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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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識人攻心——大客戶關(guān)系管理與深度銷售戰(zhàn)

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13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:大客戶經(jīng)理

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

大客戶銷售歷來以難度大、決策流程復(fù)雜、成交周期長為顯著特征,因此對于銷售員的要求也較高,不僅需要不屈不撓的銷售精神,同時也需要完善的銷售流程和卓越的公關(guān)策略。而隨著時代發(fā)展,客戶的需求、采購期望、決策流程均不同程度發(fā)生改變,長期維系客戶關(guān)系、識別企業(yè)關(guān)系決策鏈、獲得第一手價值信息從而第一時間匹配方案,是大客戶經(jīng)理在銷售中的必備技能。
課程基于企業(yè)大宗采購,以大客戶經(jīng)理為職位核心,樹立大客戶銷售新意識,并從關(guān)系管理、關(guān)系遞進、需求挖掘與采購標(biāo)準設(shè)定、方案匹配與議價成交為核心內(nèi)容,助理大客戶經(jīng)理能力進階,成交率提升。

課程收益| Program Benefits

● 建立卓越銷售意識:了解銷售自我定位,塑造卓越銷售意識,掌握自我壓力管理的方法;
● 掌握客戶管理策略:掌握大客戶六級關(guān)系管理策略,掌握拜訪過程管理方法;
● 掌握信任溝通策略:掌握陌生人間從旁觀到閑聊,從閑聊到主導(dǎo)的朋友式溝通破冰策略;
● 掌握需求引導(dǎo)策略:了解客戶需求心理,熟練應(yīng)用需求分析高效提問、高效傾聽的策略;熟練應(yīng)用采購引導(dǎo)之購買設(shè)定流程;掌握企業(yè)決策鏈分析與公關(guān)策略;
● 掌握產(chǎn)品攻心介紹:立足客戶心理,掌握產(chǎn)品介紹FABE介紹法、分解介紹法、對比介紹法的應(yīng)用技巧,并掌握其適用場景;
● 掌握議價成交策略:樹立價值價格商談新認知,熟練應(yīng)用探索心理價、縮小價格差的方法策略。
● 掌握異議處理方法:深度認知異議本質(zhì)和處理原則,掌握同理心澄清四步的處理方法;
● 掌握社交禮儀技巧:名片禮儀、介紹禮儀、引導(dǎo)禮儀等八大禮儀。

課程大綱| Course Outline

第一講:認知覺醒——從優(yōu)秀走向卓越
一、大客戶銷售定位與認知
1. 公關(guān)交際型
2. 專家技術(shù)型
3. 老實厚道型
4. 利益交換型
思考:你屬于哪一類?四種類型分別有什么優(yōu)缺點?
二、從優(yōu)秀到卓越——銷售必備三意識
1. 狼性意識:塑造強烈企圖心
2. 主動意識:關(guān)注自我影響圈
3. 服務(wù)意識:利他即成就自我
三、大客戶經(jīng)理的壓力管理
1. 不同心智模式下的行為差異
2. 消極心態(tài)的兩大殺手本色
3. 心態(tài)模型“A——B——C”法則
4. 關(guān)于認知的三種病態(tài)思維
5. 第四種行為模式:REBT(理性情緒行為療法)
6. 提升自尊體系的四種方法
情景模擬:認知改變

第二講:運籌謀略——大客戶關(guān)系管理
一、大客戶六級界定與管理策略
1. 0級:已成交客戶維系策略與周期
2. H級:預(yù)成交客戶維系策略與周期
3. A級:深度對比客戶維修策略與周期
4. B級:需求挖掘階段維系策略與周期
5. C級:關(guān)系建立階段維系策略與周期
6. N級:“僵尸”客戶維系策略與周期
二、大客戶拜訪的過程管理
1. 狀態(tài)準備:激發(fā)自我的潛動能
2. 明確目標(biāo):大客戶拜訪五大目標(biāo)
3. 產(chǎn)品準備:產(chǎn)品策略SWOT分析
4. 策略準備:拜訪目標(biāo)的四大邏輯

第三講:銷售策略——構(gòu)建朋友關(guān)系
一、為什么很多客戶排斥銷售員
1. 常見的客戶防備行為
2. 最糟糕的五句開場白
結(jié)論:所有銷售技巧都是無效的
二、感性破冰——構(gòu)建朋友關(guān)系
1. 聊天——開啟銷售的秘密武器
2. 開啟聊天兩大因素:科學(xué)與藝術(shù)
3. 銷售閑聊兩種模式:冷讀+熱捧
4. 開啟話題三個維度:道具、閃光點、狀態(tài)
5. 構(gòu)建愉悅溝通氛圍:二答一問模式
情景分享:聊天終結(jié)者VS聊天達人

第四講:銷售策略——從閑聊到主導(dǎo)
消費認知:滿足性消費、迎合性消費與創(chuàng)造性消費
一、模式切換:從聊天到探尋的三個高效
1. 高效提問兩大方法:開放封閉相結(jié)合
2. 聊天式提問策略:問——答——贊
3. 高效傾聽:”R——I——S”對話模板
4. 深度傾聽:“A——D——I”三層傾聽
5. 高效觀察:“身——手——臉”信號捕捉
二、采購標(biāo)準的購買設(shè)定
1. 獲得客戶認同
2. 引起客戶好奇
3. 建立購買標(biāo)準
4. 贏取客戶信任
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)明暗線解析
1. 決策者識別與維系策略
2. 技術(shù)把關(guān)者維系策略
3. 關(guān)鍵使用者維系策略
4. 內(nèi)線支持者維系策略
5. 輔助決策者維系策略
案例分析:某公司梅花分配與組織角色
工具介紹:客戶感知隨堂溫度計
視頻鑒賞:悄無聲息拿訂單

第五講:銷售策略——讓產(chǎn)品所向披靡
一、識別客戶購買動機
1. 客戶購買的兩個原因:信任與價值
2. 價值傳遞核心:輸出利益
二、三種利益介紹法的應(yīng)用
1. FABI介紹及適應(yīng)性分析
2. 技巧延伸:放大“I”的“三化”介紹
3. 分解介紹法適應(yīng)性分析
技巧延伸:產(chǎn)品介紹中“加、減、乘、除”的應(yīng)用
4. 對比介紹法適用性分析
工具介紹:波特五力分析
工具介紹:麥凱66客戶資料答案

第六講:成交策略——價格價值商談
一、價格價值商談?wù)J知
1.“雙贏”概念認知
2. 價值與價格認知
3. 守價策略意義認知
二、談判路徑:巧問心理價四秘匙
情景討論:心理價博弈與客戶行為分析
1. 直接詢問法
2. 解釋詢問法
3. 暗示詢問法
4. 退讓詢問法
三、縮小價差——雙贏成交路徑
1. 降低期望:銷售必做三動作
2. 有效縮短價格差三步驟
四、常見情景“Q&A”
1. 出現(xiàn)“影子談判”,怎么辦?
2. 成交之前,客戶反悔,怎么辦?
3. 熟人買賣,里外不是人,怎么辦?
4. 領(lǐng)導(dǎo)幫談,與銷售員如何配合?

第七講:舌戰(zhàn)群儒——客戶異議處理
一、異議與投訴認知
1. 事實VS評論
2. 氣氛VS事件
3. 同理心VS同情心
4. 異議澄清的四條高壓線
二、同理心澄清四步法
1. 接受情緒
2. 道出感受
3. 說出經(jīng)歷
4. 提供支持
三、常見情景“Q&A”
1.“專業(yè)人士”唱反調(diào),如何應(yīng)對?
兩分利益法、專業(yè)贊美法的應(yīng)用
2. 客戶情緒激動,如何應(yīng)對?
共同目標(biāo)與對比說明的應(yīng)用
3. 客戶異議:其他品牌更好?
差異化對比法應(yīng)用

第八講:溝通策略——社交場合八大禮儀
1. 稱呼禮儀
2. 名片禮儀
3. 握手禮儀
4. 介紹禮儀
5. 引導(dǎo)禮儀
6. 電梯禮儀
7. 轎車禮儀
8. 宴會禮儀

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|吳鵬德老師

講師簡介 / About the Program Leader

吳鵬德老師  業(yè)績提升實戰(zhàn)專家
11年銷售·團隊管理經(jīng)驗
5年培訓(xùn)·咨詢經(jīng)驗
經(jīng)濟學(xué)雙學(xué)位學(xué)士
A·A·C·T·P國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師
國家注冊一級企業(yè)培訓(xùn)師
國家注冊一級職業(yè)指導(dǎo)師
廈門市消費者協(xié)會:優(yōu)秀“客訴協(xié)調(diào)員”
曾任:全國百強汽車經(jīng)銷商丨銷售總監(jiān)
曾任:世界500強家電連鎖企業(yè)丨門店銷售總監(jiān)
擅長領(lǐng)域:顧問式銷售·客戶維系·基層團隊管理
吳老師擁有11年銷售及管理經(jīng)驗,在顧問式銷售、客戶服務(wù)與投訴處理、基團隊管理方面具豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷。任職家電連鎖銷售總監(jiān)期間,對所負責(zé)的門店進行“KFC”客戶跟進流程搭建,使之成為當(dāng)時唯一一家建立完善電銷體系的家電門店,年度銷售完成率、關(guān)鍵指標(biāo)完成率均位列廈門市第一的佳績;從事汽車工作期間,連續(xù)8個月保持銷量第一,年度客戶轉(zhuǎn)接率第一;開發(fā)”DFMS”的銷售體系,搭建“三頻三次”客戶關(guān)懷流程,帶領(lǐng)銷售團隊連續(xù)20個月超額完成銷售與利潤指標(biāo);
在5年培訓(xùn)/咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷中,長期為家電行業(yè)、家居行業(yè)、汽車行業(yè)、通信行業(yè)、服裝行業(yè)、金融行業(yè)、醫(yī)藥等行業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù),總服務(wù)學(xué)員超30000人,曾為福建省、四川省、貴州省、安徽省等30家省市通信運營商公司進行廳店銷售提升和運營管理培訓(xùn)。
2018年累計授課110天,全年零投訴,滿意度均在96%以上,返聘率極高。

授課風(fēng)格:
● 講我所做 做我所講:超十年的企業(yè)履歷,將銷售、服務(wù)、管理均干到極致;授課內(nèi)容建立在多年實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,并輸出獨到而針對性的解決方案。
● 淺入深出的剖析:從工作難點的現(xiàn)象展現(xiàn),到本質(zhì)分析,再到方案陳列,淺入深出的課堂剖析讓學(xué)員恍然大悟,印象深刻,有效提升工作能力,并做到舉一反三。
● 激情四射的演繹:培訓(xùn)課堂幽默詼諧的語言風(fēng)格,激情四射的課程演繹,讓授課內(nèi)容更加形象生動,學(xué)員輕松接受,有效應(yīng)用。

培訓(xùn)課程 / Training courses

《后流量時代 - 連鎖廳店的客流倍增五把火》 < br > 《銷售穿心箭 - 連鎖賣場顧問式銷售六步法》 < br > 《聚新思維 - 客戶維系與電話營銷腳本設(shè)計》 < br > 《識人攻心 - 大客戶關(guān)系管理與深度銷售戰(zhàn)》 < br > 《談判生產(chǎn)力 - 談判路徑與雙贏成交博弈戰(zhàn)》 < br > 《構(gòu)信任飛輪 - 優(yōu)質(zhì)服務(wù)與投訴處理攻守戰(zhàn)》 < br > 《后端攻防 - 裝維服務(wù)技能與隨銷能力鍛造》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分經(jīng)典案例:
● 曾為紅星美凱龍?zhí)峁额檰柺戒N售六步法》現(xiàn)場培訓(xùn)1期;滿意度98.57%(百分制)
● 曾為新華都超市提供《金牌導(dǎo)購顧問式銷售六步法》現(xiàn)場培訓(xùn)1期,同年返聘1期
● 曾為廈門國美電器門店運營中心提供《連鎖廳店顧問式銷售六步法》現(xiàn)場培訓(xùn)1期,同年廈門國美與漳州國美合計重復(fù)采購6期
● 曾為老板電器提供《客戶服務(wù)與顧問式銷售》培訓(xùn)1期,次年返聘2期
● 曾為廈門信達汽車提供《連鎖廳店顧問式銷售六步法》現(xiàn)場培訓(xùn)1期,同年返聘1期,興榮標(biāo)志、途順日產(chǎn)合計采購5期
● 曾為三明聯(lián)通提供《商企大客戶精英訓(xùn)練營》現(xiàn)場培訓(xùn)1期,95%學(xué)員給予滿分好評
● 曾為寧夏電信提供《客戶維系與顧問式銷售》現(xiàn)場培訓(xùn)1期,同月返聘5期
● 曾為湖北電信提供《客戶維系與顧問式銷售》現(xiàn)場培訓(xùn)1期,同月返聘2期
● 曾為武漢電信提供《裝維服務(wù)與隨銷能力提升》現(xiàn)場培訓(xùn)1期,次月返聘3期
● 曾為鎮(zhèn)江百貨提供《金牌導(dǎo)購顧問式銷售六步法》現(xiàn)場培訓(xùn)1期,次年返聘2期

家電/家居:國美電器、老板電器、長虹電器、格力電器、海信電器、美的電器、深圳創(chuàng)維、OPPO手機、小米手機、華為手機、陽光手機、顧家家居、紅星美凱龍、安信地板……
通信行業(yè):貴州移動、吉林移動、汕頭移動、上海電信、深圳電信、貴州電信、寧夏電信、重慶電信、湖北電信、西藏電信、安徽電信、河北聯(lián)通、遼寧聯(lián)通、山東聯(lián)通、宿州聯(lián)通、郴州聯(lián)通、泰州聯(lián)通、三明聯(lián)通……
汽車行業(yè):長安福特、東風(fēng)日產(chǎn)、北京現(xiàn)代、東風(fēng)本田、一汽奔騰、斯柯達、廣汽豐田、東風(fēng)標(biāo)致、東風(fēng)悅達起亞、雷克薩斯汽車、路虎汽車、廣汽集團、廣本汽車、奧迪汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)汽車……
商超/房產(chǎn):家樂福、大潤發(fā)、中閩百匯、永輝超市、美佳樂購物廣場、上海哈森商貿(mào)、漢光百貨、新華都超市、深圳天虹商場、廈門泰禾地產(chǎn)、祥源房地產(chǎn)、黃山盛高半島房地產(chǎn)、恒福地產(chǎn)、珠光房地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)……
醫(yī)療/食品:廣州歐之星醫(yī)療、三生健康產(chǎn)業(yè)、中國大冢制藥、廣州達安基因股份、廣東天農(nóng)食品、洛杉奇食品……

部分客戶評價:
吳老師講課幽默風(fēng)趣,學(xué)員參與性強,教學(xué)內(nèi)容非常貼近我方需求,學(xué)員在學(xué)習(xí)后對營銷有了更準確的認識,教授的具體做法對工作有極強的指導(dǎo)作用,謝謝吳老師!
——中國電信南充分公司渠道部副經(jīng)理:楊永強
吳老師,謝謝為我們公司帶來這么多知識,今晚我隨機抽查五個人,個個都說收益匪淺,真的感謝!同時希望吳老師以后多來我們公司指導(dǎo),多來昆明轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),記得還有老易在!
——昆明新騰商貿(mào)有限公司總經(jīng)理:易新人
本次培訓(xùn)前期準備扎實,針對性強,結(jié)合禮包銷售,從廳店陳列、布局、宣傳售出、廳外促銷場景、手段演練,再從營銷技巧、學(xué)銷售兩方面專門詳細解釋,講解非常細致、生動,課堂氣氛好,學(xué)員參與度深,學(xué)習(xí)效果好。
——漳州國美電器總經(jīng)理:安青
感謝吳鵬德老師兩天來辛苦的授教,內(nèi)容比較廣泛,能結(jié)合產(chǎn)品售前中后進行講解,互動,我們都受益匪淺,并且這些知識和技能也對我們在座同事與領(lǐng)導(dǎo)都有很大啟發(fā)。
——中國農(nóng)村信用社廈門分公司人力資源部經(jīng)理:吳培養(yǎng)
本次培訓(xùn)從最基礎(chǔ)的維系技巧與挽留,主動服務(wù)提升的講解到案例實戰(zhàn)等做的比較具體,通俗易懂講解,對日喀則電信公司的存量維系星級服務(wù)人員給予較大的幫助,對本次培訓(xùn)非常滿意,望后續(xù)持續(xù)鞏固,常態(tài)化將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實戰(zhàn)工作中,繼續(xù)給予遠程指導(dǎo)和幫助,謝謝!
——中國電信日喀則分公司存量經(jīng)營花小單元CEO:巴次
感謝吳老師與區(qū)公司拉姆一行,不辭辛苦來到昌都開展服務(wù)經(jīng)理技能提升培訓(xùn),為我們剛組建的維系團隊帶來一場及時、系統(tǒng)的能力提升培訓(xùn),從每位學(xué)員欣喜渴望的眼神和表情里感受到,講師給他們帶來的知識和技巧對他們的幫助和提升;通過本次培訓(xùn)大家的信心得到增強,技能得到提升,再次感謝各位老師和區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)!
——中國電信昌都分公司客服部主任:王榮華
感謝吳鵬德老師兩天來辛苦的授教,內(nèi)容比較廣泛,包括心態(tài)建立,互聯(lián)網(wǎng)營銷手段的運用,客戶性格的總結(jié)和客戶維系技巧等,能結(jié)合產(chǎn)品售前中后進行講解,互動,我們都受益匪淺,并且這些知識和技能也對我們在座同事與領(lǐng)導(dǎo)與家庭的溝通和經(jīng)營中都有很大啟發(fā)。
——中國電信寧夏分公司在線運營項目經(jīng)理:安昊毅

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要,前沿管理智慧每周更新,
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官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機號:13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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