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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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關(guān)鍵字:
員工激勵(lì)與教練輔導(dǎo)

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:主管、經(jīng)理

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程大綱| Course Outline


上午開場(chǎng):

討論:目前員工激勵(lì)的挑戰(zhàn)和問(wèn)題?(可以結(jié)合課前調(diào)研或者現(xiàn)場(chǎng)分組討論,為后續(xù)學(xué)習(xí)梳理線索)

第一章:?jiǎn)T工管理中重要的一環(huán)——激勵(lì)

1、激勵(lì)從認(rèn)識(shí)激勵(lì)開始(激勵(lì)的過(guò)程和行為模型)

2、需求產(chǎn)生動(dòng)機(jī),動(dòng)機(jī)引發(fā)行為,激勵(lì)滿足需求

管理體驗(yàn):牛仔和馬匹(體驗(yàn)不同動(dòng)機(jī)的不同激勵(lì)措施)

3、小組討論:不同階段、代際的員工,激勵(lì)需求有什么不同

4、驅(qū)動(dòng)力1.0-3.0迭代的變化(新時(shí)代激勵(lì)方向)

5、討論:針對(duì)激勵(lì)3.0,管理者可以做什么?

 

案例分析

小組討論

管理游戲

調(diào)研報(bào)告

角色扮演


下午

第二章:?jiǎn)T工激勵(lì)措施及應(yīng)用場(chǎng)景

1、馬斯洛需求理論及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新解(更新需求理論模型)

2、針對(duì)馬斯洛需求理論的20種激勵(lì)措施(通過(guò)小組討論,掌握不同激勵(lì)手段針對(duì)的需求層次)

3、雙因素激勵(lì)理論及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用(調(diào)研結(jié)果分享)

2、內(nèi)部激勵(lì)和外部激勵(lì),目前激勵(lì)措施的分析(分組互動(dòng),將現(xiàn)有激勵(lì)措施分類并分析其不同作用)

4、不同激勵(lì)手段的應(yīng)用效果和建議(管理建議)

5、新生代佛系青年如何激勵(lì)?

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

小組討論

角色扮演


第三章:6大職業(yè)激勵(lì)因子和非物質(zhì)激勵(lì)措施

1、了解職場(chǎng)6大激勵(lì)因子(用案例介紹激勵(lì)因子的分類)

2、如何識(shí)別員工的激勵(lì)因子(練習(xí),兩兩對(duì)話識(shí)別激勵(lì)因子)

3、針對(duì)不同激勵(lì)因子的非物質(zhì)激勵(lì)手段

4、針對(duì)不同激勵(lì)因子的管理舉措(分組討論應(yīng)用場(chǎng)景)

5、新生代員工在激勵(lì)因子管理上的不同表現(xiàn)


第四章:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的有效激勵(lì)

1、員工敬業(yè)度管理的6個(gè)方面11個(gè)因素

頭腦風(fēng)暴:如何讓員工不敬業(yè)?

2、有效激勵(lì)金字塔(模型)

3、部分優(yōu)秀企業(yè)激勵(lì)措施案例分享

4、最新調(diào)研報(bào)告關(guān)于有效激勵(lì)的措施和建議


第五章:回顧和總結(jié)

1、課程整體回顧和總結(jié)

2、推薦圖書和101條激勵(lì)建議 

模型介紹

小組討論

 

第二天

上午

第一章:教練(導(dǎo)師)角色和定位

1、重新定義領(lǐng)導(dǎo)的角色:教師、教練、導(dǎo)師

2、教練型管理者的模型

3、教練輔導(dǎo)是如何在組織發(fā)揮作用?


第二章:教練輔導(dǎo)的心態(tài)和時(shí)機(jī)

1、視頻:看不見的大猩猩

2、重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展

3、幫助員工從外求到內(nèi)求

GPS定位工具

GROW模型

4、最適合教練的6個(gè)時(shí)機(jī)

5、適合教練輔導(dǎo)的場(chǎng)景

案例分析

小組討論

錄像觀摩


下午

第三章:教練輔導(dǎo)的核心技巧

1、教練的基本技巧:

詢問(wèn)傾聽反饋引導(dǎo)改變

23F傾聽技巧

教練式傾聽要訣

錄音機(jī)的應(yīng)用

3、強(qiáng)有力提問(wèn)

三步提問(wèn)技巧升級(jí)

4、建設(shè)性反饋技巧

認(rèn)可和贊揚(yáng)ABC技巧

案例:優(yōu)秀員工的激勵(lì)

批評(píng)糾錯(cuò)BEST反饋

案例:?jiǎn)栴}員工的巧妙糾錯(cuò)


第四章:教練工具和績(jī)效提升

1GROW模型和績(jī)效輔導(dǎo)

2、GAPS模型和職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)

3、教練問(wèn)題庫(kù)分享

第五章:總結(jié)和反思

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|徐德偉老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

資 深組織與人才發(fā)展專家

個(gè)人簡(jiǎn)介

◎匯豐銀行中國(guó)區(qū)人力資源副總裁

◎法國(guó)安盛AXA中國(guó)區(qū)學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理

◎美國(guó)萬(wàn)寶盛華(Manpower)培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理

◎美國(guó)得而達(dá)中國(guó)區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人


領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。

◎?yàn)榘彩⒅袊?guó)、萬(wàn)寶盛華等500強(qiáng)企業(yè)以教練輔導(dǎo)技術(shù)滲入中高管發(fā)展和員工激勵(lì)項(xiàng)目,授課超過(guò)10000人次。

◎曾輔導(dǎo)工商銀行、中國(guó)銀行、萬(wàn)科地產(chǎn)、禮來(lái)制藥、網(wǎng)易集團(tuán)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、字節(jié)跳動(dòng)、中廣核、長(zhǎng)安汽車、保時(shí)捷等眾多中外名企。

◎十七年世界500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織及人才發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn),超過(guò)10年專職顧問(wèn)及講師經(jīng)驗(yàn)

◎客戶評(píng)價(jià)他的輔導(dǎo)是“最容易被業(yè)務(wù)部門聽懂學(xué)會(huì)的員工激勵(lì)語(yǔ)言”。


專業(yè)領(lǐng)域

【中高層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)】

曾為匯豐銀行300名核心人才、高管,1200名帶人經(jīng)理設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目,為安盛中國(guó)設(shè)計(jì)《總經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)》、《新經(jīng)理365計(jì)劃》、《組織文化變革及領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型》項(xiàng)目,在集團(tuán)內(nèi)部獲得全球標(biāo)桿獎(jiǎng)勵(lì),共計(jì)覆蓋學(xué)員超過(guò)2000人次;

為荷蘭皇家帝斯曼DSM實(shí)施中層領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目(為期5天連續(xù)2年);為法國(guó)溯高美索克曼公司兩年內(nèi)設(shè)計(jì)并實(shí)施3期共15場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階項(xiàng)目;為長(zhǎng)安汽車培訓(xùn)7場(chǎng)共300名管理人員,訂制內(nèi)部案例,沉淀優(yōu)秀實(shí)踐。

為絲芙蘭中國(guó)針對(duì)管理人員提供了3期12場(chǎng)全球領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn),運(yùn)用O2O混合式學(xué)習(xí)手段提升培訓(xùn)效果;為YSL針對(duì)大區(qū)經(jīng)理、店長(zhǎng)設(shè)計(jì)實(shí)施《店鋪人員管理和激勵(lì)》培訓(xùn);為PVH的高潛管理者進(jìn)行《領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn);為VF的中層管理者使用多樣化學(xué)習(xí)方式進(jìn)行了2期4天《精進(jìn)管理》培訓(xùn);為Kering集團(tuán)管理者提供《管理能力進(jìn)階培訓(xùn)》。

【新生代項(xiàng)目】

為字節(jié)跳動(dòng)、網(wǎng)易、微念、平安集團(tuán)、招商銀行、浦發(fā)銀行、資生堂、廣州立白、米其林、太古飛機(jī)、現(xiàn)代汽車、普利司通、陽(yáng)光電源、東方電機(jī)等客戶提供《新生代員工管理》咨詢和培訓(xùn),并對(duì)輔導(dǎo)員、教練及導(dǎo)師進(jìn)行及《教練技巧》《導(dǎo)師帶教技巧》的培訓(xùn)。施樂(lè)輝公司3年采購(gòu)8場(chǎng)《新生代管理》,覆蓋高管、中層到員工,取得了顯著的效益。

為包括達(dá)能、安永、戴爾、歐萊雅、莉莉絲游戲、延鋒飾件、華力電子、德邦證券、海通證券、中原銀行、陸家嘴地產(chǎn)等公司管培生提供職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),盛大網(wǎng)絡(luò)《牛人計(jì)劃》、荷蘭皇家帝斯曼管培生(3年)、綠地集團(tuán)管培生(3年)項(xiàng)目。

【教練領(lǐng)導(dǎo)力】

在安盛中國(guó)的文化變革與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型過(guò)程中,與管理大師寇夫曼博士學(xué)習(xí)領(lǐng) 導(dǎo)者心態(tài)轉(zhuǎn)變與永續(xù)經(jīng)營(yíng)的方法,運(yùn)用教練技術(shù)輔導(dǎo)經(jīng)理人員提升組織績(jī)效與員工士氣;

為包括平安大學(xué)(連續(xù)4年續(xù)購(gòu))、中國(guó)銀行上海分行(行長(zhǎng))、交通銀行上海分行個(gè)金部負(fù)責(zé)人、三井住友銀行、國(guó)藥化試、寶沃汽車、南方佛吉亞、新奧燃?xì)?、瑞茂通集團(tuán)、特殊陶業(yè)、大鵬液化、歐時(shí)力等企業(yè)提供《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)。


  • 領(lǐng)導(dǎo)力系列課程:95/00后員工管理、新任管理者技能提升、教練式領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)、貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。

  • 軟技能系列課程:跨部門溝通合作、非職權(quán)影響力、職場(chǎng)溝通提升、導(dǎo)師帶教輔導(dǎo)技巧、MT心理韌性。

  • 人力資源系列課程:績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)技巧、價(jià)值觀為基礎(chǔ)的面試技巧、HR的心理韌性。


個(gè)人風(fēng)格

“不煽情、不忽悠、不打雞血”的三不講師,以實(shí)戰(zhàn)案例和互動(dòng)性強(qiáng)的授課風(fēng)格著稱。

每年持續(xù)迭代課程內(nèi)容,定制化案例,確保培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)。

客戶評(píng)價(jià)“落地性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)案例豐富、輕松幽默、參與性高”。





培訓(xùn)課程 / Training courses

領(lǐng)導(dǎo)力系列課程

1. 新任經(jīng)理轉(zhuǎn)身與技能提升 AI版 2天

2. 新經(jīng)理的管人寶典-2天

3. 高效管理溝通的金三角 AI版 2天

4. 新生代員工的管理與賦能 AI版 1天

5. 新生代員工溝通激勵(lì)反饋 AI版 1天

6. 年輕員工的導(dǎo)師帶教技巧 AI版 1天

7. 教練輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)寶典 AI版-2天

8. 績(jī)效輔導(dǎo)與反饋技巧 AI版 1天

9. 貝爾賓高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 1-2天

10. 跨部門溝通協(xié)作 AI版 1天

11. 非職權(quán)影響力(針對(duì)管理者)AI版 1天


軟技能系列課程

1. 商務(wù)演講技巧-1天

2. 提升心理韌性,積極擁抱變化

3. HR的心理強(qiáng)韌和組織提升


人力資源系列課程

1. 因人而異的員工激勵(lì)-1天 AI版

2. DISC在職場(chǎng)的深度應(yīng)用 卡牌沙盤 1天



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融銀行業(yè)

中國(guó)銀行(上海個(gè)金部、本溪分行)、工商銀行(電子銀行部、上海分行、遼寧分行)農(nóng)業(yè)銀行上海分行、交通銀行上海分行、招商銀行(北京、東莞)、PICC、平安(大學(xué)、保險(xiǎn)、金融科技、租賃、電銷、普惠、金服、養(yǎng)老)、星展銀行、法國(guó)安盛保險(xiǎn)、德國(guó)安聯(lián)、農(nóng)銀人壽、UBS瑞銀集團(tuán)、花旗金融、三井住友火災(zāi)保險(xiǎn)、東京日聯(lián)銀行、東方紅資管、東證期貨、興業(yè)證券、德邦證券、海通證券、匯添富基金、北京保聯(lián)、歐力士融資租賃、海西金融租賃、渤海銀行、中原銀行、泰隆銀行、匯瀚金融、優(yōu)創(chuàng)金融、陽(yáng)光信保。

奢 侈品/快消品行業(yè)

Kering開云集團(tuán)、YSL圣羅蘭、Gucci古馳、雅詩(shī)蘭黛、Sephora絲芙蘭、VF威富、PVH、資生堂、歐萊雅、Nike耐克、惠氏營(yíng)養(yǎng)品、達(dá)能中國(guó)、恒天然乳品、保樂(lè)力加洋酒、格蘭父子洋酒、橘朵化妝品、康師傅方便面、旺旺食品、君樂(lè)寶、佳沛奇異果、好時(shí)巧克力、美國(guó)葆嬰、養(yǎng)樂(lè)多。

連鎖/服裝行業(yè)

羅森、中國(guó)國(guó)旅、EF英孚培訓(xùn)、新東方教育、雅馬哈、北辰教育、北京華聯(lián)集團(tuán)、李寧、歐時(shí)力女裝、廣州凌云集團(tuán)(夢(mèng)特嬌)、寶島眼鏡、王森烘焙、貝黎詩(shī)美容美體、COCO奶茶、三米粥、百安居、居然之家、喜盈門。

醫(yī)藥化工

巴斯夫、默克制藥、荷蘭皇家帝斯曼DSM、強(qiáng)生醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、賽諾菲-安萬(wàn)特、禮來(lái)制藥、阿斯利康、施維雅、施樂(lè)輝、BD、勃林格殷格翰、信達(dá)生物制藥、三友醫(yī)療器械、公信貿(mào)易、島津、Sysmex希森美康、醫(yī)普科諾、世濟(jì)檢驗(yàn)、新和成股份、海正動(dòng)保、德之馨、北京協(xié)和藥廠。

互聯(lián)網(wǎng)\通訊行業(yè)

網(wǎng)易、亞馬遜、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、字節(jié)跳動(dòng)、嗶哩嗶哩、得物、去哪兒、莉莉絲游戲、嘀嘀、寶尊電商、天盟數(shù)碼IGG游戲、微念、點(diǎn)觸科技、4399、橘朵化妝品、盛大網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)空醫(yī)療、999醫(yī)藥網(wǎng)、Dell戴爾、榮數(shù)科技、易寶科技、99無(wú)限、獵上網(wǎng)、好買網(wǎng)、固安捷、震坤行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)航信、武漢航信。

制造業(yè)\汽車

中廣核、米其林、??低暋⒔痫L(fēng)科技、吉利控股、泰科電子、中聯(lián)重科、東方電機(jī)、隆基樂(lè)葉、陽(yáng)光電源、盛鴻集團(tuán)、贏德氣體、韶音科技、瑞聲達(dá)、施耐德、溯高美索克曼、英國(guó)耐思、富士康、新奧燃?xì)?、立白、大鵬液化、建發(fā)集團(tuán)、中瑞集團(tuán)、京博集團(tuán)、寶時(shí)得、弗蘭德、泰森食品、銘基食品、新鳳翔、星域控股、恩智浦NXP、晟碟半導(dǎo)體、華力電子、諾貝爾瓷磚、萊丹、索拿馬、奧馬冰箱、保時(shí)捷、長(zhǎng)安汽車、上汽通用、寶沃汽車、南方佛吉亞、東風(fēng)本田、南京依維柯、采埃孚、延鋒飾件、鷹革汽車皮革。

地產(chǎn)物業(yè)

新鴻基地產(chǎn)、南京萬(wàn)科地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、陸家嘴地產(chǎn)、珠海華發(fā)集團(tuán)、華潤(rùn)置地、重慶招商地產(chǎn)、景瑞地產(chǎn)、上海建工集團(tuán)、上海建科集團(tuán)、中建八局二公司、中建東孚、上海四建第一工程、武漢保利投資。

其它行業(yè)

上海地鐵、太古飛機(jī)、深圳航空、廣州白云機(jī)場(chǎng)、成都機(jī)場(chǎng)、五冶集團(tuán)、瑞茂通集團(tuán)、中航集團(tuán)、無(wú)錫地鐵、偉達(dá)公關(guān)、公主郵輪、上海浦東電力、上海市南電力、南方都市報(bào)發(fā)行部、廣州立信集團(tuán)、武漢鐵四院、中影光鋒、上海鍋爐廠、無(wú)錫新區(qū)人力資源協(xié)會(huì)、順德人力資源協(xié)會(huì)、蘇州園區(qū)培訓(xùn)中心、中山大學(xué)研究生院、華東師大心理學(xué)系。



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要,前沿管理智慧每周更新,
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企業(yè)視頻號(hào)


官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機(jī)號(hào):13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師