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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
醫(yī)藥市場情報及競品信息收集

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:市場人員、數(shù)據(jù)分析團隊、銷售團隊管理者等

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

在快速演變的全球化醫(yī)藥市場中,企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力和多變的市場環(huán)境。準(zhǔn)確而及時的市場情報成為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策、把握市場脈動、保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。然而,醫(yī)藥行業(yè)的特殊性—包括高度監(jiān)管的環(huán)境、長周期的研發(fā)過程和專利保護的復(fù)雜性—為企業(yè)帶來了一系列挑戰(zhàn)。企業(yè)常因缺乏系統(tǒng)性的情報收集和分析能力而錯失市場機會,或因?qū)Ω偲泛褪袌鲒厔莸恼`判而處于不利地位。

本課程正是針對這些痛點而設(shè)計,旨在培養(yǎng)學(xué)員在醫(yī)藥市場中的情報收集能力,提升他們對信息的分析和應(yīng)用水平。通過本課程,學(xué)員將學(xué)習(xí)如何高效地收集、整理和分析市場情報,從而為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場操作提供有力的數(shù)據(jù)支持。課程結(jié)合了豐富的實戰(zhàn)案例和先進的工具應(yīng)用,幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵的情報收集技巧,提高決策的準(zhǔn)確性和效率,最終在激烈的市場競爭中獲得先機。

課程的結(jié)尾強調(diào)了持續(xù)學(xué)習(xí)和實踐的重要性。市場情報工作不是一成不變的,隨著行業(yè)動態(tài)的不斷演變,學(xué)員需要不斷地更新知識和技能,以適應(yīng)新的市場環(huán)境。通過課程的學(xué)習(xí)和后續(xù)的實踐,學(xué)員將能夠建立起一套系統(tǒng)化的市場情報收集和分析流程,為企業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的信息基礎(chǔ)。

課程收益| Program Benefits

● 掌握至少3種高級搜索技巧,提升市場信息收集的精確度和效率。

● 學(xué)習(xí)至少5種競品分析方法,量化競品市場行為的分析準(zhǔn)確度提升

● 掌握7個醫(yī)藥市場權(quán)威數(shù)據(jù)手機的7個來源,拓展銷售數(shù)據(jù)分析寬度

● 掌握醫(yī)藥市場情報收集的5個關(guān)鍵步驟,提升市場信息獲取的準(zhǔn)確率與高效率

課程大綱| Course Outline

第一講:市場情報的定義和重要性

導(dǎo)入:市場情報和市場研究的區(qū)別

市場情報的四個核心內(nèi)容

1. 市場情報的4個關(guān)鍵維度

——客戶情報、競爭對手情報、產(chǎn)品情報、宏觀環(huán)境情報

2. 市場情報在醫(yī)藥行業(yè)的3個特殊性

——監(jiān)管環(huán)境、研發(fā)周期、專利保護

3. 市場情報對企業(yè)戰(zhàn)略制定、風(fēng)險管理和創(chuàng)新的3個貢獻

——對戰(zhàn)略制定的貢獻、對風(fēng)險管理的貢獻、對創(chuàng)新的貢獻

4. 市場情報與商業(yè)智能(BI)、競爭情報(CI)的3個區(qū)別與聯(lián)系

——關(guān)注焦點不同、數(shù)據(jù)來源不同、實施范圍有差異

工具:PESTEL分析框架、Porter's Five Forces模型、醫(yī)藥行業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)庫(如IMS Health, Evaluate Pharma)

案例:輝瑞公司如何利用市場情報在COVID-19疫苗研發(fā)中取得領(lǐng)先地位、羅氏制藥通過市場情報驅(qū)動的個性化醫(yī)療戰(zhàn)略

 

第二講:情報收集的基本流程

一、醫(yī)藥市場情報收集的五個關(guān)鍵步驟

第一步:需求分析

1)明確情報需求

2)制定SMART目標(biāo)

關(guān)鍵:具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)、時限

第二步:信息源識別

1)一手資料vs二手資料

2)內(nèi)部源vs外部源

3)公開信息vs非公開信息

第三步:數(shù)據(jù)收集

1)定量研究:問卷調(diào)查、實驗

2)定性研究:深度訪談、焦點小組

第四步:信息整理與分析

1)數(shù)據(jù)清洗

2)交叉驗證

3)統(tǒng)計分析

4)文本挖掘

第五步:結(jié)果呈現(xiàn)與應(yīng)用

1)報告撰寫

2)數(shù)據(jù)可視化

3)行動建議的提出

二、醫(yī)藥情報收集一個重點:倫理考量

1)合法性

2)道德性

3)數(shù)據(jù)隱私保護

工具:問卷設(shè)計工具(如SurveyMonkey、Qualtrics)、數(shù)據(jù)分析軟件(如SPSS、R, Python)、項目管理工具(如Trello、Asana)

案例:諾華制藥如何通過系統(tǒng)化的市場情報流程優(yōu)化其腫瘤藥物管線、阿斯利康在中國市場的情報驅(qū)動型本地化戰(zhàn)略

三、數(shù)據(jù)收集核心平臺-搜索引擎的高級實用技巧

1. 布爾運算符的應(yīng)用

——AND、OR、NOT

2. 精確匹配和模糊搜索

——使用引號、星號和問號等通配符

3. 站內(nèi)搜索技巧

工具:Site——命令的使用方法和應(yīng)用場景

4. 文件類型篩選

工具:Filetype——命令在尋找特定格式文檔中的應(yīng)用

5. 時間范圍限定

——使用日期篩選功能獲取最新或特定時期的信息

6. 高級搜索頁面的全面利用

——語言、地區(qū)、最后更新時間等篩選條件的組合使用

7. 搜索引擎算法原理

——了解PageRank等算法如何影響搜索結(jié)果排序

工具:Google高級搜索、Baidu高級搜索、Bing高級搜索、DuckDuckGo 私密搜索

案例:默沙東如何利用高級搜索技巧快速定位潛在的研發(fā)合作伙伴;賽諾菲運用搜索引擎技巧優(yōu)化其全球市場準(zhǔn)入策略

 

第三講:高效挖掘公開數(shù)據(jù)源的策略與技巧

來源一:政府?dāng)?shù)據(jù)源的深度利用

1. 關(guān)注的數(shù)據(jù)點

1)藥品審批流程、監(jiān)管政策變動

2)公共衛(wèi)生支出、疾病流行趨勢

3)人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)、健康指標(biāo)

2. 應(yīng)用方向與價值

1)預(yù)測市場準(zhǔn)入障礙,制定合規(guī)策略

2)識別疾病領(lǐng)域的需求與機會

3)評估市場潛力與目標(biāo)人群規(guī)模

3. 數(shù)據(jù)來源

1)監(jiān)管機構(gòu)公告、政策文件

2)衛(wèi)生部門發(fā)布的健康報告、統(tǒng)計年鑒

3)統(tǒng)計局的官方數(shù)據(jù)庫與發(fā)布平臺

4. 應(yīng)用挑戰(zhàn)

1)政策解讀的復(fù)雜性,需專業(yè)知識

2)數(shù)據(jù)更新頻率不一,需持續(xù)跟蹤

3)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的解讀可能需要特定分析技能

來源二:醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會資源-深度挖掘

1. 關(guān)注的數(shù)據(jù)點

1)行業(yè)會員構(gòu)成、關(guān)鍵企業(yè)名錄

2)行業(yè)發(fā)展趨勢、市場規(guī)模預(yù)測

3)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指南與最佳實踐

2. 應(yīng)用方向與價值

1)識別合作伙伴與競爭格局

2)洞察行業(yè)發(fā)展方向,制定長遠戰(zhàn)略

3)確保產(chǎn)品開發(fā)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一致

3. 數(shù)據(jù)來源

1)協(xié)會官方網(wǎng)站、年度報告

2)行業(yè)會議、研討會的發(fā)布資料

3)行業(yè)分析報告、市場調(diào)研數(shù)據(jù)

4. 應(yīng)用挑戰(zhàn)

1)行業(yè)報告可能存在時效性問題

2)需要辨識信息的相關(guān)性和準(zhǔn)確性

3)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新頻繁,需及時響應(yīng)

來源三:學(xué)術(shù)文獻數(shù)據(jù)庫-高效檢索

1. 關(guān)注的數(shù)據(jù)點

1)最新醫(yī)學(xué)研究成果、臨床試驗結(jié)果

2)治療方法的比較效果研究

3)藥物安全性與副作用研究

2. 應(yīng)用方向與價值

1)指導(dǎo)新藥研發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品改進

2)提供市場推廣的科學(xué)依據(jù)

3)支持臨床決策與患者教育

3. 數(shù)據(jù)來源

1)PubMed、Scopus、Web of Science等數(shù)據(jù)庫

2)學(xué)術(shù)期刊、專業(yè)會議論文集

4. 應(yīng)用挑戰(zhàn)

1)學(xué)術(shù)文獻的信息量龐大,篩選難度大

2)需要專業(yè)知識以評估研究質(zhì)量

3)保持對最新研究成果的敏感性

來源四:專利數(shù)據(jù)庫-戰(zhàn)略性應(yīng)用

1. 關(guān)注的數(shù)據(jù)點

1)競爭對手的專利申請與授權(quán)情況

2)技術(shù)發(fā)展趨勢與新興領(lǐng)域

3)專利訴訟與專利有效性

2. 應(yīng)用方向與價值

1)規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險,保護自身產(chǎn)品

2)把握技術(shù)前沿,指導(dǎo)研發(fā)方向

3)利用專利信息進行市場布局

3. 數(shù)據(jù)來源

1)國家知識產(chǎn)權(quán)局、美國專利商標(biāo)局等

2)Espacenet、Google Patents等專利檢索工具

4. 應(yīng)用挑戰(zhàn)

1)專利語言專業(yè)性強,理解難度大

2)專利策略需要長期規(guī)劃與維護

3)需要跨學(xué)科知識以評估專利的相關(guān)性

來源五:臨床試驗數(shù)據(jù)庫-競品分析

1. 關(guān)注的數(shù)據(jù)點

1)競品的臨床試驗階段、結(jié)果與安全性數(shù)據(jù)

2)試驗設(shè)計、患者招募與入組標(biāo)準(zhǔn)

3)監(jiān)管機構(gòu)對臨床試驗的反饋與審批

2. 應(yīng)用方向與價值

1)評估競品的市場潛力與上市時間

2)指導(dǎo)自身產(chǎn)品臨床試驗設(shè)計

3)監(jiān)測行業(yè)研發(fā)動態(tài),調(diào)整研發(fā)策略

3. 數(shù)據(jù)來源

1)ClinicalTrials.gov、EU Clinical Trials Register

2)國家藥監(jiān)局的臨床試驗公示平臺

4. 應(yīng)用挑戰(zhàn)

1)臨床試驗信息的解讀需要專業(yè)知識

2)需要持續(xù)監(jiān)控以獲取最新試驗進展

3)跨國臨床試驗的數(shù)據(jù)整合與比較

來源六:上市公司財報和年度報告-解讀

1. 關(guān)注的數(shù)據(jù)點

1)營收增長、利潤率與成本結(jié)構(gòu)

2)研發(fā)投入、市場推廣費用

3)財務(wù)健康狀況、投資與并購活動

2. 應(yīng)用方向與價值

1)評估競爭對手的財務(wù)實力與市場策略

2)指導(dǎo)投資決策與合作伙伴選擇

3)預(yù)測行業(yè)趨勢與市場變化

3. 數(shù)據(jù)來源

1)SEC EDGAR數(shù)據(jù)庫、公司官方網(wǎng)站

2)財務(wù)分析師報告、投資銀行研究

4. 應(yīng)用挑戰(zhàn)

1)財務(wù)報表分析需要專業(yè)知識

2)需要辨識非經(jīng)常性損益對報表的影響

——跨行業(yè)比較可能存在會計標(biāo)準(zhǔn)差異

來源七:新聞和媒體資源-建立有效的新聞監(jiān)測系統(tǒng)

1. 關(guān)注的數(shù)據(jù)點

1)行業(yè)新聞、政策變動、公共事件

2)競爭對手的媒體報道與公關(guān)活動

3)消費者趨勢、市場反饋與輿論

2. 應(yīng)用方向與價值

1)快速響應(yīng)市場變化,調(diào)整公關(guān)策略

2)監(jiān)測品牌形象與市場聲譽

3)洞察消費者需求與市場機會

3. 數(shù)據(jù)來源

1)主流媒體、行業(yè)雜志、在線新聞平臺

2)社交媒體、論壇、博客

4. 應(yīng)用挑戰(zhàn)

1)信息量大,篩選與分析難度高

2)輿論導(dǎo)向可能影響市場情緒

3)需要實時監(jiān)測與快速響應(yīng)機制

 

第五講:社交媒體監(jiān)測與分析深度解析

前提:社交媒體平臺的特點與選擇(微博、微信、知乎、LinkedIn)

一、關(guān)鍵詞監(jiān)測

1. 監(jiān)測關(guān)鍵詞的選擇

1)確定與醫(yī)藥品牌、產(chǎn)品、治療領(lǐng)域相關(guān)的關(guān)鍵詞

2)包括品牌名、藥品名、疾病名稱、治療方式等

3)關(guān)鍵詞組合及優(yōu)化

2.關(guān)鍵詞監(jiān)測

技巧:設(shè)置關(guān)鍵詞提醒,實時追蹤提及情況

工具Brandwatch、Mention

3. 關(guān)鍵詞分析

技巧分析關(guān)鍵詞出現(xiàn)的頻率、情感傾向,以及與其他關(guān)鍵詞的關(guān)聯(lián)性

二、輿情分析技術(shù)基礎(chǔ)應(yīng)用

1. 利用社交媒體平臺的API或第三方數(shù)據(jù)收集工具進行數(shù)據(jù)抓取

2.運用文本分析工具對收集的數(shù)據(jù)進行情感分類

工具:Python的NLTK庫

3. 結(jié)合時間序列分析,識別輿情發(fā)展的趨勢和模式

三、意見領(lǐng)袖識別與追蹤

1. 根據(jù)粉絲數(shù)量、互動率、內(nèi)容質(zhì)量等指標(biāo)評估意見領(lǐng)袖的影響力

2. 追蹤意見領(lǐng)袖的發(fā)布內(nèi)容和受眾反饋

工具:利用社交媒體分析工具(如Hootsuite)

3. 識別意見領(lǐng)袖之間的關(guān)系,構(gòu)建影響力網(wǎng)絡(luò)圖譜

四、社交媒體數(shù)據(jù)合規(guī)采集

1. 遵守數(shù)據(jù)保護法規(guī),如GDPR,確保數(shù)據(jù)采集的合法性

2. 使用符合法規(guī)的爬蟲工具(如Scrapy)進行數(shù)據(jù)采集

3. 對采集的數(shù)據(jù)進行安全存儲,并采取適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)脫敏措施

五、社交媒體趨勢預(yù)測

1. 運用統(tǒng)計分析和機器學(xué)習(xí)技術(shù)識別趨勢

2. 使用數(shù)據(jù)分析軟件(如Tableau)進行趨勢可視化

3. 結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù),預(yù)測社交媒體話題的發(fā)展趨勢

六、危機預(yù)警與管理

1. 建立自動化的危機監(jiān)測系統(tǒng),實時識別負面信息

2. 利用AI技術(shù)快速識別潛在的危機信號

3. 制定危機溝通計劃,包括信息發(fā)布、輿論引導(dǎo)和損害控制

工具:微博分析工具(如微博指數(shù))、微信公眾號數(shù)據(jù)助手、知乎熱榜分析工具、Hootsuite(國際社交媒體管理平臺)、BuzzSumo(內(nèi)容分析工具)

案例:拜耳制藥如何利用社交媒體監(jiān)測優(yōu)化其避孕藥Yaz的市場策略;葛蘭素史克在中國市場通過社交媒體監(jiān)測提升疫苗接種意愿

 

第六講:醫(yī)療基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可視化技巧

一、數(shù)據(jù)可視化的原則

——清晰性、準(zhǔn)確性、效率性和美觀性的平衡

二、數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)的四種主要類型

類型一:圖表化處理

1)柱狀圖

應(yīng)用場景1:比較不同藥物在市場上的銷售量

應(yīng)用場景2:展示不同地區(qū)或時間段內(nèi)的疾病發(fā)病率

應(yīng)用場景3:對比不同治療手段的療效評估結(jié)果

2)折線圖

應(yīng)用場景1:追蹤藥品價格或成本隨時間的變化趨勢

應(yīng)用場景2:展示特定疾病隨時間的患病率變化

應(yīng)用場景3:反映新藥研發(fā)項目進度與預(yù)算消耗情況

3)餅圖

應(yīng)用場景1:展示醫(yī)藥市場份額分布

應(yīng)用場景2:示患者人群按照疾病類型或治療方式的分類比例

應(yīng)用場景3:反映藥品不良反應(yīng)報告中各類反應(yīng)的占比

4)散點圖

應(yīng)用場景1:分析藥物劑量與療效之間的關(guān)系

應(yīng)用場景2:展示患者年齡與特定疾病發(fā)病率的分布

應(yīng)用場景3:探索不同醫(yī)療干預(yù)措施與患者恢復(fù)時間的相關(guān)性

類型二:色彩理論

1) 色彩的心理學(xué)效應(yīng)

應(yīng)用場景1:在患者教育資料中使用色彩來提高信息的吸引力和記憶力

應(yīng)用場景2:在藥品包裝設(shè)計中利用色彩心理學(xué)效應(yīng)來區(qū)分不同類別的藥物

應(yīng)用場景3:在臨床試驗結(jié)果報告中使用色彩編碼來區(qū)分治療效果的好壞

2) 有效使用色彩傳達信息

應(yīng)用場景1:在疾病風(fēng)險地圖中使用不同色彩來表示風(fēng)險等級

應(yīng)用場景2:在藥品庫存管理系統(tǒng)中用色彩區(qū)分不同狀態(tài)的庫存(如:綠色代表充足,紅色代表缺貨)

類型三:交互式可視化

1) 動態(tài)圖表

應(yīng)用場景1:展示藥品銷售隨季節(jié)或促銷活動變化的動態(tài)過程

應(yīng)用場景2:實時更新的疫情地圖,展示疾病的傳播和擴散情況

應(yīng)用場景3:動態(tài)展示新藥研發(fā)過程中的各個階段和關(guān)鍵里程碑

2) 下鉆功能

應(yīng)用場景1:在藥品不良反應(yīng)報告分析中,允許用戶下鉆查看特定藥品或地區(qū)的詳細報告

應(yīng)用場景2:在患者治療結(jié)果分析中,提供下鉆功能以查看特定患者群體的詳細數(shù)據(jù)

應(yīng)用場景3:在醫(yī)療成本分析中,允許用戶下鉆查看不同部門或治療類型的成本細節(jié)

3) 過濾器的應(yīng)用

應(yīng)用場景1:在臨床試驗參與者篩選中,使用過濾器來篩選符合特定條件的患者

應(yīng)用場景2:在藥品銷售數(shù)據(jù)分析中,通過過濾器選擇不同的時間段、地區(qū)或產(chǎn)品類別

應(yīng)用場景3:在醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)中,利用過濾器來識別和分析特定類型的醫(yī)療事件

類型四:數(shù)據(jù)敘事化處理

1)眼睛不遵循特定的順序

2)眼睛首先關(guān)注突出的東西

3)視覺可以同時處理很多事情

4)我們試圖在數(shù)據(jù)中找到意義

5)我們以文化習(xí)俗為指導(dǎo)

應(yīng)用場景1:設(shè)計患者病例報告的視覺呈現(xiàn),引導(dǎo)醫(yī)生或護士按邏輯順序快速獲取關(guān)鍵信息

應(yīng)用場景2:在藥品宣傳材料中突出顯示藥物的主要優(yōu)勢和治療效果

應(yīng)用場景3:在臨床試驗結(jié)果解釋中幫助醫(yī)生和研究人員理解數(shù)據(jù)背后的醫(yī)學(xué)意義

應(yīng)用場景4:在藥品市場分析報告中同時展示多個維度的數(shù)據(jù),如銷售額、市場份額和增長率

應(yīng)用場景5:在跨國藥品市場分析中,考慮不同地區(qū)的文化差異,定制數(shù)據(jù)可視化的呈現(xiàn)方式,確保信息的準(zhǔn)確傳達

三、常見的四數(shù)據(jù)可視化陷阱與避坑策略

1:不當(dāng)?shù)谋壤?/b>

避坑策略

1)確保比例尺準(zhǔn)確反映數(shù)據(jù)范圍,避免過度拉伸或壓縮

2)使用標(biāo)準(zhǔn)比例尺,并在必要時提供比例尺說明

陷阱2:誤導(dǎo)性的圖表設(shè)計

避坑策略:

1)優(yōu)先使用簡單直觀的圖表類型,如條形圖和折線圖

2)避免使用不必要的圖形效果,專注于數(shù)據(jù)的清晰表達

陷阱3:不一致的數(shù)據(jù)比較

避坑策略:

1)確保所有比較都是基于相同類型和時間范圍的數(shù)據(jù)

2)當(dāng)展示不同類型的數(shù)據(jù)時,使用分組或堆疊圖表,并明確標(biāo)注差異

陷阱4:信息過載

避坑策略:

1)精簡圖表,只展示關(guān)鍵數(shù)據(jù)點和信息

2)使用交互式可視化,允許觀眾根據(jù)需要選擇查看不同數(shù)據(jù)層面

陷阱5:不恰當(dāng)?shù)纳适褂?/b>

避坑策略:

1)使用易于區(qū)分且對色盲友好的色彩

2)確保色彩的使用在圖表中保持一致性,以傳達正確的信息

陷阱6:忽略數(shù)據(jù)的上下文

避坑策略:

1)提供數(shù)據(jù)來源、時間范圍和相關(guān)條件的詳細說明

2)解釋數(shù)據(jù)背后可能的影響因素和趨勢

陷阱7:過度依賴視覺吸引力

避坑策略:

1)保持設(shè)計的專業(yè)性和簡潔性,確保數(shù)據(jù)的首要地位

2)避免使用過于花哨或分散注意力的圖形元素

四、移動端數(shù)據(jù)可視化的特殊考量

1. 醫(yī)藥企業(yè)角度

1)數(shù)據(jù)安全性

考量點:確?;颊邤?shù)據(jù)和企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性,遵守HIPAA或GDPR等數(shù)據(jù)保護法規(guī)

案例:輝瑞公司使用IBM Watson Health的數(shù)據(jù)管理解決方案來確保數(shù)據(jù)的安全性和合規(guī)性

工具:IBM Watson Health,提供數(shù)據(jù)管理和分析服務(wù)

2)市場洞察

考量點:利用移動端數(shù)據(jù)收集消費者行為和市場趨勢,以指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)和市場策略

案例:諾華利用移動應(yīng)用收集患者反饋,分析市場對新藥的需求和接受度

工具:Qualtrics,用于創(chuàng)建調(diào)查問卷和收集市場數(shù)據(jù)

3)品牌一致性

考量點:在移動端應(yīng)用中保持品牌的視覺和語言一致性,加強品牌識別度

案例:默克公司通過其移動應(yīng)用提供統(tǒng)一的品牌形象和用戶體驗

工具:Adobe Experience Design,幫助設(shè)計團隊創(chuàng)建一致的UI/UX

2. 患者端角度

1)易用性

考量點:確保應(yīng)用界面對患者友好,操作簡單,易于老年人和視力不佳者使用

案例:葛蘭素史克的哮喘管理應(yīng)用,設(shè)計簡潔,易于患者日常使用

工具:InVision Studio,用于設(shè)計高易用性的用戶界面

2)個性化醫(yī)療

考量點:提供個性化的醫(yī)療建議和提醒,根據(jù)患者的健康數(shù)據(jù)定制服務(wù)

案例:諾和諾德的糖尿病管理應(yīng)用,根據(jù)患者的血糖數(shù)據(jù)提供個性化的胰島素注射建議

工具:Google Firebase,提供個性化推送和數(shù)據(jù)分析功能

3)教育和支持

考量點:通過移動端提供疾病教育、用藥指導(dǎo)和健康生活建議

案例:強生公司的心理健康應(yīng)用,提供心理健康教育和自我管理工具

工具:Khan Academy Health,提供醫(yī)療健康教育資源

3. 用戶端角度(醫(yī)療保健專業(yè)人員)

1)專業(yè)信息獲取

考量點:提供最新的醫(yī)學(xué)研究、藥物信息和臨床指南,便于醫(yī)療專業(yè)人員獲取專業(yè)信息

案例:美敦力提供給醫(yī)療專業(yè)人員的移動應(yīng)用,包含最新的醫(yī)療設(shè)備使用教程和研究數(shù)據(jù)

工具:Medscape,提供醫(yī)療新聞、臨床信息和藥物數(shù)據(jù)庫

2)遠程監(jiān)控和溝通

考量點:允許醫(yī)療專業(yè)人員遠程監(jiān)控患者狀況,并與患者進行有效溝通

案例:飛利浦的遠程患者監(jiān)控解決方案,使醫(yī)生能夠?qū)崟r監(jiān)控患者的健康數(shù)據(jù)

工具:Philips HealthSuite,提供遠程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析服務(wù)

3)工作效率

考量點:設(shè)計應(yīng)用以提高醫(yī)療專業(yè)人員的工作效率,如快速記錄患者信息、預(yù)約管理和電子病歷訪問

案例:賽諾菲的醫(yī)療專業(yè)人員應(yīng)用,幫助醫(yī)生管理患者數(shù)據(jù)和預(yù)約

工具:Epic Systems,提供全面的電子健康記錄和實踐管理服務(wù)

 

課程總結(jié)+角色演練+實戰(zhàn)案例討論

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|郁春江老師

講師簡介 / About the Program Leader

郁春江老師   醫(yī)藥營銷管理專家

18年世界500強醫(yī)療器械企業(yè)營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

中英文雙語授課

復(fù)旦大學(xué)軟件工程專業(yè)碩士

TTT講師認證、DDI領(lǐng)導(dǎo)力認證講師、渠道管理體系認證講師

美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專業(yè)人士(PMP)

中國醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會(綠皮書)編撰成員

曾任:深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司 | 全球營銷戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理

擅長領(lǐng)域:醫(yī)藥營銷管理、醫(yī)藥渠道管理、醫(yī)療市場推廣、市場策略制定、銷售談判、醫(yī)藥大客戶營銷、醫(yī)藥銷售經(jīng)理人管理、團隊管理、領(lǐng)導(dǎo)力……

>>>精通國內(nèi)外醫(yī)藥營銷與管理:在國內(nèi)團隊提出“客戶分層分級”管理概念,實現(xiàn)團隊矩陣化管理,助力業(yè)績從年30億銷售額增長到年42億的銷售額,年增速23%拓展國內(nèi)外多國家銷售渠道,完成海外渠道梳理和管理標(biāo)準(zhǔn)制定,助力拿下95億人民幣銷售額;

>>>多次參與醫(yī)療行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定:獲中國醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會認可,參與《中國醫(yī)學(xué)裝備綠皮書》編寫并獲得多家上市企業(yè)的引用;參與《縣域三級醫(yī)院設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)》文件起草與制定;多次為上市醫(yī)療企業(yè)做《醫(yī)療出海面臨的機遇與挑戰(zhàn)》主題分享。



培訓(xùn)課程 / Training courses

《談判桌上的魔術(shù)師:創(chuàng)造雙贏談判的奧秘》

《醫(yī)藥行業(yè)團隊打造與管理創(chuàng)新》

《醫(yī)藥市場情報及競品信息收集》

AI賦能醫(yī)藥銷售全流程》

《區(qū)域營銷經(jīng)理的卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《醫(yī)藥銷售上量技巧》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

醫(yī)藥企業(yè):海復(fù)星醫(yī)藥(集團)股份有限公司、麗珠醫(yī)藥集團股份有限公司、國裕醫(yī)藥、杭州泰格醫(yī)藥科技股份有限公司、四川科倫藥業(yè)股份有限公司……

醫(yī)療器械行業(yè):中元匯吉生物技術(shù)股份有限公司、湖南圣湘生物科技股份有限公司、寧波戴維醫(yī)療器械股份有限公司、深圳安健科技股份有限公司、廣州龍之杰科技有限公司、濟南顯微外科醫(yī)院股份有限公司、廣州萬孚生物技術(shù)股份有限公司、深圳先健科技有限公司、卓誠惠生生物科技股份有限公司、西安天隆科技有限公司、南京億高微波系統(tǒng)工程有限公司、北京萬泰生物藥業(yè)股份有限公司、三諾生物傳感股份有限公司、江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司、維力醫(yī)療用品股份有限公司、亞輝龍生物科技股份有限公司、鄭州安圖生物工程股份有限公司、華大智造科技有限公司、深圳普門科技股份有限公司、麥瀾德醫(yī)療科技股份有限公司、武漢明德生物科技股份有限公司、深圳開立生物醫(yī)療科技股份有限公司、廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司、中山大學(xué)達安基因股份有限公司、深圳帝邁生物技術(shù)有限公司、深圳市理邦精密儀器股份有限公司、中幟生物科技集團有限公司、北科生物科技(深圳)有限公司……

醫(yī)院:華西醫(yī)院、鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院、江蘇省人民醫(yī)院、中日友好醫(yī)院、東南大學(xué)附屬中大醫(yī)院、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

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【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要,前沿管理智慧每周更新,
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官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機號:13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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Karen /鄭老師