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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
所有偉大的管理者,都是偉大的自我管理者,這才是管理的最大真相。人與人之間最小的差距是智力,最大的差距是觀念。管理者首先要有這樣一個(gè)觀念,在擺平團(tuán)隊(duì)之前,首先擺平自己,惟其如此,才能讓自己更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,讓整個(gè)管理更加有效率. 有活力!
管理者是企業(yè)執(zhí)行的核心,作為企業(yè)中承上啟下的橋梁,管理執(zhí)行不僅僅是個(gè)人的事,還是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的事情。俗話說(shuō):強(qiáng)將手下無(wú)弱兵,但如果管理層執(zhí)行不力,就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行不力,成為企業(yè)整個(gè)執(zhí)行系統(tǒng)的腸梗塞,許多企業(yè)的執(zhí)行往往就在管理層卡殼。所以企業(yè)的管理者一定要認(rèn)清自己的角色,給自己找準(zhǔn)位置,才能有效的提高企業(yè)執(zhí)行力。
為什么別人的團(tuán)隊(duì)跟打了雞血一樣,我的員工卻不推不動(dòng). 推也不動(dòng)?
為什么我努力照顧到所有人的利益,大家卻都跟我抱怨不公平? 別人的員工進(jìn)步神速,我也天天搞培訓(xùn). 輔導(dǎo),效果卻依舊這么差? 為什么我天天都在管理,天天都在救火,整個(gè)團(tuán)隊(duì)仍舊一團(tuán)糟……
優(yōu)秀的管理靠天賦,一流的管理層靠修煉。
課程收益| Program Benefits
● 管理者的自我角色認(rèn)知與心態(tài)改變
● 掌握改變心態(tài)的方法與技巧
● 管理技能提升的方法與工具
● 掌握計(jì)劃、目標(biāo)制定技巧
● 掌握高效溝通的技巧
● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)打造的技巧與方法
● 掌握時(shí)間如何進(jìn)行有效的分配與管理
課程大綱| Course Outline
第一講:中層管理干部的角色認(rèn)知及自我定位
一、中層管理干部在企業(yè)扮演什么樣的角色
1. 企業(yè)任命的角色
2. 自我塑造的角色
經(jīng)典案例分享、探討。
二、中層管理干部的職責(zé)權(quán)限如何界定?
1. 職責(zé)權(quán)限是公司高層賦予的
2. 職責(zé)權(quán)限是傳統(tǒng)的交接方式存在
3. 職責(zé)權(quán)限是自我爭(zhēng)取的
經(jīng)典案例分享、探討
第二講:中層管理干部如何學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的七個(gè)基因
1. 自主
2. 獨(dú)立
3. 合作
4. 思考
5. 創(chuàng)新
6. 推崇
7. 忠誠(chéng)
二、輔導(dǎo)與激勵(lì)
1. 輔導(dǎo)的方法
1)輔導(dǎo)的依據(jù)——建立標(biāo)準(zhǔn)
2)輔導(dǎo)的方法——有效的訓(xùn)練
3)輔導(dǎo)的過(guò)程——有效的檢驗(yàn)
4)輔導(dǎo)的成果——結(jié)果的驗(yàn)證
2. 愿景和激勵(lì)
1)愿景是團(tuán)隊(duì)的旗幟
2)盯準(zhǔn)一個(gè)愿景走到底
3)愿景關(guān)系到每一位員工的前途
4)企業(yè)愿景與員工愿望相一致
5)制定決策需要達(dá)成共識(shí)
6)克服激勵(lì)中的缺陷
第三講:高效團(tuán)隊(duì)的核心——解決問(wèn)題的能力/智慧
什么是問(wèn)題:?jiǎn)栴}就是現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間的差距,當(dāng)你又很難有辦法去實(shí)現(xiàn)的時(shí)候。一項(xiàng)關(guān)于300多位知名人士(如富蘭克林·羅斯福、海倫·凱勒、溫斯頓·丘吉爾、阿爾伯特·愛(ài)因斯坦、霍金等)的調(diào)查,他們當(dāng)中有 1/4的人身有殘障,如失明. 失聰. 肢體癱瘓等,3/4的人不是出身貧窮. 家庭破裂,就是來(lái)自混亂不安的家庭環(huán)境當(dāng)中。為什么他們能克服困難,終獲成就,而大多數(shù)人卻反過(guò)來(lái)被困難挫折壓倒呢?偉大的人從不會(huì)把這些困難和挫折當(dāng)作失敗的借口。所以,面對(duì)問(wèn)題、,我們要解決的就是從二個(gè)方面去下手,第一、面對(duì)問(wèn)題的態(tài)度;第二、面對(duì)解決問(wèn)題的方式和方法。
一、面對(duì)問(wèn)題的態(tài)度
1. 問(wèn)題能使我大有作為
2. 我必須承認(rèn)這是一個(gè)問(wèn)題
3. 我面對(duì)問(wèn)題必須是積極樂(lè)觀的
4. 我相信我有能力去解決這個(gè)問(wèn)題
5. 面對(duì)問(wèn)題的態(tài)度比問(wèn)題本身更重要
二、實(shí)施解決問(wèn)題的方法與技巧
1. 面對(duì)問(wèn)題正確的行動(dòng)計(jì)劃
2. 解決問(wèn)題的過(guò)程
3. 明確問(wèn)題的本質(zhì)
4. 理清問(wèn)題的先后順序
5. 與合適的人探討問(wèn)題
6. 參與到解決問(wèn)題當(dāng)中來(lái)
7. 實(shí)施解決問(wèn)題的最佳方案
三、中層管理干部針對(duì)問(wèn)題應(yīng)謹(jǐn)記以下幾點(diǎn)
1. 任何時(shí)候都不要讓他人認(rèn)為你有最佳解決方案,這樣只會(huì)讓他們更依賴你
2. 提出問(wèn)題,在解決問(wèn)題的全過(guò)程中幫助他人學(xué)會(huì)獨(dú)立思考
3. 要成為一名教練,而不是君王
4. 將他們的解決方案列成清單,再與你的看法相結(jié)合,直到他們擁有自己的想法
5. 讓他們針對(duì)自己的問(wèn)題決定出最佳的解決方案
6. 制訂實(shí)施計(jì)劃
7. 并讓他們對(duì)此行動(dòng)計(jì)劃擁有主動(dòng)權(quán)并擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任,讓他們自行制定時(shí)間和責(zé)任機(jī)制。
第四講:中層管理干部執(zhí)行系統(tǒng)的打造
一、制定部門的執(zhí)行目標(biāo)
1. 確定你的工作目標(biāo)(分解到年、月、周)
2. 自己的目標(biāo)是否有跟部門. 公司目標(biāo)進(jìn)行捆綁
二、找到執(zhí)行目標(biāo)的人
1. 新人
2. 老人
3. 老老人
這三種人在執(zhí)行的過(guò)程各有什么優(yōu)缺點(diǎn),如何進(jìn)行管控
(現(xiàn)場(chǎng)如何討論、識(shí)別、分析、總結(jié)這三類人的各自優(yōu)缺點(diǎn))
三、找到執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃
1. 在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中如何執(zhí)行規(guī)范化
2. 要有執(zhí)行的(操作規(guī)范. 作業(yè)指引. SOP等)依據(jù)
3. 找到執(zhí)行的檢查和監(jiān)督人
4. 檢查是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
5. 監(jiān)督是提高執(zhí)行的效率
6. 要確定當(dāng)事人的工作誰(shuí)來(lái)檢查和誰(shuí)來(lái)監(jiān)督
四、要有總結(jié)
1. 一個(gè)計(jì)劃、一個(gè)項(xiàng)目多長(zhǎng)時(shí)間來(lái)總結(jié)一次
2. 總結(jié)的意義是形式化還是實(shí)效化
五、要有執(zhí)行的意愿和執(zhí)行的結(jié)果
1. 員工在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中他們的動(dòng)力來(lái)自哪里
2. 執(zhí)行的最后是要對(duì)結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé)
六、要有預(yù)防措施
預(yù)防措施是針對(duì)哪一個(gè)時(shí)段進(jìn)行開(kāi)展的
第五講:執(zhí)行過(guò)程中何學(xué)會(huì)高效授權(quán)
一、管理者為什么會(huì)累?部門為什么不能重生?
根源有三
1. 管理者不授權(quán)
2. 插手已授權(quán)
3. 接受反授權(quán)
二、授權(quán)有術(shù):如何改善領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)
授權(quán)四象限法則
1. 必須授權(quán)
2. 應(yīng)該授權(quán)
3. 可以授權(quán)
4. 不應(yīng)授權(quán)
三、擇機(jī)授權(quán):如何選擇授權(quán)時(shí)機(jī)
四、考量授權(quán)的指標(biāo)
五、高效授權(quán)的五步法
1. 高效授權(quán)五步法1:分析
2. 高效授權(quán)五步法2:指定
3. 高效授權(quán)五步法3:委派
4. 高效授權(quán)五步法4:控制
5. 高效授權(quán)五步法5:評(píng)估
第六講:提升下屬執(zhí)行力的五大法寶
1. “講過(guò)了”就“盯”
1)管理是盯出來(lái)的
2)“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”
2. “我不會(huì)”就“練”
1)能力是練出來(lái)的
2)千萬(wàn)別把運(yùn)氣當(dāng)本事
3.“不可能”就“逼”
1)潛力是逼出來(lái)的
2)全力以赴:變“不可能”為“不,可能”
4.“沒(méi)辦法”就“想”
1)辦法是想出來(lái)的
2)心法大于方法,方法總比問(wèn)題多
5.“找借口”就“沒(méi)有任何借口”
1)推卸責(zé)任是借口,解決問(wèn)題是原因
2)習(xí)慣找借口,成功沒(méi)入口
第七講:中層管理干部高效時(shí)間管理
1. 什么是時(shí)間
1)為什么要進(jìn)行時(shí)間管理
2)時(shí)間如何進(jìn)行有效的分配
3)我們?yōu)楹蚊y
2. 浪費(fèi)時(shí)間的主要因素
3. 時(shí)間管理的四個(gè)原則
4. 四代時(shí)間管理理論的演進(jìn)
5. 時(shí)間管理的四個(gè)步驟
6. 時(shí)間管理的改進(jìn)方法
7. 四象限工作性質(zhì)分析
第八講:工作過(guò)程中的溝通方法與技巧提升
一、溝通的解剖
1. 溝通的定義及解釋
2. 溝通的最高境界是什么
3. 溝通步驟:編碼、解碼、反饋
4. 經(jīng)典案例分享。
二、日常中的溝通技巧
1. 聽(tīng)的技巧:聽(tīng)回應(yīng)的四種方
2. 說(shuō)的技巧:如何把話說(shuō)好?說(shuō)話是一個(gè)技術(shù)也是一門藝術(shù)
3. 問(wèn)的技巧
4. 看——如何學(xué)會(huì)觀察
第九講:上下溝通的問(wèn)題與對(duì)策
一、心理防衛(wèi)——引發(fā)溝通沖突與信任危機(jī)的心理原因
二、如何通過(guò)溝通建立信任關(guān)系
三、常見(jiàn)的上下溝通問(wèn)題
四、與上司溝通
1. 匯報(bào)與請(qǐng)示技巧
2. 如何準(zhǔn)確把握上司的意圖
3. 如何獲得上司的信任
五、如何與下屬溝通
1. 說(shuō)服下屬“攻心法”
2. 指示與批評(píng). 贊美技巧
3. 與不同性格的下屬溝通技巧
六、與平級(jí)溝通
1. 協(xié)商與交流技巧
2. 化解沖突與協(xié)作技巧
第十講:跨部門溝通的障礙及解決方法
1. 分歧型
2. 回避型
3. 矛盾沖突型
4. 公司的跨部門溝通障礙的類型
1)從個(gè)人層面分析
2)從組織層面分析
3)從意識(shí)層面分析
4)從行為層面分析
本節(jié)你必須親自參與,并且找出問(wèn)題的關(guān)鍵原因,頭腦風(fēng)暴法,列舉日常面對(duì)的時(shí)候,最大的障礙是什么?
5. 跨部門溝通常出現(xiàn)的問(wèn)題
1)屢次溝通沒(méi)有結(jié)果怎么辦?
2)遇到一些同事說(shuō)一套做一套怎么辦?
3)大家都是平行部門,不配合怎么辦?
講師背景| Introduction to lecturers
中高層管理效能提升專家
國(guó)家CCAA注冊(cè)咨詢培訓(xùn)師
日產(chǎn)訓(xùn)(中國(guó))《MTP》認(rèn)證講師
深圳市美咖科技公司董事/顧問(wèn)
深圳市華創(chuàng)科智技術(shù)科技有限公司董事/顧問(wèn)
《聚沙成塔——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)進(jìn)化五部曲》版權(quán)聯(lián)合主講老師
※上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師
※持續(xù)2年為深圳松下集團(tuán)(世界500強(qiáng))特聘講師
※持續(xù)3年珠海市愛(ài)普科斯(世界500強(qiáng))特聘講師
※曾服務(wù)50多家大型企業(yè),并作為管理領(lǐng)域特聘講師被多次返聘:中鐵十一局、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、廣東煙草、華為、東方航空、國(guó)藥集團(tuán)、中國(guó)銀行、工商銀行、平安保險(xiǎn)、中國(guó)人壽……
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
【專業(yè)】:吳湘洪老師,2004年進(jìn)入教育培訓(xùn)行業(yè)從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)到現(xiàn)在,專注于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、中高層管理能力提升、正能量領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域課程的研究,曾服務(wù)于東莞立頓三星(中國(guó))、格力、順豐、松下、富士康、華為、中興通訊等上百家企業(yè),針對(duì)于企業(yè)的管理問(wèn)題,拿出定制化方案,幫助企業(yè)切實(shí)解決管理困惑,輔導(dǎo)企業(yè)健康快速成長(zhǎng),是一位真正知行合一的實(shí)戰(zhàn)管理專家。
【賦能】:累積賦能培訓(xùn)超過(guò)2200場(chǎng)次,受訓(xùn)學(xué)員超250000余人。他的全身心的投入,激情演繹,將專業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用為賦能的最終目的,幫助學(xué)員理解深入淺出與淺入深出相結(jié)合,深受學(xué)員們的熱烈歡迎和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們的高度贊美和認(rèn)可,好評(píng)度達(dá)95%。
→曾為重慶農(nóng)商行(重慶總行、萬(wàn)州支行、銅梁支行、潼南支行、秀山支行、綦江支行)等支行進(jìn)行《危機(jī)意識(shí)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》《中高層執(zhí)行力打造》課程賦能,累計(jì)22期。
→曾為中國(guó)移動(dòng)(長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、肇慶、深圳、杭州、龍巖、廣州、寧德)等支行進(jìn)行《中高層管理技能提升》《中高層執(zhí)行力打造》課程賦能,累計(jì)20期。
經(jīng)典授課案例:
序號(hào) | 企業(yè) | 課題 | 累計(jì)期數(shù) |
1 | 華為科技 | 《中高層執(zhí)行秘訣》《高效溝通技巧訓(xùn)練》 | 10期 |
2 | TDK集團(tuán)華南電子 | 《中高層管理技能提升》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》 | 12期 |
3 | 聯(lián)想集團(tuán) | 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》《有效授權(quán)與輔導(dǎo)激勵(lì)》 | 18期 |
4 | 三星電子 | 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》《中高層執(zhí)行秘訣》 | 16期 |
5 | 康佳集團(tuán) | 《危機(jī)意識(shí)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》《高效能溝通技巧》 | 16期 |
6 | 立頓集團(tuán) | 《全員執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力打造》 | 14期 |
7 | TCL金能電池 | 《高效能溝通技巧訓(xùn)練》 | 10期 |
8 | 深圳創(chuàng)維集團(tuán) | 《中高層執(zhí)行秘訣》 | 10期 |
9 | 深圳愛(ài)默生 | 《贏在執(zhí)行》《高效溝通技巧》 | 8期 |
10 | 順豐速遞 | 《團(tuán)隊(duì)凝聚力》《危機(jī)意識(shí)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》 | 6期 |
11 | 格力電器 | 《中高層執(zhí)行秘訣》《管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》 | 6期 |
授課風(fēng)格:
● 幽默式教學(xué):機(jī)智詼諧,用趣味性課程,開(kāi)啟學(xué)員智慧之門
● 真實(shí)案例式教學(xué):不講“空”案例,只講企業(yè)或自身實(shí)戰(zhàn)案例
● 新意迭現(xiàn)接出式教學(xué):實(shí)戰(zhàn)為王,注重內(nèi)容細(xì)節(jié)的呈現(xiàn)并進(jìn)行深度剖析
《自我潛能激發(fā)、持續(xù)保持工作熱情》
《角色認(rèn)知與管理技能提升》
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《高效授權(quán)與輔導(dǎo)激勵(lì)》
《360度全方位溝通技巧訓(xùn)練》
《團(tuán)隊(duì)凝聚力與高效執(zhí)行》
《全員執(zhí)行力》
《責(zé)任勝于能力》
《帶好團(tuán)隊(duì)管好人》
《擁抱責(zé)任、拒絕借口》
《陽(yáng)光心態(tài)與巔 峰激勵(lì)》
《危機(jī)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)凝聚力》
《MTP中層管理干部技能提升》
《向執(zhí)行要績(jī)效—5R中層執(zhí)行系統(tǒng)》
大型知名企業(yè):深圳華為、深圳比亞迪、EPSON 愛(ài)普生、東風(fēng)汽車、愛(ài)默生集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、三星電子、Skyworth 創(chuàng)維集團(tuán)、松下電器、理光電裝、康佳集團(tuán)、深圳信義玻璃、南車、可口可樂(lè)、立頓集團(tuán)、TDK 集團(tuán)、日立集團(tuán)、中國(guó)東方航空、鄭州中原應(yīng)用技術(shù)、云南冶金集團(tuán)、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、河南電視臺(tái)、國(guó)藥集團(tuán)、泓神企業(yè)集團(tuán)、特步、云南農(nóng)墾集團(tuán)、寧波賽爾集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、深圳高速公路、YKK吉田拉鏈、貴州藍(lán)天航空。
銀行:中國(guó)工商銀行吉林省分行、中國(guó)民生銀行廣州分行、中國(guó)銀行常德分行、中國(guó)銀行東莞分行、中國(guó)銀行潛江分行中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行汕尾分行、安徽祁門農(nóng)村商業(yè)銀行、安徽青陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行、安徽舒城農(nóng)村商業(yè)銀行、保定阜平農(nóng)商行、北京銀行深圳分行、東莞農(nóng)商行、福州興業(yè)銀行、富滇銀行昆明官渡支行、甘孜農(nóng)村商業(yè)銀行、光大銀行、廣西興安農(nóng)村合作銀行、貴州農(nóng)行、邯鄲農(nóng)行、漢口銀行、合水農(nóng)信社、河源市郵政局、恒豐銀行威海市分行、湖南保靖農(nóng)村商業(yè)銀行、湖南藍(lán)山農(nóng)村商業(yè)銀行、湖南臨湘農(nóng)村商業(yè)銀行、湖南農(nóng)商行懷化支行、湖南攸縣農(nóng)村商業(yè)銀行、華夏銀行、懷化辰溪農(nóng)商行、黃山徽州農(nóng)村商業(yè)銀行、黃山太平農(nóng)村商業(yè)銀行、惠州農(nóng)行、江蘇淮安市漣水縣郵政、江蘇農(nóng)商行、江蘇泗洪農(nóng)村商業(yè)銀行、江西新干農(nóng)村商業(yè)銀行、交通銀行肇慶分行、揭東農(nóng)商行、臨桂農(nóng)商行、廬山西海農(nóng)商銀行、魯山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、呂梁農(nóng)商行、民生銀行貴陽(yáng)分行、南昌農(nóng)商行、南京銀行、內(nèi)蒙自治區(qū)聯(lián)社、黔西南農(nóng)信社、撫寧農(nóng)村信用聯(lián)社、泉州銀行、上海浦東發(fā)展銀行南京分行、上虞農(nóng)商行、太原農(nóng)行、泰和農(nóng)商行、銅陵農(nóng)村商業(yè)銀行、巫溪農(nóng)商行、武漢農(nóng)村商業(yè)銀行蔡甸支行、新疆阿勒泰農(nóng)信社、新疆農(nóng)村信用合作社、新余農(nóng)商行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄天津分行、中國(guó)郵政集蚌埠市分公司、中國(guó)郵政許昌市分公司、中國(guó)郵政鄭州市分公司、中國(guó)郵政周口市分公司、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、重慶沙坪壩農(nóng)商行、自貢郵政、邢臺(tái)銀行、興隆縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、興業(yè)銀行、延安郵政、益陽(yáng)市農(nóng)村商業(yè)銀行、永川郵政銀行、湛江農(nóng)行、招商銀行貴陽(yáng)分行、永康農(nóng)村商業(yè)銀行。
生產(chǎn)制造:捷和百得、科寶電線制品、先鋒科技集團(tuán)、百容集團(tuán)(ECE)、澳寶集團(tuán)、泰豐 888、LEO 大眾(才眾)電腦、愛(ài)普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密機(jī)械、泰盛環(huán)保、艾美特集團(tuán)、任達(dá)集團(tuán)、博敏電子、威宇電路、金海重工、金海船業(yè)、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凱集團(tuán)、環(huán)達(dá)工程機(jī)械、河北汽車集團(tuán)、宏仁電子、廈門建松電器、鳳崗嘉輝塑膠五金制品、河南地方錦塬煤業(yè)、凱普生物科技、喜躍發(fā)、華耐家居、東莞建暉紙業(yè)、榮高智能科技、金洲紙業(yè)、鐵雄冶金科技、南京商絡(luò)電子、東風(fēng)柳州汽車、漯河卷煙廠、中車青島四方車輛研究所、聯(lián)眾不銹鋼、現(xiàn)代 MOBIS 汽車零件配置、江蘇沙鋼集團(tuán)、山東鐵雄冶金科、東莞東興商標(biāo)織繡、東莞協(xié)成織帶、廣東金鼎服裝科技、廣州造紙集團(tuán)、上海吉田拉鏈、唐山市韋小寶杭州絲綢、仙桃無(wú)紡布、中山德宏紡織品、東風(fēng)公司專用底盤廠、廣東金意陶陶瓷集團(tuán)、湖南華聯(lián)瓷業(yè)股份、江蘇鴻晨集團(tuán)、樂(lè)金空調(diào)(山東)、天津凱發(fā)電氣股份、武漢捷眾汽車零部件、現(xiàn)代 MOBIS 汽車零件配置有限公司、揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)、玉柴船舶動(dòng)力股份、煜祥集團(tuán)、中船文沖船塢、廣州得中工程機(jī)械租賃、金光集團(tuán) APP (中國(guó))、雷沃重工股份、南金兆集團(tuán)、寧波舒普機(jī)電股份。
保險(xiǎn)行業(yè):富德生命人壽保險(xiǎn)、華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、建信人壽保險(xiǎn)、民太安保險(xiǎn)公估集團(tuán)、生命保險(xiǎn)資產(chǎn)管理有限公司、太平人壽保險(xiǎn)、太平養(yǎng)老保險(xiǎn)廣東分公司、泰山財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、新華人壽保險(xiǎn)股、英大泰和人壽保險(xiǎn)、長(zhǎng)城人壽保險(xiǎn)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)西藏分公司、中國(guó)人壽保險(xiǎn)陽(yáng)江分公司、中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)河南分公司、中華財(cái)險(xiǎn)安徽分公司、中郵人壽保險(xiǎn)。
金融/投資/基金證券:深圳市高新投集團(tuán)、貴陽(yáng)市投資控股集團(tuán)、重慶海通投資集團(tuán)、南方基金管理股份、北京南極星投資、福建票付通信息科技、福建省京貓創(chuàng)業(yè)投資、河南中原金控、深圳市金雅福投資、深圳市錢爸爸金融控股、穩(wěn)恒投資、新疆奎屯瑞豪投資、宜賓市教育投資、浙江黃金寶投資股份、中交(福清)投資有限公司。
工程/建筑/大型項(xiàng)目:包頭交通投資集團(tuán)、廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理、六安水利建設(shè)、陜西生態(tài)水泥股份工會(huì)委員會(huì)、上海通涵建筑工程、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)、中建八局第二建設(shè)廣西分公司、中建三局第一建設(shè)工程珠海分公司、中交一公局海威工程建設(shè)、中鐵三局集團(tuán)、成都建工集團(tuán)、福建省天玉方圓礦業(yè)、廣東恒升建筑集團(tuán)、廣東攜眾建筑、廣西北投地產(chǎn)集團(tuán)、南京蘇夏工程設(shè)計(jì)、山東開(kāi)拓建設(shè)、山東天齊集團(tuán)、山東天齊置業(yè)集團(tuán)、山東中建八局投資建設(shè)、浙江大森建筑節(jié)能科技、中國(guó)電建集團(tuán)國(guó)際工程、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第五工程、中國(guó)建筑第八工程局、中國(guó)建筑第八工程局華南分公司、中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)、中建八局、中建八局科技建設(shè)、中建二局二公司、中建三局成都公司、中建四局第一建設(shè)、中建四局總承包有限公司、中建新疆建工(集團(tuán))華南分公司、中交第三航務(wù)工程局廈門分公司、中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司、中鐵十九局集團(tuán)、中鐵十一局集團(tuán)有限公司勘察設(shè)計(jì)院、中鐵五局置業(yè)有限公司。
電力/能源行業(yè):南方電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、吉林省電力、湖北電力、明遠(yuǎn)電力、南天電力、濰坊電力、楚雄電力、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、大唐國(guó)際托克托發(fā)電廠、國(guó)華集團(tuán)徐州發(fā)電廠、汕尾三峰環(huán)保發(fā)電、方正電業(yè)局、浙江浙能蘭溪發(fā)電、三門峽供電、梅州供電局、北京海瑞誠(chéng)達(dá)電力工程、江西電氣公司、廣東電網(wǎng)佛山供電局、北京協(xié)合風(fēng)電、中國(guó)電建集團(tuán)國(guó)際工程、河北天然氣、西部管道輸氣、福建省能源集團(tuán)、華電煤業(yè)、山西煤層氣集輸集團(tuán)、陜西德林煤業(yè)集團(tuán)、中海石油深圳分公司、南昌富昌石油儲(chǔ)運(yùn)、杭州燃?xì)夤艿拦こ?、湖南省鳳灘水力發(fā)電廠、江西省天然氣投資、廣東粵海韓江樞紐水力發(fā)電。
網(wǎng)絡(luò)通信:中國(guó)移動(dòng)(深圳)、北京聯(lián)通、貴陽(yáng)電信、湖南移動(dòng)、攀鋼礦業(yè)、石家莊電信、長(zhǎng)沙移動(dòng)、肇慶移動(dòng)、浙江廣潤(rùn)通信、中國(guó)電信、中國(guó)電信陸河分公司、中國(guó)廣電四川網(wǎng)絡(luò)攀枝花市分公司、中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信昆明市分公司、巴彥淖爾聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)(深圳)有限公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)岳陽(yáng)分公司、中國(guó)移動(dòng)通信新疆有限公司、中興通訊股份。
房地產(chǎn)/物業(yè):碧桂園、成都開(kāi)元房地產(chǎn)、廣州金東源房地產(chǎn)、廣州啟韻房地產(chǎn)、廣州譽(yù)城房地產(chǎn)、貴州宏立城物業(yè)、新疆北新房地產(chǎn)、新余房地產(chǎn)、粵安泰集團(tuán)、中國(guó)房產(chǎn)超市網(wǎng)、河北晟佳房地產(chǎn)、可林奇房地產(chǎn)、浙江元成園林集團(tuán)、昆明道恒房地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)。
港口/鐵路局/高速公路:齊魯交通濱州分公司、山東省大通公路工程、深圳高速公路、深圳鹽田拖輪有限公司、中慶控股集團(tuán)華一公路、中鐵建設(shè)集團(tuán)華中分公司。
煙草:福建煙草海晟投資、廣州煙草專賣局、天津卷煙廠、延吉卷煙廠、貴陽(yáng)卷煙廠、蘇州悠萊科技、湛江卷煙包裝材料印刷有限公司、云南煙葉復(fù)烤。
物流/快遞:北京郵政、深圳市深國(guó)際華南物流、深圳市泰博國(guó)際貨運(yùn)代理、沈陽(yáng)順豐速運(yùn)、順豐速運(yùn)廣東公司、武漢郵政、中國(guó)郵政集團(tuán)三門峽分公司、中國(guó)郵政集團(tuán)宜春分公司、江蘇智慧綠色城市配送。
家具/家居建材:歐派家居集團(tuán)、浙江華麗家具、嘉意天和(武漢)裝飾、金絲玉瑪、某廚衛(wèi)品牌、深圳尚科寧家科技。
醫(yī)院/醫(yī)療:廉江人民醫(yī)院、南京金紅康、瓊海市人民醫(yī)院、深圳禾正醫(yī)院、深圳市衛(wèi)生健康能力建設(shè)和繼續(xù)教育中心、天津海琦醫(yī)院、武隆人民醫(yī)院。
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Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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