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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
管理直通車：經(jīng)理人管理能力提升 (MTP)

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：中高層管理者

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

隨著金融危機(jī)等國際環(huán)境的更迭，面對日趨激烈的競爭形勢，中國企業(yè)在市場上穩(wěn)住自己的一席之地已是面臨挑戰(zhàn)。全球性巨頭通過購并、跨國設(shè)點等方式，不斷拓展新的業(yè)務(wù)市場。面對國際巨頭的不斷進(jìn)入，中國企業(yè)既面對競爭的壓力，也有走出去機(jī)遇。

為了將中國企業(yè)做專做強(qiáng)，以求在同行的激烈競爭中，不斷取得新的更大勝利，企業(yè)的管理者將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。而一個合格的管理者必須具備職能要求、愿景實踐、成果導(dǎo)向、賦能與授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭、塑造成功團(tuán)隊、溝通與協(xié)調(diào)、決策能力等重要素質(zhì)和能力。
《TOP Gunner》課程聚焦于管理者所肩負(fù)的任務(wù)(task)、組織(organization)、人員(people)，采用多種游戲化互動形式，賦予學(xué)員身為管理者獲取成功所需要素和相關(guān)技能，為組織與團(tuán)隊績效改善打下堅實基礎(chǔ)。

課程收益| Program Benefits

了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；
掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；
學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵的技巧與方法；
掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通；
 協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團(tuán)隊找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法；
掌握時間運(yùn)籌方法，提高工作效率；
提高領(lǐng)導(dǎo)力

課程形式
商業(yè)模擬+游戲道具+理論學(xué)習(xí)+案例分析+測評

課程大綱| Course Outline

第一天
1.引言：經(jīng)理人的角色認(rèn)知
經(jīng)理人與員工的本質(zhì)區(qū)別
明茨伯格的經(jīng)理角色人理論
經(jīng)理人的角色定位
常見定位錯誤與原因
優(yōu)秀經(jīng)理畫像
2.理解大局 - 商業(yè)與戰(zhàn)略思維
商業(yè)的本質(zhì)
商業(yè)模式定義與商業(yè)模式畫布
OAM組織分析模型
各級管理者的人力資源管理職責(zé)
3.堅定執(zhí)行 - 目標(biāo)管理與績效導(dǎo)向意識
戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
績效與績效管理的定義
績效管理循環(huán)
典型績效管理體系與工具
績效目標(biāo)設(shè)定與溝通
績效過程管理與評估
如何有效觀察績效行為
如何評估績效
影響績效考核的因素與糾偏措施
4.發(fā)揮影響 - 溝通、合作與影響力
溝通的意義與價值
典型溝通方式與效果
常見溝通挑戰(zhàn)與原因分析
有效溝通及影響他人的前提條件
團(tuán)隊內(nèi)部的溝通策略與原則
角色演練：績效面談
平行溝通與跨部門溝通能力提升
向上溝通能力提升

第二天
5.卓越管理者必備的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力概述
變化的時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力
管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型
如何有效領(lǐng)導(dǎo)自己
如何有效領(lǐng)導(dǎo)他人
如何有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
如何有效領(lǐng)導(dǎo)組織
如何有效領(lǐng)導(dǎo)績效
6.VUCA時代對管理者的特定領(lǐng)導(dǎo)力要求
模糊決策
贏得信任
發(fā)展人才
驅(qū)動變革
卓越執(zhí)行
7.管理者的情商模型與領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
情商模型概述
基于情商模型的六種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
測評：我的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
不同領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
以合適的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格提升團(tuán)隊業(yè)績

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|吳銘潔老師

講師簡介 / About the Program Leader

吳銘潔 Roy WU
資深的商業(yè)模擬與沙盤培訓(xùn)專家
游戲化教學(xué)模式的開拓者與傳播者
上海財經(jīng)大學(xué) MBA
復(fù)旦大學(xué)公共績效與信息化研究中心特聘專家
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘專家
曾任EF English First

培訓(xùn)課程 / Training courses

決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[經(jīng)營戰(zhàn)略篇] 
決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[非財篇]
決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[營銷篇] 
決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[決策與風(fēng)險篇]
飛越巔峰 RUPT時代核心領(lǐng)導(dǎo)力提升
變革管理引領(lǐng)未來的領(lǐng)導(dǎo)力
績效管理英雄之旅
溝通密碼II 新生代管理溝通能力提升
TOP Gunner 經(jīng)理人管理能力提升 (MTP)
Mobile: on the move 卓越供應(yīng)鏈管理
人力致勝 HRBP核心能力建設(shè)沙盤



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

汽車行業(yè)：
上汽通用（變革管理沙盤）、沃爾沃（影響力）、上汽交運(yùn)（變革管理沙盤）、上汽大眾（經(jīng)營模擬沙盤）、凱迪拉克（經(jīng)營模擬沙盤）、福建奔馳（問題分析與解決）、北汽模塑（溝通）、毓恬冠佳（變革管理沙盤）
通訊電子行業(yè)：
中國電信（MTP）、中國移動（MTP）、華為（MTP）、OPPO（經(jīng)營模擬沙盤）、肯發(fā)科技（MTP）
化工行業(yè)：
巴斯夫（游戲化）、中國兵器集團(tuán)北方化工（溝通）、優(yōu)美科（新晉經(jīng)理人）、艾迪國際材料（創(chuàng)新與流程再造）
機(jī)械制造行業(yè)：
江南造船廠（供應(yīng)鏈）
生活消費(fèi)品行業(yè)：
可口可樂/太古（經(jīng)營模擬沙盤）、百勝（供應(yīng)鏈）、博世西門子（供應(yīng)鏈）、五糧液（績效改革項目）、愛仕達(dá)（經(jīng)營模擬沙盤）、光明乳業(yè)（市場營銷模擬沙盤）、伊利（供應(yīng)鏈管理沙盤）
醫(yī)藥與醫(yī)療器械行業(yè)：
國藥集團(tuán)（供應(yīng)鏈）、微創(chuàng)醫(yī)療（溝通）、安杰思（溝通）
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：
淘寶大學(xué)（變革管理沙盤）、百度（變革管理沙盤）、騰訊（飛龍計劃：新晉經(jīng)理人）、一號店（新晉經(jīng)理人）、好屋中國（戰(zhàn)略規(guī)劃）、同程旅游（領(lǐng)導(dǎo)力沙盤）、蘇寧易購（經(jīng)營模擬沙盤）
金融行業(yè)：
興業(yè)證券（變革管理沙盤）、平安銀行（人力資源咨詢項目）、泰康人壽（變革）、中信銀行（MTP）、中國銀行（領(lǐng)導(dǎo)力沙盤）、農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心（MTP）、點融網(wǎng)（創(chuàng)新變革研討）
教育行業(yè)：
英孚教育（領(lǐng)導(dǎo)力沙盤）、精銳教育（變革管理沙盤）


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

    我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運(yùn)營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

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官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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