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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)高層管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1-2 天
課程背景| Course Background
◆企業(yè)的好壞不僅取決于決策層，管理層的水平更起到了關(guān)鍵的作用。
◆管理層是企業(yè)的中流砥柱，一個(gè)企業(yè)的成功，必須有出色的管理層作為基礎(chǔ)，否則企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因?yàn)楣芾韺邮菆?zhí)行好與壞的關(guān)鍵，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，是企業(yè)文化的推動(dòng)者。
◆很多企業(yè)管理層都出現(xiàn)了斷層。其原因并不是管理層的業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，也不是工作不夠努力，而是管理能力的不足。這正是管理層急需提升的關(guān)鍵。
課程收益| Program Benefits
◆個(gè)人方面：清晰的角色認(rèn)知，明確的責(zé)任定位，系統(tǒng)的問題分析，合理的目標(biāo)制定，嫻熟的領(lǐng)導(dǎo)技能，并掌握管理層的5個(gè)基本技能。
◆管理方面：如何讓管理層的工作更加有效，如何提升部門工作效率，如何處理好與上中下級關(guān)系，如何對人員進(jìn)行有效管理、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)。
◆團(tuán)隊(duì)方面：如何打造中國式高績效的團(tuán)隊(duì)。
【課程特色】
◆結(jié)合中國特有的國情、企情、人情，精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容。
◆針對企業(yè)存在的實(shí)際問題層層剖析，并以獨(dú)特的“理論講解＋精準(zhǔn)案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗(yàn)式情景模擬＋互動(dòng)游戲＋視頻賞析＋現(xiàn)場點(diǎn)評與總結(jié)”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
課程大綱| Course Outline
第一模塊：問本清源
引言：解析六維管理層
1、中國式管理模式
※對稱管理模式
※中國式管理者
2、剖析六維管理層模型
※明定位（角色認(rèn)知）
※帶團(tuán)隊(duì)（選用育留）
※育員工（團(tuán)隊(duì)建設(shè)）
※會(huì)領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)）
※能溝通（問題溝通）
※重執(zhí)行（目標(biāo)推進(jìn)）
◎輔助教學(xué)方式：案例研討
第二模塊：六維之道
【上篇】一個(gè)核心（點(diǎn)）
第一維度：明定位（角色認(rèn)知）
1、角色定位
※管理層有3苦（管理層是夾心餅，更是棟梁）
※管理層需清晰的4種角色
※走出管理層的角色誤區(qū)
2、責(zé)任定位
※管理層有3能（管理層是忠臣，還是能臣）
※管理層需完善的5要責(zé)任
※走出管理層的責(zé)任誤區(qū)
3、心態(tài)定位
※管理層有3超（管理層是領(lǐng)頭羊，也是指揮家）
※管理層需修煉的4種心態(tài)
※走出管理層的心態(tài)誤區(qū)
◎視頻賞析：亮劍
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲：我說你做/21點(diǎn)
◎案例分析：管理層P的自白
◎案例研討：副總安排的工作/到底是不是黃渤的責(zé)任/如果您是黃磊會(huì)怎么做
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
【中篇】兩項(xiàng)基礎(chǔ)（線）
第二維度：育員工（選用育留）
1、管理層未盡培育下屬之責(zé)的5大原因
2、人才培育的4個(gè)維度
3、團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段員工的“選用育留”
※成立階段
※動(dòng)蕩階段
※穩(wěn)定階段
※高效階段
※調(diào)整階段
4、管理層面對員工管理的3大問題
※解決“人”的問題
※解決“事”的問題
※解決“物”的問題
◎視頻賞析：走向共和/喬家大院
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲：翻牌
◎案例研討：苦惱的黃海波/員工W出差了/PSCM性格分析
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
第三維度：帶團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)）
1、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的3個(gè)階段
※人治階段
※法治階段
※文治階段
2、堅(jiān)決打好硬基礎(chǔ)——團(tuán)隊(duì)制度管理的4個(gè)規(guī)矩
3、務(wù)必抓好軟功夫——團(tuán)隊(duì)文化管理的2個(gè)階段
※抓好與完善團(tuán)隊(duì)向心力
※抓好與完善團(tuán)隊(duì)凝聚力
4、管理層完善團(tuán)隊(duì)的6個(gè)“1+1”變數(shù)關(guān)系
◎視頻賞析：修女也瘋狂/最美的時(shí)光/青年醫(yī)生
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲：萬里長城/商戰(zhàn)
◎案例研討：黃曉明工作得失/找釘子/黃秋生這么做合理嗎/幫黃金榮想辦法
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
【下篇】三種能力（面）
第四維度：會(huì)領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)）
1、團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的鏈?zhǔn)叫?yīng)
※管理鏈?zhǔn)叫?yīng)
※團(tuán)隊(duì)鏈?zhǔn)叫?yīng)
※領(lǐng)導(dǎo)鏈?zhǔn)叫?yīng)
2、管理層領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)的3個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻
3、情景領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)的4+4模式
※指令型的領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
※教練型的領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
※支持型的領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
※授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
4、管理層提升教練式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的4種能力
◎視頻賞析：四渡赤水/嚴(yán)師出笨徒/三國演義
◎案例研討：如何協(xié)調(diào)黃軒的困惑/做到第3步不會(huì)了
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
第五維度：善溝通（問題溝通）
1、問題分析與溝通的4個(gè)遞進(jìn)關(guān)系
※起
※承
※轉(zhuǎn)
※合
2、問題分析與解決過程中有效溝通的3+6步驟
※3個(gè)核心思路
※6個(gè)關(guān)鍵步驟
3、問題分析過程中高效溝通的3種類型
4、管理層問題分析與溝通的5個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻
◎視頻賞析：太行山上/趙氏孤兒案
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲：一座大橋
◎案例研討：新員工C辦理完入職手續(xù)之后/遲到了/如何解決黃圣依的困惑/向東向西/黃日華即將被上級問責(zé)
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
第六維度：重執(zhí)行（目標(biāo)推進(jìn)）
1、目標(biāo)推進(jìn)管理的SRT簡化模型
2、目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行的3效原則
※有效的目標(biāo)管理
※實(shí)效的計(jì)劃管理
※高效的時(shí)間管理
3、目標(biāo)推進(jìn)管理3階段的“關(guān)鍵控制”
4、目標(biāo)推進(jìn)型管理層的3個(gè)“必須”
◎視頻賞析：后廚/新亮劍
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲：挖金礦
◎案例研討：Q部門落空的年度計(jì)劃/張三的30天/一件工作
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與情景體驗(yàn)式互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
（以上課綱為通用模版?？筛鶕?jù)客戶需求，相應(yīng)調(diào)整內(nèi)容）
講師背景| Introduction to lecturers
“全景領(lǐng)導(dǎo)力”管理體系創(chuàng)始人
“管理力+領(lǐng)導(dǎo)力”三項(xiàng)修煉創(chuàng)始人
《落地式案例技術(shù)》版權(quán)獨(dú)自擁有者
《情境管理斯諾克》(沙盤、向上、橫向、向下)版權(quán)擁有者
《情境式微案例管理》+《情境管理工作坊》版權(quán)獨(dú)自擁有者
【相關(guān)經(jīng)歷】
培訓(xùn)經(jīng)歷14年：從2008-至今，全職獨(dú)立自由講師、咨詢顧問。
工作經(jīng)歷28年：期中1994-2008，歷任知名（軍工轉(zhuǎn)制型汽車行業(yè)、機(jī)械制造類集團(tuán)）技術(shù)員、車間班組長、車間主任、部門經(jīng)理、副總（先后分管：技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)銷售）。
兼職經(jīng)歷：2008-2010年兼任潘氏股份總經(jīng)理，2017-2021年兼任歐鳳集團(tuán)副總經(jīng)理，2021年開始兼任吉陽農(nóng)業(yè)副總經(jīng)理。
【授課特色】
針對企業(yè)組織存在的實(shí)際問題層層剖析，采用獨(dú)特的“理論講解＋案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗(yàn)式情景模擬＋視頻賞析＋現(xiàn)場點(diǎn)評與總結(jié)”的授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，并以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、輕松活潑、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
24年工作經(jīng)歷練就了其獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)經(jīng)歷熔煉了其獨(dú)有的現(xiàn)場講解點(diǎn)評能力，豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷提升了其獨(dú)到的視野及敏銳的洞察力，多年的管理經(jīng)驗(yàn)造就其卓越的表現(xiàn)力及超強(qiáng)的感染力，形式多樣的培訓(xùn)方式深受學(xué)員歡迎并博得眾多企業(yè)的好評。
領(lǐng)導(dǎo)力（獨(dú)立版權(quán)）：《六維領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)力五層次修煉》《領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)方向》《領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)模型》《高情商的影響力》《應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)力》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》《深度領(lǐng)導(dǎo)力》《正念領(lǐng)導(dǎo)力》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《PSCM性格領(lǐng)導(dǎo)力》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《情境領(lǐng)導(dǎo)力》《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》《全景領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng) 導(dǎo)者虛實(shí)三項(xiàng)修煉》《晉階領(lǐng)導(dǎo)力：從思維到行為的四次轉(zhuǎn)型》《情境催化力：用95后的思維領(lǐng)導(dǎo)》《跨邊界領(lǐng)導(dǎo)力：從內(nèi)到外的動(dòng)態(tài)管理修煉》《可分解領(lǐng)導(dǎo)力》《復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)力》《非職權(quán)影響力》《逆商領(lǐng)導(dǎo)力》《溝通影響力修煉》《代際e領(lǐng)導(dǎo)力：新生代員工管理智慧》《領(lǐng)越式領(lǐng)導(dǎo)力》《優(yōu)秀管理者的七個(gè)習(xí)慣》《團(tuán)隊(duì)情境領(lǐng)導(dǎo)力》《4D全景團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《水性領(lǐng)導(dǎo)力》《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》《國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》
管理類：《管理者角色認(rèn)知》《溝通管理修煉》《高效團(tuán)隊(duì)打造》《執(zhí)行力管理》《新經(jīng)理成長營：新任經(jīng)理成長的五個(gè)階段》《中高層成長營：組織管理的5套模型》《經(jīng)理人成長營：從管理走向經(jīng)營》《支撐力》《推行力》《協(xié)同力》
總裁班：《儒家思想與企業(yè)家修養(yǎng)》《道德經(jīng)中的管理智慧》《孫子兵法與組織管理》《國學(xué)思想與管理智慧》《曾國藩的家教與家風(fēng)》《國學(xué)智慧與幸福人生》
情境式：《跳出思維定勢的六個(gè)盒子》《情境微案例管理》《情境斯諾克沙盤》《體驗(yàn)式落地技術(shù)工作坊》
央企/國企/事業(yè)單位：移動(dòng)（鐵通）、電信、聯(lián)通、廣電、中石油、中石化、中糧、中電（（長城電子設(shè)備、二公司）、中建鐵路投資建設(shè)集團(tuán)華東公司、中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)、寶武集團(tuán)（寶鋼+武鋼、寶信軟件）、地鐵（上海、浙江、無錫）、煙草（上海、天津、北京）、沈陽鐵路局、中航國際租賃、上海自貿(mào)區(qū)、蘇州吳江區(qū)政府；
金融系統(tǒng)：工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲(chǔ)、民生、浦發(fā)、招行、齊魯銀行、渤海銀行、寧波銀行、廈門銀行、浙商銀行、江蘇省農(nóng)商行系統(tǒng)/齊魯證券、平安集團(tuán)（財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、銀行）、中國人保、中國人壽（人壽、財(cái)險(xiǎn)）、太平洋集團(tuán)（財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)）、陽光人壽；
交通系統(tǒng)：上汽、一汽、廣汽、東風(fēng)、東風(fēng)悅達(dá)起亞、江鈴、神龍、中車、蘇州金龍客車、江蘇高速/康奈可汽車部件、南京東華集團(tuán)、輪胎（佳通、韓泰、通伊歐、正新）；
建筑系統(tǒng)/房地產(chǎn)：中建(二局、三局、七局）、魯商集團(tuán)、上海海怡集團(tuán)、中水四局、上海建筑材料集團(tuán)、上海強(qiáng)榮集團(tuán)、同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院/萬達(dá)廣場、恒隆廣場、萬科、保利、華潤、綠地、綠城、融創(chuàng)、復(fù)華文旅地產(chǎn)、禹洲地產(chǎn)、鏈家房地產(chǎn)；
機(jī)械系統(tǒng)/電力系統(tǒng)：中泰橋梁、江蘇海聯(lián)船舶、鷹普機(jī)械、威能集團(tuán)、雙良集團(tuán)、7412軍工廠、上海特樂斯特、徐工集團(tuán)/國網(wǎng)、南網(wǎng)、江蘇南瑞帕威爾電氣、神華寧煤集團(tuán)、大唐集團(tuán)、順風(fēng)光電（尚德）、蘇州騰暉光伏；
能源化工/重型設(shè)備：中國五礦集團(tuán)（中鎢高新材料、柿竹園有色金屬）、南方有色集團(tuán)、安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)、湖北漢成能源集團(tuán)/徐工集團(tuán)、浙江諾力集團(tuán)；
電子系統(tǒng)/家電：浙江國自機(jī)器人技術(shù)、上海中卡智能卡、上海宏和電子、江蘇烽火天地通信科技集團(tuán)/小天鵝、美的、三星、大金空調(diào)、方太集團(tuán)；
物流快遞/IT行業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：德邦、順豐、圓通、申通、中外運(yùn)、中鐵快遞、聯(lián)邦、EMS/華測、奧邦、中興、龍騰、方德信息、蘇州蓋雅集團(tuán)、蘇州歐索軟件/阿里巴巴、蘇寧易購、51job、攜程網(wǎng)、三只松鼠、首汽共享汽車、杭州大搜車集團(tuán)、上海掌小門教育；
商超/快消品行業(yè)：沃爾瑪、家樂福、麥德龍、宜家家居、大東方股份（均瑤集團(tuán)）、北京鼎泰倉、紅星美凱龍/可口可樂、統(tǒng)一、COCO奶茶、康師傅、旺旺、光明、伊利、衛(wèi)崗、君樂寶、江蘇華萊士食品、鎮(zhèn)江恒順醋業(yè)；
醫(yī)療醫(yī)藥/醫(yī)院：泰州中國醫(yī)藥城、普瑞康生物醫(yī)藥、銀杏樹藥業(yè)、精華制藥集團(tuán)、福祈制藥、上海諾斯清生物、量康科技、浙江京新藥業(yè)、福建省醫(yī)藥總公司/長沙南雅醫(yī)院；
航空公司/機(jī)場：東航、南航、深航、海航，機(jī)場（上海、湖北、廣州、湖南）；
酒店/美容美發(fā)行業(yè)：花間堂民宿、金陵、喜來登、希爾頓、香格里拉、錦江之星/永琪、花樣年華、文峰、雅芳、自然美、富邦美業(yè)；
外資企業(yè)：九江亞洲水泥、佛山阿塔卡化工、蘇州利豐-耐克供應(yīng)鏈、上海柔漾內(nèi)衣集團(tuán)、蘇州日月新半導(dǎo)體公司；
其他行業(yè)：蘇州迪諾拉電極、永鋼集團(tuán)、杭州西博文化、陜旅集團(tuán)、上海楊浦商貿(mào)集團(tuán)。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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