ài)的銷售培訓(xùn)師”,

>> 培訓(xùn)賦能效果顯著:

01-主導(dǎo)甲骨文10+輪的云銷售《聚焦客戶銷售訓(xùn)練營(yíng)》,培養(yǎng)了超過(guò)1000名銷售,使其思維轉(zhuǎn)變,成功幫助甲骨文云銷售的轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)收入超50億

02-任職UiPath北亞地區(qū)銷售賦能總監(jiān)期間,面向全球/亞太客戶高管銷售、快速反應(yīng)小組、銷售開(kāi)展《價(jià)值型銷售》培訓(xùn)、《定價(jià)診斷》等,促進(jìn)業(yè)績(jī)幾何級(jí)成長(zhǎng),2年內(nèi)大中華區(qū)業(yè)績(jī)從800萬(wàn)增長(zhǎng)到2.4億

>>銷售成長(zhǎng)路徑體系化:

01-為銳捷企業(yè)事業(yè)群,設(shè)計(jì)《干部培養(yǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃》,通過(guò)將帥營(yíng)分級(jí)分層培養(yǎng)銷售干部,包括大區(qū)總/區(qū)經(jīng)/工長(zhǎng)的意識(shí)、知識(shí)和技能對(duì)齊公司市場(chǎng)戰(zhàn)略,銷售主管提升綜合素質(zhì)和管理能力訓(xùn)練,為企業(yè)產(chǎn)出《干部梯隊(duì)》《學(xué)習(xí)地圖》《三年培訓(xùn)計(jì)劃》等經(jīng)驗(yàn)傳承體系工具。

02-為Oracle甲骨文的所有崗位的銷售(從BD到電話銷售到現(xiàn)場(chǎng)銷售)、所有級(jí)別的銷售(從銷售代表到副總裁),設(shè)計(jì)1套全方位、系統(tǒng)化的價(jià)值銷售培訓(xùn)體系(由10+培訓(xùn)項(xiàng)目組合),培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)超過(guò)2000名高級(jí)銷售:

項(xiàng)目對(duì)象

項(xiàng)目名稱

 

針對(duì)所有銷售

Account Management(客戶管理)》

Opportunity Management(商機(jī)管理)》

Immersions(沉浸式產(chǎn)品工作坊)》

 

針對(duì)銷售新員工

Ignite(點(diǎn)燃起航)》

 

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷售

Selling with Value(價(jià)值型銷售)》

 

針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展顧問(wèn)和數(shù)字/電話銷售

Power Prospecting(強(qiáng)力挖潛方法)》

 

針對(duì)云銷售

《聚焦客戶銷售訓(xùn)練營(yíng)》

 

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷售和大客戶主管

Maximizing Account Potential(最大化客戶潛力)》

 

針對(duì)銷售領(lǐng)導(dǎo)者

SMART(智慧領(lǐng)導(dǎo)者)》

 

授課風(fēng)格:

★ 以實(shí)用有效落地為根本準(zhǔn)則:他擅長(zhǎng)將復(fù)雜的銷售知識(shí),拆解成一個(gè)個(gè)可操作的步驟和方法,以多年大客戶攻堅(jiān)的經(jīng)驗(yàn)場(chǎng)景,設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)演練。摒棄理論堆砌,方能學(xué)有所用

★ 真正做到讓學(xué)員學(xué)有成果:張老師十分注重課程學(xué)習(xí)產(chǎn)出,致力于讓學(xué)員在每一次課程中都能有所收獲。每門課程結(jié)束后,學(xué)員都能獲得一套完整的、可落地的解決方案或工具

★ 課程設(shè)計(jì)有趣輕松別出心裁:張老師會(huì)穿插大量生動(dòng)有趣的案例,比如他與知名企業(yè)高層打交道的軼事,讓學(xué)員在歡笑中領(lǐng)悟高端銷售的精髓



培訓(xùn)課程 / Training courses

《基于價(jià)值的大客戶銷售方法實(shí)戰(zhàn)》

《大客戶銷售計(jì)劃制定與執(zhí)行》

《搞定關(guān)鍵人:面向大客戶高層的長(zhǎng)期銷售》

《客戶線索管理:基于價(jià)值的大客戶挖潛技術(shù)》

《大客戶銷售關(guān)系戰(zhàn)略管理(商機(jī)管理)》

《基于價(jià)值銷售的大客戶銷售商機(jī)資格審查》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分客戶評(píng)價(jià):

張老師的課程非常實(shí)用,這些知識(shí)直接助力我構(gòu)建更系統(tǒng)的打單思路,提升銷售效率。張老師授課思路清晰,案例生動(dòng),將復(fù)雜理論講解得通俗易懂。真心感謝他的辛勤付出,也期待課程后續(xù)能持續(xù)優(yōu)化,越辦越好,為更多人帶來(lái)幫助。

——甲骨文CGBU  聯(lián)盟經(jīng)理Charles Tian,

張老師以精彩生動(dòng)、詼諧幽默的方式開(kāi)展培訓(xùn),讓新同事能輕松且清晰地了解UiPath的銷售方法和工具。課程內(nèi)容豐富全面,涵蓋銷售戰(zhàn)略、人物角色分析等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域,為新同事未來(lái)高效工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

——UiPath 亞太銷售經(jīng)理

無(wú)論張老師的這堂課對(duì)甲骨文團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō),是不可多得的提升機(jī)會(huì)。無(wú)論是銷售還是售前人員,無(wú)論經(jīng)驗(yàn)多寡,都能從中獲益。課程中對(duì)贏單策略、客戶分析等內(nèi)容的講解深入透徹,能幫助大家快速提升專業(yè)能力,增強(qiáng)自信!

——甲骨文華東區(qū)企業(yè)架構(gòu)  鐘總監(jiān)

我是23年你在銳捷獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)100元的應(yīng)屆生江海,后來(lái)分配到北京區(qū)域后聽(tīng)你上價(jià)值型銷售方法論課程對(duì)我影響很大。

——銳捷網(wǎng)絡(luò)  江海

生動(dòng)形象,容易接受;案例生動(dòng);邏輯和框架不錯(cuò)。經(jīng)驗(yàn)豐富,思路清晰;清晰準(zhǔn)確有案例;思路清晰,工具科學(xué)有效。記錄性、規(guī)則性很好;語(yǔ)速挺好。商機(jī)分析,人際關(guān)系分析。故事比較多,理論性強(qiáng),且結(jié)合實(shí)踐,生動(dòng)形象,中英文結(jié)合。

——一清科技  銷售團(tuán)隊(duì)

老師幽默風(fēng)趣,通俗易懂。外企思維,非常有邏輯,講得很透徹,時(shí)間控制好。將課件內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)演練實(shí)際的結(jié)合在一起,寓教于練。專業(yè)、理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富,案例生動(dòng)。

——用友集團(tuán)  銷售團(tuán)隊(duì)


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

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培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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Karen /鄭老師