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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
銷售戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式共創(chuàng)工作坊

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:管理者

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

為什么80%業(yè)務(wù)都面臨增長困難?為什么無論怎么培訓(xùn)和提升銷售技巧都難以促進銷售團隊的績效提升?原有的商業(yè)模式和營銷戰(zhàn)略甚至是團隊的意識形態(tài)在如今日新月異的商業(yè)環(huán)境中都可能已經(jīng)過時;所以重構(gòu)創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略勢在必行!

無論在哪個行業(yè),做什么產(chǎn)品或服務(wù),都會被競爭對手模仿甚至超越;唯一不會被模仿的就是我們的創(chuàng)造力,尤其是組織整體的源源不斷的創(chuàng)新能力,甚至是不斷地顛覆和超越過去的自我的能力。而這恰恰就是“學(xué)習(xí)型組織”的能力內(nèi)核;所以,如何激發(fā)組織的學(xué)習(xí)和共創(chuàng)能力,透過系統(tǒng)思考來覺察和更新組織的集體心智模式,解決當前組織遇到的真實問題,就變成它或者它所代表的企業(yè)獲利及提升效能的重要課題。

本課程旨在通過工作坊的形式,讓顧問、領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者以變革勢在必行為共同前提,以共識愿景為指導(dǎo)方向,以系統(tǒng)思考和團隊學(xué)習(xí)為方法,分析與厘清銷售戰(zhàn)略,共創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式驅(qū)動企業(yè)拉起新的成長并落實行動的過程。

課程收益| Program Benefits

統(tǒng)一認知:了解相關(guān)企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)模式變化前后的落地實踐,提升企業(yè)銷售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維、方法和行動意愿;

共識大圖:共識企業(yè)愿景,明確轉(zhuǎn)型目標,并運用系統(tǒng)環(huán)路圖梳理企業(yè)核心戰(zhàn)略大圖;

明確行動:共識戰(zhàn)略落地的切入點,對焦第一階段關(guān)鍵行動策略,確定行動計劃。

課程大綱| Course Outline

PART 1 信息提升,建立共同認知

2 宏觀環(huán)境及行業(yè)趨勢的變化及要求

2 組織發(fā)展趨勢的變化及要求

2 組織和個人的學(xué)習(xí)和決策能力變化及要求

 

PART 2 能量提升,明確共同理想

高峰訪談:梳理和確認組織DNA

2 愿景共識:小組共創(chuàng)十年后的成功愿景

 

PART 3 思維提升,共創(chuàng)戰(zhàn)略與路徑

2 成功路徑回顧與分析:

n 輸入:系統(tǒng)環(huán)路圖工具與案例

n 共創(chuàng):過去我們的成功關(guān)鍵行動與背后原因分析

2 現(xiàn)狀盤點與分析

n 輸入:系統(tǒng)冰山模型工具與案例

n 共創(chuàng):對焦關(guān)鍵問題與相關(guān)因素;梳理問題背后的結(jié)構(gòu)環(huán)路

2 共創(chuàng)戰(zhàn)略大圖

n 共創(chuàng):根據(jù)愿景、現(xiàn)狀和組織能力,尋找關(guān)鍵要素,繪制戰(zhàn)略大圖

n 對話:對焦關(guān)鍵元素,建立深層共識

 

PART 4 行動提升,確認關(guān)鍵行動策略

2 共創(chuàng):從戰(zhàn)略圖做杠桿解分析

2 行動計劃制定:行動方案、資源清單、項目負責(zé)人

2 檢核計劃:對應(yīng)數(shù)據(jù)預(yù)測及里程碑設(shè)定;預(yù)測分析及下一步行動計劃

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|陳思杰老師

講師簡介 / About the Program Leader

講師背景

ì 現(xiàn)任J&S創(chuàng)始人,10年以上創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

ì 18年咨詢公司銷售以及銷售管理經(jīng)驗

ì 游戲化管理專家、企業(yè)管理沙盤設(shè)計師

ì 《團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》認證講師

ì “五項修煉企業(yè)高級教練班”認證講師

ì 《第五項修煉》零壓讀書會產(chǎn)品核心研發(fā)者和引導(dǎo)師

ì 《啤酒游戲—企業(yè)經(jīng)營決策沙盤》Master Trainer

ì MTQ心理韌商認證講師

ì 《卓越經(jīng)理人—啟航》認證講師

ì STCSystem Change)系統(tǒng)性變革認證講師

ì 《管理教練》認證講師

ì 長三角擬上市企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟咨詢顧問

ì 香港九龍珠集團、CN-TALENT長寧人才發(fā)展集團長期戰(zhàn)略顧問

ì 上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟大學(xué)、財經(jīng)大學(xué)、南昌大學(xué)、中歐在線等高??妥v師

ì 上海開放大學(xué)創(chuàng)業(yè)營導(dǎo)師

ì 云學(xué)堂、凱洛格、前程無憂、KNX、獵聘、北森、眾創(chuàng)云集、金雞湖創(chuàng)業(yè)長廊、蘇州園區(qū)培訓(xùn)管理中心、外灘商學(xué)院、匯人網(wǎng)商學(xué)院、新交海、丁盛云學(xué)堂等機構(gòu)合作講師

 

授課特點:

ì 陳老師是一位擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)講師,曾擔(dān)任銷售、管理等多個關(guān)鍵崗位,能夠精準洞察客戶面臨的核心問題,為課程內(nèi)容的深度與實用性提供堅實支撐。具備多年商業(yè)培訓(xùn)背景,陳老師專注于為企業(yè)量身定制契合實際需求的學(xué)習(xí)解決方案以及案例。近十年來,持續(xù)深耕《第五項修煉:學(xué)習(xí)型組織建立》領(lǐng)域,尤其在系統(tǒng)思考、心智模式、團隊學(xué)習(xí)、愿景領(lǐng)導(dǎo)等方向積累了豐富的授課與組織長期陪伴經(jīng)驗。

 

ì 陳老師的授課風(fēng)格輕松幽默、深入人心,善于以故事化的表達激發(fā)共鳴,使學(xué)習(xí)過程更具吸引力與沉浸感。他將十多年“第五項修煉”的組織實踐智慧融入教學(xué),以系統(tǒng)思考和心智模式為理論基石,結(jié)合學(xué)員個體差異與組織文化,靈活設(shè)計學(xué)習(xí)路徑,引導(dǎo)學(xué)員在體驗中達成認知躍遷,實現(xiàn)個人成長與團隊進化。

 

ì 陳老師課程的最大亮點是強調(diào)體驗式學(xué)習(xí),以高度參與感激發(fā)成人學(xué)員的內(nèi)在驅(qū)動力,將知識點巧妙融合于多樣化的互動教學(xué)之中,幫助學(xué)員由“知”到“行”逐步內(nèi)化轉(zhuǎn)化。他倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)精神,善用游戲、案例、引導(dǎo)等方式,營造積極、開放、富有能量的學(xué)習(xí)氛圍,深受客戶好評。截至目前,累計授課時數(shù)已突破10,000小時。



培訓(xùn)課程 / Training courses

1. 學(xué)習(xí)型組織的五項修煉系列:

系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局

心智模式——溝通從了解人性開始

團隊學(xué)習(xí)——開放的集體智慧

愿景領(lǐng)導(dǎo)——組織動力的源頭

自我超越——培育創(chuàng)造性張力

? 《五項修煉的故事》系列組織文化共修項目

2. 中層管理者管理能力提升—管理領(lǐng)導(dǎo)力加速器

? 管理者角色認知與角色轉(zhuǎn)換

? 卓越團隊管理與建立信任關(guān)系

? 有效授權(quán)技巧

? 目標管理與有效共識

? 有效輔導(dǎo)與反饋技巧

? 績效評估與績效面談

3. 沉浸式體驗學(xué)習(xí)系列:

? 《速度與激情,目標與行動》團隊賽車搭建競速與復(fù)盤學(xué)習(xí)

? 《電影風(fēng)云之創(chuàng)世紀》團隊微電影攝制及團隊文化落地工作坊

? 《共繪藍圖》團隊拼畫及愿景共識工作坊

? 《沙漠掘金與團隊建設(shè)》、《吉塔行星沙盤》團隊目標與執(zhí)行力

? 《啤酒游戲經(jīng)營決策沙盤》、《收獲的季節(jié)與團隊協(xié)作》系統(tǒng)思考與團隊決策

? 《模擬聯(lián)合國沙盤》跨部門溝通

AI欣賞式探尋》、《AI引爆團隊優(yōu)勢》

4. 組織輕咨詢系列:

? 《組織目標共識與戰(zhàn)略解碼》引導(dǎo)工作坊

? 《肯定工作價值,清晰內(nèi)在動力》引導(dǎo)工作坊

? 《金魚缸對話與深度匯談》引導(dǎo)工作坊

? 《組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略地圖》引導(dǎo)工作坊



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

汽車行業(yè):寶馬汽車、上汽大通、上汽大眾、一起奧迪、一汽集團、豐田汽車、通用汽車、沃爾沃汽車銷售、上汽通用、康明斯發(fā)動機、延鋒彼歐、濰柴動力、舍弗勒中國、勞士領(lǐng)……

金融地產(chǎn)航空行業(yè):匯豐銀行、中國平安、交通銀行、上海銀行、工商銀行、上海浦發(fā)銀行、上海浦發(fā)銀行信用卡中心、花旗金融技術(shù)、平安人壽、太平人壽、工銀安盛人壽保險、安信農(nóng)業(yè)保險、友邦保險、國耀融匯融資租賃、上海期貨交易所、上海期貨信息技術(shù)、中證指數(shù)、燦谷投資、合肥乾行科技、上海張江創(chuàng)投、中原地產(chǎn)、紅星美凱龍、魔方公寓、東湖集團、靜安置業(yè)集團、黃埔城市發(fā)展集團、上海地產(chǎn)集團、上海南房集團、新城悅服務(wù)、上海地產(chǎn)住房發(fā)展、廈門思明城建集團、春秋航空、東方航空……

通信行業(yè):上海電信、中國電信、中國電信上海公司云中臺、中國鐵塔股份有限公司上海市分公司、中國聯(lián)通、華為技術(shù)、新華三、華勤技術(shù)、

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):百度研發(fā)中心、度小滿、水羊科技、云從科技、馬上消費、信業(yè)科技、上海銀行數(shù)據(jù)中心、工商銀行數(shù)據(jù)中心、優(yōu)矩互動、均瑤科技、聯(lián)蔚數(shù)科、阿里巴巴、希音集團、衛(wèi)寧健康、胡潤百富、閱文集團、領(lǐng)悅技術(shù)、全通智匯、美鷹家具、Bybit……

電子及制造業(yè):泰克電子、英業(yè)達、臺積電上海、OPPO、老虎表面技術(shù)新材料、帝斯曼-芬美意、克虜伯中國、隆基綠能、仁寶電子、泰科電子、德星技術(shù)、立邦涂料、恩福(中國)、旭化成精細化工、紫江集團、紫丹印務(wù)、偉創(chuàng)力科技、上海電氣、三菱電梯、圣戈班、海立電器集團、阿特拉斯、艾斯瑪太陽能、京西重工、華生化工、山東重工集團、滬東中華造船、東航技術(shù)、冰輪環(huán)境、CHINA POOL運營管理公司、上海海立電器……

醫(yī)藥及醫(yī)療器械行業(yè):金賽藥業(yè)、GSK、禮來制藥、復(fù)宏漢霖、華東醫(yī)藥、貝達藥業(yè)、濟民可信集團、葫蘆娃藥業(yè)、國藥集團、上海醫(yī)藥、國藥化學(xué)試劑、愛瑯(上海)醫(yī)療器械、三鑫醫(yī)療科技、上海生物制品研究所……

快速消費品行業(yè):可口可樂、農(nóng)夫山泉、養(yǎng)生堂、歐萊雅、康寶萊、御泥坊、百事公司、嘉士伯啤酒、亞瑟士、聯(lián)合利華、Gap、貝泰妮、凱愛瑞、光明乳業(yè)、羅技、億滋食品……

連鎖零售行業(yè):第一食品、九龍珠集團、豫園集團、寶珠餐飲、兔寶寶裝飾新材、面包新語、美的集團、蜜雪冰城、海爾集團、英孚教育、嘉榮集團、中國黃金、華住集團、耐克、StellaLuna、摩特超技能源、OPPO、一兆韋德……

教育行業(yè):上海閔行區(qū)教育局、51Talk、新東方教育集團、光華教育集團、上海開放大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海同濟大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、南京河海大學(xué)、南昌大學(xué)、

大型國企及事業(yè)單位:國電投、國家核電、國家電網(wǎng)、申能集團、上海造幣廠、光明集團、上海城投水務(wù)、上海電力、上海電氣集團、上海燃氣市北銷售有限公司、中糧貿(mào)易、上海港海鐵聯(lián)運、上海紅雙喜股份、上海汽車資產(chǎn)、上海浦東工程建設(shè)、國家電投集團內(nèi)蒙古能源有限公司、上海申能新能源、上海新國際博覽中心、航空工業(yè)濟南特種結(jié)構(gòu)研究所、上海建工四建集團、上海新虹橋企業(yè)有限公司、江西天然氣、經(jīng)緯集團、湖北宜化集團、中遠海運能源、上海寰宇物流裝備、上飛集團、老鳳祥銀樓、滬東集裝箱碼頭、上海市青浦區(qū)重固鎮(zhèn)、新建元(蘇州)、上海浦東新國際博覽中心、中海油、東航集團、新建元集團、上海浦東建筑集團、婦聯(lián)聯(lián)合會、中國郵政集團江西省分公司……

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

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官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機號:13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

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