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企業(yè)內(nèi)訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關鍵字：
崗位分析與薪酬設計管理培訓

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：企業(yè)負責人、薪酬決策人、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、中高層管理者及專業(yè)管理人員

授課形式：內(nèi)訓

授課天數(shù)：2-3 天

課程背景| Course Background

薪酬在很多企業(yè)已經(jīng)變成了企業(yè)和hr的“心愁“，每當發(fā)工資，發(fā)績效工資，發(fā)年終獎，會暴露出來很多的矛盾和沖突，那么，應該如何設計薪酬呢？讓薪酬不會成為”心愁“呢？其實，薪酬的設計，首先要關注薪酬設計的目標。
對于員工來說，薪酬首先是勞動所得，員工會關注自己的薪酬的絕對值，同時，還很關注薪酬的公平問題，所以公平，就是和別人去比較。員工首先會和同事比較，即所謂的內(nèi)部公平問題，還會和外部比較，即所謂的外部公平問題。
對企業(yè)來說，薪酬首先是購買勞動力的價格，既然是價格，就需要考慮二個要素，首先，價格高，就會購買到更好的勞動力，同時，也需要考慮性價比，也就是投入產(chǎn)出比，所謂的投入就是我們發(fā)給員工的薪酬，所謂產(chǎn)出就是企業(yè)的績效水平。另外，對于企業(yè)來說，也需要考慮自身的財務狀況。
這二個方面，就是我們薪酬設計的目標——內(nèi)部公平、外部公平、投入產(chǎn)出比、企業(yè)的財務狀況
課程將按照薪酬設計的目標，具體講述薪酬設計的步驟以及每個步驟中需要注意的問題與可能會遇到的問題。

課程特色：
● 課前溝通：通過課前與企業(yè)的深度溝通，了解需求，在雙方達成共識的課程“3O“（Objecet課程目標、Outcome課程成果、Output課程輸出）基礎上，設計課程流程，并與企業(yè)再次確認后，提供學員手冊。
● 課中調(diào)試：課程中結(jié)合學員的精神狀態(tài)和背景，即時調(diào)適，通過微調(diào)引導工具、案例、設計問題等方式，達到課堂最佳效果；
● 課后反饋：課后一周內(nèi)，根據(jù)老師在課堂上觀察到的“事實”，作出分析，并結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗，給出適度的建議

課程收益| Program Benefits

● 掌握崗位設計常用工具
● 學會崗位評估方案
● 理解薪酬設計要點及難點
● 解決在職位管理及薪酬設計中常見問題

課程大綱| Course Outline

引子：
1. 什么是薪酬
2. 人力資源價值鏈
3. 職位、人、市場、績效對薪酬的影響
4. 薪酬設計的框架
一、崗位分析部分
1. 什么是崗位分析
1）什么是崗位分析
2）崗位分析需要分析什么內(nèi)容
3）崗位分析的原則
2. 崗位分析的步驟與流程
1）崗位分析的方法
2）如何編制崗位職責
3. 任職資格
1）職位族劃分
2）崗位任職資格編制的方法
4. 如何確定編制的工具方法
二、薪酬設計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
1. 為什么要職位評估
2. 職位評估所使用的方法
3. 常見的職位評估的工具介紹
4. 如何設計或者選擇職位評估模型
5. 職位評估的程序與注意問題
6. 職位評估案例
三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
1. 什么是外部公平性
2. 如何進行薪酬調(diào)查
3. 如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)
4. 如何確定薪酬水平
5. 中位值級差的計算
四、薪酬結(jié)構的劃分
1. 什么是薪酬結(jié)構
2. 薪酬的幅度與重疊度的計算
3. 寬帶還是窄帶
4. 固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
1）薪酬水平
2）行業(yè)特點
3）管理層次
4）職位序列
五、薪酬與能力的關系
1. 薪酬為什么需要和能力掛鉤
2. 什么情況下需要與能力掛鉤
3. 技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個問題
4. 如何評估員工能力
5. 加薪是以能力為核心，還是以業(yè)績?yōu)楹诵?br />六、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤
1. 幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考
2. 幾種模式優(yōu)缺點的對比
3. 集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤
七、獎金設計與外部因素的影響
1. 老總的獎金究竟該不該發(fā)
2. 采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)
3. 如果過濾外部因素的影響
八、企業(yè)內(nèi)各部門獎金設計的要點
1. 銷售部門提成制，還是獎金制
2. 項目類型工作獎金的設計
3. 生產(chǎn)部門獎金的設計
4. 年薪制獎金的設計
九、發(fā)獎金的周期
1. 獎金周期與考核周期
2. 年終獎還是年中獎
3. 時機選擇要考慮的要點
4. 獎金的滯后性
十、薪酬管理
1. 薪酬分析
1）企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產(chǎn)出
2）微觀的薪酬分析——內(nèi)部競爭比率與外部競爭比率
2. 如何給員工設計加薪
1）按照業(yè)績考核成績加薪
2）分數(shù)與排名對加薪的影響
a按照能力加薪
b按照能力與業(yè)績綜合考慮加薪
c按照能力與業(yè)績與員工在寬帶中的位置加薪
3. 薪酬預算與控制
案例：某民營日化企業(yè)案例，該案例體現(xiàn)了企業(yè)組織設計矛盾、崗位評估糾紛、員工的“不公平感”等常見問題；每一講均結(jié)合案例進行小組研討與輸出。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|劉芳老師

講師簡介 / About the Program Leader

劉芳老師    人力資源管理專家
19年大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
廈門大學金融學碩士
南京大學應用心理學碩士
北京大學光華管理學院工商管理碩士
曾任：華為技術有限公司 研發(fā)部總裁助理/PM／HRBP
曾任：華運國際物流 人力資源總監(jiān)／董秘
曾任：深圳一科互聯(lián)有限公司 總經(jīng)理
曾師從組織行為學大師亨利·穆勒、劉學，擅長組織能力建設、人力資源、高潛人才發(fā)展落及通用管理等課程培訓。課程講求輸出行動方案，責任到人，通過提升管理層的能力，直接體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)績高速增長上。劉老師長期服務于慧為智能、深圳山水國旅、藍韻生物等4家企業(yè)，并邀請為特聘講師。曾為通訊行業(yè)某上市公司組織能力提升項目，輔導不滿1年，該企業(yè)在2017年上半年凈利潤同比增長62%、離職率下降到8%、獲得企業(yè)的高度認可。

實戰(zhàn)案例：
１.1998-2004年 曾任職華為（世界500強） 研發(fā)部總裁助理/PM／HRBP
6年間輪崗6個部門，4個不同職位，績效考核多次獲A，連續(xù)2次跳級晉升；多次獲得所在崗位各類獎項，秘書優(yōu)秀組織獎，優(yōu)秀導師等；參與IPD變革項目，擔任計劃經(jīng)理，對IPD全流程全面了解；參與NVQ中英秘書認證體系建設，并獲得二級認證，及一、二級考評員資質(zhì)；每年參與校園招聘，所在區(qū)域項目組均獲最佳團隊。
２.2004-2010 曾任職深圳市華運物流（全國物流百強） 人力資源總監(jiān)、技術總監(jiān)、董秘
推動公司組織變革，為華運物流組織應屆生培養(yǎng)計劃，3年間培養(yǎng)出30多名中層干部，80%的是從應屆生，在1-3年間發(fā)展到部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)等；中層管理者平均在崗超過8年；人才選拔效度高達35%（業(yè)界平均水平13%）；員工離職率降低到18%（行業(yè)平均水平33%）；多次獲得總裁特別獎。
３.2010-2015年：
● 為深圳市飛能源主導技術攻關與管理體系快速融合；實現(xiàn)企融資及并購。
● 為深圳一科互聯(lián)有限公司成功研發(fā)運營“搜航網(wǎng)（國家級物流優(yōu)秀產(chǎn)品）”“深圳市社區(qū)通”等多個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
● 主導創(chuàng)業(yè)開發(fā)“積分樂”、“OKR魔杖”、“企業(yè)學院”等管理類SAAS軟件
４.2015年至今，授課累計120多天，培訓企業(yè)超過30多家，常年服務4家企業(yè)并邀請為特聘講師
５.龍光地產(chǎn)《積分制績效管理變革》項目 2期
● 15年到16年幫助龍光物業(yè)進行人力資源管理升級，從保安體系的績效變革，到整個物業(yè)系統(tǒng)升級；
● 項目實施到第3個月，試點小區(qū)保安人員流失率從65%下降到0，6個月后流失率穩(wěn)定在10%以下；項目開展半年，小區(qū)物管費收繳率從81%提升到93%；
● 在深圳寶安某小區(qū)試點取得顯著成效，半年后即推廣到龍光地產(chǎn)惠州、汕頭、廣西等區(qū)域物業(yè)。
６.慧為智能科技股份《管理能力提升》項目 2期
● 開展中高層管理者能力提升項目，企業(yè)管理者二次創(chuàng)業(yè)激情被激發(fā)，掌握管理工具，2017上半年企業(yè)凈利潤增長63%； 
● 通過《高效協(xié)作團隊建設》讓全體員工對企業(yè)價值觀統(tǒng)一認識，輸出行為規(guī)范；
● 通過《QBQ》、《打掉部門墻》、《極簡工作法》等引導式培訓，幫助企業(yè)全體員工統(tǒng)一工作方法、提升效率降低內(nèi)耗；項目開案無序狀態(tài)變?yōu)榻y(tǒng)一管理，項目一次性成功率提升15%。
● 對管理者開展《應屆生招聘》、《變革突破》、《組織能力建設》、《BLM戰(zhàn)略解碼》等研討會，引導管理者統(tǒng)一認識，提升能力。并將課程中到處的行動計劃有序?qū)嵤?，輸出若干行之有效的辦法，并逐步夯實形成SOP或制度等等。
授課風格：
親和力十足：平易近人，課程中快速與學員融合達成一片；
控場能力強：富有感染力，能夠隨時調(diào)動學員氣氛；
案例豐富：結(jié)合企業(yè)實際深入互動、實訓演練為主；
反復演練：聚焦工具，課堂反復演練，老師專業(yè)指導，學員們在課上直接掌握方法；
場景化、實用性：語言通俗易懂，案例貼近工作，每堂課都能讓學員帶走行動計劃。

培訓課程 / Training courses

《華為戰(zhàn)略績效管理》 < br > 《華為全員必修課—— 時間管理》 < br > 《華為管理模式： 文化 - 團隊 - 機制》 < br > 《華為全員必修課—— 結(jié)構思考技術》 < br > 《華為業(yè)務領先戰(zhàn)略 - 從戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)術執(zhí)行》 < br > 《華為價值創(chuàng)造核心工具 - 崗位分析與薪酬設計》 < br > 《HRBP如何用績效管理提升組織績效》 < br > 《非人力資源經(jīng)理的人力資源必修課》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

華為技術、粵港供水集團、深圳慧為智能股份有限公司、有方科技股份有限公司、極而峰工業(yè)設備有限公司、文洪機械設備印刷公司、長沙巨星股份有限公司、深圳市時空數(shù)碼有限公司、廣東愛瓦力技術有限公司、前海立方有限公司、嘉澤供應鏈股份有限公司、中外運、華運國際物流、深圳市藍韻生物技術有限公司、深圳市團委、深圳市中小企業(yè)服務署、青島市人力資源協(xié)會、順德人力資源協(xié)會、龍光地產(chǎn)、保利物業(yè)、天啟開啟、PICC等等。

部分客戶評價： 
通過學習，我們已經(jīng)有很大的進步：改善了組織架構，改善了時間管理，改善了內(nèi)部溝通，明確了崗位職責，一級部門績效考核文件，研發(fā)產(chǎn)品部門的關鍵任務清單，銷售預測等?，F(xiàn)在又有組織能力核心詞，再形成共識，價值觀與行為也形成共識。我覺得已經(jīng)有很大的進步了。
——慧為智能董事長 李曉輝
打造慧為為高效協(xié)作的團隊！劉老師辛苦了！小伙伴們都覺得收獲滿滿！系列課程讓我們對團隊的協(xié)作如何完善我們的績效考核有了一定的幫助！ 
——慧為智能 運營總監(jiān)
在跨部門溝通過程中，首先要加強自我團隊的建設。一個成功的團隊，必然是業(yè)務處理能力強、內(nèi)部人員團結(jié)且具有合作精神的團隊。加強自我團隊的建設，提升自我團隊的業(yè)務能力、凝聚力與影響力，其他部門才有興趣、有意愿與本部門合作。
——藍韻生物 技術總監(jiān)
一天培訓下來，劉老師與Dr．E的核心骨干員工認真分析了VUCA時代組織能力建設，以工作和生活中案例教會Dr．E的核心骨干員工如何加強溝通和有效提問、如何在提出問題的同時提出解決方案，大大幫助了Dr．E的核心骨干員工提升組織建設能力。
——藍韻生物 總經(jīng)理
一個成功的企業(yè)，其部門之間團結(jié)協(xié)作的重要性是不言而喻的。只有通過各個部門加強溝通，然后融合各自的專業(yè)知識結(jié)合起來才能為企業(yè)帶來更大的效益。只有每個人發(fā)揮自己的特長，形成與團隊其它成員優(yōu)勢互補的局面，才能顯示出整個團隊的綜合競爭力，更好地促進事業(yè)的發(fā)展。 本次跨部門溝通培訓，受益匪淺。
——嘉澤股份 董秘
領導力，是一項作為卓有成效管理者的基本技能，在明白了領導力的核心是什么以后，那么應該怎么來修煉自己的領導力呢？老師指出，修煉是長期的實踐；修煉要從一點一滴做起；修煉要求改變本性；修煉的過程是痛苦的；修煉主要靠自己。
——長沙巨星股份有限公司 銷售總監(jiān)
作為管理者不是高高在上，更多的是要“走動管理、深入一線，把關注人放在首位”不應該把績效只是作為考評的一種手段，而應該是對員工更多的輔導和激勵，避免過度的目標量化，更多的是溝通溝通再溝通，讓每一個員工得到合適的激勵而不斷進步以達到完成組織的績效目標。
——龍光地產(chǎn) 績效經(jīng)理

服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

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官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

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數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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