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企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關鍵字:
提價戰(zhàn)略及戰(zhàn)術實施

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學員背景| Course Background

參加對象:管理者

授課形式:內訓

授課天數(shù):3 天

課程背景| Course Background

在烏卡時代(VUCA)的經(jīng)營環(huán)境中,企業(yè)經(jīng)常要面對突發(fā)的黑天鵝或灰犀牛事件,讓企業(yè)不得不調整自己的經(jīng)營策略。其中壓力最大的原因,通常是無可抗拒生產(chǎn)成本或費用的增加,而通常企業(yè)能夠采取的應對策略是:

? 不漲價而壓縮毛利,最后是利潤下降至虧本;

? 直接采取漲價策略,但會降低競爭力而減少營業(yè)額,最后是利潤下降至虧本(除非競爭者也同時漲價);

? 推出新產(chǎn)品,透過功能/性能的提升而提高價格;

? 推出新的增值服務,在原有的產(chǎn)品中加入增值服務而提高產(chǎn)品售價,或對增值服務收費;

? 選擇淘汰現(xiàn)有的低價客戶,及獲取新的高價客戶,做客戶結構的調整以提高平均毛利;

? 如果生產(chǎn)成本中,有一個占成本結構高的重要原料,其價格變動極不穩(wěn)定,則可以采取附加費的方式,例如航空運輸業(yè)的燃油附加費。

? 針對客戶的商業(yè)模式,探索新的機遇,在提高價格的同時,也帶給客戶新的價值

通常漲價的指示來自于總部或高層,而銷售團隊在接受指示后,是沒有什么選擇權力,只能在實施時間的討論。因此,銷售團隊唯一的選擇就是主動出擊,站在戰(zhàn)略的高度和廣度來審視全局,從增加客戶成本改變?yōu)樘嵘蛻魞r值的視角,再決定采取的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的實施。整個流程的架構應該是:

1. 提價機遇的尋找:提價的機遇絕對不是從自身的視角出發(fā),而是要研究關鍵客戶的商業(yè)模式,從營銷及運營的運作來思考,我們可以如何幫助客戶的營銷來增加銷量,又如何從客戶的運營來降低成本。這絕對不能拍腦袋地判斷,而是透過「商業(yè)模式畫布」的工具來提高自身的視角高度,來全面地探索提價的機遇。最后要找出至少三個機遇。

2. 可行機遇的探尋:在找到三個機遇后,就要與我們在客戶方的教練或主要聯(lián)系窗口會面,嘗試將三個機遇和教練/窗口進行探。記得,這不是一個銷售的活動,而是一個研討的過程。更重要的是讓教練/窗口認為是自己的想法,因此探討的過程是我們進行引導的過程,進行中要引導卻不能過于堅持。最后的結果應該是教練/窗口,選擇一個最佳的機遇,并做出愿意推動的承諾。

3. 高層支持的獲得:沒有高層的支持,再好的想法都是無效的。獲得高層的支持,絕對不能只是口頭的陳述,而是要能夠提出正式的商業(yè)提案,必須是書面的PPT或DOC的格式。

4. 客戶高層的核準:在得到客戶教練/窗口及公司高層的支持后,就要尋求客戶教練/窗口的支持,組織客戶方相關人員及高層的會議,在會議中簡報新的商業(yè)機遇是如何幫助客戶在營銷或運營上的提升或改善。記得,這是一個獲得支持的會議,并不是核準的會議。因此,在本次會議結束后就是安排測試或驗證活動。

課程大綱| Course Outline

提價戰(zhàn)略及戰(zhàn)術實施

模塊

課程大綱

時間

教學方法

課程導入

開場(客戶方)

破冰活動

研討公約

課程介紹

15

內容講解

猜猜看

小組討論

第一單元

現(xiàn)況探討

單元目的:讓學員對于現(xiàn)況有共識,并承諾要做出改變

討論:經(jīng)營環(huán)境與公司策略之間的沖突

工具:成本變動試算表,讓學員自行操作 Excel 表,如果成本變動,對于毛利和凈利的影響,和價格變動的預測?,F(xiàn)場郵件發(fā) Excel 給學員,用自己的案例來模擬

講師分享應對策略的選項,讓學員進行投票

大家有共識:必須從客戶視角的全面性來尋找機遇

45

內容講解

工具介紹

個人練習

小組討論

第二單元

客戶方的營銷故事

單元目的:透過「商業(yè)模式畫布」的工具,從客戶方的營銷故事來進行分析來尋找提升價值的機遇

工具:客戶細分,探究客戶方的客戶細分是如何定義

工具:價值主張,探索客戶是如何定義價值主張,讓其客戶愿意付錢來購買

工具:商業(yè)模式環(huán)境分析,由四個維度來分析,影響客戶方營銷故事的因素,通常這是機遇來源最重要的部分

工具:渠道通路,客戶方是如何銷售給其客戶,而我們具有哪些機遇可以提高其渠道通路的效率

工具:客戶關系,客戶方是與其客戶保持什么樣的關系,而我們有哪些機遇可以提升其客戶關系的質量

工具:收入來源,分析客戶是如何定價,我們就能理解我們的機遇是如何影響客戶方的收入,甚至能否幫助客戶方提價

工具:營銷故事,將前面的工具整合成為一個營銷故事,客戶方是如何銷售和營銷給其客戶的,從我們的視角來看,我們能夠做什么來提升客戶方的價值

活動:小組討論及互相提供意見

180

內容講解

工具介紹

個人練習

小組討論

第三單元

客戶方的運營故事

單元目的:透過「商業(yè)模式畫布」的工具,從客戶方的運營故事來進行分析來尋找提升效率的機遇

工具:關鍵資源,支持客戶方創(chuàng)造及維持其價值主張的關鍵資源有哪些?在未來的發(fā)展中,我們如何提供客戶所欠缺的關鍵資源

工具:關鍵活動,支持客戶方創(chuàng)造及維持其價值主張的關鍵活動有哪些?在未來的發(fā)展中,我們如何提供客戶所欠缺的關鍵活動

工具:關鍵伙伴,我們要與客戶維持什么樣的關系,才能讓我們提升價值

工具:成本結構,客戶方的成本結構是什么?而我們有哪些機遇可以提高價值

工具:運營故事,將前面的工具整合成為一個運營故事,客戶方是如何運營來創(chuàng)造價值,從我們的視角來看,我們能夠做什么來提升客戶方的效率

活動:小組討論及互相提供意見

180

內容講解

工具介紹

個人練習

小組討論

第四單元

三個機遇

單元目的:在探討客戶方的營銷故事及運營故事后,頭腦風暴尋找三個機遇點

工具:機遇分析表,學員各自填寫機遇分析表

小組討論:每個事業(yè)單位(BU)分享機遇分析表,找出優(yōu)先級

活動:根據(jù)別人的建議,優(yōu)化自己的機遇分析表

90

工具介紹

個人練習

小組討論

第五單元

教練拜訪前的準備

單元目的:與客戶方的教練/窗口探索機遇點

教練的定義

工具:最佳教練,從客戶的組織中,如何明確最適合的教練,及如何發(fā)展關系

工具:痛苦鏈的分析圖,分析三個機遇點對于客戶方的影響

工具:價值主張說詞,組織三個機遇點所代表的價值主張

工具:陌生拜訪話術,如何進行潛在教練的約見

活動:小組輪流做角色扮演的演練

120

內容講解

工具介紹

個人練習

小組討論

角色扮演

第六單元

與教練探索機遇點

單元目的:拜訪教練,引發(fā)教練的興趣和機遇點的探索

工具:開場計劃表,如何在會面的開始,就抓住教練的興趣,并愿意花時間來進行探索機遇點

工具:創(chuàng)建愿景計劃表,透過引導的提問技巧,引導教練來探索機遇點,來完善機遇點的構想

活動:個人準備計劃表,并輪流進行角色扮演的練習

工具:機遇分析表,在原來的機遇分析表的基礎上,進行修改及優(yōu)化

180

內容講解

工具介紹

個人練習

小組討論

角色扮演

第七單元

準備項目提案

單元目的:在收集教練的意見后,制作對公司高層的提案

工具:商業(yè)模式畫布,利用商業(yè)模式畫布來展開一個機遇點,在審視端到端的關聯(lián)和運作,才能完整將機遇點展開為一份完整的商業(yè)提案

工具:策略計劃,將前面收集的資料,透過策略計劃的架構,制作成一份完整的商業(yè)提案,并做好財務評估,才能獲得高層的支持及核準

活動:小組討論及互相提供意見

150

內容講解

工具介紹

個人練習

小組討論

第八單元

制作客戶提案

單元目的:在獲得公司高層的支持后,就制作客戶簡報的資料

工具:客戶簡報樣本,提供一份 PPT 的樣板,學員以此為本來設計自己的客戶簡報資料

活動:互相簡報以獲得建議,進而完善簡報

90

內容講解

工具介紹

個人練習

小組討論

第九單元

客戶簡報的答辯技巧

單元目的:運用答辯技巧,處理客戶合理的疑問及不合理的挑戰(zhàn),快速判斷客戶的類型,進行合適的處理。

技巧:邀請教練/窗口的支持來舉辦簡報會議,透過教練/窗口的安排下,舉辦一個簡報會議,參與者有客戶的項目相關人及高層

技巧:處理客戶的顧慮,光是懂得軟技巧(溝通)是不夠的,而是要如何應對客戶的顧慮,以獲得支持

工具:社交風格,社交風格的快速判定,及應對方式

活動:

社交風格的測試

角色扮演:一些學員扮演挑刺的客戶,練習學員練習應對的技巧

120

內容講解

工具介紹

個人練習

小組討論

角色扮演

總課時長:

19小時 30

休息時間:

中飯時間:

上下午各一場 15 分鐘休息

1 個小時

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|凌敬忠老師

講師簡介 / About the Program Leader

凌敬忠

教育背景:

美國安德魯大學,MBA學位

歐洲INSEAD,銷售營銷管理碩士學位

 

工作經(jīng)歷:

職業(yè)生涯跨越多個領域,包括美企、歐企、日企、臺企、合資及民營企業(yè)

曾擔任運營管理副總裁、總經(jīng)理、業(yè)務總監(jiān)等多個高管職位

 

教學經(jīng)驗:

超過24年的全職講師經(jīng)驗

與多家國際培訓機構合作,獲得認證,包括Achieve Global、DHL TACK、Porter Henry等

擅長提供定制化課程,解決企業(yè)各種挑戰(zhàn)

 

榮譽與成就:

交通部電信業(yè)最佳業(yè)務管理獎獲得者

獲得兩項發(fā)明專利

出版兩本書籍:《當責-無法避免的抉擇》和《讓你的銷售增加369% - 引導式銷售技巧》

兩次編程競賽冠軍

 

教學風格與特點:

注重技巧學習而非知識傳授

結合理工背景和工商管理知識

提供定制化課程內容,積極參與課程項目推動

提供免費售后服務,如微信群交流支持

每年更新課程內容,通過案例和提問引導學員學習和思考

 

個人特質:

凌老師畢業(yè)于美國安德魯大學,獲得MBA學位,并在歐洲INSEAD獲得銷售營銷管理碩士學位,這一跨文化的教育背景為他在國際商業(yè)環(huán)境中的成功奠定了堅實基礎。 凌老師出生于臺灣,在上海成長,這種多元文化的成長背景賦予了他獨特的國際視野。

凌老師的教學風格獨特且富有成效。他結合自己的理工背景和工商管理知識,注重于技巧的學習而非單純的知識傳授。憑借豐富的教練經(jīng)驗,他在課程中進行團體教練,將生活經(jīng)歷與學員的需求相連接。他提供定制化的課程內容,并愿意積極參與課程項目的推動。

 

目標聽眾:

凌老師的教學適用于廣泛的聽眾群體。他的背景使他能夠適應不同的企業(yè)文化,包括美企、歐企、日企、臺企、合資、民企等。他的課程內容涵蓋了IT/科技、O2O、物流運輸、IPTV、電信、電商業(yè)、消費快銷業(yè)、設備制造業(yè)、服務業(yè)、化工業(yè)等多個行業(yè)。凌老師的教學同樣適合各種職位的專業(yè)人士,如總經(jīng)理、銷售管理、營銷管理、客戶服務、項目管理、IT、現(xiàn)場服務、售前支持、現(xiàn)場組裝、教練等。

凌敬忠老師憑借其深厚的專業(yè)知識、豐富的教學經(jīng)驗和獨特的教學風格,在培訓領域中獨樹一幟。他不僅是一位傳授知識的講師,更是一位引導學員成長和發(fā)展的教育者和導師。



培訓課程 / Training courses

擅長課程

基礎能力:

- 當責-無法避免的抉擇

- 建立雙贏工作關系

- 工作溝通技巧

- 專業(yè)簡報技巧

- 技術人員溝通技巧

 

進階能力:

- 雙贏商務談判技巧

- 客戶經(jīng)理溝通技巧

- 項目管理技巧

- 營銷策略計劃管理

- 提案技巧

 

管理能力:

- 當責領導力

- 非人管理技巧

- 教練技巧

- 激勵領導力

- 發(fā)展及制定商業(yè)計劃

- 建立銷售管理體系

 

基礎能力:

- 引導式銷售技巧

- 雙贏銷售談判

- 銷售提問技巧

- 銷售演示技巧

- 市場開發(fā)技巧及管理

 

進階能力:

- 渠道管理

- B2B2C 經(jīng)銷商管理

- 大客戶管理策略

- 項目銷售技巧

- 價值銷售技巧

 

管理能力:

- 銷售漏斗管理

- 銷售管理之道

- 銷售輔導技巧及管理

- 銷售目標管理

- 區(qū)域銷售計劃



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

工程項目/項目管理類型

江蘇省交通科研院、浦東機場(PDG)、上海電信 (SH Telecom) 、中國聯(lián)通、遠傳電信 (FET) 、弗思特工程咨詢、金地地產(chǎn)、萬科物業(yè)、大邦園林、第十設計研究院、交大光芒、第十一設計研究院 (EDRI) 、雅仕維 (Asiaray) 、漢諾威展會、四川中電啟明星、愛數(shù)、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、上海寶冶集團、中創(chuàng)水務

知名品牌

柯達 (Kodak) 、3M 、美國保德信 (Prudential) 、新百倫 (New Balance) 、香港新鴻基 (SHK) 、松下電器、銀泰集團、壯生和壯生 (Johnson & Johnson) 、霍尼韋爾 (Honeywell) 、惠普 (HP) 、阿里巴巴 (Alibaba) 、淘寶天下、聯(lián)通電信、博世(BOSCH)、飛利浦醫(yī)療 (Philips Medical) 、巴魯夫 (Balluff) 、上海電信 (SH Telecom) 、麥考林 (MecoxLane) 、前程無憂、亞馬遜 (Amazon) 、工商銀行(ICBC)、上海貝爾(Alcatel Bell)、東風本田 (Honda)、上海大眾、南京依維柯汽車、金好時(Hersey)

國營企業(yè)

宜興港華燃氣、中國電信、江蘇南瑞銀龍電纜、中信國健、浦東機場(PDG)、江蘇電信、江蘇省交通科研院、江蘇南瑞淮勝電纜有限公司、南京市市民卡、湖南郵局

化工業(yè)

柯達 (Kodak) 、 3M 、伊士曼化學 (Eastman Chemical) 、奇華頓 (Givaudan) 、國藥集團、西梅卡亞洲氣體、茂名潤滑油、長瀨貿(mào)易 (Nagase) 、宜佳香料 (YINCA) 、朗盛化學、湘江關西涂料、ITW、利安德化學

醫(yī)藥業(yè)

3M、飛利浦醫(yī)療 (Philips Medical) 、強生公司 (J&J) 、臺灣諾華 (Novartis) 、歐姆龍健康醫(yī)療 (Omron) 、華都詩華生物 (CEVA) 、武田制藥、波士頓科技 (Boston) 、微創(chuàng)醫(yī)療 (MicroPort) 、美德樂 (Melela) 、洛曼勞仕 (Lohmann & Rauscher) 、桂林南藥、壯生和壯生、寧波康導、江蘇吳中實業(yè)、中信國健、美納里尼、美康生物科技、墨尼克醫(yī)療(Molnlycke)、上海復旦張江生物醫(yī)藥、寧波日出實業(yè)集團、雅培(Abott)、羅氏中國(Roche)

電子電機業(yè)

協(xié)榮電氣 (Kyoei) 、施耐德 (Scheneider) 、江森自控 (JC) 、萊姆電子 (LEM) 、松下電器、南京天加空調、三菱電機、江蘇南瑞淮勝電纜有限公司、霍尼韋爾 (Honeywell) 、海得控制 (HITE) 、永大電梯 (Yongtay) 、艾諾斯 (EnerSys) 、耐思電氣、日立電梯(Hitachi)、南京商絡電子、致伸科技 (Primax) 、中達電通 (Delta Cimic) 、巴魯夫 (Balluff) 、馬斯科特電源、浙江大華、南京捷森城機電、江蘇南瑞銀龍電纜、迅達電梯(Schindler)、江森自控(Johnson Control)、震旦行(Aurora)、富士施樂(Fuji Xerox)、吉隆光纖

零售電子業(yè)

飛利浦照明 (Philips Lighting) 、致伸科技 (Primax) 、耐思電氣、四川興和機電 (ShineHolder) 、車音網(wǎng) (carvp.com) 、伊萊克斯(Electrolux)、惠普 (HP) 、柯達 (Kodak) 、濱江兄弟(Brother)、方太集團(Fotile)

金融保險業(yè)

美商鄧白氏 (D&B) 、亞聯(lián)財、嘉銀金融、立信會計、通聯(lián)金融科技、中恒國際租賃、美國保險 (AI) 、中新力合 (UPG) 、宜信(CreditEase)、南京諾信資產(chǎn)、太平洋保險、中信興業(yè)投資、工商銀行(ICBC)、美國保德信 (Prudential) 、多快好省文化、上海電氣租賃有限公司、工商安盛人壽(AXA)、南京銀聯(lián)商務、上投摩根、、中信銀行(Citic)

高新業(yè)

矽品精密 (SPIL) 、惠普 (HP) 、山東航天信息、中磊電子 (SerComm) 、雷凌科技 (Ralink) 、海洋光學、美商德高 (Tegal) 、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、賽沃環(huán)保(PWT)、浙江卓錦環(huán)保

電信業(yè)

遠傳電信 (FET) 、速博電信 (SPARQ) 、數(shù)位聯(lián)合電信 (Seednet) 、安徽電信、青島貝爾、江蘇電信、中達電通 (Delta Cimic) 、上海市信息網(wǎng)絡 (SIN) 、中國聯(lián)通、安徽創(chuàng)世科技、南京聯(lián)通華盛、上海電信 (SH Telecom) 、三唯通信、浙江電信、上海貝爾、普聯(lián)技術(TP-Link)、南京電信

消費品

釣魚王、派克筆、新百倫 (New Balance) 、牧高笛 (Mobi Garden)、新可安 (NEW) 、美德樂 (Melela) 、歐雅墻紙 (Euroart) 、寧波震漢家具

運輸業(yè)

日本郵船 (NYK) 、陽明海運 (YML) 、東浩外服、荷蘭霍冶 (Hoyer-Odfjell) 、軟通供應鏈、浦東機場(PDG)、以星航運 (ZIM) 、江蘇泛洲船務、江蘇省交通科研院、TNT、湖南郵局

電商

麥考林 (MecoxLane) 、車音網(wǎng) (Carvp.com) 、阿里巴巴 (Alibaba) 、淘寶天下、房博士 (www.fangdr.com) 、亞馬遜 (Amazon)、甫田網(wǎng)

汽車業(yè)

貝卡爾特 (Bekaert) 、喬治費歇爾汽車 (+GF+) 、詮世傳動 (Transtecono) 、柳工常州、固鉑輪胎 (Cooper Tire) 、圣戈班 (Saint-Gobain) 、東風本田 (Honda) 、寧波華翔汽車纖維、車音網(wǎng) (Carvp.com) 、杭州眾瀚貿(mào)易 (MagicFilm) 、佛吉亞 (FAURECIA)、南京依維柯汽車、上海大眾汽車、上汽變速箱、大陸汽車(Continental)、重慶李爾長安、匯眾薩克斯(ZF Sachs)、奇瑞捷豹路虎、廣州電裝(Denso)

食品業(yè)

南僑油脂 (NC Bakery) 、大益茶業(yè)、紅牛維他命飲料(Red Bull)、露露集團、光明奶業(yè)、糖酒集團、達能集團、通用磨坊中國(GM)、丘比食品、好時(Hersey)、農(nóng)發(fā)集團、帝斯曼(DSM)

檢驗業(yè)

臺灣檢驗科技 (SGS) 、必維國際 (BV) 、天祥集團 (Intertek) 、中國檢驗認證、通標標準技術 (SGS) 、德國萊因(TUV)、東莞檢驗、廣州特檢院、代傲表計(Diehl)

時尚業(yè)

新百倫 (New Balance) 、麥考林 (MecoxLane) 、貝爾尼尼 (BERNINI) 、牧高笛 (Mobi Garden) 、芊翔男士禮服 (Macrobruno) 、寧波樂町、維多利亞婚慶會所

建筑及地產(chǎn)業(yè)

香港新鴻基 (SHK) 、濱江房產(chǎn)、中糧物業(yè)、大邦園林、頤安集團、江蘇景楓、上海金順房地、江蘇吳中實業(yè)、世家機構、銀泰集團、華沃水泥 Votorantim 、德誠物業(yè)、房博士 (www.fangdr.com) 、弗思特工程咨詢、金地地產(chǎn)、萬科物業(yè)、仁恒房產(chǎn)、上海寶冶集團、高力國際(Colliers)

制造業(yè)

天泰焊材 (ITW) 、上??肆颦h(huán)保 (Clear S&T) 、阿特拉斯 (Atlas Copco) 、尚宇豐科技、斯道拉恩索 (Stora Enso) 、肯納金屬(Kennametal)、西羅航空(Rolls-Royce)、依格安全 (Scott Safety) 、泰科國際 (Tyco) 、亞洲木業(yè) (PTP) 、瑞泰塑業(yè)、益美高 (Evapco) 、特瑞堡(Trelleborg)、摩根先進 (Morgan AM&T) 、第十一設計研究院 (EDRI) 、第十設計研究院、交大光芒、杭州百德五金、安信偉光木材、諾貝麗斯(Novelis)、派克漢尼汾(Parker)、江蘇昭凌、梅山鋼鐵

服務業(yè)

雅仕維 (Asiaray) 、寧波康導、漢諾威展會、艾樂斯 (ASL) 、興蓉危險廢物處理、南京雷迪歐廣告、四川興和機電 (ShineHolder) 、北京威科、電通安吉斯(Dentsu Aegis )、博貝廣告(UMB)

軟件業(yè)

四川中電啟明星、愛數(shù)、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、希亞思(CAC)

貿(mào)易、代理

Trammo 、艾銘貿(mào)易、地平線、每座美印(Fuji Xerox)、東莞佳村商貿(mào)

娛樂業(yè)

安徽五星東方影視、凱蒂貓家園

集團

熠暉集團、吉寶集團、 ITW 、方太集團(Fotile)

美妝

歐詩漫化妝品 (OSM) 、歐萊雅(L’oreal Paris)

光伏

北京晶科、盛康光伏、中盛新能源

 


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

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培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

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