1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
講師獨創(chuàng):
1.市場策劃的“結(jié)構(gòu)三角”與“節(jié)奏三維”
2.商務語言表達的“三大測試”模型;
3.組織攻關(guān)的“水平權(quán)力模型”與“垂直權(quán)力模型”
4.競爭格局的“比例與比重研究”原理
5.經(jīng)營策略升級的“四部階梯”模型
課程收益| Program Benefits
1.了解專業(yè)性行業(yè)營銷項目中常見問題,明確大客戶突破的方向與思路;
2.明確行業(yè)項目中客戶群結(jié)構(gòu)與節(jié)奏的變化,掌握大客戶的建交要點;
3.了解電力項目客戶商務溝通與深化關(guān)系整體流程,熟悉拓展與維護路徑;
4.能掌握電力項目客戶談判局面把控、讀心與攻心、博弈與共贏等主要環(huán)節(jié)的精要。
5.能掌握電力項目客戶關(guān)系的開發(fā)、維系與管控的過程,及時總結(jié),持續(xù)創(chuàng)新。
課程大綱| Course Outline
第一講:營銷密碼與挑戰(zhàn)
一、營銷密碼與體系
1.營銷之道:方式+價值
2.營銷之局:商務+技術(shù)
3.銷售之術(shù):技能+素養(yǎng)
二、電力項目客戶營銷的常見困境
1.前臺經(jīng)營:銷售量與利潤率逐年降低
2.中臺管理;總部的集權(quán)與分權(quán),專業(yè)與服務失度
3.后臺協(xié)同:產(chǎn)銷與研銷協(xié)同不暢
4.基臺脆弱:團隊整體思維、技能、素質(zhì)不力
5.上臺迷茫: 戰(zhàn)略方向與模式陳舊,策略不明
6.總臺困惑:新時代價值鏈定位不明,方向不清
三、變化與挑戰(zhàn)
1.區(qū)域競爭的高密度性與復雜性
2.電力項目客戶的高組織性與復雜性,
3.需求模式轉(zhuǎn)變:“產(chǎn)品本身”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)服務方案”
4.競爭模式轉(zhuǎn)變:“策略演繹”轉(zhuǎn)向“體系與組織較量“
案例1:電力行業(yè)營銷模式的挑戰(zhàn)
案例2:突破小天鵝集團的案例
第二講:市場洞察與聚焦
一、市場調(diào)研與透視
1.現(xiàn)場直覺;一線現(xiàn)場,市場質(zhì)感,術(shù)與經(jīng)驗,汗水
2.二手資料;背景資料—-思考與分析---marketing習性
3.調(diào)研組織:技能---實踐---體系
二、行業(yè)客戶特點與變化
1.行業(yè)調(diào)研
1)市場周期與結(jié)構(gòu)研究
2)技術(shù)周期與結(jié)構(gòu)研究
3)消費方式的演變研究
2.客戶群調(diào)研
1)基于數(shù)據(jù),更要重視現(xiàn)場T
2)基于事實,但要提煉與抽象,形成創(chuàng)新“見解”
3)重視報告與圖表,更要透過數(shù)據(jù),揭示問題本質(zhì)
4)參考“外援”,但要發(fā)育“自身功能”,有鑒別力
5)依靠組織,更要“親力親為”
三、電力項目營銷模式
1.核心性客戶;有效制空,精耕細作
2.突擊性客戶;有度牽制,積極滲透
3.維持性客戶;鞏固優(yōu)勢,培育基礎(chǔ)
4.廣種性客戶;適度關(guān)注,輕度配置
案例1:徐工工程機械的快速崛起
案例2:河南電力拓展市場策略與體系構(gòu)建
第三講:項目策略與組合
一、高低策略的突破
1.品牌策略與互聯(lián)網(wǎng)實踐
2.渠道策略與互聯(lián)網(wǎng)實踐
二、靜動策略的突破
1.互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)品線規(guī)劃
2.互聯(lián)網(wǎng)與新品研發(fā)策略
三、虛實策略的額突破
1.價格策略與互聯(lián)網(wǎng)
2.服務策略與互聯(lián)網(wǎng)
3.互聯(lián)網(wǎng)運營體系構(gòu)建
案例1:電力項目經(jīng)營模式研究與探索
案例2:深圳匯川科技的新項目模式與策略
第四講: 電力項目銷售滲透
一、策略與思考
1、項目的策略
2、清晰項目突破的路徑
3,項目的階段性與系統(tǒng)性
二、項目的組織滲透的路徑
1.層級與專業(yè)
2.十字結(jié)構(gòu)模型
3.水平結(jié)構(gòu)模型
4.垂直結(jié)構(gòu)模型
三、引導與說服
1.報價與殺價策略
2.情理夢利型引導
3.專業(yè)專家式說服
4.結(jié)構(gòu)與節(jié)奏控制
四、結(jié)尾與引導技巧
1.引導三部曲:大膽要求--充滿愛意--潛意識暗示
2.結(jié)尾讓步節(jié)奏:尾巴的重量
3.收到定金才是最后的勝利
案例1:《上海奔騰公司的700萬采購》技術(shù)、價格與策略
案例2:《百年集團2000萬采購經(jīng)過》過程與結(jié)果
第五講:銷售技能與素養(yǎng)
一、營銷經(jīng)理的綜合素質(zhì)
1.營銷職業(yè)素養(yǎng)分析
2.素養(yǎng)提升的三支點:情商、智商與逆商
二、銷售經(jīng)理的三大素養(yǎng)
1.心理技能與素養(yǎng)
2.職業(yè)技能與素養(yǎng)
3.學習技能與素養(yǎng)
三、職業(yè)生涯與規(guī)劃
1.行業(yè)與企業(yè)
2.專業(yè)與職業(yè)干
3.工作、生活與學習
案例1:三一重工的簽訂實戰(zhàn)技巧
案例2:阿里直銷團隊實戰(zhàn)技能與素養(yǎng)
結(jié)論:三度突破項目
1.高度突破:需要對營銷職業(yè)與體系的全新認識!
2.寬度突破:需要對商務流程與客戶組織關(guān)系的深度把控!
3.深度突破:需要對商務流程、體系構(gòu)建與個人技能的長期歷練!
講師背景| Introduction to lecturers
吳越舟老師
—戰(zhàn)略營銷實戰(zhàn)專家
? 曾任:震雄集團(香港上市公司,全球注塑機設備領(lǐng)域,曾排名亞洲第二)戰(zhàn)略總監(jiān),中國區(qū)營銷總監(jiān)
? 曾任:廣東天樂通信設備有限公司(通信配線設備領(lǐng)域,曾排名為全國第二)市場部經(jīng)理,華東大區(qū)經(jīng)理
? 現(xiàn)任:華夏基石管理咨詢集團業(yè)務副總裁,高級合伙人
? 獨創(chuàng):“戰(zhàn)略營銷系統(tǒng)升級模型”,“政企大客戶時空立體戰(zhàn)模型”
? 榮獲《銷售與市場》雜志“中國營銷25年25人”稱號
? 《銷售與市場》雜志社特約撰稿人和產(chǎn)業(yè)顧問
? 清華大學、北大、交大、浙大等名校的客座教授
擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略營銷體系,政企與戰(zhàn)略大客戶營銷,華為營銷
【個人簡介】
吳越舟老師具有37年的工作經(jīng)歷,其中4年中學教學工作經(jīng)歷,10年企業(yè)中基層營銷工作經(jīng)歷,10年香港上市公司高管經(jīng)歷,13年企業(yè)咨詢與培訓工作經(jīng)歷,其中培訓涉及到戰(zhàn)略、營銷、組織與領(lǐng)導力多個專題,累計培訓場次近1千場,累計人數(shù)超7萬人,好評率在90%以上,歷經(jīng)滄桑,身經(jīng)百戰(zhàn),具有豐富的戰(zhàn)略、營銷與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【實戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗】
吳老師大學畢業(yè)后,就在山東省實驗中學(山東排名第一)任教4年,之后到上海師范大學(985)讀研究生,1991年拿到碩士后就進入了廣東的企業(yè),1991---1998年在廣東天樂通信有限公司(原名為廣東郵電設備制造一廠)從事業(yè)務與管理工作,先后任職業(yè)務員、省區(qū)經(jīng)理、市場部經(jīng)理等職,負責的華東三省一市的業(yè)績從1千萬做到了5千萬;擔任市場部經(jīng)理期間,帶領(lǐng)團隊將年銷售額從1個億做到了2個億;1999—2010年在香港上市公司震雄集團分別任華東與北方區(qū)營銷總監(jiān),中國區(qū)營銷總監(jiān),集團戰(zhàn)略總監(jiān),華東與北方區(qū)業(yè)績從1億元增長到5億元;中國區(qū)業(yè)績從10億元升至15億元;集團業(yè)績從20億元升至28億元。2011—至今的13年間,擔任華夏基石管理咨詢集團業(yè)務副總,高級合伙人,在咨詢方面,服務了超過15家上市公司,輔導過100多家中小企業(yè)。較為大型企業(yè)的典型項目如下:
1、 戰(zhàn)略組織升級項目——A公司(存儲數(shù)據(jù)儲存體系),歷時2個月
A公司是世界級的通信與信息公司,排名前三,年銷售額為7千億元
2、 戰(zhàn)略營銷升級項目-----B公司(軌道業(yè)務板塊),歷時1年
B公司在世界工控行業(yè)中排名第二,年銷售為4百億,市值為1500億
3、 戰(zhàn)略營銷升級項目----C公司(營銷體系與研發(fā)體系)(歷時5年)
C公司在世界塑料原材料行業(yè)世界第二,中國第一,年銷售額為600億
4、 戰(zhàn)略深度分銷項目----廣東中迅農(nóng)科股份郵箱公司,歷時6個月
5、 戰(zhàn)略渠道營銷項目----廣州萬孚生物技術(shù)股份有限公司,歷時2年
其中50%的上市公司在咨詢后的5-10年,成為了行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),80%的中小企業(yè)在咨詢服務后3—5年中,實現(xiàn)了超出行業(yè)平均水平的持續(xù)有效增長。
【培訓經(jīng)歷】
1、 戰(zhàn)略營銷類培訓——超過150場培訓,涵蓋3個專題、其中35場工作坊
吳老師在培訓方面,培訓年限達13年,總課量超過了1千天,培訓人數(shù)超過了7萬人,好評率達到了90%以上,其中多家知名企業(yè)的年度最高端培訓聘請了吳老師,如華為、中興、中國航天、中車集團、萬華集團、三一重工、徐工集團、伊利集團等企業(yè),另有多家知名企業(yè)如中糧集團、中建集團、軍工集團、歌爾聲學、蒙牛集團、匯川技術(shù)的復購次數(shù)均超過了10次。
2、 大客戶營銷專題培訓——超450場培訓、累計學員45000人、學員滿分率90%
吳老師憑借自身20年企業(yè)從一線士兵到身經(jīng)百戰(zhàn)的將軍的豐富實戰(zhàn)閱歷,再加之10年以上的咨詢經(jīng)歷,其開發(fā)的《戰(zhàn)略大客戶營銷》,《政企大客戶營銷》與《大客戶營銷技能與素養(yǎng)》三門課程,贏得了眾多企業(yè)客戶的好評,客戶包括:阿里巴巴、中興通信、玉柴動力,青島特銳德、金發(fā)科技、歌爾聲學、拉芳集團、陜鼓動力、河南電力、拉芳集團、陜西漢德車橋、青島特銳德、國家工信部信息研究所(五所)、廣東省經(jīng)信委、黑龍江省經(jīng)信委,廣東各地區(qū)經(jīng)信委,學員滿分占比超過90%;其中,基層營銷經(jīng)理與業(yè)務人員占比60%,中層營銷經(jīng)理占30%, 營銷高管比例達到10%。
3、領(lǐng)導力專題培訓——超250場培訓、累計學員20000人,好評率90%以上
吳老師憑借自身15年中高層的管理經(jīng)歷+10年以上的咨詢經(jīng)歷,可以通過一次會+一頓飯,了解一個班子的基本情況,對管理團隊有著非凡的洞察力與分析力,其開發(fā)的《
《鑄造靈魂----高管團隊的八項修煉》,《三做三建----打造管理鐵軍的葵花寶典》,《世紀經(jīng)典---卓有成效的管理者(德魯克)》三門課程,深得優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶的好評,客戶包括:一汽客車股份公司,正泰集團、娃哈哈、溫氏集團,優(yōu)然牧業(yè),tata木門,墨瑟木窗,中國電科第55、30、28研究所、山東濟南高新區(qū)、青島高新區(qū)、濰坊高新區(qū)、牧原實業(yè)集團,,泰安市經(jīng)信局、中國核工業(yè)部、上海中波輪船、中國能建集團裝備公司、北京大北農(nóng)集團,、上海奔騰電器公司,學員滿分占比超過90%;其中,基層經(jīng)理占比50%,中層經(jīng)理占30%, 高管團隊比例達到20%。
【理論體系】
吳老師根據(jù)自身20年的甲方經(jīng)驗與13年的咨詢閱歷,獨創(chuàng)了“戰(zhàn)略生態(tài)營銷理論“,總結(jié)了“戰(zhàn)略營銷系統(tǒng)升級模型”,“政企大客戶時空立體戰(zhàn)模型”。
戰(zhàn)略營銷、政企系列
《馳騁千里—戰(zhàn)略大客戶營銷的模式、策略與戰(zhàn)法》
《戰(zhàn)略營銷—企業(yè)戰(zhàn)略、營銷與組織的三位一體》
《戰(zhàn)略營銷—營銷戰(zhàn)略、策略與戰(zhàn)法的三位一體》
《戰(zhàn)爭啟迪—世界著名戰(zhàn)例對戰(zhàn)略與營銷的啟示》
《最酷戰(zhàn)法—華為鐵三角模式與LTC流程》
《身手不凡—大客戶營銷團隊的歷練與打造》
《身經(jīng)百戰(zhàn)—政企大客戶營銷的模式、策略與戰(zhàn)法》
領(lǐng)導力、團隊系列
《鑄造靈魂----高管團隊的八項修煉》
《三做三建----打造管理鐵軍的葵花寶典》
《世紀經(jīng)典---卓有成效的管理者(德魯克)》
【咨詢服務客戶】
華為技術(shù)、中糧集團、中建集團、中航工業(yè)集團,新希望集團,徐工集團、蘇寧控股、歌爾聲學、蒙牛集團、匯川技術(shù),金發(fā)科技、萬孚生物、歐普照明,雙胞胎集團,拉芳家化、強力巨彩、廣東中迅農(nóng)科,香飄飄、安徽豐樂集團、河南電力、拉芳集團、河南雙匯、青島金宇輪胎、廈門強力巨彩、河南亞都,凱米特鋁業(yè)、青特車橋、佛山銀河照明、中瑞電子、內(nèi)蒙科達鋁業(yè)、南陽中通、北京康高特等企業(yè)。
【培訓服務客戶】
國企類:中糧集團、中建集團、軍工集團、中航工業(yè)集團、中國遠洋、中國航天科工,中國
航天科技、河南電力、陜西漢德車橋、中車集團、中國電信、寶鋼集團、特工電力
集團、陜鼓動力,中國核工業(yè)部,上海中波輪船、中國電科第55、30、28研究所、
政府類:國家工信部信息研究所(五所)、廣東省經(jīng)信委、黑龍江省經(jīng)信委,山東濟南高
新區(qū)、青島高新區(qū)、濰坊高新區(qū)、泰安市經(jīng)信局、河南電力
制造業(yè):萬華化工、徐工集團、三一重工、匯川技術(shù)、青島特銳德、長安汽車、金發(fā)科
技、玉柴動力股份、德國漢高中國公司、山東三元集團,青島金宇輪胎
消費品業(yè):海爾集團,歌爾聲學、拉芳集團、上海奔騰電器公司、浙江娃哈哈集團、海
南養(yǎng)生堂藥業(yè),龍大集團
通信信息類:華為技術(shù)、中興通信、廣東省電信公司數(shù)據(jù)通信局、廣州移動、廣東眾志通信,廈門強力巨彩、中瑞電子
互聯(lián)網(wǎng)IT類:阿里巴巴、中博思軟件、傳智播客、用友網(wǎng)絡、廣聯(lián)達
農(nóng)業(yè)類:優(yōu)然牧業(yè)、牧原實業(yè)集團,溫氏集團,廣東中迅農(nóng)科、北京大北農(nóng)集團
建筑類:山東建協(xié)、河南建協(xié)、tata木門,墨瑟木窗、臨沂建材商城,凱米特鋁業(yè)、
佛山銀河照明、內(nèi)蒙科達鋁業(yè)等企業(yè)。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領(lǐng)導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導力精要,前沿管理智慧每周更新,
關(guān)注視頻號獲取全場景管理解決方案,讓卓越觸手可及!
企業(yè)視頻號
官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機號:13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號