三级片国产小电影在线看_日韩放荡少妇无码_国产成人久久综合电影_少妇人妻无码专用视频1

企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關鍵字:
業(yè)績?yōu)橥酢冃Ч芾砼c操作實務

聯系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學員背景| Course Background

參加對象:企業(yè)高管,HR總監(jiān),HR經理,績效薪酬主管,各職能部門負責人

授課形式:內訓

授課天數:2 天

課程背景| Course Background

當今國內外經濟競爭愈演愈烈,行業(yè)競爭不斷加劇,精細化管理已取代粗放式管理,企業(yè)如何在激烈競爭中實現管理提升?如何在大環(huán)境下沖出績效低谷實現逆勢飛揚?如何實現企業(yè)核心競爭力保值增值?
在人力資源管理中,企業(yè)高管及HR們對績效管理是既愛又恨,當企業(yè)實行業(yè)績快速增長時績效管理勞苦功高,而當績效考核出了問題時,則在糾結使用MBO或BSC、KPI才不出問題,真是年年歲歲花相似,歲歲年年改考核,甚至同樣的考核工具及方法為啥去年有效今年就不起作用了呢?很多企業(yè)在績效管理中感到“忙、盲、茫”,都在尋找績效管理的推動企業(yè)發(fā)展的神器。

課程收益| Program Benefits

● 運用績效管理組織模型,提升公司和個人的績效
● 系統(tǒng)運用績效管理新方法、工具,破解目前績效考核中遇到的難題
● 實現績效管理獲得高層及業(yè)務部門的認可及配合,讓績效考核確保部門業(yè)績達成
● 掌握績效溝通、面談等技能技巧,學會運用激勵員工的各種方法
●掌握績效考核指標量化設計技術,徹底改變績效考核定性考核的弊端
● 以全新的項目思維績效破解企業(yè)發(fā)展“瓶頸”,確保企業(yè)核心競爭力保值增值
● 將績效管理的理念運用于日常生活中,用激勵方法教育子女、達成家庭中長期目標等,使生活更有序,一切盡在自身掌控中

課程大綱| Course Outline

導言:學習的五層境界
開篇:高績效團隊嶄露頭角
1. 組建團隊精英展示
2. 團隊PK規(guī)則

第一講:起心動念——新概念績效管理
一、用心理解績效管理
案例:績效管理的難點在哪里
1. 尚方寶劍vs無味雞肋
2. Hr為何被邊緣化
3. 為什么員工的表現不盡如人意
4. 傳統(tǒng)績效管理VS現代績效管理
1)傳統(tǒng)考核做法
2)現代考評做法
3)現代考評收益
5. 績效管理的PDCA法則
1)Plan:制定計劃
2)Do:輔導、考核
3)Check:反饋、面談
4)Action:改進、激勵
6. 以終為始——績效管理對人生的意義
二、績效管理助推企業(yè)戰(zhàn)略落地
1. 剖析:為何稱績效主義毀了索尼
2. 瓦解“上有政策、下有對策”冰點
3. 績效管理的目的
1)戰(zhàn)略目的
2)管理目的
3)開發(fā)目的
4. 績效管理三大導向
1)結果導向
2)過程導向
3)素質導向
5. 高效組織的績效管理模型
1)組織戰(zhàn)略:長期與短期目標及價值觀
2)個人行為
3)個人特征
4)客觀結果
5)情境約束:組織文化與經濟條件
6. 雙贏思維——精準定位全員績效角色
演練:盤點企業(yè)組織績效管理中存在哪些難點

第二講:績攻于器——績效管理工具運用
一、績效管理工具的巧妙運用
1. 五步建立績效衡量標準
1)戰(zhàn)略一致性
2)效度
3)信度
4)接受度
5)明確度
2. 快速掌握提煉企業(yè)戰(zhàn)略目標的方法
3. MBO與價值樹的完美結合
4. BSC與KPI的深度技術應用
5. GS與KIC的綜合運用
6. OKR運用的新趨勢
二、按需所設——突破指標設計瓶頸
1. 績效指標設計五大原則
2. 如何善用崗位說明書提取考核指標
3. 三招快速識別指標“偽量化”
4. 8+1法考核指標庫的建立
現場演練:如何快速提取崗位關鍵指標

第三講:破解冰點——有效溝通與輔導面談
一、績效管理核心——常態(tài)輔導
1. 什么是績效溝通
2. 績效溝通貫穿于績效管理各環(huán)節(jié)
3. 績效溝通常見障礙與解決之道
4. 績效計劃溝通輔導重點
5. 績效管理過程各環(huán)節(jié)的溝通輔導要訣
6. 績效輔導七步曲
1)制定精準目標
2)理清現狀
3)關鍵價值鏈
4)行動目標
5)行動計劃
6)行動實施
7)行動后跟進
二、精準破解績效面談難題
案例:秋后算帳
1. 日常績效面談五步法
2. 決定面談策略
3. 依據不同下屬制定面談方案
4. 績效面談核心
現場演練:如何運用技巧做好績效面談

第四講:持續(xù)發(fā)力——績效管理360o激勵構建
一、績效改進助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
1. 績效改進“三腳凳”模型
1)經濟學
2)系統(tǒng)論
3)心理學
2. 績效反饋改進如此重要
3. 業(yè)績改進持續(xù)化三大策略
1)對事不對人
2)夯實管理根基
3)與創(chuàng)新共舞
4. 如何達成業(yè)績改進持續(xù)化
二、360o激勵管理體系使基業(yè)常青
1. 績效管理順利實施的條件
2. 系統(tǒng)工程:績效管理持續(xù)改進
3. 績效管理制度建立要領
4. 持久發(fā)力:績效管理360〫激勵運用
案例:如何發(fā)放年終獎

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|古靈老師

講師簡介 / About the Program Leader

古靈老師  人力資源管理實戰(zhàn)專家
HR、TTT、MTP、ECC管理體系建設實戰(zhàn)專家
19年人力資源實戰(zhàn)管理經驗
國家一級人力資源管理師
國內權威勞動關系處理專家
國際職業(yè)認證標準聯合會高級企業(yè)培訓師
廣東省人力資源管理專業(yè)委員會特聘講師
現任:某地產集團(世界500強)人力資源總監(jiān)、培訓經理
曾任:星達集團(中國100強)  培訓經理
曾任:通用電器(港資企業(yè))    人力資源主任
古老師致力于人力資源管理、教練式溝通及中層管理等領域課程研究,培訓過的客戶涵蓋房地產、汽車、金融、電子通訊、能源化工、酒店旅業(yè)、快消品、鋼鐵、醫(yī)藥、美容、物流、印刷包裝等不同行業(yè)。授課學員達5萬人次以上,為100多家企業(yè)提供專業(yè)培訓解決方案、為數10家企業(yè)建立起系統(tǒng)的人力資源管理、執(zhí)行力管理體系。曾為湖南某房地產企業(yè)構建的績效管理體系,業(yè)績從2013年的3億元提升至2016年的13.5億元,多次勇奪長沙房地產市場“銷售冠軍”。課程始終堅持將理論與豐富的實踐經驗相融合“以終為始“結果為導向,將“執(zhí)行力當場提升、績效管理現場激勵”做到極致。

實戰(zhàn)經驗:
★ 曾被某集團董事長委于重任,指派到“臨危企業(yè)”全面負責公司人力資源管理工作,指導企業(yè)快速實施停產轉型和職工安置工作,負責358名職工解除及分流工作,在3天之內妥善處理職業(yè)就業(yè)問題,無一起勞資糾紛,并重新搭建該企業(yè)停產轉型后薪酬福利體系,后該項目被廣東省國資委評為“國企改革”典范。連續(xù)4年被集團評為“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀共產黨員”榮譽稱號。
★ 曾在通用電器任職期間,先后開展了“新員工90天培養(yǎng)計劃、基層班組長能力提升、成立康娛籌委會、離職面談管理“等項目,使基層員工流失率從開始高達10%下降至3.9%,員工年度滿意度由78分上升至92分;通過改進績效管理特別是績效工時計薪法,3年持續(xù)為企業(yè)節(jié)省人工成本10%左右,提升企業(yè)績效15%以上,多年被企業(yè)評為“優(yōu)秀個人”榮譽稱號,工作成果得到老板至中層、基層員工的高度好評。
★ 長期為廣東省人力資源管理專業(yè)委員會總會、從化分會、高明分會進行《績效管理與操作實務》三階、《情商人力資源管理》等課程培訓,超過300家企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、經理、主管、專員參與培訓,獲得5期返聘,指導16家企業(yè)建立績效管理體系,受訓學員超過30人職位得到提升,實戰(zhàn)授課獲得三地學員的高度贊譽。被三地協會長期特聘為高級顧問、講師。
★ 連續(xù)4年被香港天星國際公司、深圳鼎承連續(xù)返聘《績效管理與操作實務》、《福利管理實戰(zhàn)運用》、《高效溝通管理》、《執(zhí)行力體系建設》、《情緒管理》等課程,并特聘為高級顧問、講師,深圳鼎承連續(xù)多年業(yè)績和人數增長15%以上,并在上海等地開設分公司,行業(yè)影響力、品牌美譽度得到快速提升。
★ 曾為廣東通驛公司《教練式溝通》、《MTP——管理人員能力提升訓練》、《福利管理實戰(zhàn)運用》等課程,得到來自廣東各大高速驛站的站長的良好評價,連續(xù)3年被返聘。
★ 2016年首屆人力資源高峰會論壇榮獲“人力資源優(yōu)秀講師”。
★ 2017年度獲全國極具影響力“我是好講師”全國大賽“速贏賽區(qū)”10強講師
★ 2017年度廣東省優(yōu)秀培訓師

部分項目案例:
★ 廣東省人力資源管理專業(yè)委員會、從化分會、高明分會 《人力資源管理體系建設》項目輪訓
★ 湖南中煙金鵬印務有限公司《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系建設》為期半年咨詢項目
★ 廣東長正工程咨詢有限公司《績效薪酬體系建設》為期三個咨詢項目
★ 廣東特精密技術公司      《非人力資源經理的人力資源管理》
★ 葛洲壩集團              《績效評估與管理》
★ 凱越建筑                《人力資源管理體系建設》、《執(zhí)行力管理體系建設》
★貴州鋁業(yè)集團             《社會保險與工傷保險條例解讀》
★ 廣東通驛公司            《人力資源管理建設》、《執(zhí)行力管理體系建設》
★ 香港天星國際            《人力資源管理體系建設》、《執(zhí)行力管理體系建設》
★ 廣東工業(yè)大學            《人力資源管理體系建設》
★ 普利司通                《人力資源管理體系建設》
★ 廣重集團                《人力資源管理體系建設》
★ 廣汽木村                《執(zhí)行力管理體系建設》
★ 亞歐汽車制造有限公司    《培訓需求收集》
★ 瑞興藥業(yè)                《執(zhí)行力管理體系建設》
★ 順昕物業(yè)                《人力資源管理體系建設》
★云南煙草局               《公文寫作與處理》
★廣州自來水公司           《國企人工成本預算管理》

授課風格:
采用全新的體驗拓展式培訓方式進行,迅速調動學員全心全情投入課堂中,將豐富的人生經歷轉化為理論實踐指導體系,以實用為切入點,將學、練、輔、辨有效結合,注重學員參與,以效果為導向,確保將知識點落地,能迅速運用到工作中,思路清晰,深入淺出,思維敏捷,平易近人,親和力強,講課激情洋溢,又娓娓道來,扣人心弦,充滿感染力,培訓當場見效。

培訓課程 / Training courses

《業(yè)績?yōu)橥酢?績效管理與操作實務》 < br > 《識人妙術—— 高效招聘面試秘訣》 < br > 《非人力資源經理的人力資源管理》 < br > 《職業(yè)導航—— 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》 < br > 《戰(zhàn)略性人力資源管理》 < br > 《勞動力用工風險管控》 < br > 《培訓體系搭建與管理》 < br > 《薪酬管理體系設計》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

紅牛飲料廣東分公司、云南煙草局、葛洲壩集團、香港天星國際、中國太平人壽保險公司、廣東通繹公司、普利司通、用友集團、長江企業(yè)集團、森密科技、娃哈哈、靈克科技、洛科威、華夏銀行、日鍛汽門、格萊漢姆包裝、蔻絲恩化妝品、達元綠洲食品、天成醫(yī)療、凱越建筑、遠聯物流、深圳鼎承公司、廣東省項目管理學會、廣東瑞興藥業(yè)、宏銘公司、萊麗電子科技、三一重工、廣重集團、廣盟包裝、亞歐汽車制造有限公司、廣東特精密技術公司 、貴州鋁業(yè)集團、振興塑料模具、嘉諾工業(yè)、泰凌制冷、北京護航科技、華德彈簧、豐泰合劑、榮盛船舶、聯華建筑安裝、廣州培元生物科技有限公司、廣州漢源材料股份有限公司、廣東工業(yè)大學、廣州大學紡織學院、廣州市紅日技工學校、廣州益行思未來教育有限公司、海因特生物、普利司通、金谷園實業(yè)、康芬戴斯、港聯物業(yè)、廣之旅、廣州地量行、珠江智聯、中海龍國際貨運、匯卡公司……
部分客戶評價:
古靈老師的績效管理課程倡導理論與實踐的有效結合,理念創(chuàng)新、觀點獨到,常常能一針見血指出企業(yè)問題之所在。此外,在課程中注重學員體驗,重視互動引導,并模擬企業(yè)真實情景對員工實操給予績效管理的輔導,教學方式多元化、點評、體驗、案例、視頻,讓學員如沐春風,課后念念不忘,效果顯著,值得推薦。
——中國太平人壽保險公司廣州分工司 花都營業(yè)區(qū)曹經理
古靈老師《打造高效執(zhí)行力》課程,針對企業(yè)個性化需求進行設計、講授、實操,讓員工根據實際提出解決方案,課后跟進行動結果,對我啟發(fā)和觸動性特別大,古靈老師的課程實戰(zhàn)性強,值得推薦給大家。
——香港天星國際 總經理孫總
古靈老師的教練式溝通課程提倡體驗式培訓,提升員工自主性與責任意識,獨有的培訓理念,除了分享理論與實踐經驗外,更重視互動引導,符合學員風格的實操方式,并結合企業(yè)實際工作對員工心態(tài)給予教練技術輔導,為保持學習興趣采用多元成人教學方式、點評、體驗式活動、案例、視頻,此課程給企業(yè)帶來較好的訓后效果,值得推薦。
——廣東通驛高速公路服務區(qū)有限公司 湛江區(qū)域負責人
古靈老師的《教練式溝通》課程接地氣,實操性強。課程以體驗式的培訓風格,讓學員在游戲和互動中體驗和感悟,在學習中成長。古老師融合了在人力資源管理方面的豐富實戰(zhàn)經驗,結合工作場景,教練式地引導學員深層次思考和頓悟。受到企業(yè)和學員好評。值得推薦。
——廣東新關系管理有限公司 總經理陳總
有幸兩次聽了古靈老師的績效管理課程,課程以理論結合實操進行,授課方式符合成年人的學習規(guī)律,同時為了保持學員的參與度,課堂上合理安排了案例的點評分享,適時的互動方式讓課堂學習氛圍一直高漲,讓學員獲益良多。我沒有過多華麗的言語來做推薦,只是表達了我最真實的想法。
——廣州領曜企業(yè)管理服務有限公司 總經理何麗燕
從2013年開始,公司多次重復采購古靈老師《情緒管理》、《執(zhí)行力體系建設》等課程,開啟了公司常態(tài)化的培訓,古老師采用案例、互動式、體驗式教學,授課有激情且非常有感染力,實戰(zhàn)性強,同事們都非常愛聽古老師的課,課后還對各部門進行輔導落地,課堂上學的工具馬上可用,對工作指導性非常強。
——深圳鼎承進出口公司 副總經理劉總
2015年至2017年,已多次聽古靈老師《三三法則績效管理》、《情商人力資源管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》等系列課程啟發(fā)非常大,古老師為人熱心,講課有料、有度、有情,深入淺出,互動性強,特別喜歡采用沙盤模擬的方法,讓我一直追聽古靈老師的精彩課程,不愧為人力資源管理實戰(zhàn)專家。
——廣州培元生物科技有限公司 趙經理
在開發(fā)區(qū)多次聽古靈老師的績效管理、情商人力資源管理等課程,古老師采用案例演練、實操等方法讓學員參與課程中去,當場見效,干貨多多,收獲多多,讓我在工作中受益匪淺,提高了工作效率。
——廣州漢源材料股份有限公司 劉經理
之前聽古靈老師講《高效招聘管理》、《雄鷹展翅,讓夢想飛揚》等課程,古老師思路清晰,親和力強,富有激情。靈活運用體驗式的授課方式,適時設問,讓學員在游戲和互動中體驗和感悟。
古老師憑借自己多年來招聘和人力資源管理的經驗,教學內容很有實戰(zhàn)價值。她的雄鷹展翅項目的系列課程,無論是對于青少年,還是我們成年人,都具有非常價值的教育意義。
——廣州益行思未來教育有限公司 總經理王山

服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經過多年的經驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現有公開課

  • 10000+

    現有內訓課

  • 800+

    現有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領導力精要,前沿管理智慧每周更新,
關注視頻號獲取全場景管理解決方案,讓卓越觸手可及!


企業(yè)視頻號


官網電話:400-008-4600;手機號:13382173255(Karen鄭老師);網站:www.perfectpx.com

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學,一鍵部署,智能配課,千人千面

1.點擊下面按鈕復制微信號

13382173255

點擊復制微信號

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師