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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
隨著國民生活水平日愈富足,消費需求日漸增高,消費體驗由先前身經(jīng)濟過渡到心經(jīng)濟,國家經(jīng)濟背景的新零售、供給側(cè)改革均引導(dǎo)各服務(wù)型產(chǎn)業(yè)通過精耕細(xì)作,優(yōu)化服務(wù)水平提升客戶消費體驗;而服務(wù)感知代表著公司形象,面對日愈繁雜的客戶狀況,稍有不慎即引發(fā)投訴。不論是因為客戶、自身或人為過失的原因造成投訴,都可能耽誤時間精力,且對公司品牌造成極大影響;而面對客戶異議,服務(wù)人員壓力陡增、情緒對立、處理技巧缺失亦易讓投訴進(jìn)一步升級。如何提升從業(yè)人員水平,化解細(xì)微不滿,處理客戶投訴,提高運作效率,維持自身形象,是各大企業(yè)面臨的一大問題。
本課程結(jié)合客戶心理與常見投訴場景,從時代背景下的服務(wù)觀、塑造從業(yè)人員服務(wù)心態(tài)與意識;并對投訴形成正確認(rèn)知,同時詳細(xì)闡述投訴處理流程、分析特殊投訴場景,最后結(jié)合不同性格客戶,提供相應(yīng)解決方法,提高服務(wù)人員客訴攔截及化解的能力。
課程收益| Program Benefits
● 樹立服務(wù)的新認(rèn)知:了解時代背景下客戶消費觀及銷售模式的變遷,提升客戶服務(wù)意識;塑造積極的服務(wù)心態(tài);
● 掌握性格溝通策略:了解不同性格人群溝通特點,掌握與不同人員溝通的策略;
● 掌握客戶服務(wù)策略:了解客戶流失根源;掌握服務(wù)藍(lán)圖設(shè)計路徑;掌握提升服務(wù)品質(zhì)的三個維度與四個方法;
● 掌握投訴處理策略:深入理解客戶投訴的原因的關(guān)鍵因素,掌握客戶投訴處理:創(chuàng)造安全氛圍、移情傾聽、投訴澄清等關(guān)鍵動作;
課程大綱| Course Outline
第一講:攜用戶思維塑服務(wù)心態(tài)
一、經(jīng)濟心態(tài)與成交思維變遷
1. 計劃經(jīng)濟——賣貨思維時代
2. 市場經(jīng)濟——流量思維時代
3. 即刻起——用戶思維時代
案例分享:歐美、日本用戶思維轉(zhuǎn)型之路
二、用戶思維時代的來臨
1. 客戶期望攀升背后的根源
2. 客戶價值觀蛻變兩大特征
案例分享:海底撈、胖東來、新零售體系的底層邏輯。
3. 新時代客戶的六大訴求
4. 服務(wù)人員必備用戶思維
三、時代背景下——塑造陽光心態(tài)
1. 不同心智模式下的行為差異
2. 消極心態(tài)的兩大殺手本色
3. 心態(tài)模型“A——B——C”法則
4. 關(guān)于認(rèn)知的三種病態(tài)思維
5. 第四種行為模式:REBT(理性情緒行為療法)
6. 提升自尊體系的四種方法
情景模擬:認(rèn)知改變
第二講:客戶關(guān)系構(gòu)建與服務(wù)策略
數(shù)據(jù)分析:客戶流失五大表象與一大根源
一、服務(wù)藍(lán)圖構(gòu)建與優(yōu)化
1. 服務(wù)藍(lán)圖意義:構(gòu)架資源結(jié)構(gòu)與角色框架的平衡
2. 服務(wù)藍(lán)圖設(shè)計三個要素
1)峰值
2)終值
3)忍耐底線
案例分析:汽車4S店的服務(wù)藍(lán)圖
案例分析:宜家賣場的服務(wù)藍(lán)圖設(shè)計
案例分析:酒店新貴的服務(wù)藍(lán)圖設(shè)計
二、客戶滿意度提升技巧
1. 影響滿意度的兩大因素
2. 提升滿意度的三大維度
3. 表達(dá)認(rèn)同的一核心兩技巧
4. 表達(dá)贊美的二級反饋“C——F——R”模式
5. 表達(dá)同理心“A——S——P”三步法
6. 樹立專家形象三步驟
第三講:知己知彼——DISC分析與應(yīng)用
一、了解自己,讀懂他人——認(rèn)同不同
1. DISC的分析維度
1)理性還是感性
2)內(nèi)向還是外向
3)關(guān)注人還是關(guān)注事
4)認(rèn)真做還是認(rèn)真想
案例:不同性格對同一問題的反應(yīng)
探討:西游記師徒四人
二、DISC性格測評與解讀
1. Dominance支配型/主導(dǎo)型
2. Influence影響型/社交型
3. Steadiness穩(wěn)健型/支持性
4. Conscientiousness服從型/思考型
三、DISC日常簡易辨別法
1. 一眼看穿D型人——一個字“直”
2. 一眼看穿I型人——一個字“圓”
3. 一眼看穿S型人——一個字“平”
4. 一眼看穿C型人——一個字“細(xì)”
探討:我們客戶群體中的DISC
四、DISC性格特質(zhì)分析與應(yīng)用
1. 如何與D型人溝通與相處
2. 如何與I型人溝通與相處
3. 如何與S型人溝通與相處
4. 如何與C型人溝通與相處
五、DISC性格特質(zhì)與沖突管理
1. 針對D型的解決方案
2. 針對I型客戶的解決方案
3. 針對S型客戶的解決方案
4. 針對C型客戶的解決方案
第四講:投訴處理基本認(rèn)知
一、客訴根源認(rèn)知
1. 客訴起源的六大推理階梯
2. 激發(fā)客訴的四條高壓線
3. 投訴認(rèn)知——影響圈與關(guān)注圈
4. 投訴事例中的雙核思維
二、客戶投訴處理三原則
1. 原則一:百分百坦誠與尊重
2. 原則二:先處理氣氛,再處理事情
3. 原則三:迅速采取行動
第五講:投訴處理流程與技巧
一、投訴處理——溝通準(zhǔn)備
1. 以終為始——四問關(guān)注真實目標(biāo)
2. 排除雜念——生理應(yīng)用及場景
二、投訴處理——安全開場
1. 安全開場“兩要三不”原則
2. 安全開場兩句話設(shè)計
三、投訴處理——同理心傾聽
1. 同理心VS同情心解讀
2. 常見四種錯誤傾聽
3. 怎么聽:”R——I——S”溝通策略
4. 聽什么:“A——D——I”三層傾聽
四、投訴處理——“E——S——E——S”澄清模式
概念解析:事實與評論;感受與想法
1. 接受情緒
2. 分享感受
1)感受四大根源
2)區(qū)分感受與想法
討論:依據(jù)感受四大根源,哪些易引發(fā)投訴升級?
3. 說出經(jīng)歷
4. 提供支持
五、沉默或暴力狀態(tài)下的情景處理
1. 表達(dá)道歉之意
2. 創(chuàng)造共同目標(biāo)
3. 學(xué)會對比說明
4. 提供支持方案
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。
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