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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
企業(yè)用工成本分析與管控

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:經(jīng)營(yíng)管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,員工的工資增長(zhǎng)是一個(gè)無(wú)法改變的現(xiàn)實(shí),企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長(zhǎng)需求,又能合理管控人工成本支出呢?
1. 員工“磨洋工”,出工不出力等問題怎么解決?
2. 高額的加班費(fèi)支出怎么管控?
3. 月度獎(jiǎng)金怎么發(fā),發(fā)多少?
4. 年終獎(jiǎng)按什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā),怎么發(fā)既符合企業(yè)利益,又能保證員工利益最大化?
5. 員工試用期考核怎么制定?不勝任員工怎么處理?
6. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金怎么計(jì)算?
等等的問題,是否一直困擾著你呢,本課程對(duì)這些問題都將給出明確的答案。

課程收益| Program Benefits

● 明確企業(yè)人工成本的衡量標(biāo)準(zhǔn);
● 學(xué)會(huì)制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值的方法;
● 明確勞動(dòng)定額的制定方法;
● 學(xué)會(huì)企業(yè)加班費(fèi)的管控辦法;
● 學(xué)會(huì)企業(yè)浮動(dòng)工資總額的設(shè)置方法,用好獎(jiǎng)金的調(diào)節(jié)作用;
● 學(xué)會(huì)合理避稅等提高企業(yè)資金效率的方法;
● 會(huì)設(shè)計(jì)績(jī)效考核表和設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的計(jì)算模型;
● 掌握企業(yè)在用工過(guò)程中的常見法律問題及預(yù)防辦法。

課程大綱| Course Outline

開篇案例:企業(yè)人工成本管控的失敗案例
案例分析:
1)基本數(shù)據(jù)解析
2)銷售額的組成分析
3)案例解析

第一講:企業(yè)用工成本的衡量標(biāo)準(zhǔn)
互動(dòng):人員效率衡量標(biāo)準(zhǔn)的思考
一、各項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)之間的比較
1. 人數(shù)
2. 產(chǎn)值
3. 工資總額
案例:紅燒魚飯店的故事
二、工資總額占銷售額的比值
互動(dòng):工資總額與人工成本的區(qū)別
1. 工資總額的組成部分
2. 銷售額的組成部分

第二講:如何制定企業(yè)用工成本管控目標(biāo)值
一、工資總額占銷售額的方法
案例:世界500強(qiáng)的利潤(rùn)率
互動(dòng):占比真的是越低越好嗎?
二、工資總額占附加值的方法
1. 附加值的含義
2. 影響附加值的主要影響因素
三、盈虧平衡點(diǎn)的方法
案例:盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算方法
1. 正向計(jì)算方法
2. 反向計(jì)算方法
3. 盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用
練習(xí):制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值
四、獎(jiǎng)懲辦法的制定與落實(shí)
1. 如何制定明確的獎(jiǎng)懲辦法
2. 落實(shí)獎(jiǎng)懲應(yīng)注意的問題

第三講:人工成本管控的具體措施
一、明確生產(chǎn)定額
1. 泰勒與《科學(xué)管理原理》
2.“搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)“
3. “鐵鍬實(shí)驗(yàn)”
二、推行定額,實(shí)行計(jì)件工資
案例:大型制造業(yè)計(jì)件案例
1. 如何制定定額
2. 如何制定計(jì)件單價(jià)
三、科學(xué)管控加班費(fèi)
案例:如何計(jì)算加班費(fèi)
1. 關(guān)于加班費(fèi)的法律解讀
案例:比管控人數(shù)更好的方法
四、發(fā)揮獎(jiǎng)金在工資總額管控方面的調(diào)解作用
1. 浮動(dòng)工資總額的確定
2. 浮動(dòng)工資總額的分配方案
案例:?jiǎn)T工獎(jiǎng)金的計(jì)算實(shí)例
五、企業(yè)調(diào)薪政策的設(shè)計(jì)
案例:某大型企業(yè)調(diào)薪政策解讀
1. 調(diào)薪額度下發(fā)方案比較
案例:調(diào)薪周期與人工成本的微妙關(guān)系
互動(dòng):什么樣的員工應(yīng)該多調(diào)薪
六、如何合理避稅
1. 個(gè)人所得稅的計(jì)算規(guī)則講解
2. 績(jī)效考核周期選擇與員工收入的比較
3. 年終獎(jiǎng)納稅與工資納稅的區(qū)別
案例:企業(yè)是否應(yīng)該去設(shè)置年終獎(jiǎng)
5. 年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)方案
七、企業(yè)人工成本管控表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
1. 管控表的設(shè)計(jì)思路
2. 具體應(yīng)用與分析思路
案例:某大型企業(yè)人工成本管控方案分享
學(xué)員之間互相分享

第四講:企業(yè)用工過(guò)程中的常見法律問題
一、關(guān)于試用期考核
案例:關(guān)于試用期
1. 關(guān)于試用期的相關(guān)法律解讀
工具:應(yīng)對(duì)策略分享
二、關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的問題
案例:關(guān)于員工解除勞動(dòng)合同的情形
1. 案例階段
2. 企業(yè)預(yù)防策略
三、企業(yè)預(yù)防勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議
1. 知法
2. 守法
3. 規(guī)章制度的源頭設(shè)計(jì)
4. 培訓(xùn)
5. 案例管理
6. 關(guān)系維護(hù)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|王弘力老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

王弘力老師  人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

安徽大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)(國(guó)內(nèi)較早一批人力資源科班生)

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師(三級(jí)、二級(jí)、一級(jí),三證齊全)

管理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師

16年深圳好講師競(jìng)賽 冠軍,榮獲“深圳好講師”稱號(hào)(深圳政府官方組織)

17年深圳市政府評(píng)定,深圳10大優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師

廣州新快報(bào)社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師

全國(guó)700多場(chǎng)培訓(xùn)授課經(jīng)歷

10多年比亞迪汽車人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)HR所有工作,有HR的實(shí)際工作經(jīng)歷和所有模塊的統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn)。


實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

☛ 一萬(wàn)余名員工的全面的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),精通員工招聘、培訓(xùn)體系建設(shè)、績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)、以及用工成本管控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。

☛ 管理汽車研發(fā)事業(yè)部、采購(gòu)事業(yè)部、品質(zhì)事業(yè)部、模具中心和生產(chǎn)事業(yè)部1萬(wàn)多人的績(jī)效管理工作。期間制定多項(xiàng)績(jī)效考核方案,成效顯著,至今仍在應(yīng)用。

☛ 負(fù)責(zé)公司最核心部門——6000余名研發(fā)人才的發(fā)展通道和任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作,構(gòu)建了各類人才的發(fā)展通道和任職資格體系。

☛ 有清華、北大等全國(guó)大多數(shù)211大學(xué)的校園招聘經(jīng)歷,也有幾十家勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的合作經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)近千人的管理和技術(shù)人員隊(duì)伍,招聘一線生產(chǎn)員工數(shù)以萬(wàn)計(jì)。

☛在用工成本管控方面經(jīng)驗(yàn)豐富,成績(jī)突出。 在擔(dān)任事業(yè)部人事負(fù)責(zé)人期間,與各級(jí)管理者一道推進(jìn)用工成本管控,成效明顯,由于勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提升,員工人數(shù)降低近40%,大幅降低了人工成本。

☛ 組建與管理培訓(xùn)中心,建立了健全的培訓(xùn)體系,形成了管理人員的“A計(jì)劃”、日常培訓(xùn)“天天課堂”、基層管理者的“金牌班組長(zhǎng)”等系列培訓(xùn)課程體系。

☛ 長(zhǎng)期在公司內(nèi)部擔(dān)任講師工作,是公司公認(rèn)的優(yōu)秀講師,16年代表全公司參加深圳市政府組織的講師競(jìng)賽,榮獲冠軍。

☛ 從2011年開始講授人力資源管理師認(rèn)證課程,講授內(nèi)容包括三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)課程的所有章節(jié)內(nèi)容,教學(xué)相長(zhǎng),鍛煉了講課技巧,更提升了人力資源管理的理論水平,結(jié)合10多年的一線人力資源管理經(jīng)驗(yàn),有理論,有實(shí)踐,課程廣受學(xué)員好評(píng)。

授課風(fēng)格:

★ “干貨多,案例豐富,理論聯(lián)系實(shí)際”這是學(xué)員最為集中的評(píng)價(jià);

★ 科班出身,專業(yè)理論扎實(shí),且理論的講解絕不枯燥。講課激情,課堂氛圍活躍;

★ 非常注重課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)與提煉,授課方式活潑有趣,此方面在深圳的講師競(jìng)賽中脫穎而出,榮獲冠軍。

10多年20萬(wàn)人企業(yè)的的一線工作經(jīng)驗(yàn),積累了大量的一手案例,并且講解深刻,發(fā)人深省,可以為企業(yè)提供最直接的借鑒;

★ 精通辦公軟件,可以在課程中,結(jié)合相關(guān)理論,進(jìn)行相關(guān)工具表格的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì),極大提高課程的實(shí)戰(zhàn)性和落地性。




培訓(xùn)課程 / Training courses

《實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧》

< p style = ";margin-bottom:0;text-align:justify;text-justify: inter-ideograph;line-height:31px" > 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 < /p>

《企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》 < /p>

《企業(yè)人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè) 》 < /span>

《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》

< p style = ";margin-bottom:0;text-align:justify;text-justify: inter-ideograph;line-height:31px" > 《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)》 < /p>

《企業(yè)用工成本分析與管控》 < /p>

《人力資源管理全模塊技能提升》 < /p>

《基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效設(shè)計(jì)與考核》 < /p>

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)客戶(全國(guó)授課場(chǎng)次過(guò)700場(chǎng),以下僅為部分內(nèi)訓(xùn)客戶):

比亞迪、一汽大眾、富士康集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、國(guó)電電力、中國(guó)海油、農(nóng)商銀行、民生銀行、平安銀行、五菱汽車、東風(fēng)電動(dòng)車、葛洲壩集團(tuán)、中建二局、五礦集團(tuán)、雪花啤酒、松下電器、焦作超威電池、肇慶理士電池、沈陽(yáng)鐵路局、平安保險(xiǎn)、太平人壽、建信人壽、智聯(lián)招聘、青島港、日照港、柳州鋼鐵集團(tuán)、宇通客車、格力電器、廣州紅日、深圳中鵬、中國(guó)鐵通、珠海職協(xié)、常州精研科技、貴陽(yáng)西南水泥、東莞利鴻集團(tuán)、深圳安吉爾、威海聯(lián)橋集團(tuán)、常州富深協(xié)通、常州南方電機(jī)、瀏陽(yáng)金利煙花、佛山肯富來(lái)泵業(yè)、深圳中興力維、南京力維、東莞宇瞳光學(xué)、佛山柯內(nèi)特、廣州信源印務(wù)、桂林利森投資、綿陽(yáng)九龍集團(tuán)、綿陽(yáng)長(zhǎng)虹快益點(diǎn)、南昌公用集團(tuán)、南京錦華裝飾、湖南長(zhǎng)高集團(tuán)、珠海中慧微電子、深圳東部公交、北京四海華辰、貴州黔西南龍里供電局、荊州中糧祥瑞、深圳吉田拉鏈、無(wú)錫中大紡織、重慶集成電子、梅州博敏電子、南通三建、杭州中財(cái)集團(tuán)、南寧東亞糖業(yè)、呂梁土河礦業(yè)、柳州咸魚科技、寧波申洲紡織、廣州自來(lái)水集團(tuán)、珠海水處理中心、桂林交通投資集團(tuán)、寧波瑞克賽爾、珠海橫琴管理公司、??谥泻退帢I(yè)、南昌金太陽(yáng)教育、深圳書城……

 

部分客戶評(píng)價(jià):

自己開公司十幾年了,越來(lái)越覺得在公司人員管理上有點(diǎn)棘手,雖然請(qǐng)了專業(yè)人事,但還是覺得跟不上。之前對(duì)于人力資源管理工作比較模糊,沒想到遇到了王老師,他講課風(fēng)格條理清晰,案例豐富,風(fēng)趣幽默,讓我對(duì)人力資源管理有了非常全面的認(rèn)識(shí),通過(guò)這些學(xué)習(xí),也讓我的公司管理上了一層樓。真的非常感謝王老師的指導(dǎo)!

——深圳市七彩物聯(lián)科技有限公司總經(jīng)理王曉紅

王老師的課很精彩,是我上過(guò)的所有老師中課程最精彩的。王老師教學(xué)認(rèn)真,課堂效率高,授課內(nèi)容詳細(xì),氣氛活躍,通過(guò)課程的學(xué)習(xí),我們都感覺大有收獲。

——貴州玉蝶電纜有限公司人力總監(jiān)宗芳

王老師理論功底非常扎實(shí),授課中理論聯(lián)系實(shí)際,循循善誘,平易近人。注重啟發(fā)和調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,課堂氣氛活躍。老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,案例隨手拈來(lái)。重點(diǎn)內(nèi)容,老師總是結(jié)合板書講解,且板書工整,極大的提高了學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的掌握。王老師真是一名不可多得的良師益友!

——西洋肥業(yè)人力資源部績(jī)效辦主任王娜

出社會(huì)多年,以為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師上課都會(huì)很枯燥,學(xué)不下去,沒想到王老師的講課風(fēng)格是那么幽默,感覺非常不錯(cuò),聽課效果很好,學(xué)到很多。

——縱騰貿(mào)易人事主管吳女士

王老師教學(xué)認(rèn)真,課堂干貨多,效率高,氣氛活躍,一天的課程收獲太多。

——億陽(yáng)信通有限公司  彭姜盈

王老師是我在中鵬認(rèn)識(shí)的所有老師中最具大師風(fēng)范的,既博學(xué)又實(shí)干,除了學(xué)識(shí),人品也過(guò)硬,沒有商業(yè)性的浮夸。

——深圳學(xué)員石柔

上這個(gè)培訓(xùn)班最幸運(yùn)的是遇到王老師這樣的好老師

——廣州學(xué)員王珊珊

王老師課上的真好,容易聽懂,容易理解。

——江蘇學(xué)員 何彩瓊

 



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要,前沿管理智慧每周更新,
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官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機(jī)號(hào):13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師