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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
隨著當(dāng)今銷售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,對(duì)銷售人員的素質(zhì)、技能的要求也越來(lái)越高。我們都知道80%的利潤(rùn)來(lái)自于20%的大客戶,銷售人員了解大客戶需求、與大客戶溝通并與其建立良好關(guān)系的能力將是決定大客戶銷售是否見成效的重要因素之一,而如何有效利用信息,把握銷售機(jī)會(huì),最后通過(guò)完善的大客戶管理取得成功,有賴于銷售人員必須具備的心理分析、策略制定、銷售技巧和過(guò)程運(yùn)作等能力的充分發(fā)揮,缺一不可?!洞罂蛻翡N售降龍十八式》課程以銷售全過(guò)程為依托,以項(xiàng)目發(fā)展時(shí)間進(jìn)程,系統(tǒng)地分析從銷售到實(shí)施階段需要的18種技能的關(guān)鍵策略和技巧,旨在提高銷售人員在每一個(gè)銷售環(huán)節(jié)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,從而打開大客戶銷售的成功之門。本課程為市場(chǎng)少有全方位提升銷售人員綜合技能的課程體系,從心態(tài)到實(shí)戰(zhàn),全面提升銷售人員的綜合素質(zhì)與銷售技能,學(xué)員普遍反映這是“最具震撼力和實(shí)效性”的銷售課,本課程被眾多企業(yè)客戶譽(yù)之為“銷售冠軍”的搖籃。
課程收益| Program Benefits
解讀大客戶的定義、特征,以便深入了解大客戶的需求層次;
分析大客戶采購(gòu)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素,學(xué)會(huì)更好地整合銷售力量;
熟悉和掌握大客戶銷售中的系統(tǒng)方法及關(guān)鍵技巧;
運(yùn)用實(shí)際情景模擬、案例分析、及專業(yè)評(píng)述等方法從正反兩方面教會(huì)學(xué)員如何在大客戶銷售中巧妙規(guī)避、克服各種銷售陷阱和突破銷售瓶頸;
幫助提高大客戶銷售中簽約的成功率;熟悉、了解和掌握大客戶維護(hù)的相關(guān)技巧與方法;
課程大綱| Course Outline
思考
銷售的概念?
大客戶采購(gòu)的特點(diǎn)
第一部分 自我定位
選擇好起點(diǎn)
先活下來(lái)才有機(jī)會(huì)
好心態(tài)才能做長(zhǎng)線
自信
堅(jiān)持
目標(biāo)感
結(jié)果導(dǎo)向
修煉氣質(zhì)提升魄力
形象準(zhǔn)備
禮儀準(zhǔn)備
第二部分 尋找客戶
收集
隨時(shí)隨地交換名片
參加專業(yè)的聚會(huì)、專門的研討會(huì)
結(jié)識(shí)同行
黃頁(yè)查詢
114查詢臺(tái)
向?qū)I(yè)的名錄公司購(gòu)買
請(qǐng)沒(méi)有買你產(chǎn)品的客戶推薦
請(qǐng)親朋好友轉(zhuǎn)介紹
專業(yè)報(bào)刊雜志收集整理
加入專業(yè)俱樂(lè)部、會(huì)所
網(wǎng)絡(luò)查詢
請(qǐng)客戶轉(zhuǎn)介紹(金鎖鏈原則)
請(qǐng)有影響力的人幫你推薦
路牌廣告、戶外媒體
到名片店購(gòu)買名片
分析
做好商機(jī)評(píng)估
第三部分 銷售策劃
制定拜訪計(jì)劃
銷售工具準(zhǔn)備
顧客背景
先打一場(chǎng)情報(bào)戰(zhàn)——了解項(xiàng)目背景
誰(shuí)是老大——畫出項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
看得見的需求只有30%——分析客戶需求
我是蘋果他是梨——定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
專業(yè)準(zhǔn)備
對(duì)公司
對(duì)產(chǎn)品
對(duì)行業(yè)
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
顧客經(jīng)常問(wèn)到的問(wèn)題準(zhǔn)備
心理準(zhǔn)備
【分組討論】客戶最討厭哪些業(yè)務(wù)員
第四部分 電話約訪
尊重對(duì)方前提的開場(chǎng)白
如何感染客戶與傳遞熱情
談話內(nèi)容的感覺(jué)比談話內(nèi)容更重要
分享熱情比傳遞知識(shí)更容易
準(zhǔn)確贊美顧客的方法與技巧
讓客戶留下深刻的印象
真正引起顧客的重視
贊美客戶的六大誤區(qū)
欲擒故縱-給客戶留有余地
你越是推銷,越把你拒之門外
讓客戶打開心門的方法
輕松地讓客戶給你見面的技巧
邀約結(jié)束話題的專業(yè)技巧
假定是客戶所需要的
讓客戶知道你未來(lái)要做的事
同理心、框式與二選一的應(yīng)用技巧
常見拒絕問(wèn)題處理話術(shù)
成功邀約的綜合示范練習(xí)
第五部分 初步接觸
如何做好開場(chǎng)白
介紹接近法
預(yù)先傳遞信息法
利益接近法
贈(zèng)送禮品接近法
調(diào)查接近法
寒暄、贊美客戶,建立第一印象
輪盤寒暄話術(shù)
如何尋找共同點(diǎn)
贊美的3個(gè)技巧
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】學(xué)員演練如何贊美
公司介紹
公司介紹的時(shí)機(jī)
要么說(shuō)服,要么毀滅
講故事、講特色、講文化
第六部分 了解需求
銷售溝通中說(shuō)與問(wèn)的黃金比例
問(wèn)的技巧
提問(wèn)的2模式
何時(shí)問(wèn)開放式問(wèn)題
何時(shí)問(wèn)封閉式問(wèn)題
與客戶初次見面要了解的五大類問(wèn)題
聽的技巧
聆聽的5個(gè)層面
常犯的聆聽錯(cuò)誤
聆聽的技巧
第七部分 塑造價(jià)值
利益點(diǎn)可以從哪些地方尋找
介紹產(chǎn)品的FAB法則
特性可以從哪些地方尋找
如何證明價(jià)值
故事法
列舉數(shù)字法
體驗(yàn)參觀法
對(duì)比呈現(xiàn)法
典型案例法
表演示范法
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】學(xué)員演練,分組PK
第八部分 異議處理
對(duì)待異議的首要態(tài)度
解除顧客異議的2大忌
認(rèn)同顧客的6個(gè)經(jīng)典話術(shù)
解除顧客異議的4個(gè)步驟
如何核實(shí)異議
核實(shí)異議的的話術(shù)
異議的種類及處理技巧
價(jià)格異議
品質(zhì)異議
服務(wù)異議
借口異議
需求異議
給客戶造緊迫或短缺8種策略
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手異議
對(duì)銷售人員異議
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】角色扮演:客戶拒絕我有錯(cuò)嗎?
第九部分 解決方案的設(shè)計(jì)
不良方案制造方法
九招教你寫出好方案
高層匯報(bào)的注意事項(xiàng)
為什么得不到高管支持
匯報(bào)工作有方法
團(tuán)隊(duì)工作的分工安排
調(diào)度項(xiàng)目資源
第十部分 技術(shù)交流
如何做好技術(shù)交流
把誠(chéng)信放在第一位
交流的心態(tài)
建立雙向交流
重視交流的層次性
永遠(yuǎn)不要攻擊對(duì)手
重視非正式技術(shù)交流
常用回答問(wèn)題技巧
商務(wù)演示技巧
如何確認(rèn)客戶對(duì)方案的認(rèn)同
產(chǎn)品試用
真金不怕火煉
試用就可以隨便一些嗎
第十一部分 (公司、用戶)參觀考察
公司考察的關(guān)鍵流程及工作
用戶考察的關(guān)鍵工作
典型用戶要管理
客戶考察看什么
太老實(shí),沒(méi)效果
用戶考察有技巧
第十二部分 客戶公關(guān)
目標(biāo)客戶客情分析
組織架構(gòu)分析
客戶關(guān)系分析
客戶需求分析
關(guān)鍵人物分析
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
高層拜訪
要請(qǐng)老大出馬嗎
為什么高層也不管用
把高層也要當(dāng)客戶一樣分析
關(guān)系
關(guān)系的性質(zhì)和作用
關(guān)系的幾個(gè)層級(jí)
建立支撐性關(guān)系
【案例分析】高中低的客戶級(jí)別如何構(gòu)建關(guān)系和制定計(jì)劃
第十三部分 促成交易
客戶的購(gòu)買信號(hào)
語(yǔ)言信號(hào)
行為信號(hào)
表情信號(hào)
促成交易的方法
第十四部分 答標(biāo)報(bào)價(jià)
招投標(biāo)階段的工作內(nèi)容
招投標(biāo)中的一些重要原則
了解大客戶招標(biāo)過(guò)程的主要控制點(diǎn)
分析招標(biāo)書
投標(biāo)書的制作
投標(biāo)技巧
招投標(biāo)的管理要點(diǎn)
常見的報(bào)價(jià)策略
現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)談
第十五部分 商務(wù)洽談
如何設(shè)定談判底線
怎樣提出建議
如何破解對(duì)方的戰(zhàn)術(shù)
威脅
侮辱
虛張聲勢(shì)
脅迫
分而治之
使用誘導(dǎo)性問(wèn)題
攻心術(shù)
測(cè)試邊界線
如何選擇結(jié)束談判的方式
做出各方都可以接受的讓步
讓對(duì)方從兩個(gè)都可以接受的條件中選擇一個(gè)
引入附加限制
發(fā)生僵局時(shí)建議暫停談判
攻克最后一分鐘猶豫
適時(shí)地提出并強(qiáng)化觀點(diǎn)
鼓勵(lì)表決
促進(jìn)互讓
第十六部分 合同簽訂
合同條款的注意點(diǎn)
第十七部分 項(xiàng)目驗(yàn)收(用戶培訓(xùn))
實(shí)施階段的工作內(nèi)容
項(xiàng)目實(shí)施組織與產(chǎn)品交付
階段工作管理
客戶培訓(xùn)管理
建立有效的客戶關(guān)系維護(hù)計(jì)劃
讓客戶有贏的感覺(jué)
售后服務(wù)
保持與客戶的溝通
關(guān)心客戶的家人
幫客戶拓展事業(yè)
過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
第十八部分 有效回款
回款條件,你清楚嗎
付款程序,打通了嗎
回款的流程及方法
回款常見問(wèn)題處理
講師背景| Introduction to lecturers
銷售人才復(fù)制專家 李俊
澳洲南格斯大學(xué)(SCU)MBA
銷售人才復(fù)制專家
顧問(wèn)式銷售培訓(xùn)導(dǎo)師
國(guó)家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師\高級(jí)采購(gòu)師
AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
C&G英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)國(guó)際培訓(xùn)師
浙江工業(yè)大學(xué)客座教授
浙江大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁班講師
全國(guó)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)銷售培訓(xùn)顧問(wèn)
1974年出生,現(xiàn)年45歲,常駐廣州
能熟練運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)普通話及粵語(yǔ)授課
個(gè)人簡(jiǎn)介
曾從事消費(fèi)品和工業(yè)品及服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的銷售,經(jīng)歷了從一線業(yè)務(wù)員到總監(jiān)、從銷售部到市場(chǎng)部、從管理者到培訓(xùn)師、咨詢師的轉(zhuǎn)變。工作期間,足跡遍及全國(guó)各地,在對(duì)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有深入的研究。
10年企業(yè)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn),不但總結(jié)了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),還結(jié)合了西方先進(jìn)的理論體系,經(jīng)過(guò)千錘百煉,設(shè)計(jì)出“本土化”針對(duì)銷售人員及銷售管理人員的銷售個(gè)人基礎(chǔ)素質(zhì)、銷售管理、渠道管理、終端銷售、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理等實(shí)戰(zhàn)課程。
培訓(xùn)注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用、實(shí)操,講授時(shí)結(jié)合先進(jìn)而有效的方式,能使學(xué)員學(xué)以致用、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、技能都有顯著提高、從而提高了工作能力,也大大提高了短期培訓(xùn)的效能。
專注于企業(yè)銷售人才復(fù)制,設(shè)計(jì)出基于銷售人員及銷售管理崗位勝任力課程體系(非單門或者幾門課程),通過(guò)前期的有針對(duì)性調(diào)研,中期循序漸進(jìn)的培訓(xùn)執(zhí)行,后期的跟蹤輔導(dǎo),并參與企業(yè)培訓(xùn)管理制度完善,有效縮短銷售人員及銷售管理人員人才培養(yǎng)周期,降低人力資源成本,提高企業(yè)銷售業(yè)績(jī),全面提升競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)風(fēng)格
深入淺出、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。
在課堂上,注重與學(xué)員們的互動(dòng),引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深入的分析思考,并通過(guò)練習(xí),活動(dòng)等環(huán)節(jié)加深學(xué)員的理解,使學(xué)員獲得更深刻的感悟,并推動(dòng)學(xué)員在實(shí)際工作中學(xué)以致用。
授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、寓教于樂(lè),理論緊密結(jié)合工作實(shí)際、生動(dòng)易懂,善于運(yùn)用故事、游戲、角色扮演、研討、互動(dòng)等方法增強(qiáng)教學(xué)效果,具極強(qiáng)的感染力、親和力、說(shuō)服力。
銷售心態(tài)類
《如何成為職業(yè)化銷售人員》
《銷售人員職業(yè)化心態(tài)魔鬼訓(xùn)練營(yíng)》
銷售個(gè)人素質(zhì)類
《銷售人員銷售目標(biāo)管理》
《大客戶銷售人員服務(wù)禮儀和公關(guān)技巧》
銷售技能提升類
《電話銷售技巧》
《大客戶消費(fèi)心理學(xué)》
《專業(yè)銷售技巧》
《雙贏銷售談判技巧》
《銷售賬款催收技巧》
《項(xiàng)目型銷售及流程管理》
《終端導(dǎo)購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)“天龍八步法”法特訓(xùn)營(yíng)》
集團(tuán)大客戶銷售技巧類
《集團(tuán)大客戶開發(fā)及管理技巧》
《大客戶銷售降龍十八式魔鬼特訓(xùn)營(yíng)》
銷售團(tuán)隊(duì)管理類
《狼性銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》
《培訓(xùn)銷售培訓(xùn)師》
銷售渠道開發(fā)與管理類
《區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商的開發(fā)與管理》
經(jīng)銷商大會(huì)類
經(jīng)銷商大會(huì)——《經(jīng)銷商如何做強(qiáng)做大,打造區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌》
快消品行業(yè):美國(guó)高露潔牙膏、韓國(guó)美即(面膜)化妝品、湯臣倍健、王老吉大健康、統(tǒng)一集團(tuán)、天球電池、美晨集團(tuán)、湖南華澤集團(tuán)(金六福酒業(yè))、肇慶鼎湖山泉、美國(guó)藍(lán)帶啤酒、UCI-FRAM集團(tuán)、臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)、費(fèi)列羅巧克力、好油米、丹姿化妝品、嘉豪食品、沃顏化妝品(微商)、華彬集團(tuán)(紅牛飲料)、尤妮佳、風(fēng)行牛奶、維布洛安舍、中山瑪爾、偉易達(dá)玩具、湖北利時(shí)珠寶、歐菲姿彩妝、廣州酒家利口福集團(tuán)
通訊電器互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):廣電集團(tuán)、珠江在線傳媒、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美國(guó)甲骨文軟件、韓國(guó)三星手機(jī)、松山集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、飛歌汽車音響、天譽(yù)創(chuàng)高LED電子液晶屏、電子工業(yè)部第七研究所、惠民城電器、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、深圳萬(wàn)興科技(軟件)、松山集團(tuán)、惠民城電器、汕頭郵政局、珠海郵政局、東芝電器、OPPO手機(jī)、志高空調(diào)、美的集團(tuán)、駿豐頻譜、寧波吉德冰箱、老板電器、獵上網(wǎng)、內(nèi)蒙古科電數(shù)據(jù)(軟件)、高奈特網(wǎng)絡(luò)科技、海爾集團(tuán)
建材房地產(chǎn)行業(yè):廣州鋼鐵企業(yè)集團(tuán)、廣州化工集團(tuán)、廣州建材發(fā)展有限公司、雷士照明、晨輝照明、PIANO櫥柜、月兔櫥柜、顧家廚電、千麗照明、嘉美照明、箭牌衛(wèi)浴、東鵬陶瓷、星冠涂料、華源軒家私、比恩五金、尚高衛(wèi)浴、東鵬衛(wèi)浴、華泰照明、本邦照明、頂固五金(衣柜)、思雅特照明、億光照明、和成衛(wèi)浴、金凱德門業(yè)、歐派吊頂、興發(fā)鋁材、光為照明、松下電材、松下門控、杭州亮晶晶燈飾、富力地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、天河城物業(yè)集團(tuán)、廣州市農(nóng)林物業(yè)公司、白馬怡城物業(yè)、嘉裕地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)、臺(tái)灣億光照明、濤濤門業(yè)、錦繡明天集成吊頂、朗士照明、吉豪照明、松偉照明、冠雅照明、奧普電器、雄塑集團(tuán)、鉅豪照明、朗能電器、日豐管業(yè)、陽(yáng)光照明、極美照明、歐特朗照明、北辰房地產(chǎn)、集盛建設(shè)、長(zhǎng)大路橋工程公司、海韻地產(chǎn)、獅盾電氣、綠澤木業(yè)、曲夏照明、綠能照明、威斯特電梯、帝龍建材、碧桂園集團(tuán)、廣州建材發(fā)展集團(tuán)、華潤(rùn)水泥、愛(ài)登堡燈飾廣場(chǎng)、柯迅照明、杭州中南鋼構(gòu)、金博物貿(mào)集團(tuán)
服裝皮具行業(yè):歌莉婭服裝、迪桑娜皮具、卡爾丹頓服裝、凡思諾服裝、珠海百貨商場(chǎng)、爵士丹尼服飾、登喜路皮具、ESPRIT床上用品、馬天奴服飾、新視線服飾、湖南歐林雅服飾、安踏體育、群豪服飾
制藥行業(yè):強(qiáng)生集團(tuán)西安楊森制藥、美國(guó)賽諾菲制藥、河北太陽(yáng)石制藥、杭州民生藥業(yè)、永信藥業(yè)、廣藥集團(tuán)王老吉藥業(yè)、華熙福瑞達(dá)生物制藥、湯臣倍健、卓興藥業(yè)、千林健康藥業(yè)、瑞華藥業(yè)、華潤(rùn)三九藥業(yè)、騰駿動(dòng)物藥業(yè)
銀行保險(xiǎn)證券行業(yè):中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、廣東發(fā)展銀行、建設(shè)銀行、長(zhǎng)城保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)人壽、匯中公估、太平財(cái)險(xiǎn)、中國(guó)郵政、新世紀(jì)保險(xiǎn)代理、中信銀行、PPMONEY(互聯(lián)網(wǎng)金融)、深圳農(nóng)商銀行、招商銀行、農(nóng)銀人壽、交通銀行、力恒保險(xiǎn)代理、北部灣保險(xiǎn)、眾誠(chéng)保險(xiǎn)、銀貨通
能源電力行業(yè):廣東南方電力科學(xué)研究院、中國(guó)石化、中國(guó)石油、廣州供電局、佛山供電局、浙江能源集團(tuán)、旺隆熱電、閩海石化、河北發(fā)凱新能源、國(guó)家電力投資集團(tuán)、廣州燃?xì)饧瘓F(tuán)
交通旅游文化行業(yè):南方航空、海南航空、廣州地鐵、珠江國(guó)旅、招商票務(wù)、美瀛商旅、要出發(fā)旅游網(wǎng)、大道汽車租賃、瑞卡連鎖租車、臺(tái)灣華夏物流集團(tuán)、機(jī)場(chǎng)高速集團(tuán)、湖南磁懸浮、中交四航局、中國(guó)能建、比亞迪汽車、一汽集團(tuán)、順德銀河摩托、粵湛高速、梅河高速、粵運(yùn)汽車、宜高高爾夫俱樂(lè)部、中國(guó)《家庭醫(yī)生》雜志社、優(yōu)地廣告、泰萊健身、林語(yǔ)力奧體育公園、新華書店集團(tuán)、湖南天聞新華印務(wù)集團(tuán)
耐用品(工業(yè)品)行業(yè):穗寧汽配、歡樂(lè)島康體設(shè)備、東銳科技、廣一泵業(yè)、泰晟安防科技、寧波天安電氣集團(tuán)、浙江開關(guān)廠、施耐德電氣、錢江電氣、千江集團(tuán)杭州鼎勝集團(tuán)(五星鋁業(yè))、電子工業(yè)部第七研究所、浙江清風(fēng)環(huán)境制冷、譽(yù)維生物儀器、達(dá)路電路、明美顯微鏡、狄諾生物、力王集團(tuán)、宇星科技、漢維科技、高銘電子、南方泵業(yè)、浙江桐昆集團(tuán)、三聚科技、杭州前進(jìn)齒輪箱、杭州勝達(dá)集團(tuán)、杭州永利百合、揚(yáng)州電力設(shè)備修造廠、雅達(dá)電子、森海環(huán)保、森六塑件、威斯特電梯、新鳳鳴集團(tuán)、華洋電纜、天寶集團(tuán)、浙江物產(chǎn)化工集團(tuán)
零售百貨酒店行業(yè):泰國(guó)易初(卜蜂)蓮花超市、樂(lè)潤(rùn)百貨、清遠(yuǎn)步步高酒店、珠海免稅商店
其他行業(yè):華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司、INTERTEK天祥集團(tuán)(第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu))、駿伯人力資源、南方人才網(wǎng)
公開課(總裁班)客戶:中山大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)、168培訓(xùn)網(wǎng)、杭州時(shí)代光華、廣東中智光華、仁和眾誠(chéng)人力資源、小欖商會(huì)
實(shí)施顧問(wèn)咨詢式培訓(xùn)項(xiàng)目的企業(yè):
歌莉婭服裝營(yíng)銷項(xiàng)目策劃
華強(qiáng)本邦營(yíng)銷項(xiàng)目策劃
晨輝照明營(yíng)銷項(xiàng)目策劃及執(zhí)行
星冠涂料營(yíng)銷項(xiàng)目策劃及執(zhí)行
中國(guó)聯(lián)通(廣東)營(yíng)業(yè)廳培訓(xùn)體系策劃
華源軒家私營(yíng)銷培訓(xùn)策劃及執(zhí)行
雷士照明營(yíng)銷培訓(xùn)體系策劃及執(zhí)行
高露潔促銷人員培訓(xùn)體系策劃及執(zhí)行
美國(guó)賽諾菲制藥銷售人員培訓(xùn)體系執(zhí)行
嘉美照明營(yíng)銷項(xiàng)目及培訓(xùn)體系策劃及執(zhí)行
創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)銷售團(tuán)隊(duì)后備干部培養(yǎng)體系
強(qiáng)生集團(tuán)西安楊森制藥銷售人員培訓(xùn)體系執(zhí)行
美的冰箱 終端主管訓(xùn)練營(yíng)咨詢式培養(yǎng)項(xiàng)目
卜蜂蓮花超市店長(zhǎng)級(jí)培訓(xùn)體系策劃及執(zhí)行
深圳移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理銷售談判課程
中國(guó)聯(lián)通(廣東)集客部培訓(xùn)體系策劃及執(zhí)行
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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現(xiàn)有公開課
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
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