1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：董事長，總經理；企業(yè)副總、生產、計劃、物資管理人員、車間主任等管理人員，最好有全體主管領導參與
授課形式：內訓
授課天數：2 天
課程背景| Course Background
人機料法環(huán)，環(huán)環(huán)要相連，一環(huán)脫了節(jié)，生產難上難！生產制造業(yè)作為一個系統工作，首先需要信息流與物資流的高效對接，接下來才有工序價值流的啟動，如何全員圍繞企業(yè)的核心價值來工作，并在實現價值的情況下用“職責流”來鎖定全同價值，讓生產系統與生產的支持系統進行的高效對接，是企業(yè)管理的重中之重，也是產生最終業(yè)績的唯一途徑。而在現實中，各部門各自為政，自以為是的現象屢見不鮮，使整體運作處於低效狀態(tài)。
如何體現整體業(yè)績？如何抓過程關鍵數據流？最終達到高效良好的配合......集聚全員力量，打好企業(yè)管理規(guī)范化管理系統這套組合拳，企業(yè)效益才能不斷提升，在激烈競爭中立於不敗之地,是我們企業(yè)中高層管理者必須面對的核心問題。
本課程使用大量企業(yè)現場管理案例，告訴管理者如何有效地實施生產高效管理與系統快速提升。
課程收益| Program Benefits
● 管理系統化的概念與思維
● 明確自我職責，提升管理意識，職責流的規(guī)范化；
● 直面管理現狀實質問題，并從咨詢角度系統給出答案
● 能幫企業(yè)找出最佳生產方式，打造高效的生產信息流；
● 打造企業(yè)高效物資流，使我們的計劃不再落空；
● 打造高效的精益工藝流，讓平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗得到發(fā)現；
● 能幫企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因；
● 幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策；
● 通過軟手段，完善整個訂單執(zhí)行系統的管理，保質保量達成；
● 通地硬手段，提高生產率，保障交付。
● 強化企業(yè)制度執(zhí)行力，提取數據流，實現數據化績效考核；
● 長效機制打造與系統化管理，最終實現規(guī)范化管理。
課程大綱| Course Outline
第一講：生產系統思維與工藝管理
1. 制造業(yè)外部環(huán)境
2. 管理的五素六標
3. 三mang現狀
4. 原因分析與解決思路分析
5. 企業(yè)利潤的三大來源
6. 生產管理三大流程價值分析
7. 制造業(yè)運營模型分享（新創(chuàng)）
第二講：高效職責流打造
1. 生產組織的概念
2. 組織設置的原則
3. 管理的五處約束
4. 高效組織的職能分工
5. 九大員職能分析
6. 九大員流程分析
7. 指揮系統的概念
8. 普通生產組織
9. 高效生產組織
第三講：高效信息流打造（6D工作法新創(chuàng)）
1. 日計劃——每日目標凝聚團隊
2. 日準備——每日準備服務團隊
3. 日協調——每日溝通承諾團隊
4. 日攻關——每日攻關保證目標
5. 日稽核——每日稽查保證執(zhí)行
6. 日考核——每日考核成果兌現
第四講：生產任務執(zhí)行的控制要點
1. 計劃下達（計劃的制作要領，工藝分解表）
2. 看板管理
3. 生產跟進
4. 異常處理
5. 班組評比
6. 過程改進
第五講：資源全面準備控制要點
1. 物料清單
2. 數質核查
3. 需求計劃
4. 采購控制
5. 倉庫備料
6. 欠料提報
7. 物資存量管理原則
8. 物料排查與交期確認
9. 倉庫數據準確性提升管理
第六講：工序過程改善優(yōu)化（效率提升）
1. 生產要素的狀態(tài)分析
2. 精益生產概念
3. 精益解讀與應用
4. 真效率與假效率
5. 個別效率與整體效率
6. 瓶頸與短板
第七講：效率改進方法（精益管理與執(zhí)行）
1. IE七手法
2. PDCA
3. 工序流優(yōu)化管理系統資料
第八講：持續(xù)改進和執(zhí)行落地
1. 長效機制的打造
2. 細化與量化
3. 革除執(zhí)行的四大陋習
課程總結與升華
跟進或指導
（課綱順序和內容可根據需要進行微調）
講師背景| Introduction to lecturers
精細化與精益管理實戰(zhàn)教練
12年世界500強企業(yè)管理經驗
500+家工廠提供管理系統升級和輔導
20+家大型咨詢項目負責人
富士康IE學院/管理學院特聘講師
原富士康科技集團深圳制造總部丨生管經理
原意大利德龍健伍東莞工廠丨生產副總
中國鐵物工業(yè)集團精益管理顧問/南京大江講堂商學院客座教授
【課程之四大基本原則】：
✪ 堅持“笑、效并重，快樂學習”的原則（氣氛好）
✪ 堅持“先統心，再統行，再踐行”的原則（目標準）
✪ 堅持“自己不專業(yè)的不講，自己做不到的不講”原則（重實干）
✪ 堅持“學而有練”的有學必練的原則（要培更要訓）
打破傳統授課模式枷鎖，融合中西管理理念，以高效計劃強力運作：
①曾為平原濾器公司，進行【精細化咨詢項目】輔導，利用管理工具、配套表單進行授課，使之產品存貨由咨詢前的3870萬降至六個月后的1690萬，下降56%；
②曾為口口妙食品，以生產現場管理為切入點輔導，3個月時間讓車間交貨準時率由58%提升到89%，將被動型生產管理改為主動型生產管理，鍛造優(yōu)秀團隊…..
8年管理培訓和項目輔導，累計服務客戶1000+家，參訓受眾約30000人次：
✪單《精益化生產運營管理》返聘32期—云南永發(fā)集團、野風藥業(yè)、友強實業(yè)等企業(yè)授課；
✪單《PMC生產計劃與物料控制》返聘28期—星宇車燈、中國建筑、視爵光旭等企業(yè)授課；
✪單《精益5S管理》返聘22天—大理沱茶、新多杯業(yè)、維彬科技（落地輔導10天）等授課；
✪單《企業(yè)精益化管理系統打造》全年續(xù)聘28天—被安徽中鐵兩家下屬單位續(xù)簽咨詢項目；
✪單《班組長管理技能提升》全年合聘31天—為國家電網、中國紡機集團、和暢食品授課，其中和暢食品訓后直接續(xù)簽咨詢項目；
《精益5S/6S管理》
《全員質量管理TQM》
《金牌班組管理技能提升》
《高效生產組織與協調管理》
《生產計劃與物料控制PMC》
《精益生產與價值流VSM應用》
《全價值鏈生產運作精細化管理》
《生產工藝標準化與管理技能提升》
課程之四大典型評論：
近十年來一直不斷學習，但從未感覺進步，今天陶老師的課程讓我最低進步了五年，真心感謝，也為能有這樣優(yōu)秀的湖北老鄉(xiāng)而驕傲。
——河北興邦管道總經理
這么系統性有高度的課程第一次聽到，員工層、督導層、管理層及經營層思路和目標統一了，工作順暢了，阻力減少90%，效率提升50%，職能部門開始主動關注生產進度并解決問題......
——天津汽車模具總經理
企業(yè)最難做也是老板最想做的事就是統一全員的目標和思維，我來說員工認為是說教，也聽不進去，老師來說，比我更有效，也更精彩和生動，未來必須按陶老師設計的模式不斷進步......
——山東濰焦集團總經理
我們企業(yè)的生產模式就是組織難，少量多批，交貨達成率超低，今天學習了陶老師的課程，我們整個生產運作系統的同事都在現場，全員都高度認同，回到現場必須馬上按此執(zhí)行......
——濟源鋼鐵總經理
部分服務企業(yè)：
電力行業(yè)：中國電建集團、國網神農架供電公司、保定電力培訓中心、湖北華強科技有限責任公司、華電國際鄒縣發(fā)電廠、云南華坪供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠、溫嶺市供電公司集體企業(yè)、力諾集團股份有限公司、龍騰光電、江蘇省電力公司揚州供電公司、興義火電廠、沙陀發(fā)電廠、唐山三友熱電、中電投西安太陽能電力......
煙草行業(yè)：廣東中煙工業(yè)有限責任公司梅州卷煙廠、湖南中煙工業(yè)、安徽中煙工業(yè)有限公司、畢節(jié)卷煙廠、長沙卷煙廠、河南中煙集團、云南煙草集團、中煙漯河卷煙廠......
大型國企/政府事業(yè)單位：中國電建集團、中石油、凌云集團、沈飛集團、山東濰焦集團薛城能源有限公司、許繼集團、沈陽郵政、青島雙瑞海洋環(huán)境工程、北京排水集團、濟南郵區(qū)中心局、株洲經信委、湖北糧儲、中船重工、長興重工、航天三院、大連造船旅順船廠、航天科工、北方機械、中國兵器......
電子行業(yè)：深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、新飛電器、北方儀表......
新能源行業(yè)：河南環(huán)宇集團、科隆集團、香港中南印刷、維達紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、廣州美亞、希望水泥、祁連山水泥、中聯水泥、永發(fā)集團滇王水泥.....
鞋服行業(yè)：東莞宏業(yè)制鞋有限公司、勇榮鞋業(yè)有限公司、宏發(fā)鞋材有限公司、友利制衣有限公司......
食品化工行業(yè)：廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南小龍王食品、伍子醉食品、賓之郎食品、河南大長遠集團、河南天地鵝業(yè)、惟德化工、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料....
機械五金行業(yè)：中航工業(yè)豫北轉向器、河南廣瑞汽車部件、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯塑集團、廣東港豐集團、深圳市平進模具、湖南金聯星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、本田汽車零部件制造、天汽模、北汽集團、北汽奔馳、金箔集團…...
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現有公開課
現有內訓課
現有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領導力精要，前沿管理智慧每周更新，
關注視頻號獲取全場景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號
官網電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網安備 32050702010145號
微信咨詢
關注公眾號
關注視頻號