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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：1、所有帶下屬的管理人員 2、有潛力的儲備管理人員
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，求新、求變、求快的發(fā)展趨勢對領導力培養(yǎng)也提出了更高要求，包括自我認知、學習靈活性、情商、激勵他人、創(chuàng)造以信任和尊重為基礎的組織文化、交流等，都是本課程重點涵蓋的內(nèi)容，籍此以全面、快速提升管理人員的領導力，高效達成組織目標！
課程收益| Program Benefits
課程目標：
1、分享共同的使命、價值觀及領導力行為
2、增強管理者管理能力以達成公司的業(yè)務目標
3、建立在組織中的影響力以及對下屬的輔導能力
4、明確工作目標，提升組織績效
課程特色：
1、 全面、易懂的管理理論及工具幫助管理者梳理工作思路
2、 大量練習及測評讓參與者親身感受并應用所學理論
3、 深度點評及引導幫助參與者溫故知、新舉一反三，利于工作中實踐
課程大綱| Course Outline
第一天
上午
一、管理角色認知及定位
1、管理者發(fā)展的6次轉(zhuǎn)身
2、管理角色認知的3個核心
3、管理者需要掌握的技能
4、新晉管理者的4個基本角色
管理游戲：迷你企業(yè)
管理工具：新經(jīng)理每天必做5件事，日常管理清單
二、自我認知和管理
1、管理風格的識別和分析
2、我的管理優(yōu)勢和提升方向
3、我的團隊成員盤點
管理工具：團隊成員特點盤點表
小組討論
模型解讀
管理游戲
案例分析
下午
三、管理團隊的兩把鑰匙
1、團隊管理的3個要素
如何管理團隊目標、建立信任、加強溝通
管理工具：建立信任的8種領導行為
2、領導力風格
X, Y 理論及領導風格(測評)
情境領導力風格(測評)
不同風格對團隊效率的影響
3、團隊領導力的關鍵任務
授權(quán)的自我評估
授權(quán)的4個步驟
如何選拔合適的員工進行授權(quán)
跟進執(zhí)行的陷阱和應對秘笈
管理工具：授權(quán)任務書
團隊游戲
測評問卷
案例分析
小組討論
第二天
上午
二、管理團隊的兩把鑰匙（續(xù)）
4、團隊決策和會議管理
理想的決策風格（案例分析）
團隊會議的有效組織和管理
如何調(diào)動員工積極性和參與度
管理工具：團隊決策的5種方法，會議表決法
案例分析
小組討論
小組競賽
三、下屬的培育和發(fā)展
1、新員工培養(yǎng)的要訣
她為什么要辭職?（案例分析）
新人入職的流程及現(xiàn)狀分析
最佳實踐的企業(yè)是如何做的？
員工入職1、2、3、4關鍵點
2、員工培養(yǎng)的721法則
多種培養(yǎng)方式的組合
制訂培養(yǎng)計劃的原則
管理工具：員工發(fā)展計劃表
案例分析
最佳實踐分享
管理游戲
行動計劃
下午
四、團隊激勵、達成業(yè)績
1、員工受什么激勵？
馬斯洛需求理論
20種員工激勵手段
2、六大職業(yè)激勵因子介紹和識別
3、對業(yè)績成果的積極加強和認可
通過認可激勵員工達成更高目標（練習）
4、 激勵員工的留職面談（角色扮演）
管理工具：20種激勵手段，6大職業(yè)激勵因子，留職面談表
六、課程回顧及行動計劃
1、學習地圖回顧
2、行動計劃
游戲
小組練習
錄像
角色扮演
行動計劃
本課程由財富500強公司邀請世界級專家團隊設計、實施，經(jīng)過不斷錘煉、修訂，并結(jié)合最新管理趨勢、中國本土化案例及經(jīng)理人現(xiàn)狀分析日趨完善、高效。超過500名的優(yōu)秀中高層管理者都參加過該課程，成為團隊績效的強力促動者。
講師背景| Introduction to lecturers
資 深組織與人才發(fā)展專家
個人簡介
◎匯豐銀行中國區(qū)人力資源副總裁
◎法國安盛AXA中國區(qū)學習發(fā)展經(jīng)理
◎美國萬寶盛華（Manpower）培訓及發(fā)展經(jīng)理
◎美國得而達中國區(qū)培訓負責人
領導力發(fā)展項目。
◎為安盛中國、萬寶盛華等500強企業(yè)以教練輔導技術(shù)滲入中高管發(fā)展和員工激勵項目，授課超過10000人次。
◎曾輔導工商銀行、中國銀行、萬科地產(chǎn)、禮來制藥、網(wǎng)易集團、美團點評、字節(jié)跳動、中廣核、長安汽車、保時捷等眾多中外名企。
◎十七年世界500強企業(yè)內(nèi)部組織及人才發(fā)展管理經(jīng)驗，超過10年專職顧問及講師經(jīng)驗
◎客戶評價他的輔導是“最容易被業(yè)務部門聽懂學會的員工激勵語言”。
專業(yè)領域
【中高層領導力培養(yǎng)】
曾為匯豐銀行３００名核心人才、高管，1200名帶人經(jīng)理設計領導力發(fā)展項目，為安盛中國設計《總經(jīng)理特訓營》、《新經(jīng)理３６５計劃》、《組織文化變革及領導力轉(zhuǎn)型》項目，在集團內(nèi)部獲得全球標桿獎勵，共計覆蓋學員超過２０００人次；
為荷蘭皇家帝斯曼DSM實施中層領導力項目（為期５天連續(xù)２年）；為法國溯高美索克曼公司兩年內(nèi)設計并實施３期共１５場領導力進階項目；為長安汽車培訓7場共300名管理人員，訂制內(nèi)部案例，沉淀優(yōu)秀實踐。
為絲芙蘭中國針對管理人員提供了3期12場全球領導力提升培訓，運用O2O混合式學習手段提升培訓效果；為YSL針對大區(qū)經(jīng)理、店長設計實施《店鋪人員管理和激勵》培訓；為PVH的高潛管理者進行《領導力》培訓；為VF的中層管理者使用多樣化學習方式進行了2期4天《精進管理》培訓；為Kering集團管理者提供《管理能力進階培訓》。
【新生代項目】
為字節(jié)跳動、網(wǎng)易、微念、平安集團、招商銀行、浦發(fā)銀行、資生堂、廣州立白、米其林、太古飛機、現(xiàn)代汽車、普利司通、陽光電源、東方電機等客戶提供《新生代員工管理》咨詢和培訓，并對輔導員、教練及導師進行及《教練技巧》《導師帶教技巧》的培訓。施樂輝公司3年采購8場《新生代管理》，覆蓋高管、中層到員工，取得了顯著的效益。
為包括達能、安永、戴爾、歐萊雅、莉莉絲游戲、延鋒飾件、華力電子、德邦證券、海通證券、中原銀行、陸家嘴地產(chǎn)等公司管培生提供職業(yè)素養(yǎng)培訓，盛大網(wǎng)絡《牛人計劃》、荷蘭皇家帝斯曼管培生（３年）、綠地集團管培生（3年）項目。
【教練領導力】
在安盛中國的文化變革與領導力轉(zhuǎn)型過程中，與管理大師寇夫曼博士學習領 導者心態(tài)轉(zhuǎn)變與永續(xù)經(jīng)營的方法，運用教練技術(shù)輔導經(jīng)理人員提升組織績效與員工士氣；
為包括平安大學（連續(xù)4年續(xù)購）、中國銀行上海分行（行長）、交通銀行上海分行個金部負責人、三井住友銀行、國藥化試、寶沃汽車、南方佛吉亞、新奧燃氣、瑞茂通集團、特殊陶業(yè)、大鵬液化、歐時力等企業(yè)提供《教練式領導力》培訓。
領導力系列課程：95/00后員工管理、新任管理者技能提升、教練式領導力、中層管理領導力提升、團隊建設與激勵、貝爾賓團隊領導力。
軟技能系列課程：跨部門溝通合作、非職權(quán)影響力、職場溝通提升、導師帶教輔導技巧、MT心理韌性。
人力資源系列課程：績效面談輔導技巧、價值觀為基礎的面試技巧、HR的心理韌性。
個人風格
“不煽情、不忽悠、不打雞血”的三不講師，以實戰(zhàn)案例和互動性強的授課風格著稱。
每年持續(xù)迭代課程內(nèi)容，定制化案例，確保培訓內(nèi)容與時俱進。
客戶評價“落地性強、實戰(zhàn)案例豐富、輕松幽默、參與性高”。
領導力系列課程
1. 新任經(jīng)理轉(zhuǎn)身與技能提升 AI版 2天
2. 新經(jīng)理的管人寶典-2天
3. 高效管理溝通的金三角 AI版 2天
4. 新生代員工的管理與賦能 AI版 1天
5. 新生代員工溝通激勵反饋 AI版 1天
6. 年輕員工的導師帶教技巧 AI版 1天
7. 教練輔導的實戰(zhàn)寶典 AI版-2天
8. 績效輔導與反饋技巧 AI版 1天
9. 貝爾賓高績效團隊 1-2天
10. 跨部門溝通協(xié)作 AI版 1天
11. 非職權(quán)影響力（針對管理者）AI版 1天
軟技能系列課程
1. 商務演講技巧-1天
2. 提升心理韌性，積極擁抱變化
3. HR的心理強韌和組織提升
人力資源系列課程
1. 因人而異的員工激勵-1天 AI版
2. DISC在職場的深度應用 卡牌沙盤 1天
金融銀行業(yè)
中國銀行（上海個金部、本溪分行）、工商銀行（電子銀行部、上海分行、遼寧分行）農(nóng)業(yè)銀行上海分行、交通銀行上海分行、招商銀行（北京、東莞）、PICC、平安（大學、保險、金融科技、租賃、電銷、普惠、金服、養(yǎng)老）、星展銀行、法國安盛保險、德國安聯(lián)、農(nóng)銀人壽、UBS瑞銀集團、花旗金融、三井住友火災保險、東京日聯(lián)銀行、東方紅資管、東證期貨、興業(yè)證券、德邦證券、海通證券、匯添富基金、北京保聯(lián)、歐力士融資租賃、海西金融租賃、渤海銀行、中原銀行、泰隆銀行、匯瀚金融、優(yōu)創(chuàng)金融、陽光信保。
奢 侈品/快消品行業(yè)
Kering開云集團、YSL圣羅蘭、Gucci古馳、雅詩蘭黛、Sephora絲芙蘭、VF威富、PVH、資生堂、歐萊雅、Nike耐克、惠氏營養(yǎng)品、達能中國、恒天然乳品、保樂力加洋酒、格蘭父子洋酒、橘朵化妝品、康師傅方便面、旺旺食品、君樂寶、佳沛奇異果、好時巧克力、美國葆嬰、養(yǎng)樂多。
連鎖/服裝行業(yè)
羅森、中國國旅、EF英孚培訓、新東方教育、雅馬哈、北辰教育、北京華聯(lián)集團、李寧、歐時力女裝、廣州凌云集團（夢特嬌）、寶島眼鏡、王森烘焙、貝黎詩美容美體、COCO奶茶、三米粥、百安居、居然之家、喜盈門。
醫(yī)藥化工
巴斯夫、默克制藥、荷蘭皇家帝斯曼DSM、強生醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、賽諾菲-安萬特、禮來制藥、阿斯利康、施維雅、施樂輝、BD、勃林格殷格翰、信達生物制藥、三友醫(yī)療器械、公信貿(mào)易、島津、Sysmex希森美康、醫(yī)普科諾、世濟檢驗、新和成股份、海正動保、德之馨、北京協(xié)和藥廠。
互聯(lián)網(wǎng)＼通訊行業(yè)
網(wǎng)易、亞馬遜、美團點評、字節(jié)跳動、嗶哩嗶哩、得物、去哪兒、莉莉絲游戲、嘀嘀、寶尊電商、天盟數(shù)碼IGG游戲、微念、點觸科技、4399、橘朵化妝品、盛大網(wǎng)絡、聯(lián)空醫(yī)療、999醫(yī)藥網(wǎng)、Dell戴爾、榮數(shù)科技、易寶科技、99無限、獵上網(wǎng)、好買網(wǎng)、固安捷、震坤行、中國移動、中國航信、武漢航信。
制造業(yè)\汽車
中廣核、米其林、?？低?、金風科技、吉利控股、泰科電子、中聯(lián)重科、東方電機、隆基樂葉、陽光電源、盛鴻集團、贏德氣體、韶音科技、瑞聲達、施耐德、溯高美索克曼、英國耐思、富士康、新奧燃氣、立白、大鵬液化、建發(fā)集團、中瑞集團、京博集團、寶時得、弗蘭德、泰森食品、銘基食品、新鳳翔、星域控股、恩智浦NXP、晟碟半導體、華力電子、諾貝爾瓷磚、萊丹、索拿馬、奧馬冰箱、保時捷、長安汽車、上汽通用、寶沃汽車、南方佛吉亞、東風本田、南京依維柯、采埃孚、延鋒飾件、鷹革汽車皮革。
地產(chǎn)物業(yè)
新鴻基地產(chǎn)、南京萬科地產(chǎn)、綠地集團、陸家嘴地產(chǎn)、珠海華發(fā)集團、華潤置地、重慶招商地產(chǎn)、景瑞地產(chǎn)、上海建工集團、上海建科集團、中建八局二公司、中建東孚、上海四建第一工程、武漢保利投資。
其它行業(yè)
上海地鐵、太古飛機、深圳航空、廣州白云機場、成都機場、五冶集團、瑞茂通集團、中航集團、無錫地鐵、偉達公關、公主郵輪、上海浦東電力、上海市南電力、南方都市報發(fā)行部、廣州立信集團、武漢鐵四院、中影光鋒、上海鍋爐廠、無錫新區(qū)人力資源協(xié)會、順德人力資源協(xié)會、蘇州園區(qū)培訓中心、中山大學研究生院、華東師大心理學系。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
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