1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商高管、招商總監(jiān)、零售品牌戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
中國(guó)經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性調(diào)整，消費(fèi)升級(jí)與數(shù)字化浪潮深刻改變零售市場(chǎng)格局。傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)面臨電商沖擊、業(yè)態(tài)迭代、消費(fèi)者偏好變化等多重挑戰(zhàn)，如何精準(zhǔn)洞察市場(chǎng)趨勢(shì)、調(diào)整鋪位策略、把握新機(jī)遇，成為商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者與品牌方的核心課題。本課程結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)分析、業(yè)態(tài)演變規(guī)律及實(shí)戰(zhàn)案例，深度解析零售市場(chǎng)變化對(duì)鋪位需求的影響，助力學(xué)員制定科學(xué)經(jīng)營(yíng)策略，搶占市場(chǎng)先機(jī)。
課程收益| Program Benefits
· 洞察中國(guó)經(jīng)濟(jì)與零售市場(chǎng)核心趨勢(shì)，掌握挑戰(zhàn)、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)平衡；
· 預(yù)判線下業(yè)態(tài)變遷方向，識(shí)別衰退型業(yè)態(tài)與高增長(zhǎng)賽道，挖掘潛在機(jī)會(huì)；
· 精準(zhǔn)分析鋪位需求變化邏輯，優(yōu)化商業(yè)空間規(guī)劃與招商策略；
· 細(xì)分業(yè)態(tài)需求模型，針對(duì)性制定鋪位運(yùn)營(yíng)方案；
· 掌握商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新方法論，提升資產(chǎn)價(jià)值與盈利能力。
課程大綱| Course Outline
第一部分：中國(guó)經(jīng)濟(jì)和零售市場(chǎng)的變化——挑戰(zhàn)、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
一、宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的三大驅(qū)動(dòng)力
1. 消費(fèi)升級(jí)：從“量”到“質(zhì)”的需求躍遷
2. 技術(shù)革命：數(shù)字化與全渠道融合重構(gòu)零售生態(tài)
3. 政策導(dǎo)向：雙循環(huán)戰(zhàn)略與新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃
二、零售市場(chǎng)面臨的五大挑戰(zhàn)
1. 電商滲透率持續(xù)提升，線下流量爭(zhēng)奪白熱化
2. 租金成本攀升與空置率壓力
3. 消費(fèi)者需求碎片化與場(chǎng)景化
4. 新興業(yè)態(tài)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的顛覆
5. 疫情常態(tài)化下的不確定性風(fēng)險(xiǎn)
三、新環(huán)境下的三大機(jī)遇
1. 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)崛起：沉浸式商業(yè)、社交空間需求激增
2. 社區(qū)商業(yè)復(fù)興：最后一公里消費(fèi)場(chǎng)景價(jià)值重估
3. 綠色與健康消費(fèi)：政策紅利與市場(chǎng)潛力雙重驅(qū)動(dòng)
四、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)策略
1. 過(guò)度依賴單一業(yè)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)
2. 區(qū)域市場(chǎng)供需錯(cuò)配的隱患
3. 租金定價(jià)與商戶盈利能力的動(dòng)態(tài)平衡
實(shí)戰(zhàn)案例：
· 某一線城市購(gòu)物中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗教訓(xùn)
· 社區(qū)商業(yè)“小而美”模式成功突圍案例
第二部分：線下業(yè)態(tài)商業(yè)變遷與趨勢(shì)洞察
一、衰退型業(yè)態(tài)：傳統(tǒng)模式的生存危機(jī)
1. 傳統(tǒng)百貨：同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與流量流失
2. 大型超市：生鮮電商沖擊下的收縮與轉(zhuǎn)型
3. 低端批發(fā)市場(chǎng)：政策清退與消費(fèi)升級(jí)淘汰
二、高速發(fā)展型業(yè)態(tài)：新消費(fèi)浪潮的引領(lǐng)者
1. 體驗(yàn)式業(yè)態(tài)：主題樂(lè)園、文創(chuàng)市集、運(yùn)動(dòng)社交空間
2. 新零售標(biāo)桿：智慧門(mén)店、無(wú)人零售、會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)店
3. 服務(wù)型消費(fèi)：健康醫(yī)療、教育培訓(xùn)、寵物經(jīng)濟(jì)
三、未來(lái)機(jī)會(huì)點(diǎn)：三大潛力賽道
1. 銀發(fā)經(jīng)濟(jì)：適老化商業(yè)服務(wù)與產(chǎn)品
2. 國(guó)潮文化：本土品牌與IP聯(lián)名空間
3. 夜間經(jīng)濟(jì)：24小時(shí)復(fù)合業(yè)態(tài)組合
實(shí)戰(zhàn)研討：
· 分組討論：如何將“劇本殺+餐飲”模式融入商場(chǎng)鋪位規(guī)劃？
第三部分：零售市場(chǎng)變化對(duì)鋪位需求的改變
一、需求變化的核心邏輯
1. 面積需求：從“大而全”到“靈活分割”
2. 位置偏好：主力店邊緣化，體驗(yàn)業(yè)態(tài)向中庭聚集
3. 租金敏感度：高坪效業(yè)態(tài)溢價(jià)能力提升
二、四大關(guān)鍵指標(biāo)重塑鋪位價(jià)值
1. 客群匹配度
2. 業(yè)態(tài)協(xié)同性
3. 空間可塑性
4. 數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施
工具應(yīng)用： 鋪位需求動(dòng)態(tài)匹配表（面積/位置/租金）
實(shí)戰(zhàn)案例：
· 某高端商場(chǎng)通過(guò)調(diào)整鋪位布局提升30%客流轉(zhuǎn)化率
第四部分：細(xì)分業(yè)態(tài)對(duì)鋪位需求的變化
一、零售業(yè)態(tài)
1. 快時(shí)尚 vs 設(shè)計(jì)師品牌：面積需求縮減，場(chǎng)景化陳列要求提升
2. 美妝集合店：開(kāi)放式布局與互動(dòng)體驗(yàn)區(qū)標(biāo)配
二、餐飲業(yè)態(tài)
1. 網(wǎng)紅餐飲：外擺區(qū)與打卡點(diǎn)成為核心訴求
2. 健康輕食：中央廚房共享模式降低面積需求
三、服務(wù)與體驗(yàn)業(yè)態(tài)
1. 兒童教育：安全動(dòng)線與家長(zhǎng)休息區(qū)設(shè)計(jì)
2. 健身工作室：私密性與社群運(yùn)營(yíng)空間需求
四、新興業(yè)態(tài)
1. 新能源汽車展廳：超大面積與科技感裝修
2. 元宇宙體驗(yàn)館：虛擬與現(xiàn)實(shí)融合的空間改造
實(shí)戰(zhàn)工具： 業(yè)態(tài)生命周期評(píng)估工具
第五部分：線下鋪位經(jīng)營(yíng)建議——從規(guī)劃到運(yùn)營(yíng)
一、規(guī)劃階段：科學(xué)定位與精準(zhǔn)招商
1. 基于客群畫(huà)像的業(yè)態(tài)組合設(shè)計(jì)
2. 主力店與小微商戶的生態(tài)平衡
二、運(yùn)營(yíng)階段：動(dòng)態(tài)優(yōu)化與價(jià)值提升
1. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：利用客流熱力圖調(diào)整鋪位功能
2. 租金策略：彈性定價(jià)與業(yè)績(jī)分成模式
三、創(chuàng)新方向：打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力
1. 空間場(chǎng)景化：主題街區(qū)與快閃店常態(tài)化
2. 服務(wù)增值化：會(huì)員體系與社群運(yùn)營(yíng)深度融合
3. 綠色可持續(xù)：ESG理念融入商業(yè)空間設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)工具： 招商策略“吸引力-競(jìng)爭(zhēng)力”雙軸評(píng)估法
第六部分：未來(lái)趨勢(shì)與政策影響
一、政策風(fēng)向標(biāo)
1. 城市更新政策對(duì)商業(yè)用地的影響
2. 碳中和目標(biāo)下的建筑改造要求
二、技術(shù)變革前瞻
1. 元宇宙與虛擬商鋪的潛在沖擊
2. 人工智能在客流預(yù)測(cè)中的應(yīng)用
三、全球化視野
1. 跨境消費(fèi)與免稅店布局機(jī)會(huì)
2. 國(guó)際品牌本土化策略對(duì)鋪位的需求
實(shí)戰(zhàn)研討：
· 分組設(shè)計(jì)“2030年未來(lái)商場(chǎng)”概念方案
課程結(jié)束+課后工作任務(wù)布置
1. 完成本企業(yè)鋪位需求診斷報(bào)告（使用課程工具）；
2. 制定一份業(yè)態(tài)創(chuàng)新試點(diǎn)方案。
講師背景| Introduction to lecturers
廖大宇老師 大客戶營(yíng)銷與渠道管理實(shí)戰(zhàn)專家
連鎖門(mén)店盈利提升教練丨AI營(yíng)銷應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)教練
20年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
可中英文授課
國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師
藥林大會(huì)800家藥企新?tīng)I(yíng)銷/經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)
百事全國(guó)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師、百事人才培養(yǎng)之星
連續(xù)3屆百事總經(jīng)理獎(jiǎng)、連續(xù)2年卓越銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
曾任：百事（中國(guó)）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 全國(guó)銷售發(fā)展總監(jiān)/營(yíng)銷總監(jiān)
曾任：雀巢（中國(guó)）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 華南營(yíng)銷總監(jiān)
曾任：達(dá)能（中國(guó)）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：AI營(yíng)銷應(yīng)用、大客戶開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)發(fā)、經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)升級(jí)、銷售技巧、AI工具在營(yíng)銷應(yīng)用、商務(wù)談判、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、消費(fèi)者洞察、營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)與高效運(yùn)營(yíng)……
?【渠道長(zhǎng)效增長(zhǎng)系統(tǒng)化】：20年世界500強(qiáng)企業(yè)渠道開(kāi)發(fā)管理落地經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)過(guò)1000+人營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)300+經(jīng)銷商，打造100+標(biāo)桿經(jīng)銷商，操盤(pán)項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)超100億元，培養(yǎng)超過(guò)30個(gè)區(qū)域銷售總監(jiān)；
?【大客戶營(yíng)銷訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合】：多次為可口可樂(lè)、超威集團(tuán)、陽(yáng)普醫(yī)療、達(dá)能集團(tuán)等共累計(jì)授課600+場(chǎng)，營(yíng)銷訓(xùn)戰(zhàn)落地300+場(chǎng)，授課學(xué)員近1.5w人，其中返聘超100+場(chǎng)，最長(zhǎng)服務(wù)客戶5年，服務(wù)金額500萬(wàn)+，打造100+標(biāo)桿企業(yè)：提供50+個(gè)實(shí)用工具支持培訓(xùn)內(nèi)容落地：
——保靈集團(tuán)-返聘19場(chǎng)；北京天石在線-返聘18場(chǎng)；
——河南喜盈盈集團(tuán)-返聘11場(chǎng)；茂昌眼鏡集團(tuán)-返聘8場(chǎng)；
——河南超威集團(tuán)-返聘5場(chǎng)；
?【實(shí)戰(zhàn)方法論體系化】：——出版《5G商業(yè)模式——重塑商業(yè)化未來(lái)》《B2B營(yíng)銷100問(wèn)》《B2C營(yíng)銷100問(wèn)》《經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)100問(wèn)》《做大利潤(rùn)100問(wèn)》《戰(zhàn)略定位與中期戰(zhàn)略規(guī)劃100問(wèn)》《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地100問(wèn)》7本營(yíng)銷專著，涵蓋商業(yè)模式、營(yíng)銷、人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略等方向；
廖大宇老師憑借10年高管經(jīng)驗(yàn)+10年經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)&咨詢經(jīng)驗(yàn)，深度踐行“實(shí)戰(zhàn)方法論體系化+跨行業(yè)復(fù)制能力+數(shù)據(jù)化工具賦能”，致力推廣“大客戶營(yíng)銷與渠道管理”“連鎖門(mén)店盈利提升”落地，能快速診斷企業(yè)痛點(diǎn)并提供可量化的解決方案，為多家企業(yè)構(gòu)建營(yíng)銷系統(tǒng)、培養(yǎng)營(yíng)銷人才、開(kāi)發(fā)大客戶與渠道商，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與市場(chǎng)突破。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
——?「獨(dú)創(chuàng)30+創(chuàng)新工具矩陣賦能渠道生態(tài)體系升級(jí)」?——
【01】-創(chuàng)新渠道管理模式，主導(dǎo)建設(shè)『百事集團(tuán)』中國(guó)營(yíng)銷市場(chǎng)覆蓋系統(tǒng)GTM，設(shè)計(jì)不同市場(chǎng)的覆蓋模式并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行落地實(shí)踐，在廣東汕頭試點(diǎn)成功后面向全國(guó)推廣，實(shí)現(xiàn)終端活躍率提升10%，業(yè)績(jī)提升20%，營(yíng)銷費(fèi)用下降10%；
【02】-創(chuàng)新工具賦能渠道管理，主導(dǎo)推動(dòng)『達(dá)能集團(tuán)』水事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目、大商培養(yǎng)項(xiàng)目與營(yíng)銷人才培養(yǎng)項(xiàng)目落地實(shí)施，覆蓋營(yíng)銷人員500+人，落地產(chǎn)出“大商開(kāi)發(fā)與標(biāo)桿大商管理工具”“市場(chǎng)規(guī)劃與覆蓋模式”“營(yíng)銷人才培養(yǎng)八步驟”等30+套實(shí)用營(yíng)銷工具賦能經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)出提升20%，打造標(biāo)桿經(jīng)銷商20+個(gè)，達(dá)成業(yè)績(jī)每年平均15%增長(zhǎng)，獲得最佳銷售團(tuán)隊(duì)/市場(chǎng)突破獎(jiǎng)、連續(xù)2年獲卓越銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；
——?「多行業(yè)大客戶拓展，觸達(dá)300+優(yōu)質(zhì)渠道實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)」?——
【01】-帶領(lǐng)『百事集團(tuán)』團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)“14635”大客戶開(kāi)發(fā)和業(yè)績(jī)提升系統(tǒng)方法論，落地實(shí)戰(zhàn)工具《大客戶業(yè)績(jī)提升機(jī)會(huì)洞察工具》《大客戶管理工作機(jī)制》，高效開(kāi)發(fā)嶺南師范學(xué)院/廣東海洋大學(xué)/招商銀行/廣東石化等80+高校/銀行/國(guó)央企等大客戶，實(shí)現(xiàn)80%大客戶持續(xù)續(xù)單合作，成為果繽紛上市冠軍區(qū)域，同時(shí)幫助超過(guò)100+家企業(yè)建立大客戶開(kāi)發(fā)與業(yè)績(jī)提升的管理系統(tǒng)；
【02】-帶領(lǐng)『雀巢集團(tuán)』300+人銷售團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)“5158152”系統(tǒng)方法論，配套實(shí)戰(zhàn)工具《經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)洞察工具》《經(jīng)銷商作戰(zhàn)地圖》《經(jīng)銷商聯(lián)合生意計(jì)劃》等，幫助深度拓展海南/廣西/湖南3個(gè)目標(biāo)省市市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商40+個(gè)與打造標(biāo)桿經(jīng)銷商20+個(gè)，業(yè)績(jī)每年平均35%增長(zhǎng)，并同時(shí)幫助超過(guò)200+家企業(yè)建立專屬的經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與業(yè)績(jī)提升的管理系統(tǒng)。
授課風(fēng)格：
★ 專業(yè)性強(qiáng)：憑借在全球500強(qiáng)高管經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)到的先進(jìn)理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過(guò)硬的實(shí)操技巧、成功咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為全行業(yè)品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷的引領(lǐng)者；擁有大量成功案例
★ 工具落地：調(diào)研——設(shè)計(jì)——授課——作業(yè)閉環(huán)的工作方式，取得98%的客戶滿意度！每次課程結(jié)束布置工作任務(wù)，并提供相應(yīng)的落地工具支持，讓學(xué)員學(xué)有所得
★ 引導(dǎo)共創(chuàng)：理論學(xué)習(xí)加現(xiàn)場(chǎng)演練結(jié)合，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，讓學(xué)員有所思，有所動(dòng)，有所得
★ 對(duì)癥下藥：緊扣實(shí)際工作場(chǎng)景：課前調(diào)研，了解學(xué)員實(shí)際工作的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，針對(duì)性設(shè)計(jì)
★風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)完可落地；談笑風(fēng)生，印象深刻。讓學(xué)員在愉悅的環(huán)境中得到成長(zhǎng)。
大客戶營(yíng)銷：
《場(chǎng)景應(yīng)用——AI賦能大客戶營(yíng)銷與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》
《決勝大客戶——大客戶開(kāi)發(fā)與業(yè)績(jī)提升》
《場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)——大客戶關(guān)系管理與滿意度提升》
經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理：
《經(jīng)營(yíng)升級(jí)——經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)升級(jí)與盈利提升》
《決勝渠道——經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與業(yè)績(jī)提升》
銷售技巧：
《洞察情境——銷售技巧錘煉與業(yè)績(jī)提升》
商務(wù)談判：
《攜手共贏——以業(yè)績(jī)提升為中心的商務(wù)談判》
連鎖盈利與經(jīng)營(yíng)：
《盈利為王——門(mén)店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析與盈利提升》
《經(jīng)營(yíng)升級(jí)——連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化管理與業(yè)績(jī)提升》
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理：
《決勝團(tuán)隊(duì)——打造有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》
消費(fèi)者洞察與營(yíng)銷創(chuàng)新：
《場(chǎng)景增量——消費(fèi)者洞察與百億單品打造》
食品/快消行業(yè)：可口可樂(lè)、達(dá)能集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、李錦記、、均瑤集團(tuán)、嘉士伯、喜盈盈集團(tuán)、合富國(guó)際集團(tuán)、協(xié)潤(rùn)公司、合富國(guó)家集團(tuán)、華森餐飲集團(tuán)、茂昌眼鏡、鄭州英苑公司、英聯(lián)食品、珠江啤酒、不二糧油、水井坊、百事可樂(lè)、歐萊雅、百品日光、親親集團(tuán)……
B2B大客戶營(yíng)銷：設(shè)備/機(jī)械等行業(yè)：西門(mén)子、超威集團(tuán)、威可特集團(tuán)、上海追得、彩虹星球、正順集團(tuán)、萬(wàn)德集團(tuán)、邦固集團(tuán)、米克拉公司、國(guó)信機(jī)電、南京同爾電子科技公司、星星冷柜、泰德軸承、東莞萬(wàn)德、東莞松寶、親親集團(tuán)、金豆子集團(tuán)、愛(ài)瑪電動(dòng)車、杰克縫紉機(jī)、中油燃?xì)?、德高集團(tuán)、千年舟、杰克縫紉機(jī)……
零售流通行業(yè)：茶百道、怡亞通、康利眼鏡、世恒集團(tuán)、頂刮刮、車能手、金宇商貿(mào)、明志嬰童連鎖、無(wú)錫粵興發(fā)集團(tuán)、怡亞通、派林大藥房、佛心連鎖醫(yī)藥、正順地產(chǎn)、保靈連鎖、金鵬電動(dòng)車……
電商行業(yè)：天石在線、仰邁公司、開(kāi)創(chuàng)公司、廣度電子、阿里巴巴、騰訊、來(lái)霆電商……
醫(yī)療行業(yè)：陽(yáng)普醫(yī)療、派林大藥房、佛心醫(yī)藥、保靈藥業(yè)、衡山藥業(yè)、輝瑞制藥、惠氏制藥、南國(guó)藥業(yè)、大參林、維爾利動(dòng)保、惠中動(dòng)保、坪安公司、慧酉集團(tuán)、容大生物、保靈制藥、輝瑞、惠氏制藥、雙飛人……
國(guó)企/央企：中糧集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、珠江啤酒、廣州酒家、越秀集團(tuán)、中油燃?xì)?、廣東石化、星星冷鏈……
國(guó)外企業(yè)：馬拉西亞CCARE連鎖超市、韓國(guó)大宇……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
Video Information
【見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號(hào)獲取全場(chǎng)景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號(hào)
官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號(hào)：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來(lái)意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問(wèn)客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)
微信咨詢
關(guān)注公眾號(hào)
關(guān)注視頻號(hào)