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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
你最該培訓(xùn)的是銷售人員,因?yàn)樗麄円唇o你賺取要么在幫你虧錢!
客戶開發(fā)問(wèn)題
1) 銷售人員,不會(huì)、不愿、不懂自主開發(fā)客戶…………
2) 公司花大價(jià)錢獲取的客戶,銷售人員搞不定,即使搞定了也是虧本賺吆喝……
3) 公司業(yè)務(wù)路徑不清晰,獲客成本巨大,銷售團(tuán)隊(duì)忙、盲、茫,沒(méi)結(jié)果更沒(méi)效率…….
客戶成交問(wèn)題
4) 銷售不懂抓開場(chǎng)白、不懂挖需求、不懂談方案、不懂要承諾,抓挖談要能力差……
5) 銷售無(wú)法獲取信任,總是拿著假異議就開跑,追求話術(shù)技巧毫無(wú)作用……
6) 銷售不懂跟單客戶總說(shuō)考慮考慮,跟著跟著就躲起來(lái),銷售人員毫無(wú)辦法……
7) 面對(duì)客戶以價(jià)壓價(jià)、持續(xù)砍價(jià),銷售人員只能一味妥協(xié)讓步,完全沒(méi)利潤(rùn)….
團(tuán)隊(duì)狀態(tài)問(wèn)題
8) 銷售做法就是個(gè)推銷機(jī)器,強(qiáng)硬推銷得罪客戶傷害品牌,銷售人員流失率大…….
9) 傳幫帶經(jīng)驗(yàn)主義失效,內(nèi)部缺乏系統(tǒng)完善的銷售方法論,業(yè)績(jī)持續(xù)不穩(wěn)定……
10) 銷售路徑不清晰,業(yè)務(wù)員在“撞單“而不是”做單”,做業(yè)績(jī)?nèi)颗鲞\(yùn)氣…….
11) 拿底薪成為習(xí)慣,不愿定目標(biāo)或目標(biāo)完不成已成為常態(tài),對(duì)目標(biāo)討價(jià)還價(jià)…
課程收益| Program Benefits
? 銷售人員態(tài)度、行為、技巧3維1體全面蛻變成為敢打必勝的銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)。
? 咨詢式診斷現(xiàn)場(chǎng)掌握1套漏斗式的銷售作戰(zhàn)地圖,持續(xù)建盤復(fù)盤優(yōu)化業(yè)務(wù)路徑
? 掌握1套特種兵級(jí)別的“狙擊手銷售方法論”,讓銷售順人性有士氣更有武器。
? 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練銷冠的8大能力,落地銷冠軍令狀、對(duì)賭PK、團(tuán)隊(duì)PK激勵(lì)機(jī)制。
? 開發(fā):掌握.獲客8大殺招,高情商的建立信任締結(jié)關(guān)系的去做抓潛與培育。
? 識(shí)客:根據(jù)線上詢盤特點(diǎn)針對(duì)識(shí)別課后,掌握各國(guó)客戶性格動(dòng)機(jī)、決策預(yù)算。
? 挖痛:敢于事先約定勇于裝傻提問(wèn),掌握痛點(diǎn)挖掘4步曲流程工具。
? 塑造:打破客戶固有選購(gòu)觀念,塑造緊迫感,與客戶共創(chuàng)價(jià)值方案推進(jìn)成交。
? 鋪墊:開場(chǎng)即決生死,決勝刀鞘之內(nèi),提前鋪墊客戶12類疑慮管理客戶擔(dān)憂.
? 成交:不做反人性的逼單套路,讓客戶主動(dòng)信任你選擇你,主動(dòng)促成交易。
? 后售:讓客戶不僅找你買多次,還會(huì)努力幫你一起賣,介紹更多人來(lái)更你買。
課程大綱| Course Outline
模塊一:上帝視角看銷售
單元一:銷冠的真相:幫助銷售人員梳理在銷售過(guò)程中常遇到的問(wèn)題挑戰(zhàn)。
■銷售中常見的10項(xiàng)“挑戰(zhàn)”
■厘清“挑戰(zhàn)”的影響、分析“挑戰(zhàn)”背后的原因
■雙向奔赴、彼此識(shí)別、精準(zhǔn)命中的三大頂層銷售邏輯
單元二:系統(tǒng)銷售的力量 理解客戶的購(gòu)買心理,他們對(duì)付銷售人員的“策略”,背后的原因,以及應(yīng)對(duì)之道。在了解客戶購(gòu)買策略的基礎(chǔ)上,重新審視以往銷售行為。
■傳統(tǒng)銷售的4個(gè)階段及弊端、客戶應(yīng)對(duì)的4個(gè)階段性策略
■銷售與客戶之間的周旋和博弈
■重新審視:銷售挑戰(zhàn)背后的原因
■避免頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳的狙擊手銷售方法論8步簽單
模塊二:狙擊手銷售法6步簽單系統(tǒng)
狙擊手第一步、抓潛培育:精準(zhǔn)開發(fā)客戶,有效抓潛培育締結(jié)關(guān)系讓客戶離不開你?
■無(wú)壓力客戶開發(fā)漏斗模型:抓潛保持、培育獲得、轉(zhuǎn)化拓展、追銷裂變
■兩大賣點(diǎn)分析工具找準(zhǔn)賣點(diǎn),獨(dú)特性塑造,現(xiàn)場(chǎng)共創(chuàng)1分鐘廣告時(shí)間
■主動(dòng)獲客:無(wú)壓力客戶開發(fā),電銷、地推陌拜、轉(zhuǎn)介紹銷售話術(shù)溝通密碼
■被動(dòng)獲客:短視頻+直播+引導(dǎo)加微私域社群培育組合拳設(shè)計(jì)
■AI客戶背調(diào):獲取到客戶以后,如何使用AI工具背調(diào)客戶真實(shí)情況
工具落地作業(yè)練習(xí):客戶管理表、1分鐘廣告設(shè)計(jì)(電銷+地推+陌拜+網(wǎng)絡(luò)接待)
狙擊手第二步、締結(jié)關(guān)系:學(xué)習(xí)基于心理學(xué)的溝通方法,迅速打破客戶的戒備心理,獲得信任,并在銷售過(guò)程中持續(xù)增強(qiáng)客戶關(guān)系的策略。學(xué)會(huì)在銷售過(guò)程中掌握主動(dòng)權(quán),并巧妙應(yīng)對(duì)銷售過(guò)程中客戶的“拖延”和“含糊”,管理客戶的期待,事先解除“成交隱患”。
■實(shí)戰(zhàn)案例:最佳實(shí)踐團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):面對(duì)尷尬時(shí)刻我該如何做到我好你好的平等溝通。
■逆境銷售三板斧:安撫示弱、協(xié)商推進(jìn)、以退為進(jìn)在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用
■升級(jí)銷售人員的心理年齡,避免陷入兒童型心理狀態(tài),采用成人式的溝通狀態(tài)
■父母控制型:你的客戶為什么會(huì)扮演成父母型溝通狀態(tài),他到底在害怕什么?
■兒童自我型:銷售人員如何提升自信心,做好情緒/形象管理,避免陷入稀缺抑郁癥
■協(xié)商約定五要素在各類銷售場(chǎng)景話術(shù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。增強(qiáng)銷售的控制力、為客戶提供安全感,獲得客戶溝通許可。
■締結(jié)關(guān)系信任建立四大維度與三大評(píng)估方式的應(yīng)用。
狙擊手第三步、意愿:掌握客戶的痛點(diǎn)與需求,沒(méi)有意愿就沒(méi)有銷售,通過(guò)學(xué)習(xí)提問(wèn)策略和技巧,并探尋客戶的真正需求,幫助銷售人員從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品式銷售”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白稍兪戒N售”。
■培養(yǎng)客戶的采購(gòu)意愿與滿足客戶的采購(gòu)意愿
■如何通過(guò)意愿探測(cè)器掌握客戶的痛、欲望、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)甄別客戶的采購(gòu)意愿
■反向提問(wèn)策略:使用反向提問(wèn)的4種情境;懷柔話術(shù)
■擺球理論:消極反向提問(wèn)在3種情境運(yùn)用;反對(duì)型、中立型、順從型聽眾客戶的回應(yīng)
■掌握“意愿”的3個(gè)維度與漏斗與“意愿探測(cè)器”5個(gè)核心問(wèn)題
工具落地作業(yè)練習(xí):欲望探測(cè)器的設(shè)計(jì)與模擬
狙擊手第四步、能力:掌握客戶的支付能力與決策能力,準(zhǔn)確了解客戶愿意及能夠?yàn)楫a(chǎn)品所投入的預(yù)算,從而有助于銷售人員迅速甄別客戶決策能力及提供合適的解決方案。
■關(guān)于預(yù)算的2個(gè)核心點(diǎn)與“錢”背后的深層問(wèn)題
■預(yù)算的3大情境及應(yīng)對(duì)策略;挖掘預(yù)算的5種策略
■設(shè)計(jì)出專業(yè)且大牌感十足的報(bào)價(jià)單設(shè)計(jì)
■應(yīng)對(duì)客戶砍價(jià)的各類場(chǎng)景話術(shù)策略應(yīng)用
■明晰客戶決策流程5W1H應(yīng)用要素與明晰客戶決策流程的方法
■組織權(quán)力決策地圖與見到最終拍板人的策略
工具落地作業(yè)練習(xí):挖掘客戶預(yù)算的話術(shù)提煉與練習(xí)
狙擊手第五步、解決方案:針對(duì)客戶的意愿能力提出超預(yù)期的解決方案。
■價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的指紋鎖理論
■產(chǎn)品價(jià)值展示的4要素
■產(chǎn)品價(jià)值展示的結(jié)構(gòu)及流程
■終極協(xié)商;價(jià)值展示成交推進(jìn)器
工具落地作業(yè)練習(xí):以客戶為中心的賣點(diǎn)話術(shù)提煉與練習(xí)
狙擊手第六步、收款重獲:防止客戶反悔,確保訂單落實(shí),順利收回尾款,重獲新的訂單機(jī)會(huì),轉(zhuǎn)介紹裂變更多優(yōu)質(zhì)客戶
■防止反悔3要素
■防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊
■客戶裂變締結(jié)關(guān)系的方法策略
■客情維護(hù)與服務(wù)追銷、裂變策略應(yīng)用
■激活沉睡.老客戶有效分級(jí)管理
■回款的態(tài)度、速度、力度應(yīng)用技術(shù)
模塊三:銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)三板斧篇
影響銷售人員業(yè)績(jī)表現(xiàn)的關(guān)鍵因素解析,無(wú)法統(tǒng)一思想難打勝戰(zhàn),鐵軍團(tuán)隊(duì)成功的九大理念幫助銷售團(tuán)隊(duì)打雞血穩(wěn)軍心,銷售鐵軍的PK激勵(lì)機(jī)制加持,激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)士氣讓團(tuán)隊(duì)為自己干為未來(lái)拼,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增管理身心解放團(tuán)隊(duì)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。
■第一板斧:揪頭發(fā):態(tài)度層面拔高思維看問(wèn)題,向上思考拓寬視野,端正態(tài)度
A、成功是因?yàn)閼B(tài)度:我們跟企業(yè)的關(guān)系是合作關(guān)系、誰(shuí)來(lái)承擔(dān)后果誰(shuí)就負(fù)責(zé)結(jié)果
B、我是我認(rèn)為的我:遇到問(wèn)題說(shuō)別人的問(wèn)題就你就立刻原地踏步解,企業(yè)沒(méi)有問(wèn)題就失業(yè)
C、我是一切的根源:不找任何借口, 勇于負(fù)責(zé)任·才能擔(dān)重任;職場(chǎng)是最公平的競(jìng)技場(chǎng)
流程提示:本章節(jié)為講師激勵(lì)演講內(nèi)容,調(diào)整團(tuán)隊(duì)狀態(tài),打開思維局限,提升“腦力“
■第二板斧:聞味道:行為層面自我覺(jué)察思進(jìn)取,團(tuán)隊(duì)凝聚力、文化價(jià)值觀,氛圍營(yíng)造
A、不是不可能,只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法:把“我不會(huì),不可能,沒(méi)辦法”扼殺在搖籃中
B、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn):把“差不多,這不行,沒(méi)結(jié)果”從團(tuán)隊(duì)中抹去,時(shí)刻準(zhǔn)備打硬仗
C、決心決定成功:普通人追求舒適,高手尋求挑戰(zhàn),建立團(tuán)隊(duì)三年買車五年買房的夢(mèng)想。
流程提示:本章節(jié)為講師激勵(lì)演講內(nèi)容,調(diào)整團(tuán)隊(duì)士氣,激發(fā)團(tuán)隊(duì)氛圍,提升“心力“
■第三板斧:照鏡子:技巧層面自我認(rèn)知與反思,對(duì)比與學(xué)習(xí),看到差距提升自我
A、上不過(guò)來(lái),我就過(guò)去:做事“不主動(dòng)”前途“很被動(dòng)”,平庸之人三大死法:坐等看
B、天助自助者:靠山山倒,靠水水流,靠人人跑,靠自己才最好,運(yùn)氣是留給有準(zhǔn)備的人的
C、太棒了:這樣的事情居然發(fā)生在我的身上,又給了我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),解釋系統(tǒng)調(diào)整
流程提示:本章節(jié)為講師激勵(lì)演講內(nèi)容,激發(fā)內(nèi)驅(qū)力,自我心態(tài)調(diào)整,提升“體力“
模塊三、銷售鐵軍業(yè)績(jī)PK誓師大會(huì)(根據(jù)企業(yè)需要設(shè)定)
講師背景| Introduction to lecturers
孟華林老師 營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)專家
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)際銷售與營(yíng)銷協(xié)會(huì)(ISM)認(rèn)證專家
阿里“橙功營(yíng)”“百團(tuán)大戰(zhàn)”總教練
?實(shí)戰(zhàn):17年500強(qiáng)企業(yè)銷售管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)3.5億銷售管理業(yè)績(jī)?
曾任:阿里巴巴(世界500強(qiáng)) | 東莞分公司總監(jiān)
曾任:富士施樂(lè)(世界500強(qiáng)) | 大客戶銷售經(jīng)理
—→被馬云評(píng)為“最有阿里味”中供鐵軍新秀,共獲得30+月度個(gè)人銷冠、3次年度個(gè)人銷售戰(zhàn)神、8次團(tuán)隊(duì)冠軍;累計(jì)個(gè)人業(yè)績(jī)5000萬(wàn)+元,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)3億+元;
?賦能:高校/多協(xié)會(huì)特聘講師,1000+場(chǎng)專業(yè)授課,賦能10萬(wàn)+人,返聘超500場(chǎng)?
—→重慶大學(xué)、重慶交通大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)等EMBA院校特聘講師;
—→阿里巴巴“國(guó)際站/1688/超級(jí)工廠”特聘講師;
—→美業(yè)協(xié)會(huì)、家具建材協(xié)會(huì)、外貿(mào)出口協(xié)會(huì)、阿里網(wǎng)商會(huì)等營(yíng)銷型行業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師;
?提升:營(yíng)銷管理專業(yè)知識(shí)沉淀,榮膺行業(yè)貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)?
—→《市場(chǎng)與銷售》雜志特約作者,曾獲中國(guó)銷售雜志“年度最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”&國(guó)內(nèi)短視頻銷售類知識(shí)付費(fèi)IP排名50強(qiáng);
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:銷售轉(zhuǎn)化率提升、大客戶銷售策略、銷售團(tuán)隊(duì)管理、談判利潤(rùn)突圍、客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型銷售、銷售激勵(lì)體系、領(lǐng)導(dǎo)力修煉……
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
孟華林老師擁有17年500強(qiáng)企業(yè)銷售、銷售管理、銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),沉淀出一套“無(wú)壓力客戶開發(fā)、客戶轉(zhuǎn)化、客戶深耕的《狙擊手銷售法》”項(xiàng)目,以及銷售團(tuán)隊(duì)獨(dú)有的“銷售管理基本功24項(xiàng)關(guān)鍵動(dòng)作”體系,從銷售團(tuán)隊(duì)到銷售管理兩大層面,從態(tài)度行為技巧,產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)客戶三維一體促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
?從小白到銷冠—→40+次冠軍/戰(zhàn)神與單筆3000萬(wàn)成交額達(dá)成?
任職阿里期間,從一線銷售到戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人,是阿里從“銷售驅(qū)動(dòng)”到“客戶驅(qū)動(dòng)”的銷售體系親歷者與踐行者,共獲40+次個(gè)人/團(tuán)隊(duì)冠軍,累計(jì)個(gè)人/團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)超3.5億元:
「01」單日破千萬(wàn)訂單:攻克某跨國(guó)制造企業(yè),通過(guò)“數(shù)據(jù)共享”方案,單日簽下800萬(wàn)大單,創(chuàng)華南區(qū)單筆訂單最高紀(jì)錄;
「02」行業(yè)標(biāo)桿客戶突破:主導(dǎo)某全球500強(qiáng)汽車零部件供應(yīng)商合作,通過(guò)“聯(lián)合營(yíng)銷”策略,實(shí)現(xiàn)3年框架協(xié)議鎖定,累計(jì)合作金額超3000萬(wàn);
「03」逆風(fēng)翻盤:在客戶已與競(jìng)品簽約的情況下,用“客戶成功案例聯(lián)名計(jì)劃”重新撬動(dòng)需求,最終反簽800萬(wàn)訂單;
?從銷售到管理—→100+銷售人員管理+3.5億團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)創(chuàng)造?
從阿里巴巴一線悍將轉(zhuǎn)型為團(tuán)隊(duì)統(tǒng)帥,擅長(zhǎng)用“鐵軍文化+數(shù)據(jù)化管控”驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)倍增,累計(jì)直接管理超100人,培養(yǎng)出20+區(qū)域銷冠、5名全國(guó)TOP10銷售:
「01」阿里東莞戰(zhàn)區(qū):3年內(nèi)將團(tuán)隊(duì)從華南區(qū)墊底帶到全國(guó)前三,業(yè)績(jī)從年3000萬(wàn)突破至1.2億,增長(zhǎng)300%;
「02」創(chuàng)新管理模型與跨部門協(xié)同:設(shè)計(jì)“日目標(biāo)-周復(fù)盤-月對(duì)賭”管控體系,團(tuán)隊(duì)人效提升200%,離職率下降60%;聯(lián)動(dòng)技術(shù)、運(yùn)營(yíng)部門打造“鐵三角”服務(wù)模式,客戶滿意度從70%提升至95%。
?從銷售管理到講師—→7大獨(dú)創(chuàng)版權(quán)課程+1000場(chǎng)授課/560場(chǎng)返聘?
17年銷售管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié),進(jìn)而獨(dú)創(chuàng)銷售賦能體系,將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的方法論與工具,助力企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng),開展超1000場(chǎng)授課/咨詢,返聘率超50%:
「01」《狙擊手銷售法》(講授200+期)
——某醫(yī)療設(shè)備企業(yè)應(yīng)用后3個(gè)月簽約率提升65%,回款周期縮短50%
「02」《鐵軍團(tuán)隊(duì)巔峰激勵(lì)·成功從員工做起》(講授200+期)
——為京東、順豐等企業(yè)降低團(tuán)隊(duì)流失率40%,業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率提升60%;
「03」《大單狙擊手B2B企業(yè)LTC轉(zhuǎn)化率提升系統(tǒng)》(講授100+期)
——幫助阿里巴巴外貿(mào)/內(nèi)貿(mào)B2B企業(yè)商家轉(zhuǎn)化率提升50%,回款周期縮短30天
「04」《大客戶銷售與客戶深耕維護(hù)》(講授100+期)
——幫助某醫(yī)療器械企業(yè)客戶復(fù)購(gòu)率提升70%,轉(zhuǎn)介紹貢獻(xiàn)35%新訂單
「05」《銷售管理基本功24項(xiàng)關(guān)鍵動(dòng)作》+《管理鐵軍三板斧》(各講授100+期)
——服務(wù)超10000名管理者,管理成才率提升40%
「06」-《談判狙擊手利潤(rùn)突圍工作坊》(講授80+期)
——為陜汽集團(tuán)守住年20億訂單利潤(rùn),為三一重工降低采購(gòu)成本15%
部分咨詢陪跑項(xiàng)目:
01-阿里國(guó)際站/1688中小企業(yè)成長(zhǎng)中心/超級(jí)工廠:返聘210場(chǎng)
——服務(wù)阿里商家超過(guò)1000+(公開課/內(nèi)訓(xùn)),幫助商家打造客戶詢盤后成交轉(zhuǎn)化銷售SOP全流程,目前已在全國(guó)范圍內(nèi)幫助超過(guò)100家+標(biāo)品/定制型內(nèi)外貿(mào)阿里商家實(shí)現(xiàn)定制大單詢盤轉(zhuǎn)化率提升30%+以上,小單首談首簽率提升70%+;
02-銀行開門紅爆破營(yíng)銷:返聘100場(chǎng)
——為全國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、郵政銀行、農(nóng)薪社各大網(wǎng)點(diǎn)支行組織策劃、銷售培訓(xùn)、爆破營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行,主導(dǎo)參與執(zhí)行了“信貸營(yíng)銷”“開門紅”“信用卡營(yíng)銷”“網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷”“對(duì)公營(yíng)銷”等各類營(yíng)銷活動(dòng)的培訓(xùn)啟動(dòng)執(zhí)行督導(dǎo)工作,采用無(wú)壓力客戶邀約+極致客戶轉(zhuǎn)化的狙擊手銷售系統(tǒng),幫助100+家銀行網(wǎng)點(diǎn)達(dá)成既定任務(wù)目標(biāo);
03-茅臺(tái)醬酒產(chǎn)業(yè):連續(xù)4年返聘70場(chǎng)
——做深度內(nèi)訓(xùn)、公開課銷售體系培訓(xùn),為數(shù)200+企業(yè)提供銷售體系輔導(dǎo)于培訓(xùn),至今每月1-3場(chǎng),目前已賦能扶持出4家基酒銷售額1億+的企業(yè),50+家醬香酒銷售過(guò)千萬(wàn)的企業(yè)。
04-平安集團(tuán):連續(xù)4年返聘46場(chǎng)
——為平安集團(tuán)總部(平安保險(xiǎn)、平安銀行、平安財(cái)險(xiǎn)、平安普惠、平安人壽)定制產(chǎn)說(shuō)會(huì),開門紅鐵軍團(tuán)隊(duì)系列年度培訓(xùn),采購(gòu)量達(dá)60場(chǎng)+,目前已將“銷售鐵軍狙擊手銷售法”打造成為該企業(yè)特有的銷售方法論,輔導(dǎo)過(guò)的區(qū)域30%+的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng);
05-美業(yè)A客裂變品項(xiàng)爆單營(yíng)銷:返聘50場(chǎng)
——為全國(guó)包含生美、醫(yī)美、科美領(lǐng)域數(shù)十個(gè)全國(guó)知名美業(yè)品牌組織策劃A客裂變內(nèi)拓、品項(xiàng)體驗(yàn)卡銷售銷售培訓(xùn)活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)落地爆卡活動(dòng),最高場(chǎng)次200人499元爆卡活動(dòng)實(shí)現(xiàn)5000張卡項(xiàng)銷售記錄,至今無(wú)人突破;
06-河北絲網(wǎng)產(chǎn)業(yè):連續(xù)5年返聘40場(chǎng)
——做深度內(nèi)訓(xùn)、公開課銷售體系培訓(xùn),共計(jì)受訓(xùn)企業(yè)200+,受訓(xùn)內(nèi)貿(mào)+外貿(mào)+電商銷售人員達(dá)4000+人,其中幫助50+企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)130%-200%倍的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng);
07-家具家居裝企爆破營(yíng)銷:返聘40場(chǎng)
——為全國(guó)各大紅星美凱龍、居然之家、裝飾集團(tuán)的組織策劃、銷售培訓(xùn)、爆破營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行,主導(dǎo)參與執(zhí)行了“嗨購(gòu)節(jié)”“315誠(chéng)信購(gòu)物節(jié)”“寵粉福利會(huì)”“惠民工程”“工廠聯(lián)動(dòng)福利節(jié)”等各類活動(dòng)營(yíng)銷,采用培訓(xùn)賦能+現(xiàn)場(chǎng)賣貨的訓(xùn)戰(zhàn)模式,為數(shù)百家家具家居建材裝企品牌,實(shí)現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)業(yè)績(jī)破1000萬(wàn)的傲人成績(jī);
授課風(fēng)格:
★ 體系支撐:經(jīng)驗(yàn)證可復(fù)制的“狙擊手銷售法”及“銷售管理三維系統(tǒng)”支撐,從態(tài)度行為技巧三維一體,思維態(tài)度理念出發(fā)、策略話術(shù)技巧加持、工具行為習(xí)慣養(yǎng)成,三維一體幫助銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)蛻變,幫助企業(yè)建立可復(fù)制能傳承的銷售方法論與管理方法論體系;
★ 實(shí)用落地:絕非經(jīng)驗(yàn)侃侃而談,經(jīng)驗(yàn)有天時(shí)地利人和難以萃取更無(wú)法落地,采用情景演練自我察覺(jué)、案例視頻內(nèi)化吸收,工具話術(shù)落地演練,形成流程標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)現(xiàn)管教合一;
★ 引導(dǎo)啟發(fā):提前調(diào)研企業(yè)內(nèi)部案例提煉,課前逐一解析,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤失敗原因;分享成功經(jīng)驗(yàn),點(diǎn)評(píng)一針見血;問(wèn)題舉一反三,技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用;
★ 對(duì)癥下藥:謝絕客堂激動(dòng)回去無(wú)法落地,找出問(wèn)題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設(shè)計(jì),落地實(shí)施,課程搭配線上課程+線下話術(shù)百問(wèn)百答話術(shù)庫(kù);
★ 機(jī)制導(dǎo)入:課程現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)軍令狀、對(duì)賭機(jī)制、PK機(jī)制等激勵(lì)機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā);
★ 風(fēng)趣幽默:輕松愉快,互動(dòng)性強(qiáng)、深入淺出;生動(dòng)活潑,通俗易懂;談笑風(fēng)生,印象深刻。
01-銷售系列課程:
版權(quán)課:《AI大模型賦能銷售全流程》©
《談判狙擊手利潤(rùn)突圍工作坊》
版權(quán)課:《大客戶銷售與客戶深耕維護(hù)》©
版權(quán)課:《銷售鐵軍開門紅·銀保貸狙擊手》©
版權(quán)課:《內(nèi)銷外貿(mào)大單狙擊手B2B企業(yè)LTC業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方案班》©
02-管理系列課程:
《管理鐵軍三板斧》
《銷售管理基本功24個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作》
《管理者關(guān)鍵跨越·效能躍升爆破營(yíng)》
《從業(yè)務(wù)骨干到管理高手:新晉管理12式》
03-項(xiàng)目陪跑類服務(wù)
《管理鐵軍領(lǐng)鷹計(jì)劃》
《美業(yè)業(yè)績(jī)陪跑團(tuán)隊(duì)賦能陪跑項(xiàng)目》
《企業(yè)銷售系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化年度陪跑項(xiàng)目》
《大單狙擊手B2B企業(yè)LTC業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)項(xiàng)目》
銀行/金融:平安普惠(返聘39+期)、中國(guó)銀行(返聘12+期)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行(返聘10+期)、中國(guó)工商銀行(返聘15+期)、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行(返聘40+期)、中國(guó)建設(shè)銀行(返聘10+期)、中國(guó)交通銀行(返聘5+期)、重慶銀行(返聘5+期)、重慶農(nóng)信社銀行(返聘6+期)、泰康人壽(返聘6+期)、人壽保險(xiǎn)(返聘10+期)、平安人壽(返聘20+期)、新華保險(xiǎn)(返聘2+期)、太平洋保險(xiǎn)(返聘2+期)、陽(yáng)光保險(xiǎn)……
物流、通信、郵政、證券、保險(xiǎn):中國(guó)移動(dòng)(返聘20+期)、中國(guó)電信(返聘10+期)、中國(guó)聯(lián)通(返聘10+期)、順豐快遞(返聘20+期)、圓通快遞(返聘6+期)、京東物流(返聘20+期)、及食商貿(mào)(返聘8+期)、
醫(yī)療、保健、化妝品:中國(guó)中藥(返聘9+期)、重藥集團(tuán)(返聘6+期)、正安伯特醫(yī)療器械(返聘8+期)、達(dá)力德醫(yī)療器械(返聘12+期)、白云山制藥(返聘6+期)、蠻龍大藥房(返聘19+期)、愛爾眼科(返聘9+期)、勤嘉博美業(yè)(返聘22+期)、簡(jiǎn)美曲線(返聘18+期)、珂奧美業(yè)集團(tuán)(返聘16+期)、飛利浦助聽器(返聘8+期)、國(guó)承堂制藥(返聘7+期)、全真光學(xué)……
建材家居、裝飾、服飾業(yè):美的集團(tuán)(返聘20+期)、兄弟裝飾(返聘24+期)、魯班裝飾(返聘6+期)、瑪格家居(返聘7+期)、道爾裝飾(返聘9+期)、撐贊裝飾(返聘16+期)、紅星美凱龍(返聘22+期)、居然之家(返聘32+期)、重百電器(返聘34+期)、蘇寧電器(返聘19+期)、國(guó)美電器(返聘6+期)、全友家私(返聘6+期)、圣象地板(返聘3+期)、箭牌衛(wèi)浴(返聘3+期)、安華衛(wèi)浴(返聘18+期)、雪歌服飾(返聘11+期)、美特斯邦威(返聘16+期)、麥嬌奴服飾(返聘8+期)、百成匯服飾(返聘19+期)、百貂匯(返聘16+期)、安踏(返聘6+期)……
煙、酒、食品行業(yè):四川煙草(返聘18+期)、五糧液集團(tuán)(返聘9+期)、茅臺(tái)集團(tuán)(返聘6+期)、五星酒業(yè)(返聘12+期)、酒神集團(tuán)(返聘6+期)、瀘州老窖(返聘18+期)、古井貢酒集團(tuán)(返聘18+期)、蒙牛(返聘6+期)、中糧集團(tuán)(返聘13+期)、重慶糧油集團(tuán)(返聘12+期)、邦輝餐飲(返聘22+期)、錚闊食品(返聘30+期)、九六商貿(mào)(返聘24+期)、華料食品(返聘32+期)、保寧醋(返聘3+期)、小天鵝火鍋(返聘3+期)、周師兄火鍋(返聘6+期)、通遠(yuǎn)門火鍋(返聘31+期)、十七門火鍋(返聘13+期)、重慶市火鍋協(xié)會(huì)(返聘2+期)、糧之源集團(tuán)、五常大米總部……
IT、科技、電子業(yè):阿里巴巴(返聘160+期)、騰訊(返聘8+期)、百度(返聘38+期)、360搜索(返聘11+期)、美團(tuán)(返聘2+期)、大華股份(返聘8+期)、福耀玻璃(返聘6+期)、方正電腦(返聘8+期)、中關(guān)村科技(返聘6+期)、七喜電腦(返聘2+期)、神州數(shù)碼(返聘12+期)、技嘉科技(返聘6+期)、智星軟件(返聘2+期)
汽車、機(jī)械業(yè)、五金絲網(wǎng)護(hù)欄:陜汽集團(tuán)通力汽車(返聘20+期)、長(zhǎng)安汽車(返聘16+期)、吉利汽車(返聘8+期)、三一重工(返聘6+期)、正泰集團(tuán)(返聘4+期)、德力西電器(返聘12+期)、泰山電纜(返聘2+期)、遠(yuǎn)東電纜(返聘3+期)、鴿牌電纜(返聘5+期)、重慶明珠機(jī)電(返聘6+期)、圣森絲網(wǎng)(返聘22+期)、奧馳護(hù)欄……
地產(chǎn)、多元化產(chǎn)業(yè):碧桂園集團(tuán)(返聘6+期)、萬(wàn)科集團(tuán)(返聘6+期)、協(xié)信天驕物業(yè)(返聘5+期)、鏈家(返聘21+期)、我愛我家(返聘11+期)、橋達(dá)集團(tuán)(返聘5+期)、紅融強(qiáng)集團(tuán)(返聘2+期)……
電力、能源業(yè):攀鋼集團(tuán)(返聘4+期)、揚(yáng)州化工(返聘2+期)、洛陽(yáng)電力(返聘3+期)、開封供電(返聘2+期)、周口供電(返聘2+期)、扶溝供電(返聘2+期)、福建福能風(fēng)力發(fā)電(返聘2+期)、牛山煤業(yè)(返聘2+期)、烏海凱潔燃?xì)夤?b>(返聘3+期)、金馬能源集團(tuán)(返聘2+期)、合肥熱電……
其他企業(yè):毛毛蟲科技(返聘5+期)、冠美科技(返聘5+期)、深圳摩登(返聘6+期)、全澳(返聘4+期)、企贏網(wǎng)絡(luò)(返聘11+期)、佳杰科技……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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