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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：人力資源從業(yè)者、業(yè)務(wù)經(jīng)理以及希望成為人員管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
在企業(yè)管理中經(jīng)常遇到以下的問題：員工抱怨沒有得到激勵(lì)和成長；主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段；HR抱怨人員流動(dòng)率高，人員生產(chǎn)力低；高層抱怨員工的執(zhí)行力差，戰(zhàn)略不能有效落地等等。
有戰(zhàn)略無執(zhí)行，勝利遙遙無期；有執(zhí)行無戰(zhàn)略，失敗就在眼前。建設(shè)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化、行為方式和管理制度，有效地提高員工的生產(chǎn)力和發(fā)展員工的能力。通過績效管理，完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，輔導(dǎo)發(fā)展員工，激勵(lì)員工全情投入，從而促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。
將績效管理作為指揮棒，落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造企業(yè)高績效！卓越的績效管理是企業(yè)管理的一把利劍！
在本課程中，老師將20多年的管理經(jīng)驗(yàn)通過簡潔的課堂教學(xué)、實(shí)用的管理理念、有效的管理工具，幫助管理者高效地運(yùn)用績效管理，促進(jìn)績效達(dá)成。
課程收益| Program Benefits
● 了解作為公司業(yè)務(wù)計(jì)劃的重要組成部分，績效管理有什么樣的重要性。
● 建立起信心和能力，公平、協(xié)調(diào)、有效地管理績效，并能區(qū)別團(tuán)隊(duì)成員的績效表現(xiàn)。
● 掌握開展績效管理所需要的各種重要技能，包括制定崗位KPI、設(shè)置“SMART”目標(biāo)、診斷績效問題、給予輔導(dǎo)反饋和績效考核。
● 掌握處理績效管理的各種特殊情況，建立處理績效不良/低下情況的信心和能力。
● 掌握相關(guān)技能和工具，有效管理自身及他人績效，促進(jìn)自身的發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門/職能部門和整個(gè)組織的績效提高。
課程大綱| Course Outline
第一講：績效管理和戰(zhàn)略落地
一、為什么做績效管理
1. 員工為什么在企業(yè)里工作？
2. 績效是什么？績效管理是什么?
小組辯論：績效管理就是填表格無用VS績效管理是管理利器
3. 績效管理工作中有哪些可以改進(jìn)的空間
4. 完整的績效管理循環(huán)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成
二、績效管理進(jìn)展簡介
1. 最佳實(shí)踐公司績效管理方法簡介（BSC、TOPK、OKR、MBO等）
2. 平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略執(zhí)行工具
案例分析：某大型地產(chǎn)公司的績效管理體系建設(shè)
三、以戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)相結(jié)合
1. 個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致是績效管理的關(guān)鍵
2. 績效考核重點(diǎn)放在業(yè)績、能力和價(jià)值觀
3. 以達(dá)成目標(biāo)為中心的績效管理循環(huán)
4. 績效管理對各參與方人員的益處
5. 績效管理中各參與方的主要角色及職責(zé)
6. 年度績效管理工作時(shí)間表及主要工作成果
管理工具：績效管理計(jì)劃設(shè)定
第二講：績效計(jì)劃與溝通
一、管理中的績效目標(biāo)
1. 績效目標(biāo)是上下級溝通的過程
2. 績效目標(biāo)是獲得成功績效的基礎(chǔ)
3. 績效目標(biāo)的核心：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI)
1）幾個(gè)概念
2）KPI設(shè)定的原則、方法和工具
學(xué)以致用：針對目標(biāo)崗位，選擇崗位KPI指標(biāo)
4. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
練習(xí)：撰寫SMART目標(biāo)
二、設(shè)定績效目標(biāo)的主要工作步驟
1. 關(guān)鍵成功因素（KSFs）
2. 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）
3. 具體任務(wù)（Targets）
4. 目標(biāo)（Goals）
5. 目標(biāo)設(shè)定表單（結(jié)合企業(yè)實(shí)際）
6. 如何達(dá)成績效目標(biāo)一致的溝通
練習(xí)：結(jié)合實(shí)際工作撰寫自己的績效目標(biāo)
第三講：績效實(shí)施與執(zhí)行
一、有效地診斷績效問題
1. 績效輔導(dǎo)流程分析
小組討論：識別績效問題
二、 跟進(jìn)績效目標(biāo)和能力的方法
三、持續(xù)不斷的績效輔導(dǎo)和反饋
1. 績效輔導(dǎo)的意義和原則
2. 績效輔導(dǎo)的流程
3. 日常工作中給予績效反饋
影片學(xué)習(xí)：正確的績效輔導(dǎo)技巧
角色扮演：實(shí)際案例進(jìn)行演練
第四講：績效評估與反饋
一、績效管理和績效評估的區(qū)別
二、績效評估
1. 績效評估的意義
2. 績效評估的主要內(nèi)容
1）績效評估的主要內(nèi)容
2）績效評估的適用范圍
3）績效等級及人數(shù)分布
4）績效評估的主要工作步驟
5）績效評估會(huì)議
6）績效評估中常見的誤區(qū)
3. 績效反饋
1）尋找員工的績效問題，分析原因，共同探求解決問題的方法
2）績效評估范例
角色演練：年度績效評估面談
影片學(xué)習(xí)：處理績效評估中的困難談話
4. 績效改進(jìn)計(jì)劃（PIP）
管理手冊：績效面談的手冊
案例分析：如何公平公正地給予績效面談
第五講：績效激勵(lì)與發(fā)展
1. 引導(dǎo)員工行為，為組織目標(biāo)服務(wù)的有效辦法
2. 作為績效評估有效激勵(lì)員工
1）績效薪酬系統(tǒng)
2）績效薪酬激勵(lì)體系
3）績效薪酬體系設(shè)計(jì)依據(jù)
3. 作為衡量招募和甄選有效性的一個(gè)依據(jù)
4. 作為培訓(xùn)開發(fā)的判斷依據(jù)：培訓(xùn)策略和方法
5. 為組織人才管理提供基礎(chǔ)：人才盤點(diǎn)
6. 給予績效的工作制度設(shè)計(jì)
7. 考核與獎(jiǎng)懲、任用掛鉤
案例分析：新浪公司的績效結(jié)果運(yùn)用
第六講：特殊績效情況處理
一、情況處理
1. 試用期員工的績效管理
1）設(shè)定試用期績效目標(biāo)
2）試用期轉(zhuǎn)正評估
2. 崗位變化后的績效管理
3. 休長假員工的績效管理
4. 員工離職時(shí)的績效管理
二、績效申訴管理
1. 績效申訴的條件
2. 績效申訴的步驟
案例分享
課程總結(jié)和評估
以上工具客戶的具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整
講師背景| Introduction to lecturers
茆挺老師 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理專家
中國科學(xué)院管理心理學(xué) 博士研修
美國DDI、PDI、CLS等領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師
英國ProWay測評中心認(rèn)證培訓(xùn)師
丹麥PPA認(rèn)證培訓(xùn)師/荷蘭和瑞士認(rèn)證TTT培訓(xùn)師
瑞典麥古力、美國Achieve global認(rèn)證銷售培訓(xùn)師
曾任：中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院/中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)丨講師
曾任：美國施貴寶制藥（全球500強(qiáng)）丨銷售經(jīng)理
曾任：丹麥諾和諾德制藥（全球500強(qiáng)）丨培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：北京京港地鐵(大型香港企業(yè))丨人力資源經(jīng)理
曾任：華夏幸福基業(yè)（大型上市企業(yè)）丨組織戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：綜合管理技能、人力資源管理和市場營銷管理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
茆挺老師擁有20多年世界500強(qiáng)和國內(nèi)大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。具有人力資源、市場銷售、研究開發(fā)管理等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，是一位復(fù)合型的管理人才，擅長結(jié)合公司業(yè)務(wù)和學(xué)員需求進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)。
■作為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家，針對跨國醫(yī)藥企業(yè)——諾和諾德面對的中國復(fù)雜市場環(huán)境變化，茆老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展中心（包括國際管理培訓(xùn)生項(xiàng)目、輪崗項(xiàng)目、導(dǎo)師項(xiàng)目和行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目）、領(lǐng)導(dǎo)人才梯隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)公司在中國市場完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，使公司的營業(yè)額實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長，市場占有率成為行業(yè)第一，銷售突破100億，人員保留在行業(yè)處于領(lǐng)先水平。
■作為組織發(fā)展專家，針對國內(nèi)大型產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)企業(yè)——華夏幸?；鶚I(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，茆挺老師根據(jù)公司需要快速復(fù)制成功的片區(qū)模式，整合公司資源，強(qiáng)化總部職能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)組織變革，優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)高階組織架構(gòu)，以確保公司實(shí)現(xiàn)“三個(gè)千億”的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
■作為人才發(fā)展專家，針對軌道交通行業(yè)的翹楚——京港地鐵，建立戰(zhàn)略性培訓(xùn)發(fā)展體系、課程體系和內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，提升員工能力和組織績效水平。在公司內(nèi)實(shí)施人才本地化和人才繼任項(xiàng)目，啟動(dòng)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目，面試上千位候選人。使得公司員工從1000人迅速擴(kuò)張至8000人，以適應(yīng)公司需要。
■企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理專家，在提升員工能力方面，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與管理系列、人力資源管理系列等系列課程10余門，培訓(xùn)場次達(dá)800余場、覆蓋員工10000+人、培養(yǎng)管理者1000+位，其中10多位已擔(dān)任跨國公司副總裁以上的職位。
近期部分授課案例：
▲曾為聯(lián)想集團(tuán)售后服務(wù)工程師講授《經(jīng)營之劍——卓越績效管理》課程，并提供內(nèi)部培訓(xùn)師（TTT）認(rèn)證，并連續(xù)返聘20期。
▲曾為丹麥諾和諾德制藥中高層領(lǐng)導(dǎo)提供《一把金鑰匙——教練領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)，并連續(xù)返聘10期。
▲曾為康師傅集團(tuán)各經(jīng)理提供《領(lǐng)導(dǎo)力階梯——管理者的五項(xiàng)突破》培訓(xùn)，為其下屬子公司如飲品、方便面事業(yè)部經(jīng)理提供《隨境而變——情境化領(lǐng)導(dǎo)力》課程，并連續(xù)返聘10期。
▲曾為億利資源集團(tuán)“人才發(fā)展項(xiàng)目”提供《教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程，并連續(xù)返聘8期
▲曾為電子工業(yè)出版社中高層領(lǐng)導(dǎo)提供《領(lǐng)導(dǎo)力階梯——管理者的五項(xiàng)突破》培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)制改型提供了組織變革的保障，并連續(xù)返聘6期。
▲曾為蘭州生物銷售經(jīng)理提供《慧眼識人——高效面試技巧》培訓(xùn)，并連續(xù)返聘4期。
▲曾為中國海油人力資源部門提供《課程體系構(gòu)建》培訓(xùn)，并連續(xù)返聘3期。
……
綜合管理類：
《領(lǐng)導(dǎo)力階梯——管理五項(xiàng)突破》
《隨境而變的——情境領(lǐng)導(dǎo)力》
《拆掉部門墻——跨部門溝通協(xié)作》
《與成功有約——高效能經(jīng)理的七個(gè)習(xí)慣》
人力資源類：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《經(jīng)營之劍——卓越績效管理》
《慧眼識人——打造高效面試官》
《人力資源管理實(shí)務(wù)（六大模塊）》
部分服務(wù)客戶：
信息行業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、中關(guān)村集成電路、廣聯(lián)達(dá)、方正集團(tuán)、新浪網(wǎng)、奇虎360、大唐電信、58同城、甲骨文、FESCO集團(tuán)、順豐速遞、ETC、中國聯(lián)通、……
醫(yī)藥行業(yè)：西安楊森、醫(yī)科達(dá)醫(yī)療器械、賽諾非制藥、中美上海施貴寶、石家莊制藥、蘭州生物、廣藥集團(tuán)、日本參天制藥、韓國韓美制藥、新疆新特藥、萬全科技、第一三共制藥、江蘇豪森藥業(yè)、中美華東、康緣藥業(yè)、康美萊醫(yī)藥、康仁堂醫(yī)藥、正東藥業(yè)、億騰醫(yī)藥、南京美瑞制藥、北京雙鶴藥業(yè)……
制造行業(yè)：長春一汽集團(tuán)、國家電網(wǎng)、西門子集團(tuán)、康師傅集團(tuán)、中國海洋石油、國家核電集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國黃金集團(tuán)、新鳳翔集團(tuán)、香港地鐵、殼牌統(tǒng)一潤滑油、盛源集團(tuán)、中國航天集團(tuán)、神華集團(tuán)、南京浦口國資委、冀北電力、蒙牛乳業(yè)、吳裕泰，華通集團(tuán)，首茂集團(tuán)，神州創(chuàng)新、冰山集團(tuán)……
金融保險(xiǎn)：新華人壽、鄧白氏（中國）、中美大多會(huì)、民生銀行、中信銀行、冠中國際商業(yè)保理、廣發(fā)銀行……
教育公益：清華大學(xué)、北京航天航空大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、北京電力大學(xué)、北京中醫(yī)藥大學(xué)、黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)、山東中醫(yī)藥大學(xué)、301醫(yī)院、鐵路總醫(yī)院、國家行政學(xué)院、中國醫(yī)學(xué)論壇報(bào)、福建醫(yī)科大學(xué)、北京兒童醫(yī)院、北京腫瘤醫(yī)院、中日友好醫(yī)院、電子工業(yè)出版社、托馬斯國際、青島創(chuàng)旭集團(tuán)……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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中大型企業(yè)共同選擇
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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