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企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關鍵字：
管理直通車：從技術、業(yè)務骨干到管理者的蝶變

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：企業(yè)中高基層管理者、后備干部

授課形式：內訓

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

據(jù)調查表明，大多數(shù)管理者是從技術和業(yè)務骨干提拔上來的，但因角色錯位、缺位、角色模糊、“勁使錯了地方”、“心有余而力不足”而導致80%的管理者中超過50%的工作產生“毫元價值”或“價值縮水”。可見，企業(yè)的技術和業(yè)務出生的管理者角色正確定位認知要掌握哪些管理技能、如何運用管理工具進行科學管理. 如何培養(yǎng)自己的領導力打造團隊從而把技術能手培養(yǎng)成管理高手是本課程學習的重要內容。
本課程通過講解清晰的邏輯和管理技能，幫助管理者明白自己所處職位在組織中的定位和價值，通過的企業(yè)實戰(zhàn)案例開啟學員心智模式，在精準鎖定管理角色定位的同時，從自身、團隊和績效中這三方面有效提升管理技能，成為一名“勁使對了地方”的卓越管理者。

課程收益| Program Benefits

● 幫助學員開啟管理者心智模式，改變管理者的思維模式；
● 幫助學員深化自身在組織中角色認知，找準自己的管理角色定位；
● 學習  管理工具實操，提升學員管理技能，高效正確發(fā)揮管理效能；

課程大綱| Course Outline

第一講：自我認知篇——開啟管理心智模式
一、從技術走向管理的必要性
1. 為什么大多管理者都是從技術、業(yè)務骨干走向管理？
討論：技術、業(yè)務能手走向管理的煩惱。
二、管理角色認知
1. 在企業(yè)運營中，管理層起到了哪些作用？
2. 組織中角色
1）高層管理重點
2）中層管理重點
3）基層管理重點
3. 單位中的角色
4. 業(yè)務骨干與管理者的區(qū)別
三、管理者的3個維度
1. 三個能力
1）辨別是非的能力
2）控制情勢的能力
3）平衡協(xié)調的能力
2. 三重身份
1）上司
2）下屬
3）同事
3. 三板斧
1）個人目標與團隊目標
2）鼓勵、獎勵與表揚
3）批評與關心
四、管理者7大心智模式
1. 責任
2. 感恩
案例：我是這樣晉升的
3. 改變
案例：共享汽車、無人汽車
4. 學習
5. 團隊
視頻：卡特教練
6. 績效伙伴
7. 共贏
視頻：完美團隊
五、管理角色認知誤區(qū)
1. 常見的管理層角色錯位
2. 管理者的三大內傷
1）習慣于舒適空間，抵制提升改變
2）自我膨脹，老資格范
3）不尊重新同事，藐視組織管理

第二講：角色定位篇——管理者正確角色定位
一、管理者正確的8大角色定位
定位1：規(guī)劃者、領導者
定位2：制度執(zhí)行者
案例：聯(lián)想集團  柳傳志開會的故事
定位3：危機、問題解決者
視頻：李云龍智解危機
定位4：監(jiān)控者
定位5：績效伙伴
定位6：教練
視頻： 新兵連的故事
定位7：模范
1）學習
2）思維
3）技能
案例：地下室的故事
定位8：內部客戶
小組PK：實戰(zhàn)管理情景測試
二、管理者3種管理思維的整合
1. 一分為二
2. 太    極
3. 一心一意
三、管理者的3重境界
境界一：看山是山，看水是水
境界二：看山不是山，看水不是水
境界三：看山仍然山，看水仍然是水
禪宗故事：是誰在動？
四、管理者陽光心態(tài)
1. 自燃心態(tài)
2. 釋然心態(tài)
3. 正念心態(tài)
五、管理5大理論
1. 破窗理論
2. 木桶理論
3. 馬斯洛需求理論
4. 雙因素理論
5. 公平理論

第三講：管理者技能提升篇——必備3類管理技能
一、自我管理
1. 時間管理
1）管理者的忙與盲
2. 管理者如何做好時間管理
練習：主管的一天
1）時間矩陣管理方法
2）番茄鐘時間管理法
3）ABC管理法
3. 有效溝通表達
1）金字塔結構表達
2）溝通表達的分類
A與上司有效溝通
1）如何建立與上司的良好關系
2）與四類不同風格的上司的溝通
3）如何與上級做工作溝通
B與下級有效溝通
1）與部屬溝通的原則
2）與不同類型員工實施的溝通技
C與平行有效溝通
1）尊重、換位思考
2）積極協(xié)作
3）整體全局思維
3. 情商管理
故事：金蘋果的故事
4. 四大管理工具
1）PDCA
2）甘特圖
3）思維導圖
4）SWOT
二、團隊管理
1. 團隊成員性格特質測試
2. 授權
1）授權的技巧和風控
2）猴子管理法則
3. 領導力
三、績效管理
1. 目標管理
2. 績效輔導和評估
1）GROW 模型
2）SMART 評估
3. 激勵管理
視頻：表揚的魅力
課程總結和回顧

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|胡如意老師

講師簡介 / About the Program Leader

胡如意老師   人力資源管理實戰(zhàn)專家
企業(yè)管理實戰(zhàn)專家
中國政法大學EMBA
PTT 職業(yè)講師認證
MOKA促動型培訓師
CALFA行動學習教練
人力資源實務管理師
玉溪市紅塔區(qū)女企業(yè)家協(xié)會人力資源管理顧問
云南華業(yè)集團、海達集團特聘人力資源管理顧問
曾任：進出口集團公司（國企）丨銷售經理 
曾任：家樂福有限公司（世界500強 外資）丨人力資源部經理
曾任：中致遠路威（外資）丨人力資源總監(jiān)
曾任：迪坤汽車集團（股份制）丨人力資源副總經理
17年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經驗（國資/外資500強/標桿股份制企業(yè)），專注于研究和實踐企業(yè)運營管理和管理者綜合領導能力、職業(yè)素養(yǎng)提升，擅長于企業(yè)人力資源效能管理和后備人才管理技能、素養(yǎng)等方面培訓，連續(xù)2年被華業(yè)集團首席咨詢顧問，曾為制造行業(yè)、商業(yè)銀行、汽車銷售行業(yè)、學校等管理層和骨干員工輪訓160多期，總培訓課時上1萬余課時，培訓學員達近9千人次，培訓學員綜合滿意度達95%以上，企業(yè)內訓返聘率達90%。
授課風格： 
※ 親切隨和，主張“快樂+智慧+思考”的培訓模式，讓學員在輕松的氛圍中學習、思考和提升；
※ 以學員為中心，注重啟發(fā)學員的自主思維動力，推動培訓效果轉化，真正做的學有所用；
※ 課程主要以精準理論和實戰(zhàn)案例互動，通過結合企業(yè)發(fā)展情況及當前經濟熱點問題，為員工提供實用價值的課程分析和討論，增強學員對課程更深刻理解。

培訓課程 / Training courses

《金牌面試官招聘攻略》（ 經典版） < br > 《職場壓力和情緒管理》 < br > 《從技術、 業(yè)務骨干到管理者的蝶變》 < br > 《新時代下企業(yè)和諧勞動關系和用工風險防范》 < br > 《非人力資源專業(yè)的人力資源管理》（ 經典版） < br > 《撬動人力資源精細化管理的6個引擎》（ 經典版） < br > 《銀行員工職業(yè)生涯規(guī)劃 - 6 步輕松搞定》（ 經典版） < br > 《職場達人速成實戰(zhàn)營—— 從校園走向職場7步曲》（ 經典版）

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分成功案例：
¤ 北京奔馳汽車制造銷售有限公司、海南金海漿紙業(yè)（清風紙業(yè)）標桿型企業(yè)連續(xù)續(xù)簽 4期
¤ 華業(yè)集團及下屬公司，管理系列課程 輪訓20場次
自2015年起，為華業(yè)集團講授《管理者角色定位和必備管理技能》、《打造高效團隊執(zhí)行力》，后聘請胡老師為華業(yè)房地產、華業(yè)金融小貸公司、波息灣度假酒店、澄江水泥制品廠等集團下屬企業(yè)續(xù)訂同類課程，授課案例呈現(xiàn)實戰(zhàn)落地，課程條例清晰、節(jié)奏感強，引起共鳴，獲得集團一致好評，同時聘請胡老師為華業(yè)集團咨詢顧問。
¤ 海達集團及下屬公司，管理系列課程 輪訓8場次
自2016年起，為海達集團分享《降耗增盈——經營、辦公環(huán)境5s管理》，追訂胡老師《管理者角色定位認知和必備管理技能》、《職場情緒與壓力管理》、《團隊建設——高效執(zhí)行力》等課程，為普發(fā)環(huán)境工程有限公司、云南庭院設計公司、柴森科技有限公司等其下屬公司授課。課程用數(shù)據(jù)和標準說話，可實操性強，體驗式授課、課程引人入勝，學員記憶猶，紛紛點贊。海達集團并聘請胡老師為海達集團人力管理咨詢顧問。
¤ 農村信用社7家支行，管理系列課程  30期
自2015年起，為農村信用社銀行7家支行行長及管理層分享《職場情緒與壓力管理》、《高效時間管理》、《領導力提升》通過結合企業(yè)發(fā)展情況及當前經濟熱點問題，為員工提供實用價值的課程分析和討論，增強學員對課程更深刻理解。
¤ 招商銀行6家支行，管理系列課程  20期
自2014年起，為招商銀行、工商銀行、民生銀行等支行行長及管理層分享分享《管理者角色定位和必備管理技能》、《打造高效團隊執(zhí)行力》，課堂呈現(xiàn)“ 快樂+智慧+思考“的學習氛圍，注重啟發(fā)學員的自主思維動力，推動培訓效果轉化，真正做的學有所用。
¤ 汽車4S店、連鎖維修管理系列課程  14期
自2016年，為車管家系統(tǒng)定制管理系列課程，全程陪伴輔導，結合企業(yè)發(fā)展實際情況，為員工提供實用價值的課程分析和討論，迅速提升增學員的管理技能。
¤ 云南財經、林業(yè)大學大學， 管理系列課程  5期
自2015年起，為云南財經大學管理層分享分享《卓越管理者之沖突管理技術》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》，有節(jié)奏感課堂，注重啟發(fā)學員的自主思維動力，解決問題能力，真正做的學有所用；當場續(xù)訂了《職業(yè)生涯規(guī)劃》2期。
¤ 四方集團，管理系列課程  4期
自2014年起，為四方集團分享《高效會議管理和實施技巧》、《職場情緒與壓力管理》、《團隊建設和管理》，當場追訂4期后備管理人員 《高效會議管理和實施技巧》課程，提升后備管理技能。

服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

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企業(yè)視頻號


官網電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網站：www.perfectpx.com

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師