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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：主管、經(jīng)理
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
這是一個(gè)管理者太多，領(lǐng)導(dǎo)者緊缺的時(shí)代？
今天的企業(yè)在工業(yè)時(shí)代走向數(shù)字時(shí)代面臨著越來越大的管理挑戰(zhàn)和顛覆 ，一批又一批90后00后“新新人類”走進(jìn)職場，企業(yè)的經(jīng)營管理難度變的愈加困難。在這種情況下，傳統(tǒng)的以“管”和“理”為主要內(nèi)容的管理方式受到威脅和挑戰(zhàn)，于是需要企業(yè)家和管理者站得更高，看得更遠(yuǎn)，面對新挑戰(zhàn)，適應(yīng)新變化，學(xué)習(xí)新理念，運(yùn)用新方法，從而最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性、主動(dòng)性、自覺性、創(chuàng)造性，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，達(dá)成組織目標(biāo)。所以，企業(yè)家和管理者需要增強(qiáng)意識，提升能力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級，由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者過渡，在更大的程度上發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)力。管理著重于“管”和“理”，領(lǐng)導(dǎo)著重于“領(lǐng)”和“導(dǎo)”，它們有著很大的不同。理念不同，方法不同，就會導(dǎo)致結(jié)果不同，而企業(yè)是靠結(jié)果生存的。
企業(yè)管理的一個(gè)不爭事實(shí)是：一切課題都?xì)w結(jié)為“人”的問題。那么，“人”的問題最終又歸結(jié)到哪里？
——“人”的問題，歸根結(jié)底是“心”的問題！當(dāng)然不是！只要企業(yè)家不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)習(xí)如何更好地授權(quán)和協(xié)商，增強(qiáng)員工士氣，提高生產(chǎn)力，為公司賺取更多利潤，還可以把辦公場所變成有趣、溫暖、讓人感受到快樂的地方。他們懂得如何運(yùn)用高效領(lǐng)導(dǎo)技巧，讓自己的企業(yè)與生活變得更有意義；通過高效領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，更好的提升個(gè)人親和力、影響力，從而更好引發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力……
課程大綱| Course Outline
授課前：務(wù)必閱讀一恒老師發(fā)的華為任正非的《一江春水向東流》
第一講：新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型
思路決定出路、思維決定位置
前綴;互聯(lián)時(shí)代
不是你不努力，是你完全方向弄錯(cuò)了
不是你沒頭腦，是你頭腦舊的太多了
圖解：
1、管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人
2、新時(shí)代對T型領(lǐng)導(dǎo)人才的渴求
1）縱軸代表專業(yè)深度，橫軸代表思維廣度
2）縱軸代表專注和參與，橫軸代表接納和開放
3）縱軸代表根源思考，橫軸代表整合設(shè)計(jì)
第二講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力路徑界定：重領(lǐng)導(dǎo)少管理
前綴;互聯(lián)時(shí)代
是管理者太多，領(lǐng)導(dǎo)者太少的年代
1、看圖分解管理（工業(yè)革命、生產(chǎn)力革命、互聯(lián)革命的管理變遷）
1）管理=順勢+管事+理人+安人+達(dá)人
2）組織架構(gòu)：倒三角型、同心圓組織
2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分（案例互動(dòng)：喬科長的領(lǐng)導(dǎo)力幾分）
3、管理控制事物，領(lǐng)導(dǎo)釋放人性（為何當(dāng)代更需要領(lǐng)導(dǎo)力）
4、問題：領(lǐng)導(dǎo)跟什么有關(guān)？領(lǐng)導(dǎo)是靠什么組成的？
5、調(diào)查：你屬于那層領(lǐng)導(dǎo)者？（互動(dòng)自測：）
6、韋爾奇關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的解剖 （馬云視頻播放）
7、討論：卓越領(lǐng)導(dǎo)具體引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的9個(gè)動(dòng)作
測試：管理走向領(lǐng)導(dǎo)的25道題
第三講：新時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)的影響力塑造
前綴;互聯(lián)時(shí)代
控制別人是最愚蠢的行為，提升自己方向影響別人
1、領(lǐng)導(dǎo)分解“領(lǐng)”與“導(dǎo)”.
“領(lǐng)”代表剛性、陽，“導(dǎo)”代表柔性、陰
老子曰：太上，下不知有之。其次，親而譽(yù)之。其次，畏之。其次，侮之
2、思考：下屬為什么跟隨你
領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力20%，非職位占80%
領(lǐng)導(dǎo)的秘密：為何別人愿意跟隨你？？？
3、互動(dòng)：員工最討厭的領(lǐng)導(dǎo)特征是什么？
“領(lǐng)“：修煉。領(lǐng)導(dǎo)者的十項(xiàng)修煉（T型領(lǐng)導(dǎo)力的塑造）
1）指明方向
2）傳播能量
3）以身作則
4）勇于承擔(dān)
5）言行如一
6）謙虛堅(jiān)韌
7）公正公平
8）勇于變革
9）寬容大度
10）親疏有度
4、領(lǐng)導(dǎo)力六種風(fēng)格調(diào)研分析-你屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)者？
5、領(lǐng)導(dǎo)性格測試
6、領(lǐng)導(dǎo)情景領(lǐng)導(dǎo)力的使用和訓(xùn)練
7、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評
8、領(lǐng)導(dǎo)五種方向：5+1模式
引導(dǎo)+疏導(dǎo)+教導(dǎo)+督導(dǎo)+激導(dǎo)=悟道
第四講：卓越型領(lǐng)導(dǎo)善激勵(lì)——領(lǐng)導(dǎo)力工具和方法
1、激勵(lì)兩字本質(zhì)內(nèi)涵
2、下屬精準(zhǔn)需求分析
3、激勵(lì)的基本準(zhǔn)則
4、實(shí)操當(dāng)下干部有效激勵(lì)下屬的16個(gè)解決方案
1）管理者的影響力
2）樹立適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)
3）薪水與升遷（物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障）
原則：對得起好的人和對不起不好的人
４）授人魚不如授人漁
5）信任- 認(rèn)可-表揚(yáng)-賞識（如何培養(yǎng)對工作的成就感？）
6）承擔(dān)責(zé)任(為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)
7）團(tuán)建：關(guān)心、幫助團(tuán)隊(duì)成員 、科學(xué)安全防控（工作與生活如何協(xié)調(diào)？）
備注：所有不走心的團(tuán)建都是失敗的 （疫情下需要溫度）
8）工作興趣 （如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣？）
9）沒有壓力沒有動(dòng)力
思考：如何將激勵(lì)與約束相結(jié)合
10）這樣溝通才有效
11）合理的制度 （公平、公正、公開）讓雷峰不吃虧，讓好人有好報(bào)
12）工作氣氛 （是一種軟化劑）
13）恰當(dāng)好處的肯定與建設(shè)性批評
14）PK文化
15）有節(jié)奏的表彰和榮譽(yù)體系
16）果斷授權(quán)的策略和干法
案例互動(dòng)：《欣賞和贊美》一個(gè)主管 能干下屬離職的分析
現(xiàn)場演練：三分鐘掌握激勵(lì)技巧
現(xiàn)場演練：如何有效的激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)
總結(jié)：最強(qiáng)的管理者（從管理走向領(lǐng)導(dǎo)）三大超越
1、超越你的優(yōu)秀 （謙遜、空杯、危機(jī)、學(xué)習(xí)）
2、超越你的部門（理解、團(tuán)隊(duì)、大局 ）
3、超越你的位置（價(jià)值、“三于”、向上）
總結(jié)：新時(shí)代管理=修己+迎勢+管事+理人+安人+達(dá)人
總結(jié)：管理不在行，而在知：管理不在邏輯，而在成果
【課程結(jié)束】
一、重點(diǎn)知識回顧
二、互動(dòng)：問與答
三、行動(dòng)：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
六、合影：集體合影
【后續(xù)落實(shí)】
企業(yè)學(xué)習(xí)分享交流會相關(guān)表單贈予
講師背景| Introduction to lecturers
專業(yè)資歷
曾擔(dān)任知名大型企業(yè)高管、清華工商班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)等國內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專家。
先后擔(dān)任中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證委員會委員、中國企業(yè)家協(xié)會，陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等國務(wù)院企業(yè)扶持項(xiàng)目特邀專家。
從業(yè)16年來長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略研究、管理者的培養(yǎng)、發(fā)展、績效增長、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的前瞻性研究和常規(guī)問題分析和解決。
曾為北京、上海、廣東江蘇、浙江、福建 、河南、河北、陜西等政府單位提供干部培訓(xùn)服務(wù)，為知名企業(yè)如阿里巴巴、英特爾、西門子、正大集團(tuán)、中石化、中石油、招商局、農(nóng)行、中行、工行、電信、聯(lián)通、移動(dòng)、郵政、民生、一汽、吉利、奇瑞、雷諾、豐田、蒙牛、伊利、中核、中車、日立、恒大、平煤、金科、富力、中重汽、中建四局、中建七局、中交建、統(tǒng)一、恒瑞制藥、國藥、哈藥、石藥、銀泰等國內(nèi)多達(dá)2500企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù) ，以前沿的視野、哲學(xué)的思維、工匠的精神為致力于經(jīng)營管理提升的管理者提供最前沿的資訊碰撞和最有價(jià)值的智慧分享，用嬉笑深刻入木三分的授課風(fēng)格讓學(xué)員醍醐灌頂，認(rèn)清自我，用互動(dòng)分享體驗(yàn)的課堂氛圍讓學(xué)員在動(dòng)手中成長自己；從而破解企業(yè)將帥核心層的秘訣 ，大幅度提升組織的高績效。
授課風(fēng)格
前沿、睿智、犀利、系統(tǒng)、幽默、激情、實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、活躍 、干貨、好用
出版書籍
《中國式經(jīng)理人》
《這樣溝通最有效》
《小米口碑化的背后》
《企業(yè)合伙人運(yùn)營工具庫》
……
《激活團(tuán)隊(duì)》
《360度溝通》
《新生代員工管理》
《重在責(zé)任、贏在執(zhí)行》
《目標(biāo)管理與價(jià)值導(dǎo)向》
《MTP實(shí)戰(zhàn)型干部管理技能提升》
《解碼新型領(lǐng)導(dǎo)力——賦能的力量》
《5.0時(shí)間力 ——高價(jià)值時(shí)間管理》
《打破部門墻——跨部門溝通與協(xié)作》
《激活管理本能——做組織最強(qiáng)的腰部》
《管理實(shí)踐——引爆結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力》
【世界五百強(qiáng)】中石化、國家電網(wǎng)、深圳移動(dòng)通信、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、天津中信銀行、鄂爾多斯中信銀行、云南景洪電信、金華電信、紹興電信、寧波電信、上海浦東電信、三明電信、北京聯(lián)通、三門峽移動(dòng)、廈門移動(dòng)、深圳電信、許昌電信、東莞電信、南京電信、中國電信天翼閱讀、福州電信、上海浦東電信、住商肥料（日企住友商事）、河北鋼鐵集團(tuán)、中糧集團(tuán)、交通銀行、渣打銀行、西門子、興業(yè)銀行等。
【政府高?！?/strong>清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)工商班、清華大學(xué)財(cái)經(jīng)班、清華大學(xué)醫(yī)藥班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、華中科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、杭州財(cái)經(jīng)大學(xué)、香港總裁研修班、貴州省國際國內(nèi)關(guān)系公共協(xié)會、蘇州企業(yè)局、陜西省中小企業(yè)局、寧波企業(yè)局、杭州城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、如東縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、廣東教育局、江蘇省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會、深圳華南教育、青島科興教育、廣西教育局、長春職業(yè)學(xué)校、成都教育局、上海安康學(xué)院等。
【中國五百強(qiáng)】中國交通建設(shè)股份、中國神華能源股份有限公司、聯(lián)想集團(tuán)有限公司、中國冶金科工股份有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、國藥控股股份有限公司、河北鋼鐵股份有限公司、蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司、中國南方航空股份有限公司、中國南車股份有限公司、中國國際航空股份有限公司、中國北車股份有限公司、長城科技股份有限公司、保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司、武漢鋼鐵股份有限公司、TCL集團(tuán)股份有限公司、中興通訊股份有限公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、新興鑄管股份有限公司、長城汽車股份有限公司、神州數(shù)碼控股有限公司、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、中國蒙牛乳業(yè)有限公司、華潤電力控股有限公司、景洪電力局、汕尾電力局、浙江浙能電力股份有限公司、三一重工股份有限公司、中聯(lián)重科股份有限公司、九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、老鳳祥股份有限公司、中儲發(fā)展股份有限公司、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司、東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司、創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司、一致藥業(yè)股份有限公司、際華集團(tuán)股份有限公司、陽泉煤業(yè)(集團(tuán))股份有限公司、河南神火煤電股份有限公司、國投電力控股股份有限公司、五菱汽車集團(tuán)控股有限公司、康佳集團(tuán)股份有限公司、北京首鋼股份有限公司、天合光能有限公司、哈藥集團(tuán)股份有限公司、唐山榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司、魯西化工集團(tuán)股份有限公司、浙江巨化集團(tuán)、寧波東方集團(tuán)、杭州榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司、廣東韶能集團(tuán)、廣東珠海金灣發(fā)電、中核核電管理運(yùn)行有限公司等等
【上市及知名企業(yè)】上海萬象、江森自控、榮盛石化、廣州國藥、湖州森赫電梯、湖北芝友機(jī)電、漯河銀鴿實(shí)業(yè)、福建青山紙業(yè)、江西上饒晶科、中國北車、中國南車、廣汽豐田、常州天合光能、柳州五菱、天卓傳媒、中儲股份、日立（日企）、東麗纖維研究所（日企）、湯淺蓄電池（日企）、湘江關(guān)西（日企）、青島住商肥料（日企）、青和飼料、巴塞利亞藥業(yè)（瑞士）、海航北京、國航天津、中青旅（國企）、河南平煤神馬（煤礦業(yè)）、河南省第二電力火建設(shè)、河南天方藥業(yè)、河南統(tǒng)一集團(tuán)、河南神火、河南華潤集團(tuán)、河南宇通集團(tuán)、河南天明集團(tuán)、河南許繼集團(tuán)、河南電子科技集團(tuán)第二十七研究所、深圳華強(qiáng)集團(tuán)、新鄉(xiāng)大北農(nóng)、河南新航集團(tuán)、新鄉(xiāng)電力局、河南征云置業(yè)、焦作體檢中心、河南IBMG國際商業(yè)管理集團(tuán)、許昌一峰實(shí)業(yè)、周口郵政、洛陽洛鋼集團(tuán)、河南恒通化工、河南三九藥業(yè)、東航鄭州、安陽鋼鐵、云南馳宏（鋅鍺礦業(yè)）、新鄭機(jī)場、中國旭陽化工、大唐集團(tuán)（電力企業(yè)，國內(nèi)排名前三位）、科士達(dá)科技、萬仕杰地毯（國內(nèi)地毯行業(yè)前三）、青島華誼家具、華儀電器、廣東恩智浦半導(dǎo)體、東航長春、沙角C電廠、奇瑞汽車、福清核工業(yè)二三公司、紹興三花、北京海程邦達(dá)物流、新航集團(tuán)、恒力化纖、仁和藥業(yè)、華瑞制藥、瑞華中亞物流、華立集團(tuán)、百麗國際、北京居美家居、意大利蜜蜂瓷磚、德夫曼櫥具、諾基亞、珠海和佳醫(yī)療設(shè)備、沈陽機(jī)場、中美史克、三九集團(tuán)、青山化工、華北制藥、恒瑞醫(yī)藥、天豐鋼鐵、國豐鋼鐵、湖南高速公路投資、福建九州高速公路投資、捷安信達(dá)軟件公司、武漢盛天信息科技、保定淶源礦業(yè)、山重融資租憑、諾力機(jī)械、杭州士蘭集成、上海易溯信息科技、杭州都市麗人、金六福珠寶、上海石庫門釀酒、臺州信質(zhì)機(jī)電、深圳快運(yùn)通物流、貴陽振華集團(tuán)、濟(jì)南華源生物科技、亞太中慧（農(nóng)牧食品業(yè)排名第一）、上海浦東電信、葛蘭素史克、德力西、阿里百度河南、大連華信、廣東松發(fā)陶瓷、重慶西南水泥、深圳天瓏移動(dòng)技術(shù)股份、安康學(xué)院、上海盛康醫(yī)藥、上海六洲科技、杭州百年翠麗（歐洲品牌建材）、浙江九洲醫(yī)藥臺州公司、四川奕新實(shí)業(yè)、天津佰仟金融、浙江中控集團(tuán)（獲2015百強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)）、浙江花為媒集團(tuán)、浙江信達(dá)期貨、華東設(shè)計(jì)院（國電大壩安全工程公司）、浙江銀泰集團(tuán)、金華郵政、河北維瑞特交通、南通國盛機(jī)電、清河縣供電局、新鄉(xiāng)中新化工、鳳臺電廠、中國鋁業(yè)中州分公司、淮安民生銀行、浙江中控集團(tuán)、杭州康達(dá)信貸、南京郵政、山東電工電氣集團(tuán)、杭州東城電子、山東城商行(濟(jì)南)、滄州大講堂、膠州聯(lián)順地產(chǎn)、平高集團(tuán)、天津東麗區(qū)聯(lián)合運(yùn)輸、中節(jié)能實(shí)業(yè)、寧波慈溪進(jìn)出口、周大福珠寶、中山木林森、洛陽瑞風(fēng)、呼和洗特中環(huán)光伏、南通招商局重工、義烏郵政速遞、鹽城科行環(huán)保、安微蕪湖新華聯(lián)集團(tuán)（游樂項(xiàng)目）、寧波萬華化學(xué)氯堿、蘇州伊利、北京伊利、呼市伊利、海南中遠(yuǎn)博螯、平高集團(tuán)五期、山東史丹利化肥、長沙富興集團(tuán)、浙江銀泰置業(yè)、浙江金科集團(tuán)、深圳艾博金電氣制造、潤江集團(tuán)、山東金雷風(fēng)電、和澤醫(yī)藥、斗山叉車等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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